En el primer trimestre del año fiscal 2022 (julio-octubre), los fondos de los Servicios de Vivienda de Apoyo (SHS, por sus siglas en inglés) ya han creado nuevas oportunidades de vivienda para cientos de hogares sin hogar crónicos que viven en la calle y en refugios, y han ayudado a evitar que miles de personas pierdan su vivienda al apoyar el despliegue de recursos federales de asistencia para el alquiler.
Estos fondos se están utilizando para dotar de personal a la distribución de cientos de nuevos vales federales de asistencia para el alquiler destinados a familias, jóvenes y supervivientes de violencia doméstica; la adquisición y el presupuesto operativo de más de 130 habitaciones de albergue tipo motel; y la contratación de decenas de nuevos trabajadores sociales que proporcionan una variedad de servicios de orientación y apoyo a las personas sin hogar.
Objetivo de la financiación de SHS
El objetivo de esta financiación es abordar el problema de la falta de vivienda crónica en nuestra comunidad, priorizando al mismo tiempo la ampliación de los servicios culturalmente específicos y la integración de la atención médica con los servicios para personas sin hogar.
Perspectiva de equidad
Reconociendo que el racismo es un factor determinante de la falta de vivienda, el trabajo para alcanzar nuestros objetivos requiere una planificación intencional, inversión y análisis de datos, todo ello enfocado en lograr la equidad racial. Para ello, estamos ampliando las inversiones en proveedores culturalmente específicos, involucrando más a las personas con experiencia vivida que se identifican como BIPOC (personas negras, indígenas y de color) en nuestro trabajo de planificación, e invirtiendo en trabajadores de primera línea que son desproporcionadamente personas de color y que son fundamentales para la prestación eficaz de servicios culturalmente específicos y receptivos.
La Medida SHS exige al Condado que ponga fin a la falta de vivienda y que lo haga comenzando por llegar a las personas BIPOC (negras, indígenas y de color), quienes están sobrerrepresentadas en las poblaciones de personas que experimentan falta de vivienda crónica y episódica. La Medida SHS, en consonancia con los valores de JOHS, requiere que todo el trabajo de planificación se centre en las voces de las personas con experiencia vivida, especialmente de las comunidades BIPOC. El Plan de Implementación Local (LIP) de la Medida SHS, adoptado por la Junta del Condado para guiar las inversiones de los fondos de la Medida SHS, enfatiza la importancia de ampliar el número y la capacidad de los proveedores de servicios culturalmente específicos, y de aumentar la financiación para dichos proveedores, como estrategias cruciales para eliminar las disparidades raciales en la falta de vivienda. El presupuesto de JOHS de este año incluye inversiones significativas que impulsan estos compromisos.
Para cumplir con sus compromisos de equidad e inclusión, la JOHS está:
- Creación de un foro para personas con experiencia vivida de falta de vivienda. En el verano de 2021, la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar (JOHS, por sus siglas en inglés) rediseñó su Foro Asesor Comunitario, colaborando con organizaciones culturalmente específicas y encuestando a 92 personas con experiencia vivida de falta de vivienda (se proporcionaron estipendios a los participantes). El Foro Asesor Comunitario rediseñado se pondrá en marcha a principios de 2022. Funcionará como una mesa de asesoramiento con entre 10 y 14 miembros con experiencia vivida de falta de vivienda.
- Abordar las preocupaciones salariales que generan inequidades en la continuidad de los servicios: Realizar un estudio salarial del personal que trabaja para proveedores de servicios para personas sin hogar para garantizar el desarrollo de capacidades centrado en la equidad. El estudio salarial proporcionará información valiosa para impulsar inversiones en equidad en todo el sistema relacionadas con la dotación de personal. Además, reconociendo la necesidad de permitir la estabilidad y expansión organizacional de los proveedores mediante la contratación y retención de una fuerza laboral diversa, la Ciudad y el Condado incluyeron un ajuste de "salario digno" en los presupuestos de servicios humanos como parte del presupuesto del año fiscal 2022, agregando $2 millones al presupuesto para salarios de los proveedores de servicios para personas sin hogar.
Cómo la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar está utilizando los fondos de los Servicios de Vivienda de Apoyo (SHS, por sus siglas en inglés) para alcanzar sus objetivos:
La Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar (JOHS, por sus siglas en inglés) ha trabajado para desplegar con urgencia los recursos del SHS y ampliar de inmediato los servicios, como lo demuestra este informe de progreso. Sin embargo, para respaldar estos servicios ampliados y para gestionar y continuar eficazmente dicha expansión en los próximos años, la JOHS también debe garantizar que exista la infraestructura necesaria para llevar a cabo esta labor y realizar la planificación intencional y comunitaria que se requiere para orientar las inversiones en curso.
