>> Tải xuống toàn bộ Kế hoạch Chiến lược của Quận Multnomah cho năm tài chính 2026-2028 <<
Cập nhật tháng 1 năm 2026
Cấu trúc kế hoạch chiến lược
Kế hoạch chiến lược của Quận Multnomah cung cấp một lộ trình rõ ràng để tổ chức của chúng ta tuân theo trong ba năm tới. Kế hoạch này vạch ra điểm đến, những cột mốc cần hướng tới trên con đường đó và những hành động cần thiết để đạt được điểm đến đó. Có năm yếu tố cốt lõi sẽ tạo nên Kế hoạch Chiến lược của Quận Multnomah:
Các lĩnh vực trọng tâm: Các lĩnh vực trọng tâm là những ưu tiên tổng thể mà Quận sẽ tập trung vào trong ba năm tới. Chúng đại diện cho các mục tiêu cấp cao sẽ định hướng mọi nỗ lực và phân bổ nguồn lực của chúng ta. Đây không phải là những nhiệm vụ hàng ngày, mà là những chủ đề chính sách và thách thức lớn mà chúng ta cam kết giải quyết, chẳng hạn như cải thiện sức khỏe cộng đồng hoặc tăng cường an ninh cộng đồng.
Kết quả: Kết quả là những thành quả cụ thể mà chúng ta hướng đến đạt được trong từng Lĩnh vực Trọng tâm. Chúng mô tả trạng thái mong muốn hoặc tác động mà chúng ta muốn tạo ra. Kết quả là bằng chứng trực tiếp cho thấy công việc của chúng ta đang tạo ra sự khác biệt.
Các chỉ số: Các chỉ số là cách chúng ta sẽ minh họa tiến độ đạt được các Kết quả. Trong khi Kết quả nêu rõ những gì chúng ta muốn đạt được, thì Chỉ số là cách chúng ta sẽ cho thấy liệu mình có đang đi đúng hướng hay không. Các Chỉ số này sẽ được đánh giá hàng năm để cung cấp một bức tranh rõ ràng về tiến độ của chúng ta.
Các Chỉ Số Đo Lược: Các Chỉ Số Đo Lược là các thước đo được sử dụng để đánh giá các Chỉ Tiêu. Các Chỉ Số Đo Lược xác định dữ liệu nào sẽ được thu thập, theo dõi, phân tích và báo cáo liên quan đến các Chỉ Tiêu. Các Chỉ Số Đo Lược bao gồm tỷ lệ phần trăm, trung bình, tốc độ và các thước đo khác, được phân tích theo các nhóm nhân khẩu học có liên quan để thể hiện sự khác biệt và chênh lệch. Các thước đo định tính cũng được đưa vào khi có thể. Các Chỉ Số Đo Lược sẽ cho phép chúng ta thiết lập các mức cơ sở và tạo ra các mục tiêu một năm cần đạt được.
Chiến lược: Chiến lược là những hành động và dự án cụ thể mà chúng ta sẽ thực hiện để đạt được các Lĩnh vực Trọng tâm và Kết quả. Đây là những bước đi cụ thể biến kế hoạch của chúng ta thành hiện thực. Chiến lược có thể là các hoạt động đang diễn ra hoặc các dự án ngắn hạn, có thời hạn, thuộc hoạt động thường nhật hoặc là những sáng kiến mới được thiết kế để thúc đẩy sự thay đổi. Mỗi Chiến lược cần đóng góp trực tiếp vào ít nhất một trong các Kết quả của Lĩnh vực Trọng tâm.
Các lĩnh vực trọng tâm
Công việc của chúng tôi sẽ tập trung vào sáu lĩnh vực trọng tâm chính:
- Hỗ trợ sức khỏe và phúc lợi cộng đồng: Lĩnh vực trọng tâm này hướng đến việc trở thành nguồn thông tin đáng tin cậy và cung cấp các dịch vụ an sinh xã hội tập trung vào cộng đồng, đặc biệt là cho những người bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi sự bất bình đẳng. ( Xem thêm Kết quả, Chỉ số và Biện pháp của Lĩnh vực Trọng tâm 1 )
- Xây dựng cộng đồng an toàn và công bằng: Mục tiêu của chúng tôi là hỗ trợ những cá nhân bị ảnh hưởng bởi tội phạm, bao gồm cả nạn nhân và những người trong hệ thống tư pháp, và tạo ra những cộng đồng an toàn hơn cho tất cả mọi người. ( Xem thêm Kết quả, Chỉ số và Biện pháp của Lĩnh vực Trọng tâm 2 )
- Tăng cường sức sống và khả năng phục hồi của cộng đồng: Lĩnh vực trọng tâm này tập trung vào việc xây dựng năng lực chuẩn bị và ứng phó với khủng hoảng, tăng cường các mối quan hệ đối tác đa dạng và xây dựng một nền kinh tế địa phương thịnh vượng. ( Xem thêm Kết quả, Chỉ số và Biện pháp của Lĩnh vực trọng tâm 3 )
- Chịu trách nhiệm, hợp tác và minh bạch: Chúng tôi cam kết đưa ra các quyết định minh bạch, dựa trên dữ liệu và thúc đẩy sự hợp tác tốt hơn cả trong nội bộ và với cộng đồng. ( Chuyển đến Kết quả, Chỉ số và Biện pháp của Lĩnh vực Trọng tâm 4 )
- Nâng cao hiệu quả hoạt động: Lĩnh vực trọng tâm này dành cho đội ngũ nhân viên của chúng ta. Chúng tôi muốn đảm bảo nhân viên cảm thấy gắn kết với sứ mệnh của công ty, tự hào về công việc của mình và đón nhận văn hóa cải tiến liên tục. ( Xem thêm Kết quả, Chỉ số và Biện pháp của Lĩnh vực Trọng tâm 5 )
- Đầu tư vào tương lai của chúng ta: Lĩnh vực trọng tâm này tập trung vào việc tạo ra một hệ thống phối hợp, công bằng và hiệu quả cho thanh thiếu niên và gia đình. ( Xem thêm Kết quả, Chỉ số và Biện pháp của Lĩnh vực trọng tâm 6 )
Kết quả, Chỉ số và Biện pháp
Đối với các từ viết tắt trong cột Quản lý dữ liệu, vui lòng tham khảo Chú giải từ viết tắt của Phòng ban và Ban ở cuối trang.
*Khi có dữ liệu, chúng tôi sẽ phân tích chi tiết theo các yếu tố nhân khẩu học như chủng tộc và sắc tộc, khuyết tật, ngôn ngữ, giới tính, xu hướng tình dục, độ tuổi.
