Tiếp nối việc công bố kế hoạch tái cấu trúc chiến lược ứng phó với tình trạng vô gia cư trong cộng đồng , Hội đồng Thành phố Portland và Hội đồng Ủy viên Quận Multnomah đã gặp nhau vào thứ Ba, ngày 12 tháng 3, để nghe báo cáo về Kế hoạch Hành động Ứng phó với Tình trạng Vô gia cư và một chiến lược cung cấp nơi trú ẩn cộng đồng mới được phát triển, vốn là chìa khóa để đạt được nhiều mục tiêu ban đầu của kế hoạch.
Bản dự thảo Kế hoạch Hành động Ứng phó với Tình trạng Vô gia cư đề ra các mục tiêu, hạng mục hành động và khung thời gian cho phản ứng của cộng đồng đối với tình trạng vô gia cư, tập trung vào việc cung cấp cho nhiều người hơn các lựa chọn an toàn hơn để rời khỏi đường phố thông qua việc mở rộng phạm vi hợp tác, không chỉ bao gồm các nhà cung cấp dịch vụ cho người vô gia cư mà còn cả lực lượng cứu hộ, các tổ chức chăm sóc sức khỏe và tư pháp hình sự.
Kế hoạch này nhấn mạnh vào việc giải quyết sự bất bình đẳng về chủng tộc trong vấn đề vô gia cư. Và nó cam kết cung cấp quyền tiếp cận rõ ràng và rộng rãi hơn đến các dịch vụ mà một người cần để thoát khỏi tình trạng vô gia cư hoặc không bao giờ phải trải qua tình trạng đó ngay từ đầu.
“Kế hoạch hành động ứng phó với tình trạng vô gia cư của chúng tôi bao gồm ba điều mà tôi tin chắc sẽ giúp chúng ta đạt được mục tiêu. Thứ nhất, các mục tiêu táo bạo và kết quả rõ ràng trong vài năm tới. Thứ hai, một cách tiếp cận phối hợp, đặt vấn đề vô gia cư làm ưu tiên hàng đầu trong một hệ thống phức tạp. Thứ ba, trách nhiệm giải trình và đo lường các nỗ lực hiện tại của chúng ta — các chỉ số quan trọng để đánh giá công việc, và việc thu thập và theo dõi dữ liệu tốt hơn,” Chủ tịch Jessica Vega Pederson cho biết. “Tôi muốn nói rõ. Chúng ta không bắt đầu công việc này từ con số không. Chúng ta đang mở rộng những gì đã có trước đây và những gì đã hiệu quả. Chúng ta đang loại bỏ những gì không hiệu quả và tiến về phía trước.”
“Chúng tôi biết mình còn rất nhiều việc phải làm, và chúng tôi đang cùng nhau giải quyết vấn đề này,” Thị trưởng Ted Wheeler cho biết. “Kế hoạch Hành động Ứng phó với Tình trạng Vô gia cư mà chúng ta đang thảo luận hôm nay là một cam kết nhằm thay đổi căn bản cách tiếp cận của chúng ta đối với vấn đề vô gia cư tại Thành phố Portland và cùng nhau thực hiện điều đó. Đây là lần đầu tiên một kế hoạch đưa ra một chiến lược thống nhất, đặt ra các mục tiêu cụ thể và khả thi, đồng thời bao quát các lĩnh vực quan trọng trước đây bị bỏ quên, trong đó có yếu tố sức khỏe tâm thần quan trọng.”
Các diễn giả đã trình bày chi tiết khuôn khổ của kế hoạch, trong đó phân công trách nhiệm thực hiện công việc giữa các khu vực pháp lý và cơ quan để giải quyết vấn đề vô gia cư tại Quận Multnomah.
