Grupo de trabajo de alineación de sistemas y agencias

Este grupo de trabajo se formó para identificar áreas en las que los gobiernos locales y las agencias de seguridad pública pueden cooperar para aumentar la relación costo-beneficio y abordar los desequilibrios en el sistema.

Este grupo de trabajo no está reuniéndose actualmente.

Presidido por la jefa de policía de Portland, Rosie Sizer, y los alguaciles Dan Staton (11/09 - actual) y Bob Skipper (5/09 - 10/09)

En su retiro de marzo de 2009, el Comité Ejecutivo de LPSCC reconoció los intentos persistentes, pero infructuosos, de LPSCC por equilibrar y alinear las inversiones, políticas y prácticas de seguridad pública de los gobiernos locales, las agencias policiales y judiciales, de modo que el sistema de seguridad pública del Condado de Multnomah pueda considerarse verdaderamente un sistema. Sin dicho equilibrio y alineación, la rentabilidad del sistema y su impacto óptimo en la delincuencia se verán comprometidos por estrategias contradictorias y competitivas, y por una combinación de funciones con escasez y exceso de personal, que no pueden complementarse ni apoyarse entre sí.

Casi al mismo tiempo, y reconociendo problemas similares derivados de la falta de equilibrio y alineación entre las agencias policiales locales, los jefes de policía del condado de Multnomah formaron su propio grupo de trabajo para coordinar y considerar la consolidación de funciones policiales, como las prácticas de reclutamiento y contratación, los programas de capacitación, la recopilación y presentación de datos, y los sistemas de comunicación. A la luz de la existencia de este grupo de trabajo, el Comité Ejecutivo solicitó a los jefes que combinaran sus esfuerzos con un nuevo Grupo de Trabajo para la Alineación de Sistemas y Agencias, copresidido por la jefa de policía de Portland, Rosie Sizer, y el sheriff Bob Skipper.

El Comité Ejecutivo estableció la misión de este nuevo grupo de trabajo para identificar áreas en las que los gobiernos locales y las agencias de seguridad pública puedan cooperar para (a) evitar la costosa duplicación de esfuerzos, (b) abordar los desequilibrios en el sistema de seguridad pública del Condado causados ​​por la variación de recursos y (c) optimizar los costos de las estrategias y prácticas interinstitucionales en el sistema de seguridad pública. El comité reconoció que el nuevo grupo de trabajo continuaría en 2009 con los importantes esfuerzos de los jefes de policía para investigar estrategias policiales colaborativas y coordinadas. El comité anticipó que el grupo de trabajo eventualmente incorporaría miembros para abordar las interrelaciones entre otras agencias, así como los problemas sistémicos de alineación y equilibrio con impactos generalizados en el sistema de seguridad pública del Condado.

Proyectos y logros

  • Se investigaron estrategias políticas coordinadas
  • Se desarrollaron alternativas locales a los programas de capacitación del DPSST
Last reviewed October 6, 2025