Queridos amigos y vecinos:
Al finalizar mi segundo año como presidente, reflexiono sobre lo que estos años han significado para el condado de Multnomah y lo que está por venir. Nuestra misión fundamental como gobierno de red de seguridad es brindar apoyo a quienes se encuentran en circunstancias difíciles, sean las que sean. A través de nuestro trabajo y el de nuestros socios, ayudamos a las personas a encontrar la autosuficiencia y las empoderamos para que tomen las riendas de sus vidas. Hacemos este trabajo porque sabemos que quienes viven en la calle ahora mismo pueden encontrar estabilidad. Quienes luchan contra las adicciones pueden recuperarse. Y podemos cultivar comunidades seguras que responsabilicen a las personas y les brinden caminos hacia una vida mejor.
Durante mi primer año en el cargo, mis colegas de la Junta de Comisionados del Condado y yo iniciamos y continuamos con inversiones estratégicas para abordar las deficiencias históricas en nuestra red de seguridad social local. Subsanar estas deficiencias significa que estamos construyendo un continuo de atención actualizado que aleja a las personas del sufrimiento y las acerca a la estabilidad, la esperanza, la seguridad y la recuperación.
Si bien tengo claros nuestros desafíos, también soy optimista de que nuestro progreso reciente continuará. Estamos viendo inversiones estratégicas que están mejorando la vida de miles de personas para beneficio de todos.
Miles de personas se beneficiaron de nuestra respuesta a las personas sin hogar, y esto es solo el comienzo
Reducir la falta de vivienda y restaurar nuestros vecindarios sigue siendo mi principal prioridad. Demasiadas personas aún necesitan un lugar donde abrigarse y, en última instancia, un hogar propio. Muchas necesitan servicios adicionales para una transición exitosa a un refugio o vivienda. Debemos seguir haciendo más.
Hemos invertido en albergar y realojar a miles de personas cada año. Los datos de JOHS se presentan de acuerdo con nuestro programa presupuestario anual (también conocido como "año fiscal"), y su último informe anual (julio de 2023 - junio de 2024) reveló que más de 5400 personas que antes dormían en nuestras calles o en un sofá ya no están sin hogar tras ser alojadas. Desde julio, más de 1000 personas más han dejado de estar sin hogar para buscar vivienda. Aproximadamente el 90 % de quienes recibieron vivienda con servicios de apoyo permanecieron alojadas más de un año después.
Logramos esto mediante nuestro trabajo diario, así como mediante iniciativas piloto como Vivienda Multnomah Ahora , que acercó especialistas en vivienda y administradores de casos directamente a personas que viven en la calle de forma crónica. La Oficina Conjunta y nuestra red de proveedores también albergaron a más de 9000 personas en sitios como Arbor Lodge , brindándoles un respiro inmediato de la calle. Estos datos alentadores ni siquiera incluyen las cifras desde septiembre, que se incluirán en el próximo informe trimestral de la Oficina Conjunta .
Seguiremos impulsando este progreso, conscientes de que aún queda trabajo por hacer y de que estas cifras no siempre coinciden con lo que la gente ve en sus barrios o siente en nuestras calles. Podemos y seguiremos respondiendo, trabajando con colaboradores de todos los niveles de gobierno y de toda la comunidad para construir un Sistema de Respuesta a la Indigencia más ágil y adaptable que reformule y reoriente nuestro trabajo. Los primeros resultados son alentadores, y en 2025 contaremos con un nuevo sistema de datos que permitirá un mejor seguimiento de la entrada y salida de personas en situación de indigencia. Las metas para el próximo año incluyen añadir al menos 1000 camas adicionales 7 shelter con un enfoque continuo en la adaptación y la respuesta a las necesidades más urgentes.
Creemos que las personas pueden recuperarse de la adicción y lo harán con más apoyo.
La mayoría de nosotros conocemos a un familiar o amigo que tiene o está luchando contra la drogadicción. No los abandonamos, y yo no abandonaré a nadie que padezca esta enfermedad porque sé que la recuperación es posible.
Nuestro trabajo para facilitar la recuperación y reducir las muertes por sobredosis se ve complicado por la llegada del fentanilo. En respuesta a nuestra nueva realidad, a principios de 2024 trabajé con socios regionales para declarar una emergencia por fentanilo que permitió el rápido despliegue de recursos mediante un enfoque coordinado y unificado que ha mantenido la colaboración y la coordinación en todo el condado de Multnomah.
A medida que desarrollamos más opciones de tratamiento y ayuda a la reflexión y educamos al público , estamos viendo tendencias en la dirección correcta, incluida una disminución del 11 % en las muertes por sobredosis de 2023 a 2024 y una disminución del 27 % en los últimos 6 meses.
Esta tendencia a la baja se debe a que hemos añadido más de 250 camas de recuperación, estabilización y alojamiento de transición durante el último año. El Centro de Recursos de Salud Conductual del centro está ayudando a cerrar otra importante brecha en los servicios diurnos, con más de 70,000 visitas este año. También ampliamos nuestra distribución de naloxona, proporcionando más de 50,000 dosis de esta intervención médica vital.
Una deficiencia persistente en nuestro sistema son las camas de apoyo para la sobriedad. Para solucionar esto, a principios de este año ayudamos a financiar camas de apoyo para la sobriedad en el Centro Unity de Salud Conductual, y la próxima primavera, el Centro de Atención Coordinada añadirá más camas que estarán disponibles las 24 horas, los 7 días de la semana, para satisfacer las necesidades de las fuerzas del orden y de la comunidad.
Construir alianzas es un valor central de esta administración y seguirá siéndolo.
Ningún gobierno por sí solo es capaz de resolver las arraigadas desigualdades que enfrentamos. Por eso valoro tanto las alianzas regionales, que se han fortalecido en estos últimos dos años. Y lo que es más importante, esta colaboración mejorada está generando mejores resultados para quienes servimos.
Por ejemplo, a medida que continuamos expandiendo el programa Preescolar para Todos hacia el acceso universal para 2030, nos asociamos con la Ciudad para financiar el desarrollo de la fuerza laboral de educación temprana. El crecimiento de nuestra fuerza laboral, junto con las mejoras en nuestro proceso de asignación de fondos y la inversión en instalaciones, nos encamina a superar la meta del próximo año de 3000 plazas para niños y familias.
Un gran ejemplo de una mejor coordinación es nuestro trabajo con las fuerzas del orden para establecer un sistema de desvío y un Centro de Ruta de Atención Coordinada, que ha atendido a 146 personas con 293 derivaciones que las encaminan hacia la recuperación en lugar de la cárcel desde que las leyes cambiaron en septiembre.
Terminamos el año 2024 con otra nota de colaboración, anunciando una nueva asociación con el alcalde entrante Keith Wilson, que compromete recursos a través del Sistema de Respuesta a Personas sin Hogar para abrir 200 overnight winter lo antes posible.
Ninguno de nuestros recientes avances sería posible sin el trabajo compasivo y diario de nuestros empleados, una increíble red de socios y proveedores, y una comunidad que se preocupa profundamente por quienes lo necesitan. Este es un trabajo diario difícil y con muchos desafíos, pero tenemos mucho que construir. Espero con ilusión los próximos días y poder trabajar estrechamente con ustedes en 2025 y más allá.
Con agradecimiento,
JVP
