Vào thứ Năm, ngày 7 tháng 12, Hội đồng Ủy viên Quận Multnomah và Hội đồng Thành phố Portland đã họp phiên chung lần thứ hai trong năm nay để tập trung vào công việc chung nhằm giải quyết vấn nạn vô gia cư.
Các lãnh đạo từ cả Thành phố và Quận đã được cập nhật về những tháng làm việc vừa qua của Văn phòng Liên hợp về Dịch vụ cho Người vô gia cư, bao gồm cả công việc xây dựng chiến lược về nơi trú ẩn cộng đồng, và họ đã thảo luận về thông báo ngày hôm trước của Chủ tịch Jessica Vega Pederson và Thị trưởng Ted Wheeler, trong đó nêu rõ tầm nhìn chung của họ về việc kéo dài thời gian hoạt động của Văn phòng Liên hợp.
Hôm thứ Năm, Chủ tịch và Thị trưởng đã tái khẳng định cam kết chung của họ về việc hợp tác và tiếp tục cải thiện phản ứng của Thành phố và Quận đối với vấn nạn vô gia cư. “Đề xuất của chúng tôi mở ra một trang mới trong mối quan hệ vốn đầy rẫy sự hiểu lầm và thiếu tin tưởng, và tệ hơn nữa, một hệ thống chưa hiệu quả như mong muốn,” Vega Pederson nói. “Và nó đưa chúng ta đến một mối quan hệ đối tác thực sự được xây dựng trên sự hợp tác và phối hợp.”
“Đây sẽ là một việc khó khăn, và sẽ có những trở ngại trên đường đi. Nhưng cuối cùng, chúng ta sẽ thành công nếu cùng nhau hợp tác,” ông Wheeler nói. “Các thỏa thuận sửa đổi đánh dấu một khởi đầu mới và đặt nền tảng cho cách Thành phố Portland và Quận Multnomah sẽ hợp tác để giải quyết vấn đề vô gia cư.”
Thành phố và Quận chia sẻ chi tiết về khuôn khổ thỏa thuận liên chính phủ.
Các nhân viên của Thành phố và Quận đã báo cáo với Hội đồng Ủy viên và Hội đồng Thành phố về khuôn khổ đàm phán gia hạn hợp tác trong Văn phòng Liên hợp — dựa trên thông báo ngày hôm trước của Vega Pederson và Wheeler .
Toàn thể Hội đồng và Ban quản trị sẽ quyết định vào năm tới liệu có phê duyệt một thỏa thuận liên chính phủ mới cho Văn phòng chung hay không sau khi hợp đồng hiện tại, có hiệu lực lần đầu vào ngày 1 tháng 7 năm 2016, hết hạn vào mùa hè năm sau.
“Tôi vô cùng phấn khởi trước những cuộc thảo luận tại bàn đàm phán,” ông Michael Jordan, Giám đốc Hành chính Thành phố Portland, cho biết. “Những người đang làm việc về vấn đề này đang nỗ lực hết mình, với thiện chí, và tôi rất lạc quan rằng chúng ta sẽ đạt được một thỏa thuận mà tất cả chúng ta đều tự hào.”
Các diễn giả đã điểm lại các mục tiêu và chỉ số được Vega Pederson và Wheeler công bố. Những mục tiêu và chỉ số đó bao gồm:
- Xác định con số cơ bản về số người vô gia cư không có nơi trú ẩn tính đến tháng 1 năm 2024, và nỗ lực tái định cư hoặc cung cấp nơi trú ẩn cho số người tương đương 50% con số cơ bản đó trước ngày 31 tháng 12 năm 2025 — hiểu rằng ngay cả khi mọi người chuyển đến nơi trú ẩn và có nhà ở, vẫn sẽ có thêm người trở nên vô gia cư trong cùng khoảng thời gian đó.
- Đạt được mục tiêu tăng 15% số người rời khỏi nơi tạm trú để tìm nhà ở vào ngày 31 tháng 12 năm 2025.
- Đảm bảo ít nhất 75% người được bố trí nhà ở hỗ trợ lâu dài duy trì được chỗ ở của họ 24 months after được bố trí.