“Bản kế hoạch dự thảo này là nỗ lực của chúng tôi nhằm giúp tất cả mọi người cùng hướng về một mục tiêu chung trên nhiều mặt trận khác nhau, với việc xác định các cơ quan chủ trì và thời hạn hoàn thành,” ông Chris Fick, giám đốc mới được bổ nhiệm của Hệ thống Ứng phó với Tình trạng Vô gia cư, và trước đây là chánh văn phòng của Chủ tịch Vega Pederson, cho biết. “Nó thừa nhận sự cần thiết phải tăng cường khả năng tiếp cận các dịch vụ trên toàn bộ chuỗi hỗ trợ. Và khi làm như vậy, nó thừa nhận trách nhiệm giúp những người vô gia cư tìm được nhà ở rộng lớn hơn nhiều so với nhiệm vụ của riêng Văn phòng Liên hợp.”
Kế hoạch này bao gồm chín mục tiêu và gần 100 hạng mục hành động. Mỗi hạng mục hành động đều có ngày cụ thể và các bên chịu trách nhiệm thực hiện.
“Đây không chỉ là mục tiêu cuối cùng mà còn là sự khởi đầu của quá trình thực hiện đầy khó khăn cần phải hoàn thành trong hai năm tới,” Skyler Brocker-Knapp, cố vấn chính sách cấp cao của Thị trưởng Wheeler, cho biết.
Chín mục tiêu bao quát đó là:
- Phát triển hệ thống: Thiết lập năng lực toàn hệ thống về nhà ở, định hướng, điều phối chăm sóc và can thiệp khủng hoảng.
- Mở rộng nơi trú ẩn: Nhanh chóng tăng sức chứa của nơi trú ẩn, tạo thêm giường ngủ nhưng đồng thời áp dụng các phương pháp tốt nhất và dịch vụ nhà ở để nhiều người có thể chuyển đến nơi trú ẩn nhanh hơn.
- Sức khỏe tâm thần: Tăng cường khả năng tiếp cận các dịch vụ hỗ trợ sức khỏe tâm thần phù hợp và giảm bớt các rào cản trong việc tiếp cận.
- Ngăn ngừa tình trạng vô gia cư: Thiết lập các biện pháp can thiệp nhanh chóng và dài hạn nhằm ngăn ngừa tình trạng vô gia cư trong các nhóm dân cư có nguy cơ cao.
- Đầu tư chiến lược: Sử dụng đúng nguồn vốn cho đúng dịch vụ, bao gồm cả quỹ Medicaid và nguồn vốn đối ứng của liên bang.
- Nhà ở giá rẻ: Tăng cường sản xuất nhà ở giá rẻ.
- Dữ liệu và phân tích: Cải thiện dữ liệu và phân tích trên toàn hệ thống để đo lường và truyền đạt tiến độ cũng như những thách thức.
- Cấu trúc quản trị: Thiết lập một cấu trúc phù hợp với chiến lược, nguồn lực và các chỉ số đo lường kết quả; làm rõ vai trò và trách nhiệm; và bao gồm cả các hệ thống phi lợi nhuận và tư nhân.
- Truyền thông: Xây dựng và triển khai chiến lược truyền thông chủ động.
Một số mục tiêu chính được các diễn giả nhấn mạnh bao gồm:
- Xác định con số cơ bản về số người vô gia cư không có nơi trú ẩn tính đến tháng 1 năm 2024 (5.398 người, theo danh sách mới của Văn phòng Liên hợp về Dịch vụ Người vô gia cư).
- Đưa 2.699 người - bằng một nửa số người vô gia cư hiện tại - vào nơi trú ẩn hoặc nhà ở trước cuối năm 2025.
- Tăng tỷ lệ người chuyển từ nơi tạm trú sang nhà ở lâu dài lên 15% vào cuối năm 2025.
- Đảm bảo 75% người dân duy trì được chỗ ở hỗ trợ lâu dài 24 months after chuyển đến.
- Chấm dứt hoàn toàn việc xuất viện từ các cơ sở chăm sóc sức khỏe tâm thần, hệ thống y tế và bệnh viện ra đường vào cuối năm 2025.
