Hôm thứ Năm, ngày 13 tháng 10, các lãnh đạo quận đã trình bày báo cáo thường niên về Kế hoạch Chiến lược Bình đẳng Lực lượng Lao động, tập trung vào những thay đổi trong Phòng Nhân sự Trung ương, những cải tiến trong quy trình hỗ trợ người khuyết tật theo Đạo luật Người Mỹ Khuyết tật (ADA) của quận, và những phát hiện ban đầu từ một chương trình thí điểm phỏng vấn thôi việc mới.
Kế hoạch Chiến lược Bình đẳng Lực lượng Lao động, hay còn gọi là WESP, đã được Hội đồng Ủy viên chính thức thông qua vào tháng 4 năm 2018 nhằm giải quyết các rào cản việc làm, sự bất bình đẳng và các tập quán văn hóa lịch sử của Quận gây ảnh hưởng tiêu cực đến người lao động thuộc các nhóm thiểu số và các nhóm bị thiệt thòi khác. Kế hoạch này, được Hội đồng sửa đổi vào tháng 1 năm 2019, yêu cầu các quan chức phải thường xuyên báo cáo lại cho các ủy viên về tiến độ và nỗ lực tiến lên phía trước.
Văn phòng Đa dạng và Công bằng (ODE), cùng với Phòng Nhân sự Trung ương và Văn phòng Chủ tịch Deborah Kafoury, đã bắt đầu bài thuyết trình bằng một video kể lại những trải nghiệm trực tiếp của một số nhân viên khi làm việc tại Quận với tư cách là người da màu và là thành viên của các cộng đồng thiểu số khác.
“Tiếng nói của người lao động tiếp tục đóng vai trò thiết yếu đối với sự thành công của WESP và khả năng tạo ra một môi trường làm việc an toàn, tin cậy và gắn kết,” Joy Fowler, giám đốc phụ trách đa dạng và bình đẳng của Quận, cùng với Kimberly Melton, chánh văn phòng của Chủ tịch Kafoury, cho biết.
Đến nay, họ cho biết, Quận đã thành công trong việc thực hiện lời hứa của WESP, thành lập các nhóm và cơ cấu mới, và tổ chức lại công việc của Quận để đáp ứng các tiêu chuẩn do kế hoạch đề ra.
Nhờ các khoản đầu tư mới và mở rộng được Hội đồng phê duyệt, Quận hiện có đủ nhân viên để hỗ trợ kế hoạch và thành lập các nhóm mới. Điều này bao gồm việc thành lập Đơn vị Khiếu nại và Điều tra (yêu cầu thông tin đăng nhập của nhân viên), bổ sung các Quản lý Bình đẳng trong tất cả các phòng ban, mở rộng đơn vị về quyền dân sự của Văn phòng Đa dạng và Bình đẳng, và bổ sung một người liên lạc với các bộ lạc.
Ban quản trị vẫn duy trì các khoản đầu tư đó ngay cả trong bối cảnh doanh thu sụt giảm và sự bất ổn trong những ngày đầu của đại dịch COVID-19.
Việc bổ sung các đội mới vào Đơn vị Khiếu nại và Điều tra đã bổ sung tổng cộng 6 nhân viên toàn thời gian.
“Nhờ những khoản đầu tư này, chúng ta đã phát triển một cơ sở hạ tầng bình đẳng độc đáo và sáng tạo, giúp tăng cường khả năng hiện thực hóa tầm nhìn của Quận về sự bình đẳng trong lực lượng lao động,” ông Alejandro Juarez, quản lý bình đẳng lực lượng lao động thuộc Văn phòng Đa dạng và Bình đẳng, cho biết.
Tái cơ cấu toàn quận tại bộ phận Nhân sự Trung ương.
Kế hoạch WESP bao gồm các cam kết mới trong bộ phận Nhân sự Trung ương, bao gồm việc tái cấu trúc các nỗ lực Phát triển Tài năng và Tuyển dụng Tài năng của văn phòng, cùng với những thay đổi về biên chế và các tiêu chuẩn tối thiểu mới.