Para cumplir con los compromisos descritos en el Plan de Implementación Local (LIP), el JOHS es:
- Ampliar su capacidad de planificación, evaluación y datos, así como trabajar para crear y respaldar una base de datos integrada de servicios para personas sin hogar de los tres condados (conocida como Sistema de Información para la Gestión de Personas sin Hogar o HMIS) que permita la presentación de informes de resultados regionales.
- Invertir en la recopilación y el análisis de datos servirá para guiar y evaluar la eficacia de los servicios e inversiones actuales y futuros.
- Incluir datos sobre raza y etnia en todos los datos recopilados para los programas garantizará que se dé prioridad a las comunidades desfavorecidas y que la equidad racial sea un elemento central en todos los programas, tanto nuevos como existentes.
- Apoyamos una nueva alianza con Community Solutions para implementar Built for Zero como marco de datos que permita crear una lista más eficaz y personalizada. JOHS utilizará este marco para centrarse en la población prioritaria de personas sin hogar crónicas, lo que coincide con nuestra población prioritaria en el LIP. Este sistema mejorará los datos del HMIS para facilitar la derivación de personas sin hogar a los servicios necesarios, optimizando las reuniones de casos para encontrar las intervenciones más eficaces para quienes sufren sinhogarismo crónico. Esto se logra mejorando la calidad de los datos, brindando apoyo para la toma de decisiones y optimizando la calidad de los servicios.
Aquí presentamos algunos datos destacados (esto incluye algunas cifras preliminares del segundo trimestre, pero solo las del primer trimestre son definitivas).
Alojamiento
- Al menos 1200 personas fueron reubicadas en viviendas, saliendo de las calles y de nuestros albergues (más de 300 de las personas que fueron reubicadas en viviendas pudieron ser alojadas con fondos de la medida SHS Metro).
- Otras 743 personas se inscribieron en programas de vivienda financiados por la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar (JOHS), lo que las encamina hacia una vivienda permanente.
- 1.300 personas nuevas consiguieron una cama en un albergue.
- 7.370 personas pudieron permanecer en sus hogares gracias a la asistencia para el alquiler, incluidas las inversiones de los fondos SHS Metro.
- 131 personas recibieron asistencia legal para evitar el desahucio.
Innovación y transparencia
- Lanzamos el Programa Regional de Asistencia para Alquileres a Largo Plazo, el primer programa verdaderamente regional en Oregón.
- Los vales federales de la Sección 8 a menudo dejan fuera a personas vulnerables y merecedoras.
- Los vales locales pueden ayudar a estas personas porque implican menos trámites burocráticos.
- Los vales locales también nos permiten pagar el alquiler de apartamentos a precio de mercado que no están disponibles para los vales de la Sección 8.
- Nos unimos a la iniciativa Built for Zero para recopilar datos más precisos y ofrecer mejores servicios a las personas que sufren de falta de vivienda crónica.
Limpieza de basura
- 1,5 millones de dólares procedentes de fondos de Metro ayudarán a poner en marcha nuevas iniciativas para la recogida de basura, estaciones de higiene y servicios de empleo.
- Se han completado 34 proyectos de limpieza, con al menos 76.000 libras de basura recogida.
- Se proporcionaron 3.416 duchas.
- 330 actividades de divulgación.
- La Oficina Conjunta ha utilizado fondos de SHS Metro para contratar a 10 de los 15 nuevos miembros de nuestros Equipos de Navegación. Estos equipos de asistencia trabajan intensamente con los campamentos más afectados, facilitando el acceso a refugios a sus habitantes y ayudándoles con necesidades básicas como tarjetas de identificación, seguro médico, anteojos y otros beneficios.
Ampliación del refugio
- Se destinaron nuevas inversiones por valor de 44 millones de dólares a albergues colectivos y alternativos:
- Hay 338 camas/cápsulas/habitaciones (las cápsulas y las habitaciones pueden alojar a más de una persona) que están abiertas por primera vez o que han pasado de tener capacidad temporal a tener capacidad permanente.
- Eso incluye:
- 60 nuevas camas en albergues colectivos
- 137 cápsulas para dormir
- 141 habitaciones de motel
- Este año podrían habilitarse otras 400 camas, incluidas las de los centros de descanso seguro.
- Antes de la COVID, nuestro sistema contaba con 1.400 camas en albergues disponibles durante todo el año, por lo que estos nuevos proyectos supondrán una importante expansión.
Aquí están las diapositivas de las dos presentaciones realizadas ante la Junta de Comisionados del Condado de Multnomah:
- 18 de enero de 2022: Enfoque en la asistencia y el alojamiento.
- 25 de enero de 2022: Enfoque en la vivienda de apoyo permanente