- Chấm dứt việc thả tù nhân từ các trại giam ra đường phố vào năm 2026.
- Chấm dứt tình trạng vô gia cư đối với thanh thiếu niên sắp hết tuổi được chăm sóc nuôi dưỡng vào năm 2027.
Chiến lược cung cấp nơi trú ẩn cho cộng đồng
Nằm trong kế hoạch tổng thể, các diễn giả từ Văn phòng Liên hợp về Dịch vụ cho Người vô gia cư đã trình bày chi tiết về Chiến lược Nơi trú ẩn Cộng đồng mới được xây dựng.
Dan Field, giám đốc Văn phòng Liên hợp về Dịch vụ cho Người vô gia cư, cho biết bộ phận này đã bắt tay vào công việc từ mùa thu năm ngoái, ngay sau cuộc họp giao ban chung giữa Thành phố và Quận do một nhà tư vấn độc lập tổ chức về việc cải thiện hệ thống dịch vụ cho người vô gia cư tại địa phương. Ông Field cho biết chiến lược cung cấp nơi trú ẩn là một minh chứng bước đầu cho thấy các mục tiêu hành động khác được nêu trong Kế hoạch Hành động Ứng phó với Tình trạng Vô gia cư sẽ khả thi.
“Chúng ta sẽ có những bài học và sai lầm trên chặng đường này, nhưng tôi ở đây để nói với các bạn rằng kinh nghiệm của chúng ta mang lại cho tôi rất nhiều sự tự tin. Nếu chỉ trong vài tháng, chúng ta đã có thể xây dựng một chiến lược về nơi trú ẩn mà tất cả chúng ta đều đồng ý và ký duyệt, và giờ sẽ bắt đầu triển khai thực hiện – điều đó khiến tôi rất tự tin rằng kế hoạch mà chúng ta đã xem xét sáng nay là khả thi và có thể thực hiện được,” Field nói. “Khi chúng ta bắt đầu triển khai Kế hoạch Hành động Ứng phó với Tình trạng Vô gia cư, chúng ta sẽ làm điều đó với động lực và những bài học kinh nghiệm có được từ công việc xây dựng chiến lược về nơi trú ẩn.”
Anna Plumb, phó giám đốc Văn phòng Liên hợp, cho biết mục tiêu chính của chiến lược cung cấp nơi trú ẩn là đạt được mục tiêu của Kế hoạch Hành động Ứng phó với Tình trạng Vô gia cư là giải quyết tình trạng vô gia cư không có nơi trú ẩn cho 2.699 người, tương đương với 50% tổng số người sống ngoài trời hoặc trong xe tính đến tháng 1 năm 2024 (5.398 người).
Các nhân viên từ Văn phòng Liên hợp, Thành phố Portland và Thành phố Gresham đã xây dựng chiến lược này, cùng với đại diện từ bốn nhà cung cấp dịch vụ ( Transition Projects , All Good Northwest , Path Home và NARA Northwest ). Một ủy ban chỉ đạo bao gồm các Ủy viên Thành phố Carmen Rubio và Dan Ryan , và các Ủy viên Quận Lori Stegmann và Julia Brim-Edwards , đã họp hai tuần một lần để giám sát công việc.
Một phần công việc là thiết lập con số cơ bản về số giường trong các nơi trú ẩn. Plumb đã chỉ ra rằng sức chứa của các nơi trú ẩn đã tăng lên đáng kể kể từ năm 2015. Khi đó, chỉ có một số ít nơi trú ẩn ở Portland, tập trung ở khu trung tâm và phía đông trung tâm của Portland.
“Rõ ràng là năng lực tiếp nhận rất hạn chế,” Plumb nói. “Và đó là những gì chúng ta có thể coi là rào cản cao hơn so với hiện nay. Ví dụ, các hạn chế đối với việc các cặp đôi ở cùng nhau và không cho phép vật nuôi vào một số cơ sở, những điều mà chúng ta biết hiện nay đang ngăn cản mọi người muốn tìm nơi trú ẩn.”
