El jueves 17 de diciembre, la Junta de Comisionados aprobó por unanimidad el plan que el Condado de Multnomah, después de meses de preparación, ha estado elaborando sobre cómo invertir los nuevos e innovadores recursos que fueron posibles gracias a la Medida de Servicios de Vivienda de Apoyo de Metro.
La medida, que recibió un respaldo abrumador de los votantes de Tri-County en mayo, recaudará una cantidad histórica de dinero que los gobiernos locales deben utilizar para reducir la falta de vivienda crónica y de corto plazo en toda la región de Tri-County.
“He dedicado la mayor parte de mi carrera en el servicio público para llegar a un día como hoy”, dijo la presidenta Deborah Kafoury antes de la votación.
“Si me hubieran dicho hace 10 años que estaríamos en este momento, aprobando un plan para acabar con la falta de vivienda en nuestra comunidad, con la estrategia y los recursos necesarios para satisfacer esa necesidad, me habría costado creerlo”, dijo. “Hay demasiadas personas a quienes agradecer que han contribuido a lo largo de los años y, la verdad, nadie lo hizo por el reconocimiento, sino porque creen en la verdad fundamental de que nadie en nuestra comunidad debería estar sin hogar”.
Se proyecta que la medida generará hasta $248 millones al año, de los cuales se espera que $100 millones lleguen al condado de Multnomah.
Con estos fondos, los gobiernos de la región podrán crear y mantener estrategias para acabar con la falta de vivienda, incluyendo asistencia para el alquiler y servicios integrales de salud conductual, a la vez que invierten en opciones de emergencia como programas de alojamiento tradicionales y alternativos. El "plan de implementación local", guiado por el lenguaje de la medida, también exige que los condados aborden las crecientes y significativas disparidades raciales entre las personas que experimentan falta de vivienda a corto plazo y crónica.
Para elaborar el plan del Condado, la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar colaboró con docenas de grupos y cientos de miembros de la comunidad, incluyendo muchos de comunidades de color o con experiencia directa en la falta de vivienda. El plan, que ahora debe ser aprobado por Metro, sirve como documento de alto nivel antes de iniciar trabajos adicionales a principios del próximo año para elaborar una lista más específica de las inversiones del programa.
La presidenta Kafoury manifestó su “más profunda gratitud” al director de la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar, Marc Jolin, quien presentó el plan a la junta.
“Has dado tanto de ti y de tu vida para demostrar que no hay acción demasiado grande ni demasiado pequeña para que no puedas participar”, dijo, “ya sea conduciendo en la noche más fría del año para asegurarte de que las personas sin hogar tengan lo que necesitan, negociando un complicado acuerdo inmobiliario para un nuevo refugio o coordinando diversos esfuerzos para acabar con la falta de vivienda en todas las jurisdicciones”.
La comisionada Susheela Jayapal, miembro del Comité Regional de Supervisión convocado por Metro para supervisar la medida, afirmó: «El enfoque regional que estamos adoptando es innovador». También elogió el plan por priorizar las inversiones en la recopilación y el análisis de datos, lo cual será esencial para medir si el plan está logrando sus resultados y determinar si los servicios adecuados reciben las asignaciones adecuadas.
"El enfoque en el desarrollo de infraestructura y capacidad para nuestras organizaciones culturalmente específicas es fundamental. El enfoque en las inversiones en datos", afirmó. "Se ha señalado la importancia de realizar esas inversiones, y este plan las menciona. Son absolutamente cruciales".
La comisionada Sharon Meieran expresó su “tremendo agradecimiento” al equipo de la Oficina Conjunta, diciendo que han hecho “un excelente trabajo en circunstancias muy difíciles”.
Dijo que esperaba con interés el trabajo de planificación adicional que se avecinaba e instó a seguir priorizando la salud conductual, la higiene y la seguridad vial para las personas sin hogar. También expresó su deseo de que los próximos pasos en la planificación de la financiación impulsaran altos estándares de rendición de cuentas.
“Me gustaría que se dijera que con esta medida veremos una disminución de la falta de vivienda crónica”, dijo Meieran. “Seguiré abogando para que abordemos esto en las métricas locales, y creo que deben reflejar los resultados que queremos ver, no solo los resultados”.
La comisionada Lori Stegmann lo calificó como “un gran día”.
“Me quito el sombrero ante Metro, el presidente Kafoury y todos nuestros socios del condado”, dijo.
Creo que todos sabemos que este es un problema regional. Incluso antes de esta medida, el condado de Multnomah reconoció la necesidad de intervenciones de salud mental, y creo que eso es bastante histórico. Entiendo que se trata de un marco estratégico más amplio y espero ver planes más detallados a medida que avanzamos.