**"Chỉ số theo dõi" là một thước đo mà Quận Multnomah không chịu trách nhiệm chính trong việc thu thập, theo dõi và/hoặc báo cáo, nhưng rất quan trọng để hiểu được tiến độ đạt được các Kết quả đề ra.**
Lĩnh vực trọng tâm 1 (FA 1): Hỗ trợ sức khỏe và phúc lợi cộng đồng
KẾT QUẢ 1 (O 1): Quận Multnomah là nguồn thông tin và dịch vụ đáng tin cậy về sức khỏe, an toàn và phúc lợi.
| CHỈ BÁO 1 | Độ tin cậy của các chương trình cấp quận |
| CHỈ BÁO 2 | Đảm bảo tuân thủ các quy định về sức khỏe, an toàn và phúc lợi. |
| CHỈ BÁO 3 | Sự tham gia của cộng đồng vào thông tin về sức khỏe, an toàn và phúc lợi. |
FA 1 - O 1
| CHỈ SỐ 1: Độ tin cậy của các chương trình cấp quận |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 1.1.1.1 | Tỷ lệ các dịch vụ y tế, chăm sóc sức khỏe và an toàn của quận dễ dàng tiếp cận trên trang web công cộng (ví dụ: biểu mẫu trực tuyến, số điện thoại hoặc email trực tiếp, địa chỉ) | - DCHS - IDD
- DCHS - ADVSD
- DCHS - PEL
- HD - ICS
- HD
- DCA
|
| 1.1.1.2 | Thời gian phản hồi trung bình cho các yêu cầu của công chúng, được phân loại theo loại yêu cầu (ví dụ: câu hỏi về cung cấp dịch vụ, khiếu nại, thắc mắc, yêu cầu hồ sơ công khai) | - DCHS - IDD
- DCHS - ADVSD
- DCHS - PEL
- HD
- DCS - MCAS
|
| 1.1.1.3 | Tỷ lệ các đơn vị thực hiện kiểm tra định kỳ sáu tháng một lần đối với trang web công cộng của họ để đảm bảo thông tin chính xác, nhất quán và kịp thời. | - DCHS - IDD
- DCHS - ADVSD
- DCHS - PEL
- HD
|
| 1.1.1.4 | Tỷ lệ các phòng ban có thông tin trên trang web của họ được cung cấp bằng nhiều hơn một ngôn ngữ. | - DCHS - IDD
- DCHS - ADVSD
- DCHS - PEL
- HD
|
| CHỈ SỐ 2: Đảm bảo tuân thủ các quy định về sức khỏe, an toàn và phúc lợi |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 1.1.2.1 | Tỷ lệ vi phạm được khắc phục trong khung thời gian quy định. | - HD - Tiến sĩ
- DCHS - ADVSD
|
| 1.1.2.2 | Tỷ lệ các cơ sở chăm sóc người lớn (ACH) và/hoặc nhà nuôi dưỡng người lớn (AFH) nhận được xếp hạng "Hoàn toàn tuân thủ" trong các cuộc kiểm tra hàng năm. | |
| 1.1.2.3 | Tỷ lệ tuân thủ giấy phép nuôi chó và mèo ước tính | |
| 1.1.2.4 | Tỷ lệ phần trăm trẻ em nhận được thư từ Quận về việc chậm trễ các mũi tiêm chủng bắt buộc và nộp thành công "Giấy chứng nhận tình trạng tiêm chủng" đã điền đầy đủ cho trường học trong vòng 21 ngày. | |
| 1.1.2.5 | Tỷ lệ các trường hợp miễn trừ kế hoạch được tài trợ bởi liên bang đáp ứng các điều kiện để được tái phê duyệt. | |
| CHỈ SỐ 3: Sự tham gia của cộng đồng vào thông tin về sức khỏe, an toàn và phúc lợi. |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 1.1.3.1 | Tỷ lệ truy cập và tương tác trung bình hàng tháng trên các nền tảng kỹ thuật số của Quận (phân biệt giữa các sự kiện tĩnh, cấp tốc và theo mùa) | - HD - Tiến sĩ
- Không phải D - Truyền thông
- DCHS - ADVSD
- DCHS - IDD
- DCHS - PEL
|
| 1.1.3.2 | Tỷ lệ các đơn vị tham gia vào các hoạt động cộng đồng thông qua các sự kiện tiếp cận cộng đồng | - HD
- DCS
- Không liên quan đến D - Tính bền vững
- DCHS - ADVSD
- DCHS - IDD
- DCHS - PEL
|
KẾT QUẢ 2 (O2): Quận Multnomah cung cấp các dịch vụ hướng đến cộng đồng, ưu tiên những người bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi sự bất bình đẳng.