Tính đến năm 2021, số lượng nơi trú ẩn đã tăng lên đáng kể — bao gồm cả các địa điểm và mô hình dịch vụ mới được bổ sung trong thời kỳ đại dịch COVID-19 — và các nơi trú ẩn này có rào cản thấp hơn và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của cộng đồng.
“Nhiều, nếu không muốn nói là tất cả, trong số đó mở cửa 24 giờ. Một số nơi có giường ngủ đặt trước. Chúng tôi có các khu làng. Và giờ đây, nhiều nơi chào đón cả bạn đời và thú cưng. Họ có chỗ để bạn cất đồ đạc. Vì vậy, nơi này thực sự đang trở thành một địa điểm mà mọi người dễ tiếp cận hơn,” bà nói.
Tính đến năm 2024, hiện có 47 nơi trú ẩn được tài trợ hoặc hỗ trợ công khai trên toàn hệ thống, bao gồm các nơi trú ẩn cho nạn nhân của bạo lực gia đình và cho những người có nhu cầu về sức khỏe tâm thần.
Chỉ riêng đối với các giường bệnh được Văn phòng Liên hợp tài trợ, sức chứa của các nơi tạm trú đã tăng từ 1.000 giường vào năm 2017 lên 3.220 giường theo ngân sách năm tài chính 2024. “Đó là mức tăng hơn 200%, và thực tế là thậm chí tăng 95% so với năm 2021, cho thấy sự bổ sung đáng kể vào hệ thống của chúng ta trong vài năm qua”, Plumb cho biết.
Tuy nhiên, tổng số đó bao gồm cả những giường bệnh đã được lên kế hoạch ngân sách nhưng chưa được đưa vào sử dụng, và không bao gồm những giường bệnh được tài trợ công khai nhưng không phải do Văn phòng Liên hợp quản lý.
Ông Plumb cho biết, hiện tại, sức chứa – số giường đang mở cho người dân sử dụng – của tất cả các nơi trú ẩn được tài trợ công khai ở Quận Multnomah là 2.692 giường. Ngoài ra, Thành phố và Quận hiện đang có ngân sách dành cho 555 giường nhưng chưa được đưa vào sử dụng. Khi 555 giường bổ sung này được đưa vào sử dụng, sức chứa sẽ là 3.247 giường.
Chiến lược về nơi trú ẩn đề xuất bổ sung thêm 505 giường nữa, nâng tổng số lên 3.752 giường vào ngày 31 tháng 12 năm 2025 — tăng 1.010 giường so với công suất hiện tại và phục vụ thêm khoảng 1.850 người mỗi năm.
Ông Plumb cho biết việc chỉ tạo thêm các giường tạm trú này thôi sẽ không giúp cộng đồng đạt được mục tiêu cung cấp chỗ ở cho thêm 2.700 người vào cuối năm 2025. “Việc này cần phải phối hợp với tất cả các hệ thống và dịch vụ khác để phục vụ mục tiêu đó”, ông Plumb nói.
Ngoài việc nêu rõ tổng số lượng giường trú ẩn cần thiết, chiến lược này còn đề xuất các loại hình nơi trú ẩn nên được tạo ra (sự kết hợp giữa các nơi trú ẩn tập thể, nhà nghỉ, các địa điểm trú ẩn thay thế tạm thời do thành phố quản lý và các làng nghỉ ngơi an toàn, cùng các nơi trú ẩn thay thế khác), cũng như các chiến lược phục vụ các nhóm dân số ưu tiên, bao gồm người lớn thuộc cộng đồng LGBTQIA2S+.
Các khuyến nghị khác trong chiến lược bao gồm:
- Số người rời khỏi nơi tạm trú để chuyển đến nhà ở lâu dài ngày càng tăng.