Phòng Nhân sự đã tổ chức lại bộ phận Phát triển Tài năng và Tuyển dụng Tài năng thành bốn nhóm phối hợp, mỗi nhóm có vai trò và trách nhiệm được xác định rõ ràng:
- Tuyển dụng nhân tài
- Tuyển dụng
- Quy trình hội nhập
- Lập trình hỗ trợ nhân viên mới
- Phát triển sự nghiệp
- Học tập tổ chức
- Khả năng lãnh đạo
- Công bằng
- giải quyết xung đột
- Thay đổi tổ chức
- Quản lý dự án/thay đổi
- Học tập công nghệ
- Đào tạo quản lý/nhân sự
- Tương lai của công việc
- Truyền thông
- Sức khỏe
- Chương trình hỗ trợ nhân viên
- Chương trình chăm sóc sức khỏe
- Cân bằng giữa công việc và cuộc sống
“Tôi có thể dễ dàng khẳng định rằng WESP đã thay đổi bộ phận Nhân sự Trung ương,” ông Chris Lenn, Giám đốc Nhân sự Trung ương, cho biết, đồng thời lưu ý rằng bốn đội ngũ mới này được thành lập để đóng vai trò lãnh đạo và là nguồn lực trên toàn quận trong khu vực của họ.
Cùng với việc tái cấu trúc thành công, bộ phận Nhân sự Trung ương cũng đã đạt được các mục tiêu sau đây cho năm 2022 như đã nêu trong WESP:
- Đào tạo về hỗ trợ người khuyết tật dành cho bộ phận nhân sự và quản lý.
- Đào tạo quản lý
- Hồ sơ nghề nghiệp
- Mở rộng quan hệ với các tổ chức cộng đồng.
- Khởi động chương trình cố vấn từ trường đại học đến quận huyện
Các biện pháp hỗ trợ theo Đạo luật ADA và bình đẳng cho người khuyết tật trên toàn quận
Ashley Carroll, chuyên viên về nguồn lực dành cho người khuyết tật thuộc Văn phòng Đa dạng và Công bằng, đã mô tả những cập nhật về quy trình hỗ trợ theo Đạo luật Người khuyết tật Hoa Kỳ (ADA).
Những cải tiến đó bắt đầu từ những phát hiện trong một báo cáo do Nhóm Nguồn lực Nhân viên về Bao gồm Người khuyết tật trong Bình đẳng và Tiếp cận (IDEA) dẫn đầu . Báo cáo đã chỉ ra những điểm không nhất quán trong quy trình hỗ trợ và nhu cầu cải thiện cách thức theo dõi các biện pháp hỗ trợ. Với những phát hiện đó, Carroll đã gặp gỡ nhân viên từ các nhóm nhân sự của mỗi phòng ban để so sánh chúng với các quy trình hỗ trợ mà họ đã có sẵn.
“Điều này phù hợp với báo cáo của IDEA,” ông Carroll nói. “Chúng tôi phải tinh giản quy trình, và chúng tôi có rất nhiều việc phải làm.”
Vào tháng 6 năm 2021, Quận đã thành lập Nhóm công tác về hỗ trợ nhân viên, bao gồm các nhân viên nhân sự thuộc các phòng ban, đại diện Nhóm nguồn lực nhân viên và nhân viên từ Đơn vị điều tra khiếu nại, Văn phòng đa dạng và công bằng, Quan hệ lao động và Phòng Nhân sự Trung ương.
Nhóm làm việc đã đề xuất một số thay đổi và bổ sung cho quy trình ADA:
- Mẫu đơn đặt chỗ được cập nhật
- Tạo trang đích chung cho các tài liệu thông tin dành cho nhân viên.