| CHỈ BÁO 1 | Giảm tỷ lệ vô gia cư ròng trong vòng hai năm. |
| CHỈ BÁO 2 | Người cao tuổi và người khuyết tật đang nhận các dịch vụ hỗ trợ tại nhà và cộng đồng. |
| CHỈ BÁO 3 | Tiếp cận với các dịch vụ và chăm sóc sức khỏe toàn diện về sức khỏe tâm thần, thể chất và chuyên khoa. |
FA 1 - O 2
| CHỈ SỐ 1: Giảm tỷ lệ người vô gia cư ròng trong vòng hai năm |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 1.2.1.1 | Giảm ròng số lượng người mới có tên trong Danh sách theo tên trong vòng hai năm. | |
| 1.2.1.2 | Tỷ lệ người được biết là vô gia cư | |
| 1.2.1.3 | Những cá nhân đã thoát khỏi tình trạng vô gia cư và tìm được chỗ ở. | |
| 1.2.1.4 | Các hộ gia đình có nguy cơ bị đuổi khỏi nhà sắp xảy ra sẽ nhận được sự hỗ trợ ổn định ngay lập tức và tránh bị đuổi khỏi nhà thông qua trợ cấp tiền thuê nhà khẩn cấp. | |
| CHỈ SỐ 2: Người cao tuổi và người khuyết tật nhận dịch vụ hỗ trợ tại nhà và cộng đồng. |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 1.2.2.1 | Số lượng các cuộc đánh giá được thực hiện cho người cao tuổi và người khuyết tật, được phân loại theo nhân khẩu học khi có sẵn* | |
| 1.2.2.2 | Tỷ lệ phần trăm các cuộc gọi cung cấp thông tin và giới thiệu đến Đường dây trợ giúp Kết nối Nguồn lực Người cao tuổi và Người khuyết tật (ADRC) dẫn đến việc giới thiệu đến các dịch vụ hỗ trợ tại nhà và cộng đồng, được phân tích chi tiết theo nhân khẩu học khi có sẵn dữ liệu* | |
| 1.2.2.3 | Tỷ lệ phần trăm người tham gia khảo sát hài lòng với các dịch vụ mà họ nhận được từ Phòng Khuyết tật Trí tuệ và Phát triển của Quận Multnomah. | |
| 1.2.2.4 | Tỷ lệ phần trăm người tham gia chương trình Medicaid đủ điều kiện vào viện dưỡng lão đang sống tại nhà hoặc trong cộng đồng. | |
| 1.2.2.5 | Tỷ lệ phần trăm người nộp đơn vào Phòng Khuyết tật Trí tuệ và Phát triển (IDD) được xác định đủ điều kiện nhận dịch vụ IDD. | |
| CHỈ SỐ 3: Tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe toàn diện về sức khỏe tâm thần, thể chất và chuyên khoa. |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 1.2.3.1 | Số lượng bệnh nhân không trùng lặp nhận dịch vụ Chăm sóc Sức khỏe Ban đầu, bao gồm cả Chăm sóc Sức khỏe Tâm thần Tích hợp, tại Trung tâm Y tế Cộng đồng Quận Multnomah được phân loại theo nhân khẩu học* và loại bảo hiểm (nếu có). | |
| 1.2.3.2 | Thời gian chờ trung bình để bệnh nhân mới được đặt lịch hẹn tại các phòng khám thuộc chương trình của Sở Y tế Công cộng. | |
| 1.2.3.3 | Tỷ lệ bệnh nhân tại các phòng khám thuộc Sở Y tế công cộng được khám sức khỏe. | |
| 1.2.3.4 | Tỷ lệ phụ nữ mang thai da đen và người Mỹ gốc Phi đủ điều kiện đã đăng ký thành công vào chương trình Sáng kiến Sinh nở Khỏe mạnh (HBI). | |
| 1.2.3.5 | Tỷ lệ phần trăm người tham gia chương trình HBI kết nối thành công với các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe bên ngoài và các nguồn lực cộng đồng trong một khung thời gian nhất định. | |
| 1.2.3.6 | Tỷ lệ phần trăm người tham gia HBI có kết quả sinh nở khỏe mạnh | |
| 1.2.3.7 | Tỷ lệ phần trăm cá nhân đến Phòng khám Cấp cứu Không cần hẹn trước sử dụng dịch vụ của Nhà cung cấp Dịch vụ Y tế được Cấp phép (LMP) tại chỗ. | |
| 1.2.3.8 | Tỷ lệ phần trăm những người tham gia chương trình chuyển hướng sử dụng dịch vụ và tiếp cận dịch vụ đó trong vòng 30 ngày. | |
| 1.2.3.9 | Tỷ lệ phần trăm khách hàng được phục vụ hàng năm trong chương trình Điều phối Chăm sóc PATH đã được sắp xếp thành công. | |
| 1.2.3.10 | Số lượng cá nhân được phục vụ trong các dịch vụ điều trị và hỗ trợ phục hồi | |
Lĩnh vực trọng tâm 2 (FA 2): Xây dựng cộng đồng an toàn và công bằng
KẾT QUẢ 1 (O 1): Ngăn ngừa tội phạm và hỗ trợ những người là nạn nhân của tội phạm và những người bị ảnh hưởng bởi hệ thống tư pháp thông qua các nguồn lực giúp xây dựng khả năng phục hồi.
| CHỈ BÁO 1 | Tiếp cận các dịch vụ hỗ trợ và bảo vệ nạn nhân dành cho tất cả những người sống sót. |
| CHỈ BÁO 2 | Tiếp cận các dịch vụ chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần, điều trị rối loạn sử dụng chất gây nghiện và hỗ trợ tái hòa nhập cộng đồng cho những người trở về từ nhà tù. |
| CHỈ BÁO 3 | Khả năng phục hồi của các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi tội phạm |
FA 2 - O 1
| CHỈ SỐ 1: Tiếp cận các dịch vụ hỗ trợ và bảo vệ quyền lợi nạn nhân cho tất cả những người sống sót |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 2.1.1.1 | Số lượng nạn nhân/người sống sót duy nhất được giới thiệu đến các dịch vụ, được phân loại chi tiết khi có sẵn theo nhân khẩu học*, loại hình nạn nhân và mã bưu chính nơi cư trú gần đây nhất của nạn nhân. | - MCDA
- DCHS - DSVC
- DCHS - YFS
- DCJ
- MCSO
|
| 2.1.1.2 | Tỷ lệ phần trăm tổng số nạn nhân/người sống sót duy nhất được phục vụ đã tiếp cận dịch vụ do Quận hỗ trợ, được phân tích chi tiết khi có sẵn theo nhân khẩu học*, mã bưu chính và loại dịch vụ. | - DCHS - DSVC
- DCHS - YFS
- DCJ
|
| 2.1.1.3 | Tỷ lệ nạn nhân báo cáo trải nghiệm tích cực và cảm thấy được các cố vấn nạn nhân của Quận hỗ trợ trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến hệ thống tư pháp hình sự, bao gồm cả việc chăm sóc phù hợp về văn hóa và ngôn ngữ. | |