- Cải thiện tỷ lệ nhân viên tại các nơi tạm trú.
- Tăng cường các lựa chọn nhà ở cho người dân tại các nơi tạm trú (thông qua các chương trình như tái định cư nhanh chóng).
- Đảm bảo tất cả các địa điểm đều có thể tiếp cận các dịch vụ hỗ trợ sức khỏe tâm thần.
Brandi Tuck, giám đốc điều hành của Path Home, một trong những tổ chức tham gia phát triển Chiến lược Nhà ở Cộng đồng, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có các biện pháp can thiệp về nhà ở như tái định cư nhanh chóng thông qua các trung tâm tạm trú.
Bà cho biết, chương trình tái định cư nhanh chóng “là một phương pháp dựa trên bằng chứng với ba thành phần”. “Thành phần đầu tiên là giảm thiểu thời gian người vô gia cư phải sống và nhanh chóng đưa họ trở lại nhà ở lâu dài. Thành phần thứ hai là hỗ trợ tiền thuê nhà để giúp họ ổn định cuộc sống. Và thành phần thứ ba là cung cấp dịch vụ quản lý trường hợp chuyên sâu, dựa trên mối quan hệ để giúp người dân giữ được nhà ở của mình lâu dài.”
Tuck cho biết Path Home đã đạt được tỷ lệ thành công cực kỳ cao với các chương trình tái định cư nhanh chóng. “Lý do chúng tôi đạt được thành công như vậy là vì chúng tôi thực hiện đầy đủ phương pháp thực hành dựa trên bằng chứng tốt nhất này, đó là cung cấp dịch vụ quản lý trường hợp dài hạn, dựa trên mối quan hệ để giúp mọi người giữ được chỗ ở của mình.”
Amy Thompson, giám đốc dịch vụ nhà ở tại NARA Northwest, một tổ chức khác tham gia vào việc phát triển chiến lược cung cấp nơi trú ẩn, cho biết việc tích hợp các biện pháp can thiệp sức khỏe tâm thần vào dịch vụ nhà ở và hỗ trợ người vô gia cư là rất quan trọng. Bà Thompson nói: “Nhu cầu về các lựa chọn điều trị dễ tiếp cận được thiết kế để đáp ứng nhu cầu đa dạng của mọi người là vô cùng cấp thiết”.
Chiến lược cung cấp nơi trú ẩn cũng thừa nhận nhu cầu tăng cường nguồn lực trên toàn hạt, bao gồm cả khu vực phía Đông hạt Multnomah. Jessica Harper, giám đốc dịch vụ sinh hoạt của Gresham, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của công việc này. “Nhờ sự đầu tư từ Hạt và Văn phòng Liên hợp, chúng tôi làm việc sáu ngày một tuần để tiếp cận cộng đồng và tái định cư nhanh chóng, giúp người dân thoát khỏi tình trạng vô gia cư ở Gresham. Thành công của chúng tôi phụ thuộc vào việc có được nơi trú ẩn, đặc biệt là có được giường và phòng ở trong cộng đồng của chúng ta,” Harper nói. “Chúng tôi cảm thấy đây là bước đi đúng đắn cần thực hiện với tư cách là một nhóm trên toàn hạt, và Gresham đánh giá cao việc được tham gia để đảm bảo có chiến lược triển khai thêm giường và phòng ở.”
Ông Plumb nhấn mạnh rằng chiến lược cung cấp nơi trú ẩn là một bước tiến hướng tới giảm thiểu tình trạng vô gia cư ở Quận Multnomah, nhưng phải là một phần của hệ thống lớn hơn như đã nêu trong Kế hoạch Hành động Ứng phó với Tình trạng Vô gia cư. “Tôi muốn nhắc lại trọng tâm của công việc này là bổ sung một cách chiến lược các nơi trú ẩn sẽ đóng vai trò là con đường dẫn đến nhà ở, đồng thời xây dựng quan hệ đối tác cộng đồng,” ông Plumb nói. “Giảm thiểu tình trạng vô gia cư là nỗ lực của toàn cộng đồng, và nơi trú ẩn cần được tích hợp vào nỗ lực đó như một phần của hệ thống lớn hơn.”