- Cập nhật hệ thống theo dõi khuyết tật trong Workday, và tạo một nơi tập trung để nhân viên Nhân sự nhập thông tin/tình trạng khuyết tật của nhân viên.
- Các mẫu email nhân sự mới, được thiết kế dựa trên hiểu biết về chấn thương tâm lý, giúp nhân viên dễ dàng hơn khi giao tiếp với những nhân viên yêu cầu hỗ trợ đặc biệt.
- Chương trình đào tạo mới dành cho bộ phận Nhân sự sẽ được tổ chức hai lần một năm.
- Hướng dẫn về khả năng tiếp cận trong lập kế hoạch sự kiện, bao gồm các mẹo về cách lập kế hoạch các cuộc họp trực tuyến và/hoặc trực tiếp sao cho mọi người đều có thể tham gia.
Chương trình thí điểm phỏng vấn thôi việc trên toàn quận
Neisha Saxena, phó giám đốc Văn phòng Đa dạng và Công bằng kiêm quản trị viên về quyền dân sự, đã giải thích về một chương trình thí điểm được khởi động vào năm 2020 như một phần của Lĩnh vực Trọng tâm 5 của WESP.
Chương trình, kéo dài đến tháng 3 năm 2022, đã tiến hành phỏng vấn thôi việc với một nhóm nhân viên được chọn lọc, với hy vọng tìm hiểu thêm về kinh nghiệm và thách thức của họ, để những kinh nghiệm đó có thể giúp định hình các thay đổi chính sách.
“Mục đích là để tạo ra một diễn đàn đáng tin cậy,” Saxena nói, người đã cho phép người được phỏng vấn xem trước các câu hỏi và sau đó xem lại câu trả lời của họ sau cuộc phỏng vấn nếu cần.
Tổng cộng, Saxena đã phỏng vấn bảy giám đốc hoặc phó giám đốc bộ phận, năm quản lý cấp trung và bảy chuyên viên về bình đẳng, những người đã nêu bật một số chủ đề lặp đi lặp lại:
- Các ứng viên được phỏng vấn đã rời khỏi Quận để đảm nhận những vị trí cấp cao hơn.
- Những thay đổi ở cấp quản lý điều hành đã tác động đến toàn bộ tổ chức.
- Tỷ lệ luân chuyển nhân sự cao trong các vị trí lãnh đạo tập trung vào bình đẳng.
- Kiệt sức do đại dịch gây ra từ việc quản lý ứng phó khủng hoảng.
- Tầm quan trọng của sự giám sát hỗ trợ ở cả cấp quản lý và cấp giám đốc.
- Tính chất không chắc chắn của các nhà lãnh đạo đảm nhiệm vai trò tạm quyền trong thời kỳ đại dịch
- Những áp lực đặc thù đối với các nhà quản lý da màu
- được xem xét kỹ lưỡng hơn
- đánh giá thấp
- được kỳ vọng sẽ gánh vác trọng trách triển khai các sáng kiến về bình đẳng chủng tộc của Quận.
- Phụ nữ da màu gặp nhiều "sự phản đối" hơn từ nhân viên và ít nhận được sự hỗ trợ hơn từ các lãnh đạo cấp cao.
- Các nhà quản lý nam giới không chuyển giới mô tả giới tính của họ là một lợi thế trong vai trò lãnh đạo.
- Mong muốn tăng cường hợp tác với các công đoàn; lo ngại về thái độ "chúng ta chống lại họ" đối với giới quản lý.
- Những thách thức của cấu trúc tổ chức phi tập trung, các rào cản về cấu trúc đối với sự hợp tác giữa các nhóm.
- Mong muốn nhận được sự hỗ trợ tập trung hơn cho WESP
- truyền thông, công cụ
- hỗ trợ vận hành và
- phối hợp tập trung tốt hơn trong toàn tổ chức
Ban Ủy viên suy ngẫm về công việc này.