| CHỈ SỐ 2: Tiếp cận các dịch vụ chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần, điều trị rối loạn sử dụng chất gây nghiện và hỗ trợ tái hòa nhập cộng đồng cho những cá nhân trở về cộng đồng sau khi ra tù. |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 2.1.2.1 | Tỷ lệ phần trăm cá nhân có liên quan đến hệ thống tư pháp được đánh giá toàn diện, đa lĩnh vực, được phân tích chi tiết theo nhân khẩu học* và mã vùng bưu chính (nếu có). | |
| 2.1.2.2 | Tỷ lệ cá nhân chuyển đổi thành công từ chăm sóc nội trú sang dịch vụ sức khỏe tâm thần và cai nghiện ngoại trú. | |
| 2.1.2.3 | Tỷ lệ phần trăm cá nhân tham gia bảo hiểm y tế (ví dụ: Medicaid) trước khi công bố thông tin. | |
| CHỈ SỐ 3: Khả năng phục hồi của các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi tội phạm |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 2.1.3.1 | Tỷ lệ phần trăm các doanh nghiệp bị tấn công nhiều lần trong 12 tháng qua, được phân loại theo mã vùng bưu chính của doanh nghiệp. | |
KẾT QUẢ 2 (O 2): Khu phố an toàn trên toàn Quận Multnomah
| CHỈ BÁO 1 | Hỗ trợ cho các nhóm dân cư có nguy cơ cao liên quan đến hệ thống tư pháp |
| CHỈ BÁO 2 | Tỷ lệ can thiệp bất lợi đối với các nhóm dân cư có liên quan đến hệ thống tư pháp |
| CHỈ BÁO 3 | Thực thi pháp luật một cách có trách nhiệm, hiệu quả, nhất quán và minh bạch. |
| CHỈ BÁO 4 | Quản lý hiệu quả các rủi ro về an toàn công cộng liên quan đến động vật |
FA 2 - O 2
| CHỈ SỐ 1: Hỗ trợ cho các nhóm dân cư có nguy cơ cao liên quan đến hệ thống tư pháp |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 2.2.1.1 | Tỷ lệ phần trăm những người có liên quan đến hệ thống tư pháp đã được đánh giá rủi ro và nhu cầu, được phân loại theo nhân khẩu học khi có sẵn dữ liệu* | |
| 2.2.1.2 | Tỷ lệ tham gia vào kế hoạch điều trị hoặc chương trình, được phân tích chi tiết theo từng nhóm nhân khẩu học (nếu có)* | |
| 2.2.1.3 | Tỷ lệ kết thúc ca bệnh dương tính, được phân tích chi tiết theo từng nhóm nhân khẩu học khi có dữ liệu* | |
| 2.2.1.4 | Tỷ lệ tuân thủ các điều khoản giám sát, được phân tích chi tiết theo từng nhóm nhân khẩu học (nếu có)* | |
| CHỈ SỐ 2: Tỷ lệ can thiệp bất lợi đối với các nhóm dân cư có liên quan đến hệ thống tư pháp |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 2.2.2.1 | Tỷ lệ can thiệp bất lợi (ví dụ: bị bắt lại, vi phạm, xử phạt, thường xuyên sử dụng phòng cấp cứu, chuyển hồ sơ vụ án hình sự mới), được phân tích chi tiết theo nhân khẩu học* và mã vùng bưu chính khi có sẵn dữ liệu. | |
| CHỈ SỐ 3: Thực thi pháp luật một cách có trách nhiệm, hiệu quả, nhất quán và minh bạch. |
|---|
| NHẬN DẠNG # | > Các biện pháp Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 2.2.3.1 | Tỷ lệ phát hành, được phân tích chi tiết khi có sẵn theo nhân khẩu học*, mã vùng ZIP và loại tội phạm. | |
| 2.2.3.2 | Tỷ lệ phần trăm các mục tiêu của cơ quan được hoàn thành hàng năm dựa trên các đánh giá nội bộ và bên ngoài. | |
| 2.2.3.3 | Tỷ lệ vị trí nhân viên còn trống, được phân tích chi tiết theo loại vị trí, cấp bậc nhân viên và loại nhân viên (nếu có). | |
| 2.2.3.4 | Tỷ lệ phần trăm các vụ trộm xe ô tô được chuyển đến Văn phòng Công tố Quận Multnomah và được đưa ra xét xử, được phân loại theo mã vùng bưu chính nơi xảy ra vụ việc, mã vùng bưu chính nơi cư trú của nạn nhân hoặc mã vùng bưu chính nơi cư trú của bị cáo. | |
| 2.2.3.5 | Tỷ lệ phần trăm các vụ trộm cắp có tổ chức được chuyển đến Văn phòng Công tố Quận Multnomah và được đưa ra xét xử, được phân loại theo mã vùng bưu chính nơi xảy ra vụ việc, mã vùng bưu chính nơi cư trú của nạn nhân hoặc mã vùng bưu chính nơi cư trú của bị cáo. | |
| 2.2.3.6 | Tỷ lệ phần trăm các vụ án trộm cắp có tổ chức được khởi tố và kết án, được phân loại theo mã vùng bưu chính nơi xảy ra vụ việc, mã vùng bưu chính nơi cư trú của nạn nhân hoặc mã vùng bưu chính nơi cư trú của bị cáo. | |
| 2.2.3.7 | Số vụ án tại Quận Multnomah được ra lệnh xóa bỏ, được phân loại theo nhân khẩu học khi có sẵn* | |
| 2.2.3.8 | Số lượng người tham gia khác nhau được phục vụ trong chương trình tư pháp phục hồi, được phân loại theo nhân khẩu học khi có sẵn* | |
| 2.2.3.9 | Số vụ án bạo lực súng đạn được Văn phòng Biện lý Quận truy tố. | |
| 2.2.3.10 | [Số liệu thống kê] ** Các vụ bạo lực súng đạn (được theo dõi bởi Sở Cảnh sát Portland và Sở Cảnh sát Gresham) | |
| CHỈ SỐ 4: Quản lý hiệu quả các rủi ro về an toàn công cộng liên quan đến động vật |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 2.2.4.1 | Tỷ lệ phần trăm động vật được nhận nuôi đã được triệt sản hoặc thiến thông qua Dịch vụ Động vật Quận Multnomah. | |
| 2.2.4.2 | Số lượng khiếu nại của cộng đồng liên quan đến động vật (ví dụ: gây phiền nhiễu, bỏ bê) và tỷ lệ phần trăm các khiếu nại đó được giải quyết trong một khung thời gian nhất định, được phân loại theo mức độ ưu tiên và mã vùng bưu chính. | |
| 2.2.4.3 | Tỷ lệ phần trăm tổng số kết quả của việc tiếp nhận và xử lý động vật, được phân loại theo loại kết quả (ví dụ: được nhận nuôi, trả lại cho chủ sở hữu, chuyển giao cho cơ quan khác, v.v.) | |
Lĩnh vực trọng tâm 3 (FA 3): Tăng cường sức sống và khả năng phục hồi của cộng đồng
KẾT QUẢ 1 (O 1): Quận Multnomah đã chuẩn bị sẵn sàng và có khả năng chống chịu trước các tình huống khẩn cấp và thảm họa.