Các quan chức được bầu phản hồi về kế hoạch và chiến lược trú ẩn.
“Tôi rất muốn thích kế hoạch này,” Ủy viên Sharon Meieran nói. “Tôi đã thúc đẩy nhiều ý tưởng trong số này suốt nhiều năm. Tôi muốn tìm thấy điều gì đó đáng khen ngợi, nhưng tôi nghĩ kế hoạch này đang cố gắng lợi dụng sự tuyệt vọng của công chúng, sự tuyệt vọng của tất cả chúng ta về sự hợp tác và tiến bộ.”
“Tôi đánh giá cao sự thay đổi trong quan điểm của thành phố về vai trò của chúng ta trong Văn phòng Liên hợp,” Ủy viên Hội đồng thành phố Mingus Mapps cho biết. “Sẽ rất tuyệt nếu chúng ta tiến tới những chiến lược hiệu quả hơn và có sự rõ ràng hơn về những gì thành phố đang làm, những gì quận đang làm và mối quan hệ giữa chúng ta như thế nào.”
Ủy viên Hội đồng Quận Jesse Beason đã nhấn mạnh sự phát triển nhanh chóng của các nơi trú ẩn như đã nêu trong bài thuyết trình về Chiến lược Nơi trú ẩn Cộng đồng. Ông nói: “Những gì chúng ta thường nói về các nơi trú ẩn chưa hoàn toàn phản ánh đầy đủ những thành tựu mà chúng ta đã đạt được. Cần phải ghi nhận công sức của tất cả các nhà cung cấp dịch vụ trong bốn hoặc năm năm qua. Tôi cũng muốn ghi nhận sự lan rộng về mặt địa lý của các nơi trú ẩn và sự thay đổi đáng kể này.”
Chiến lược nhấn mạnh vào các dịch vụ trong các nơi tạm trú sẽ giúp “thực sự thay đổi cách nhìn nhận về các nơi tạm trú, từ ‘lớp vỏ vô hình’, nơi chúng ta có thể giả vờ như không có người nào đang đau khổ trong cộng đồng, trở thành một bước cần thiết trên con đường hướng tới các giải pháp lâu dài”, Ủy viên Beason cho biết. “Tôi đánh giá cao việc chúng ta đang xây dựng ngày càng nhiều dịch vụ vào hệ thống nơi tạm trú để đảm bảo rằng, một lần nữa, điều đó không chỉ nhằm mục đích ‘vô hình hóa’ những người mà chúng ta không muốn họ nhớ đến, rằng chúng ta đã thất bại.”
Ủy viên Hội đồng thành phố Rene Gonzalez cho biết ông đánh giá cao việc kế hoạch tập trung vào chấm dứt tình trạng người vô gia cư bị đuổi ra đường. “Các vị đã đặc biệt đề cập đến hệ thống chăm sóc nuôi dưỡng và những người rời bỏ hệ thống chăm sóc sức khỏe tâm thần và y tế. Đây là những khía cạnh đặc biệt tàn nhẫn của hiện trạng. Số lượng người vô gia cư trên đường phố là rất lớn, họ rời bỏ hệ thống chăm sóc nuôi dưỡng, hệ thống chăm sóc y tế và hệ thống chăm sóc sức khỏe tâm thần của chúng ta”, ông Gonzalez nói.
“Trong một thời gian dài, chúng ta đã tranh cãi với nhau về việc chẩn đoán vấn đề,” Ủy viên Hội đồng thành phố Ryan cho biết. “Rất khó để tạo ra tác động khi mọi thứ bị chia rẽ. Vì vậy, hôm nay khác với những gì tôi đã trải nghiệm trong quá khứ. Có một tiếng nói chung, một trách nhiệm chung với các mục tiêu, dữ liệu thời gian thực và sự chịu trách nhiệm chung.”