Ủy viên Sharon Meieran bày tỏ sự đánh giá cao đối với các lãnh đạo quận trong việc tích hợp chương trình WESP vào hoạt động của họ. Bà nói: “Tôi nghĩ chúng ta đã có đúng người vào đúng thời điểm”.
Ủy viên Susheela Jayapal đã ghi nhận công lao của những người lao động đóng vai trò then chốt trong sự ra đời của WESP. Bà nói: “Tôi vô cùng biết ơn những người lao động đã lên tiếng, đứng lên và dũng cảm đưa sự thật của mình ra ánh sáng”.
“Những cuộc thảo luận và vấn đề nảy sinh từ WESP rất quan trọng, và chúng gây ra nhiều tranh cãi,” Ủy viên Jessica Vega Pederson nói.
“Mặc dù tôi biết rằng tôi đã nói chuyện với nhiều nhân viên và họ cảm thấy chúng ta còn một chặng đường dài phía trước,” Ủy viên Lori Stegmann nói, “nhưng chúng ta đã đạt được những bước tiến đáng kể.”
Chủ tịch Kafoury ghi nhận những tiến bộ mà Quận đã đạt được, ngay cả khi vẫn còn nhiều việc phải làm. Bà nói: “Không ai có thể nói rằng chúng tôi đã gạt bỏ cam kết của mình đối với WESP. Nó luôn là ưu tiên hàng đầu.”
Bà Melton, chánh văn phòng của Chủ tịch, cho biết “con đường phía trước có vẻ mờ mịt”, lưu ý đến những thách thức mà Quận đã phải đối mặt với WESP. Nhưng bà nói, ngay cả khi “ánh sáng dẫn đường có vẻ xa vời, chúng ta vẫn tiếp tục tiến về phía trước”.
“Bởi vì chúng tôi biết điều này rất quan trọng đối với mỗi cá nhân, với tư cách là một cộng đồng, và chúng tôi là một hệ thống các nhà lãnh đạo trong khu vực này về công tác bình đẳng lực lượng lao động, và chúng tôi không xem nhẹ điều đó.”
Văn phòng Cảnh sát trưởng và Văn phòng phối hợp về Dịch vụ cho người vô gia cư trình bày tiến độ.
Vào thứ Ba, ngày 18 tháng 10, các nhân viên của ODE đã trở lại Hội đồng Ủy viên để nghe báo cáo lần thứ hai về WESP. Bài thuyết trình thứ hai tập trung vào các sáng kiến của các bộ phận, quy trình gia hạn WESP và tác động của công việc thực tế, đặc biệt là tại Văn phòng Cảnh sát trưởng Quận Multnomah và Văn phòng Liên hợp về Dịch vụ Người vô gia cư.
Mỗi bộ phận đều có văn hóa riêng và cách thức riêng để thúc đẩy sự công bằng trong công việc và các lĩnh vực trọng tâm của mình, Juarez cho biết.
“Thông qua hành trình của họ, chúng tôi đã tạo ra những giải pháp tiềm năng cho những câu hỏi này và nhiều câu hỏi khác,” ông nói.
Ví dụ, Văn phòng Cảnh sát trưởng đã thành lập một ủy ban bình đẳng, được tạo ra trong môi trường thực thi pháp luật và trong những hoàn cảnh khó khăn, để đa dạng hóa việc tuyển dụng.
Bà Rebecca Sánchez, Giám đốc phụ trách Bình đẳng và Hòa nhập của Văn phòng Cảnh sát trưởng Quận Multnomah, cho biết công việc xây dựng WESP bắt đầu từ năm 2020 đối với Văn phòng Cảnh sát trưởng.
"WESP hầu như không được các thành viên của chúng tôi biết đến, và các khóa đào tạo và sáng kiến về đa dạng, công bằng và hòa nhập trước đây đã khiến hầu hết người tham gia cảm thấy bị tổn thương, bối rối và không được coi trọng", bà nói.