| CHỈ BÁO 1 | Năng lực và kiến thức của nhân viên trong việc ứng phó và khắc phục hậu quả của các tình huống khẩn cấp và thảm họa. |
| CHỈ BÁO 2 | Khả năng phục hồi của khu vực và cộng đồng |
| CHỈ BÁO 3 | Các cơ sở, hạ tầng và hệ thống có khả năng phục hồi |
FA 3 - O 1
| CHỈ SỐ 1: Năng lực và kiến thức của nhân viên trong việc ứng phó và khắc phục hậu quả của các tình huống khẩn cấp và thảm họa. |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 3.1.1.1 | Tỷ lệ phần trăm tổng số nhân viên của Quận đã hoàn thành khóa đào tạo về chuẩn bị ứng phó tình huống khẩn cấp (ví dụ: Hệ thống chỉ huy sự cố, Kế hoạch duy trì hoạt động (COOP), đào tạo về nguồn lực ứng phó thảm họa). | - HD - Ops
- HD - CH
- DCA
- Không phải D - EM
- DCHS
- DCM - Nhân sự
|
| 3.1.1.2 | Tỷ lệ các phòng ban đã xây dựng Kế hoạch Duy trì Hoạt động (COOP) | |
| 3.1.1.3 | Tỷ lệ phần trăm các phòng ban đã hoàn thành khóa đào tạo Kế hoạch Duy trì Hoạt động (COOP). | |
| 3.1.1.4 | Tỷ lệ phần trăm các phòng ban đã thực hiện diễn tập Kế hoạch Duy trì Hoạt động (COOP). | |
| 3.1.1.5 | Tỷ lệ phần trăm các phòng ban đã hoàn thành báo cáo sau sự kiện hoặc bài tập thực tế. | |
| CHỈ SỐ 2: Khả năng phục hồi của khu vực và cộng đồng |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 3.1.2.1 | Tỷ lệ/số lượng các địa điểm không thuộc quận được công nhận có thể hỗ trợ quận bằng cách cung cấp dịch vụ cho người dân trong trường hợp khẩn cấp địa phương hoặc sự kiện thời tiết khắc nghiệt, được phân loại theo mã vùng bưu chính.
| - HD
- Không phải D - EM
- DCHS
|
| 3.1.2.2 | Số lượng sự kiện tuyên truyền về chuẩn bị ứng phó khẩn cấp mỗi năm tài chính | |
| 3.1.2.3 | Tỷ lệ người dân ở Quận Multnomah đăng ký nhận thông báo công cộng. | |
| 3.1.2.4 | Tỷ lệ các tiêu chí của Kế hoạch Công bằng Khí hậu đáp ứng hoặc vượt quá kỳ vọng. | - Không liên quan đến D - Tính bền vững
|
| CHỈ SỐ 3: Cơ sở vật chất, hạ tầng và hệ thống có khả năng phục hồi |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 3.1.3.1 | Tỷ lệ các tòa nhà thuộc sở hữu của Quận Multnomah đáp ứng Tiêu chuẩn Xây dựng Quốc tế năm 2017. | |
| 3.1.2.2 | Tỷ lệ các cơ sở thuộc sở hữu của Quận được chuẩn bị để hoạt động thành công trong ít nhất 72 giờ bằng nguồn điện độc lập trong một cuộc diễn tập hoặc sự kiện thực tế. | - DCA - Cơ sở vật chất
- Không phải D - EM
- DCHS
|
| 3.1.2.3 | [Số liệu thống kê]** Tỷ lệ các tòa nhà của Quận nằm trong vùng ngập lụt | |
| 3.1.2.4 | Chỉ số cải thiện hàng năm về Tình trạng Mặt đường (PCI) của mạng lưới đường bộ trong Quận, được phân loại theo loại đường và mã vùng bưu chính. | |
| 3.1.3.5 | Đánh giá mức độ an toàn của cầu | |
| 3.1.3.6 | Tỷ lệ phần trăm các hệ thống CNTT thiết yếu cho nhiệm vụ đã được xác định có kế hoạch dự phòng và sao lưu được xây dựng và triển khai, phân loại theo từng phòng ban. | |
| 3.1.3.7 | Phát thải khí nhà kính của doanh nghiệp Quận Multnomah | - Không liên quan đến D - Tính bền vững
|
KẾT QUẢ 2 (O 2): Quận Multnomah là một cộng đồng đa dạng và thịnh vượng nhờ sức sống kinh tế.
| CHỈ BÁO 1 | Nguồn thu ổn định để hỗ trợ các dịch vụ và chương trình của Quận. |
| CHỈ BÁO 2 | Tăng trưởng việc làm và tỷ lệ thất nghiệp tại Quận Multnomah |
| CHỈ BÁO 3 | Tinh thần tình nguyện và sự tham gia của công dân |
FA 3 - O 2
| CHỈ SỐ 1: Nguồn thu ổn định để hỗ trợ các dịch vụ và chương trình của Quận. |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 3.2.1.1 | [Số liệu thống kê]** Doanh thu thuế bất động sản, so với năm trước | |
| 3.2.1.2 | [Theo dõi số liệu]** Doanh thu thuế thu nhập doanh nghiệp, so với năm trước | |
| 3.2.1.3 | [Theo dõi số liệu]** Doanh thu thuế thu nhập dành cho chương trình Giáo dục Mầm non cho Tất cả mọi người, theo năm tài chính | |
| 3.2.1.4 | [Số liệu thống kê]** Doanh thu thuế thu nhập từ Dịch vụ Nhà ở Hỗ trợ (SHS), theo năm tài chính | |
| CHỈ SỐ 2: Tăng trưởng việc làm và tỷ lệ thất nghiệp tại Quận Multnomah |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 3.2.2.1 | [Số liệu thống kê]** Số lượng việc làm hiện có và đã được lấp đầy trong khu vực Quận Multnomah, đã điều chỉnh theo mùa. | |
| 3.2.2.2 | [Số liệu thống kê]** Tỷ lệ thất nghiệp tại Quận Multnomah, đã điều chỉnh theo mùa. | |
| CHỈ SỐ 3: Tinh thần tình nguyện và sự tham gia của công dân |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 3.2.3.1 | Tỷ lệ các phòng ban sử dụng hệ thống quản lý tình nguyện viên tập trung | - Thư viện
- Không phải D - OCI
- DCS
- DCHS
|
| 3.2.1.2 | Tỷ lệ phần trăm các điều lệ ủy ban tư vấn bao gồm ngôn ngữ để triển khai việc thu hút sự tham gia của những người bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi các quyết định của Quận. | - Thư viện
- Không phải D - OCI
- DCS
- HSD
|
| 3.2.3.3 | Tỷ lệ phần trăm thành viên cộng đồng tham gia, được phân tích chi tiết khi có sẵn theo nhân khẩu học* và loại hình tham gia (Ủy ban tư vấn, Tình nguyện viên thường xuyên, Nhóm tư vấn có thời hạn/dựa trên dự án/theo từng giai đoạn, hoặc Tình nguyện viên), so với tỷ lệ nhân khẩu học của các cộng đồng được phục vụ. | - Thư viện
- Không phải D - OCI
- HSD
- DCHS
- Không phải D - LPSCC
|
| 3.2.3.4 | Tỷ lệ giữ chân thành viên Ban Cố vấn và Tình nguyện viên | - Thư viện
- Không phải D - OCI
- DCS
- HSD
- DCHS
|
| 3.2.3.5 | Sự hài lòng của các thành viên Ban Cố vấn, Tình nguyện viên thường xuyên, Thành viên Nhóm Cố vấn theo thời hạn/dự án/theo từng giai đoạn, hoặc Tình nguyện viên. | - Thư viện
- Không phải D - OCI
- DCS
- MCDA
- HSD
- DCHS
- Không phải D - LPSCC
|
| 3.2.3.6 | Tỷ lệ phần trăm học viên chương trình Justice Fellowship tốt nghiệp hàng năm | |
| 3.2.3.7 | Tỷ lệ phần trăm học viên chương trình Justice Fellowship hoàn thành dự án phục vụ cộng đồng sau khi tốt nghiệp, được phân loại theo loại dự án phục vụ cộng đồng (ví dụ: nội bộ, bên ngoài). | |
Lĩnh vực trọng tâm 4 (FA 4): Chịu trách nhiệm, hợp tác và minh bạch
KẾT QUẢ 1 (O 1): Quận Multnomah xây dựng lòng tin của công chúng thông qua các quyết định minh bạch, đáng tin cậy, dựa trên dữ liệu và vai trò lãnh đạo trong quản lý tài chính.