“Tôi ủng hộ hướng đi mà chúng ta đang thực hiện với Kế hoạch Hành động Ứng phó với Tình trạng Vô gia cư và cũng biết rằng nó có thể được cải thiện,” Ủy viên Hội đồng Quận Brim-Edwards cho biết. “Tôi hy vọng các cấu trúc của chúng ta đủ linh hoạt để khi chúng ta thu thập dữ liệu, khi chúng ta khám phá các chiến lược mới hoặc những chiến lược mà chúng ta đã cải tiến hoặc đang cố gắng cải thiện, chúng ta sẽ tiếp tục đánh giá và kiểm tra chúng để xem liệu chúng có thực sự tạo ra kết quả mong muốn trên thực tế hay không.”
Bà cũng nhấn mạnh rằng kế hoạch bao gồm một trung tâm cai nghiện hoạt động 24 giờ, một dự án do Ủy viên Brim-Edwards dẫn đầu. “Tôi đánh giá cao các ủy viên và nhân viên thành phố, cũng như các ủy viên và nhân viên quận đã giúp đỡ trong việc này. Đây là một phần quan trọng của chuỗi chăm sóc liên tục,” bà nói.
“Tôi không thể diễn tả hết cảm giác vui mừng khi thấy một cách tiếp cận toàn diện, thống nhất cho công việc này, kết hợp cấu trúc chính phủ với trách nhiệm giải trình,” Ủy viên Hội đồng thành phố Rubio cho biết. “Một số mô hình hoặc cách tiếp cận này không hẳn là mới. Điều khác biệt và mới mẻ là có sự lãnh đạo tận tâm, các bên liên quan và nhà cung cấp mới tham gia. Công việc tỉ mỉ trong việc chủ động phối hợp các nguồn lực đằng sau điều này, chính điều đó, đối với tôi, thật đáng mừng và cần thiết.”
Bà cũng cho biết việc xác định các nguồn tài trợ mới cho nhà ở giá rẻ sẽ rất quan trọng, khi các trái phiếu nhà ở giá rẻ của Metro và Thành phố Portland hết hạn. “Câu hỏi quan trọng mà chúng ta cần tự hỏi là nguồn tài trợ tiếp theo cho nhà ở giá rẻ của chúng ta đến từ đâu, và khi nào nguồn đó sẽ xuất hiện?” bà nói.
Ủy viên Hội đồng Quận Stegmann cho biết bà rất biết ơn kế hoạch này được xây dựng dựa trên những công việc trước đây nhằm tăng cường các dịch vụ trên toàn quận, đặc biệt là ở khu vực phía Đông quận, nơi trước đây có rất ít lựa chọn dịch vụ dành cho người vô gia cư. Bà nói: “Khi chúng ta nhìn vào hệ thống nhà tạm trú hiện nay, nó đã công bằng hơn nhiều về mặt địa lý”.
"Chúng ta đã đạt được mục tiêu chưa? Chưa. Nhưng đây là một khuôn khổ và nền tảng vững chắc, là bước đi đúng hướng," bà nói. "Về phần mình, tôi vô cùng tự hào về những gì chúng ta đã đạt được ngày hôm nay. Tôi hy vọng những tiến bộ mạnh mẽ mà chúng ta đã đạt được cho đến nay sẽ là nền tảng vững chắc cho sự hợp tác giữa chúng ta với nhau và với cộng đồng."
Hãy xem toàn bộ bản tóm tắt và cung cấp phản hồi.
Xem toàn bộ buổi họp báo trên YouTube tại đây . Tìm hiểu thêm về Kế hoạch Hành động Ứng phó với Tình trạng Vô gia cư và cách bạn có thể đóng góp ý kiến (trước ngày 29 tháng 3 năm 2024) tại trang web này .