Cơ quan này đã nỗ lực đảm bảo sự đa dạng, công bằng và hòa nhập được phản ánh trong tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của mình, đồng thời điều chỉnh các kế hoạch chiến lược của mình phù hợp với WESP.
Ông Sánchez cho biết: “Chúng tôi đặt ra kỳ vọng rằng công tác an ninh công cộng cần được định hướng bởi sự đa dạng, công bằng và hòa nhập”.
“Và đặc biệt, ban lãnh đạo cần phải là những người tiên phong trong công việc này trong các nhóm của mình và đảm bảo trách nhiệm giải trình bằng cách dành thời gian và nguồn lực cho công tác bình đẳng.”
Văn phòng Cảnh sát trưởng đã xây dựng cơ sở hạ tầng để hỗ trợ công việc đang diễn ra, bao gồm cả vị trí quản lý bình đẳng của bà, người báo cáo trực tiếp cho Cảnh sát trưởng, và một Đơn vị Bình đẳng và Hòa nhập được đặt ở cấp cao nhất trong sơ đồ tổ chức.
Hiện nay, ba vị trí toàn thời gian của đơn vị này hỗ trợ các nỗ lực về bình đẳng, sức khỏe và giữ chân nhân viên.
“Đơn vị này giúp chúng tôi xây dựng năng lực để hỗ trợ cam kết của cơ quan không chỉ đối với các tiêu chuẩn tối thiểu của WESP, mà còn cả tinh thần của WESP,” bà nói. “Các thành viên đều kỳ vọng rằng công tác bình đẳng là công việc của tất cả mọi người.”
Tất cả các thành viên mới đều được đào tạo về cam kết của cơ quan trong việc xây dựng sự đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI), trong đó nêu rõ lý do và cách thức Văn phòng Cảnh sát trưởng tham gia vào công việc này. Ủy ban Công bằng và Hòa nhập của cơ quan cũng đã được nhóm Học tập Tổ chức của Quận đào tạo về góc nhìn công bằng dành riêng cho MCSO. Ông Sánchez cũng lưu ý rằng ủy ban đang hợp tác chặt chẽ với cố vấn chính sách của Văn phòng Cảnh sát trưởng để đảm bảo rằng những giá trị này được thể hiện ngay từ giai đoạn đầu xây dựng chính sách.
“Việc tiếp tục xây dựng mối quan hệ với WESP và Văn phòng Cảnh sát trưởng đang giúp các thành viên của chúng tôi áp dụng các khái niệm (đa dạng, công bằng và hòa nhập) vào công việc hàng ngày,” Sánchez cho biết.
“Đội ngũ lãnh đạo của Văn phòng Cảnh sát trưởng chịu trách nhiệm xây dựng và duy trì môi trường làm việc thân thiện với tất cả mọi người,” Cảnh sát trưởng Quận Multnomah, Mike Reese, cho biết. “Chúng tôi nhận thấy nhân viên là tài sản quý giá nhất của chúng tôi và việc đảm bảo sự hòa nhập công bằng cho họ sẽ giúp Văn phòng Cảnh sát trưởng Quận Multnomah (MCSO) đạt được các mục tiêu của cơ quan một cách tốt nhất.”
Văn phòng chung về các dịch vụ dành cho người vô gia cư: Công bằng là 'nền tảng cho công việc của chúng tôi'
Văn phòng Liên hợp về Dịch vụ cho Người vô gia cư đã mở đầu bài thuyết trình của mình vào ngày 18 tháng 10 bằng việc tái khẳng định cam kết cốt lõi của mình trong việc thúc đẩy sự công bằng và hòa nhập — không chỉ trong nội bộ bộ phận mà còn trên toàn cộng đồng, thông qua những người hàng xóm mà bộ phận tiếp cận và thông qua các nơi trú ẩn, hỗ trợ nhà ở và các hoạt động tiếp cận đường phố mà bộ phận tài trợ.