| CHỈ BÁO 1 | Niềm tin của công chúng vào các cuộc bầu cử cấp quận |
| CHỈ BÁO 2 | Khả năng truy cập và cơ sở hạ tầng dữ liệu trên toàn Quận. |
| CHỈ BÁO 3 | Quản lý và trách nhiệm tài chính |
FA 4 - O 1
| CHỈ SỐ 1: Niềm tin của công chúng vào các cuộc bầu cử cấp quận |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 4.1.1.1 | Tỷ lệ phiếu bầu bị phản đối do thiếu hoặc không khớp chữ ký | |
| CHỈ SỐ 2: Khả năng truy cập và cơ sở hạ tầng dữ liệu trên toàn Quận. |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 4.1.2.1 | Tỷ lệ phần trăm các trang web công cộng đáp ứng hoặc vượt quá các tiêu chuẩn về khả năng truy cập kỹ thuật số | |
| 4.1.2.2 | Tỷ lệ các nhà phân tích cấp quận cho biết họ có quyền truy cập vào dữ liệu cần thiết để thực hiện công việc của mình. | |
| CHỈ SỐ 3: Quản lý và trách nhiệm tài chính |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 4.1.3.1 | Tỷ lệ các phát hiện kiểm toán tài chính là vi phạm lặp lại | |
| 4.1.3.2 | Tỷ lệ các chính sách tài chính và ngân sách được Hội đồng quản trị phê duyệt tuân thủ các thông lệ tốt nhất trong ngành (ví dụ: Hiệp hội các quan chức tài chính chính phủ). | |
| 4.1.3.3 | Tỷ lệ phần trăm các chính sách tài chính được Hội đồng quản trị phê duyệt tuân thủ các ngưỡng/yêu cầu của chính sách. | |
| 4.1.3.4 | Xếp hạng trái phiếu tài chính của Quận Multnomah | |
| 4.1.3.5 | Sai số phần trăm trong dự báo doanh thu của Quỹ chung doanh nghiệp | |
KẾT QUẢ 2 (O 1): Các hợp đồng và quan hệ đối tác cộng đồng đa dạng
| CHỈ BÁO 1 | Các thỏa thuận chính thức với các tổ chức cộng đồng (CBO) và các đối tác giúp cùng nhau xây dựng và cung cấp các dịch vụ công bằng. |
| CHỈ BÁO 2 | Phạm vi và sự đa dạng của nhóm đối tác và các bên liên quan tích cực. |
FA 4 - O 2
| CHỈ SỐ 1: Các thỏa thuận chính thức với các tổ chức cộng đồng (CBO) và các đối tác giúp cùng tạo ra và cung cấp các dịch vụ công bằng. |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 4.2.1.1 | Tổng giá trị đô la và tỷ lệ phần trăm các hợp đồng, được phân loại theo lĩnh vực hoạt động, chuyên môn và mức độ hiểu biết về tổ chức (ví dụ: các tổ chức cộng đồng đặc thù về văn hóa và các tổ chức cộng đồng mới nổi). | - DCS
- Thư viện
- HD
- DCHS - YFS
- DCJ
- DCM - FRM
|
| 4.2.1.2 | Tỷ lệ phần trăm các hợp đồng giữa quận và tổ chức cộng đồng (CBO) đáp ứng thành công các mục tiêu về công bằng và cung cấp dịch vụ, theo báo cáo của cả quận và đối tác CBO. | |
| CHỈ SỐ 2: Phạm vi và sự đa dạng của nhóm đối tác và các bên liên quan tích cực |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 4.2.2.1 | Tỷ lệ phần trăm các đối tác tích cực tham gia, được phân loại theo loại hình (chính quyền bộ lạc/liên bang/tiểu bang/khu vực/địa phương, đoàn đại biểu dân cử, tổ chức cộng đồng, các đối tác chiến lược khác, v.v.) và vị trí địa lý. | |
Lĩnh vực trọng tâm 5 (FA 5): Cải thiện hiệu quả hoạt động
KẾT QUẢ 1 (O 1): Nhân viên cảm thấy gắn bó với sứ mệnh của Quận và tự hào về việc cung cấp các dịch vụ chất lượng.
