Ba đợt làm việc kể từ tháng 7, bao gồm các chủ đề về Trách nhiệm giải trình, Tái cấu trúc và Giữ chân nhân viên, thể hiện những tiến bộ quan trọng hướng tới việc xây dựng kế hoạch đổi mới Chiến lược Bình đẳng nơi làm việc . Tuy nhiên, thông qua kinh nghiệm, ban chỉ đạo và các chuyên gia tham gia đã xem xét điều chỉnh cấu trúc của các phiên họp kéo dài cả ngày nhằm tăng cường sự tham gia, và họ đã chia sẻ những điều chỉnh này trong các phiên họp tháng 9.
Nhóm đã thực hiện một thay đổi quan trọng trong phiên làm việc tháng 10 — dự kiến tập trung vào hai chủ đề Đào tạo và Dữ liệu — bằng cách bổ sung một buổi tọa đàm trực tuyến để lắng nghe ý kiến từ nhiều chuyên gia và nhân viên khác. Buổi tọa đàm kéo dài một giờ cho phép các thành viên ban chỉ đạo được nghe ý kiến từ nhiều quan điểm đa dạng hơn về chủ đề Đào tạo của tháng. Nhóm cũng đã xem xét lại chủ đề Giữ chân nhân viên của tháng trước .
Những người tham gia được đặt câu hỏi liên quan đến các chủ đề, tạo cơ hội cho họ cung cấp phản hồi trực tiếp cho ban chỉ đạo. Phản hồi này sẽ được thu thập và sử dụng để giúp các thành viên ban chỉ đạo soạn thảo các khuyến nghị. Hình thức họp toàn thể này sẽ được áp dụng cho các phiên làm việc theo chủ đề còn lại.
Cơ hội mới này cũng giúp làm rõ trách nhiệm của các thành viên ban chỉ đạo và các chuyên gia về lĩnh vực liên quan đã tham gia các buổi làm việc trước đây.
Sau buổi họp toàn thể, các thành viên ủy ban điều hành đã chia thành các nhóm nhỏ dựa trên bản sắc để xem xét các khuyến nghị về việc giữ chân nhân viên được đưa ra từ các phiên họp tháng 9 và đảm bảo rằng chúng phản ánh chính xác bản chất và mục đích của các cuộc thảo luận của nhóm.
Vào ngày thứ hai của phiên làm việc, ban chỉ đạo đã chia thành các nhóm nhỏ để xem xét các khuyến nghị liên quan đến Đào tạo và Dữ liệu đã được đưa ra trong các phiên trước và để kết hợp các phản hồi thu thập được từ buổi họp toàn thể ngày hôm trước.
Các thành viên ủy ban nhận thấy cần nhấn mạnh sự cần thiết phải chuẩn hóa và tăng tính nhất quán trong đào tạo trên tất cả các bộ phận, bao gồm Văn phòng Cảnh sát trưởng, Văn phòng Biện lý Quận và Văn phòng Kiểm toán, cũng như các văn phòng ngoài bộ phận, nhưng vẫn có thể tùy chỉnh khi cần thiết. Họ cũng kết luận rằng việc theo dõi các khóa đào tạo của các bộ phận này vẫn còn là một lỗ hổng và điều bắt buộc là các bộ phận phải chứng minh được việc thực hiện nội dung đào tạo một cách hiệu quả. Họ cũng xác định cần phải hoàn thiện việc phát triển một mô hình cho "những người quản lý giỏi".
Sau đó, các thành viên ủy ban đã rút ra những chủ đề cấp cao và các thành phần quan trọng từ các khuyến nghị về dữ liệu được đưa ra trong các phiên làm việc trước đó. Các yếu tố hàng đầu mà họ tìm thấy bao gồm: thành lập hội đồng dữ liệu, đầu tư vào Đơn vị Đánh giá và Nghiên cứu và các vai trò phân tích khác, cung cấp dữ liệu cho các nhà phân tích để cộng tác và lập chiến lược, tiêu chuẩn hóa và chia sẻ các cuộc phỏng vấn khi nhân viên ở lại và khi nghỉ việc, và thu thập dữ liệu định tính để kể những câu chuyện về nhân viên của chúng ta.
Cuối cùng, những người tham gia được chia thành hai nhóm — nhóm người da đen và người Mỹ gốc Phi, và tất cả những người tham dự phiên họp khác — để tham gia vào một cuộc thảo luận sâu sắc về sự phổ biến của định kiến chống người da đen trong tổ chức và xác định các chiến lược để giải quyết vấn đề này. Những người tham gia dự án WESP Renewal đã đối mặt với dữ liệu và những câu chuyện trong suốt quá trình về những kết quả tiêu cực không cân xứng mà các nhân viên da đen phải trải qua trong lực lượng lao động của Quận. Những cuộc đối thoại có chủ đích này về cách thức định kiến chống người da đen thể hiện trong các hoạt động, chính sách và chương trình của Quận là rất quan trọng để giải quyết những thách thức đặc thù mà các nhân viên da đen phải đối mặt.
Các nhóm đã nhóm họp lại để thảo luận các chiến lược nhằm chống lại thực trạng này và cam kết sẽ xem xét lại toàn bộ công việc mà ủy ban điều hành đã hoàn thành cho đến nay về vấn đề phân biệt đối xử với người da đen.
Các buổi làm việc trong tháng 11 sẽ tập trung vào các chủ đề về Chế độ đãi ngộ và Thực tiễn.