Joshua Bates, phó giám đốc Văn phòng Liên hợp, cho biết cam kết đó đã định hướng sự phát triển của bộ phận này kể từ khi thành lập như một văn phòng nhỏ vào năm 2016. Điều này phản ánh thực tế rằng tình trạng vô gia cư ảnh hưởng không đồng đều đến các cộng đồng khác nhau.
Ông Bates cho biết, Văn phòng Liên hợp tin rằng việc tập trung vào sự công bằng "sẽ cho phép chúng tôi phục vụ tất cả các cộng đồng một cách hiệu quả hơn".
“Khi chúng tôi nói rằng chúng tôi cam kết về sự hòa nhập, chúng tôi nuôi dưỡng trong văn phòng và trong cộng đồng một văn hóa an toàn và thuộc về, đảm bảo rằng tiếng nói của những người vốn bị loại trừ trong lịch sử — bao gồm người da màu, người khuyết tật và cộng đồng LGBTQIA2+ — được lắng nghe một cách thực sự và định hình hướng đi của công việc chúng tôi.”
Để đáp ứng cam kết đó trong nội bộ, Văn phòng Liên hợp đã thành lập một nhóm bình đẳng, bao gồm một quản lý bình đẳng, người thuộc nhóm lãnh đạo cấp cao của bộ phận. Ngoài ra, kể từ mùa hè năm nay, Văn phòng Liên hợp đã thiết kế và bắt đầu sử dụng lăng kính bình đẳng chủng tộc để định hướng công việc của mình.
Văn phòng chung cũng hỗ trợ một ủy ban điều hành về bình đẳng, đóng vai trò là ủy ban WESP của văn phòng – tổ chức các buổi làm việc và cơ hội học tập cho nhân viên, đồng thời thúc đẩy việc cải thiện quy trình hội nhập và đào tạo nhân viên, cũng như các thực tiễn tuyển dụng tập trung vào bình đẳng. Ông Bates cho biết ủy ban này bao gồm các thành viên từ mọi nhóm trong bộ phận.
“Ủy ban này được thành lập để đảm bảo tất cả các thành viên đều là những người đại diện cho công việc,” Bates nói.
Bates và Siniva Bennett, người quản lý bình đẳng của Văn phòng Liên hợp, đã giải thích làm thế nào cam kết nội bộ đó giúp Văn phòng Liên hợp đóng vai trò là người tiên phong thúc đẩy bình đẳng trong cộng đồng.
Các nhân viên chia sẻ tài liệu đào tạo về bình đẳng mà họ phát triển với các nhà cung cấp mà họ tài trợ và với các tổ chức cộng đồng khác. Văn phòng Liên hợp cũng đóng vai trò lãnh đạo, cùng với các quận Clackamas và Washington, trong công tác loại bỏ các rào cản trong việc ký kết hợp đồng và mua sắm, vốn gây khó khăn hơn cho các tổ chức có đặc thù văn hóa tham gia vào công cuộc chấm dứt tình trạng vô gia cư.
Bennett cho biết những thay đổi này nảy sinh từ sự hợp tác sâu rộng với các tổ chức đó - công việc đã tạo dựng nên những mối quan hệ mới và thu hút thêm một số đối tác cung cấp dịch vụ mới trên toàn khu vực.
Và cuối năm nay, Bennett cho biết, Văn phòng Liên hợp sẽ thành lập hai cơ quan tư vấn cộng đồng để tiếp tục duy trì các mối quan hệ cộng đồng đó và tạo điều kiện cho sự tham gia sâu rộng hơn.
Ông Bennett cho biết, Ủy ban Cố vấn về Bình đẳng và Cộng đồng Cố vấn về Kinh nghiệm Sống của Văn phòng Liên hợp sẽ cùng đưa ra “các khuyến nghị về cách tiếp tục đổi mới và thực hiện bình đẳng trong toàn bộ công việc của chúng ta”.