| CHỈ BÁO 1 | Sự tham gia và triển khai các sáng kiến của Kế hoạch Chiến lược về Bình đẳng Lực lượng Lao động (WESP) |
| CHỈ BÁO 2 | Sự hài lòng của nhân viên đối với công việc và vai trò của họ tại Quận. |
| CHỈ BÁO 3 | Truyền thông nội bộ và sự ghi nhận |
FA 5 - O 1
| CHỈ SỐ 1: Sự tham gia và thực hiện các sáng kiến của Kế hoạch Chiến lược về Bình đẳng Lực lượng Lao động (WESP) |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 5.1.1.1 | Tỷ lệ thăng tiến của nhân viên, được phân tích chi tiết theo từng nhóm nhân khẩu học khi có sẵn dữ liệu* | - DCM - Nhân sự
- DCM - Giám đốc điều hành
- Không phải D - ODE
|
| 5.1.1.2 | Tỷ lệ thôi việc tự nguyện và không tự nguyện của nhân viên, được phân tích chi tiết theo từng nhóm nhân khẩu học khi có sẵn dữ liệu* | - DCM - Nhân sự
- DCM - Giám đốc điều hành
- Không phải D - ODE
|
| 5.1.1.3 | Tỷ lệ phần trăm các chỉ tiêu WESP theo giai đoạn hoàn thành (ví dụ: đã hoàn thành, đang thực hiện, chưa bắt đầu) | - DCM - Giám đốc điều hành
- Không phải D - ODE
|
| CHỈ SỐ 2: Sự hài lòng của nhân viên đối với công việc và vai trò của họ tại Quận |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 5.1.2.1 | Mức độ hài lòng công việc trung bình của nhân viên, được phân tích chi tiết theo từng nhóm nhân khẩu học khi có sẵn dữ liệu* | - DCM - Nhân sự
- DCM - Giám đốc điều hành
- Không phải D - ODE
|
| 5.1.2.2 | Mức độ gắn bó trung bình, được phân tích chi tiết theo từng nhóm nhân khẩu học khi có sẵn dữ liệu* | |
| 5.1.2.3 | Môi trường làm việc trung bình, được phân tích chi tiết theo từng nhóm nhân khẩu học khi có sẵn dữ liệu* | |
| 5.1.2.4 | Tỷ lệ các phòng ban lập kế hoạch giải quyết các trải nghiệm của nhân viên, bao gồm dữ liệu thu thập từ kết quả định tính. | |
| CHỈ SỐ 3: Truyền thông nội bộ và sự ghi nhận |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 5.1.3.1 | Mức độ giám sát và giao tiếp trung bình của nhân viên, được phân tích chi tiết theo từng nhóm nhân khẩu học khi có sẵn dữ liệu* | - DCM - Nhân sự
- DCM - Giám đốc điều hành
- Không phải D - ODE
|
KẾT QUẢ 2 (O 2): Một văn hóa nơi làm việc công bằng, đáp ứng và có trách nhiệm, đồng thời thúc đẩy cải tiến liên tục chủ động.chứng minh
| CHỈ BÁO 1 | Điều chỉnh các quy trình vận hành hiện tại thông qua các phương pháp cải tiến liên tục và dựa trên dữ liệu. |
| CHỈ BÁO 2 | Cơ hội học tập liên tục và phát triển chuyên nghiệp |
| CHỈ BÁO 3 | Hợp tác giữa các phòng ban và chủ động chia sẻ các phương pháp thực hành tốt nhất. |
FA 5 - O 2
| CHỈ SỐ 1: Cải tiến các quy trình vận hành hiện tại thông qua các phương pháp dựa trên dữ liệu và cải tiến liên tục. |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 5.2.1.1 | Thời gian trung bình để hoàn thành các nhiệm vụ quan trọng liên phòng ban (ví dụ: mua sắm, phê duyệt hợp đồng, tuyển dụng) | - DCM - Nhân sự
- DCM - Giám đốc điều hành
|
| 5.2.1.2 | Tỷ lệ các quyết định vận hành trong mỗi bộ phận được ghi chép chính thức là dựa trên kế hoạch chiến lược. | |
| 5.2.1.3 | Số lượng cấu trúc chức năng cốt lõi của doanh nghiệp được đánh giá và, nếu cần, điều chỉnh để đạt hiệu quả hoạt động. | |
| CHỈ SỐ 2: Cơ hội học tập liên tục và phát triển nghề nghiệp |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 5.2.2.1 | Tỷ lệ phần trăm nhân viên cho biết họ có cơ hội học hỏi và phát triển tại nơi làm việc, được phân tích chi tiết theo từng nhóm nhân khẩu học khi có sẵn dữ liệu* | - DCM - Nhân sự
- DCM - Giám đốc điều hành
|
| 5.2.2.2 | Tỷ lệ phần trăm nhân viên tham gia các khóa đào tạo về nhận thức về chấn thương tâm lý, giảm căng thẳng và bình đẳng, cùng các khóa đào tạo khác, được phân tích chi tiết theo từng nhóm nhân khẩu học khi có sẵn dữ liệu* | - DCM - Nhân sự
- DCM - Giám đốc điều hành
- Không phải D -ODE
|
| CHỈ SỐ 3: Hợp tác liên phòng ban và chủ động chia sẻ các thực tiễn tốt nhất |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 5.2.3.1 | Số lượng các dịch vụ, chính sách hoặc chương trình mới được phát triển thông qua sự hợp tác liên phòng ban trong Kế hoạch Chiến lược. | |
| 5.2.3.2 | Tỷ lệ phần trăm nhân viên cho biết bộ phận của họ thống nhất về các mục tiêu chung của Quận (WESP; Sứ mệnh, Tầm nhìn, Giá trị; Kế hoạch Chiến lược, v.v.) | |
| 5.2.3.3 | Tỷ lệ phần trăm nhân viên cho biết họ có cơ hội hợp tác với những người khác ngoài đơn vị làm việc của mình, được phân tích chi tiết theo nhân khẩu học khi có sẵn dữ liệu* | |
Lĩnh vực trọng tâm 6 (FA 6): Đầu tư vào tương lai của chúng ta
KẾT QUẢ 1 (O 1): Một hệ thống thanh thiếu niên và gia đình thống nhất, công bằng và hiệu quả
| CHỈ BÁO 1 | Trình độ học vấn |
| CHỈ BÁO 2 | Tiếp cận nhà ở ổn định và các dịch vụ hỗ trợ cho thanh thiếu niên và gia đình |
| CHỈ BÁO 3 | Các dịch vụ phòng ngừa và can thiệp dành cho thanh thiếu niên |
| CHỈ BÁO 4 | Tăng trưởng số lượng chỗ học trong chương trình Mẫu giáo cho tất cả mọi người |
FA 6 - O 1
| CHỈ SỐ 1: Trình độ học vấn |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 6.1.1.1 | Tỷ lệ phần trăm trẻ em thuộc các nhóm đối tượng ưu tiên đăng ký thành công vào chương trình Mẫu giáo cho tất cả mọi người sau khi nhận được thư mời nhập học, được phân tích chi tiết theo nhân khẩu học* và mã vùng bưu chính (nếu có). | |
| 6.1.1.2 | Tỷ lệ phần trăm trẻ em tham gia chương trình do Quận hỗ trợ đạt được tiến bộ hoặc hoàn thành các mục tiêu trong kế hoạch hành động hoặc kế hoạch thành công cá nhân hóa vào cuối năm học, được phân tích chi tiết theo nhân khẩu học khi có sẵn dữ liệu* | |
| 6.1.1.3 | Tỷ lệ tham dự ổn định của học sinh tham gia các chương trình của Quận so với tỷ lệ chung của Quận, được phân tích chi tiết theo từng nhóm nhân khẩu học khi có dữ liệu*. | |
| 6.1.1.4 | Tỷ lệ phần trăm người tham gia chương trình "Mỗi đứa trẻ đều là một độc giả" của Thư viện Quận Multnomah báo cáo rằng họ đọc sách nhiều hơn ở nhà. | |
| CHỈ SỐ 2: Tiếp cận nhà ở ổn định và các dịch vụ hỗ trợ cho thanh thiếu niên và gia đình |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 6.1.2.1 | Giải pháp giúp thanh thiếu niên và gia đình thoát khỏi tình trạng vô gia cư và tìm được nhà ở. | |
| CHỈ SỐ 3: Dịch vụ phòng ngừa và can thiệp dành cho thanh thiếu niên |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 6.1.3.1 | Tỷ lệ kết thúc ca bệnh dương tính, được phân tích chi tiết theo từng nhóm nhân khẩu học khi có dữ liệu* | |
| 6.1.3.2 | Tỷ lệ thanh thiếu niên có ít nhất một vụ án được chuyển đến Văn phòng Biện lý Quận Multnomah và được chuyển hướng khỏi việc truy tố bằng một vụ án mới được chuyển đến Văn phòng Biện lý Quận Multnomah trong vòng sáu tháng kể từ ngày chuyển hướng gần nhất. | |
| 6.1.3.3 | Tỷ lệ thanh thiếu niên có ít nhất một vụ án được chuyển đến Văn phòng Biện lý Quận Multnomah và bị khởi tố, kèm theo một vụ án mới được chuyển đến Văn phòng Biện lý Quận Multnomah trong vòng sáu tháng kể từ khi vụ án gần nhất được khép lại. | |
| 6.1.3.4 | Tỷ lệ thanh thiếu niên trong hệ thống tư pháp vị thành niên, được phân tích chi tiết theo nhân khẩu học khi có sẵn dữ liệu*, so với tỷ lệ của từng nhóm nhân khẩu học có sẵn trong dân số. | |
| 6.1.3.5 | Tỷ lệ giảm số lần nhập viện trong ba tháng trước và 6 months post tham gia chương trình Liên minh Đánh giá và Hỗ trợ Sớm (EASA). | |
| 6.1.3.6 | Tỷ lệ thanh thiếu niên và gia đình tham gia Dịch vụ Phản ứng và Ổn định Lưu động (MRSS) được kết nối với "chăm sóc sau điều trị được khuyến nghị về mặt lâm sàng" khi xuất viện. | |
| CHỈ SỐ 4: Tăng trưởng số lượng chỗ học mầm non cho tất cả mọi người |
|---|
| NHẬN DẠNG # | Đo | Người quản lý dữ liệu |
|---|
| 6.1.4.1 | Số lượng chỗ học chương trình Mẫu giáo cho tất cả mọi người có sẵn trong năm tài chính, được phân loại theo mã vùng bưu chính. | |
Bảng chú giải các từ viết tắt của Phòng ban và Ban.
DCA: Sở Tài sản Quận
- DCA - Cơ sở vật chất: Sở Tài sản Quận - Quản lý Cơ sở vật chất và Tài sản
- DCA - IT: Sở Quản lý Tài sản Quận - Công nghệ Thông tin
DCHS: Sở Dịch vụ Nhân sinh Quận
- DCHS - ADVSD: DCHS - Dịch vụ dành cho người cao tuổi, người khuyết tật và cựu chiến binh
- DCHS - IDD: Dịch vụ dành cho người khuyết tật trí tuệ và phát triển của DCHS
- DCHS - PEL: DCHS - Trường Mầm non và Giáo dục sớm
- DCHS - YFS: DCHS - Dịch vụ Thanh thiếu niên và Gia đình
- DCHS - DSVC: Văn phòng Điều phối Bạo lực Gia đình và Bạo lực Tình dục của DCHS
DCJ: Sở Tư pháp Cộng đồng
DCM: Sở Quản lý Quận
- DCM - DART: Sở Quản lý Quận - Đánh giá, Ghi chép và Thuế
- DCM - Ngân sách: Sở Quản lý Quận - Văn phòng Ngân sách
- DCM - HR: Phòng Quản lý Quận - Phòng Nhân sự Trung ương
- DCM - COO: Sở Quản lý Quận - Văn phòng Giám đốc Điều hành/Văn phòng Giám đốc
- DCM - FRM: Phòng Quản lý Quận - Tài chính và Quản lý Rủi ro
DCS: Sở Dịch vụ Cộng đồng
- DCS - MCAS: Sở Dịch vụ Cộng đồng - Dịch vụ Động vật Quận Multnomah
- DCS - Bầu cử: Sở Dịch vụ Cộng đồng - Bầu cử
- DCS - Giao thông: Sở Dịch vụ Cộng đồng - Giao thông
HD: Sở Y tế
- HD - BHD: HD - Sức khỏe Hành vi
- HD - CH: HD - Chăm sóc sức khỏe tại trại giam
- HD - ICS: HD - Dịch vụ lâm sàng tích hợp
- HD - Ops: HD - Operations
- HD - Tiến sĩ: HD - Y tế công cộng
HSD: Sở Dịch vụ dành cho người vô gia cư
Thư viện: Thư viện Quận Multnomah
MCDA: Văn phòng Biện lý Quận Multnomah
MCSO: Văn phòng Cảnh sát trưởng Quận Multnomah
Non-D: Các văn phòng không thuộc bộ phận
- Non-D - Comms: Non-Departmental - Central Communications Office
- Non-D - EM: Quản lý Khẩn cấp phi bộ phận
- Non-D - GR: Non-Departmental - Government Relations
- Non-D - HRS: Hệ thống ứng phó với tình trạng vô gia cư không thuộc bộ phận
- Non-D - LPSCC: Hội đồng Điều phối An toàn Công cộng Địa phương (Non-Departmental - LPSCC)
- Non-D - OCI: Văn phòng Tham gia Cộng đồng (không thuộc bộ phận)
- Non-D - ODE: Văn phòng Đa dạng và Công bằng (Office of Divers and Equity) - Không thuộc bộ phận nào.