“Khi chúng ta tiếp tục nỗ lực tìm kiếm các giải pháp để giảm thiểu và chấm dứt tình trạng vô gia cư trong cộng đồng, sự công bằng sẽ là nền tảng trong công việc của chúng ta,” Bates nói. “Cộng đồng của chúng ta về cơ bản rất đa dạng, và chúng ta không thể áp dụng một phương pháp duy nhất cho tất cả.”
Các đại diện của nhóm nguồn lực nhân viên (ERG) gồm các nhân viên da màu và quản lý da màu của Quận Multnomah cũng đã phát biểu trước Hội đồng, bày tỏ sự thất vọng và lo ngại rằng những thay đổi mang tính chuyển đổi đối với văn hóa và hệ thống của tổ chức đang diễn ra chậm chạp mặc dù toàn quận đã nỗ lực thực hiện WESP. Trong khi đó, họ cho biết, các nhân viên da màu vẫn tiếp tục phải chịu thiệt thòi.
Một trong những thiếu sót là sự thiếu tốc độ và giao tiếp về các mục tiêu cụ thể, cũng như nhu cầu hỗ trợ tốt hơn cho nhân viên và quản lý da màu, những người vẫn đang phải đối mặt với nạn phân biệt chủng tộc và những hành vi kỳ thị nhỏ nhặt. Larry Turner, chủ tịch Nhóm nguồn lực nhân viên da màu (Employees of Color ERG), cho biết cần có thêm hành động và thông tin về việc mô tả công việc có yếu tố chủng tộc như thế nào, dữ liệu mô hình LEAP được chia sẻ ra sao và việc sử dụng công cụ đánh giá 360 độ còn thấp đối với các nhà quản lý. Tiến sĩ Carlos Richard, chủ tịch Nhóm nguồn lực quản lý da màu (Managers of Color ERG), cho biết các nhà quản lý da màu đang ở trong tình thế khó khăn khi phải trải qua nạn phân biệt chủng tộc và những hành vi kỳ thị nhỏ nhặt ngay cả khi họ đang lãnh đạo và nỗ lực thay đổi điều đó cho nhân viên của mình. Ông kêu gọi Hội đồng quản trị lắng nghe trực tiếp ý kiến từ nhiều nhà quản lý da màu hơn.
Xem toàn bộ bài phát biểu của họ tại đây .
Chủ tịch Kafoury cùng các ủy viên đã thừa nhận rằng vẫn còn nhiều việc phải làm để đạt được các mục tiêu về bình đẳng lực lượng lao động của Quận, và nói rằng: "Tôi biết chúng ta chưa hoàn thành, tôi hiểu ý kiến của các bạn và những công việc chúng ta đã làm, mặc dù không phải lúc nào cũng suôn sẻ, nhưng đó là những bước tiến cụ thể."
Tuy nhiên, Chủ tịch cũng dành chút thời gian để cảm ơn những người thuyết trình, Văn phòng Đa dạng và Công bằng, tất cả các nhà lãnh đạo về bình đẳng trên toàn Quận và đặc biệt là Chánh văn phòng Kim Melton, người đã dẫn dắt các khoản đầu tư và nỗ lực WESP trên toàn Quận trong năm năm qua.
"Tôi muốn ghi nhớ điều này." "Như Tiến sĩ Richard đã nói hôm nay — rằng chúng ta cần ủng hộ các nhà lãnh đạo da màu. Vì vậy, tôi sẽ ủng hộ các nhà lãnh đạo da màu, những người đã và đang tiếp tục tham gia vào kế hoạch này," bà nói. "Tôi sát cánh cùng các bạn. Tôi trân trọng các bạn và biết rằng các bạn cũng tận tâm với công việc này như bất kỳ nhân viên nào khác tại Quận Multnomah."
Chương trình WESP của Quận Multnomah có thể được tìm thấy trên trang web “An toàn, Tin cậy và Thuộc về” của Văn phòng Đa dạng và Công bằng .
#####
Tài liệu liên quan