- Xác nhận rằng Thành phố và Quận nên tiếp tục phê duyệt phần ngân sách riêng của mình cho Văn phòng Liên hợp, nhưng yêu cầu sự hợp tác chặt chẽ hơn giữa các nhân viên thuộc các khu vực pháp lý khác nhau trong việc xây dựng ngân sách tổng thể.
- Yêu cầu Thành phố và Quận phải báo cáo ít nhất mỗi quý về các mục tiêu trong thỏa thuận, và một bảng điều khiển ngân sách công khai hiển thị ngân sách và chi tiêu theo chương trình và nguồn thu cho mỗi năm tài chính.
- Xây dựng mô hình quản trị “Hệ thống ứng phó với tình trạng vô gia cư” để cùng nhau thiết lập mục tiêu, xây dựng chiến lược và phối hợp với hệ thống chăm sóc rộng lớn hơn.
- Việc mở rộng dịch vụ, bao gồm các dự án và chương trình mới, sẽ do Văn phòng Liên hợp điều phối; các chương trình dịch vụ hiện có sẽ được chuyển giao cho Văn phòng Liên hợp với điều kiện tiếp tục đạt được tiến bộ hướng tới các mục tiêu đã đề ra.
Bên cạnh các mục tiêu chung về vấn đề vô gia cư không có nơi trú ẩn nói chung, các khuyến nghị do Thị trưởng và Chủ tịch đề xuất cũng kêu gọi tỷ lệ giảm cao hơn đối với các nhóm người ưu tiên cụ thể:
- Người da đen/Mỹ gốc Phi, hoặc người châu Phi
- Người Hawaii bản địa hoặc người dân đảo Thái Bình Dương khác
- Người Mỹ bản địa, người Alaska bản địa hoặc người bản xứ
- Người Mỹ Latinh/Latinx
- Người châu Á, người Mỹ gốc Á
- Người lớn trên 62 tuổi
Theo khuôn khổ này, các chỉ số và kết quả sẽ được dựa trên dữ liệu mới nhất từ cơ sở dữ liệu dịch vụ Hệ thống Thông tin Quản lý Người vô gia cư, bao gồm dữ liệu "Built for Zero" , các danh sách theo tên hiện có và tất cả các nguồn dữ liệu chất lượng.
Cơ cấu quản trị mới được đề xuất — được gọi là “Hệ thống ứng phó với tình trạng vô gia cư” — sẽ bao gồm ba ủy ban: Ủy ban chỉ đạo và giám sát, Ủy ban thực thi và Ủy ban tư vấn cộng đồng.
Các thành viên có quyền bỏ phiếu trong Ủy ban Chỉ đạo và Giám sát sẽ bao gồm Chủ tịch Quận Multnomah, Thị trưởng Portland, một Ủy viên Hội đồng Quận được chỉ định, một Ủy viên Hội đồng Thành phố được chỉ định và một lãnh đạo được bầu chọn từ một thành phố thuộc khu vực phía Đông Quận.
Cấu trúc quản trị chung phù hợp với các khuyến nghị của Health Management Associates , công ty tư vấn bên thứ ba được Văn phòng Liên hợp thuê để cải thiện hiệu quả các dịch vụ dành cho người vô gia cư trong khu vực. Cuộc họp giao ban chung trước đó của Quận và Thành phố vào tháng 9 đã tập trung vào các phát hiện của Health Management Associates.
“Công sức bỏ ra để xây dựng mục tiêu và định hướng, rồi cấu trúc cần thiết để biến điều này thành hiện thực – tôi nghĩ đó là điều làm cho nỗ lực này khác biệt so với những lần trước chúng ta đã thử,” bà Serena Cruz, Giám đốc Điều hành của Quận, cho biết. “Đây thực sự là một hệ thống. Để triển khai nó, cần sự phối hợp, loại bỏ các rào cản, liên lạc thường xuyên và cơ hội để biến điều đó thành hiện thực. Điều này có vẻ hơi khó khăn, nhưng cũng rất thú vị.”
Văn phòng chung chia sẻ tiến độ chi tiêu quý đầu tiên.
Các quan chức dân cử của thành phố và quận cũng được nghe cập nhật về tình hình tài chính của Văn phòng Liên hợp, cụ thể là chi tiêu của văn phòng trong bốn tháng đầu năm tài chính 2023-24 (từ ngày 1 tháng 7 đến ngày 31 tháng 10 năm 2023).
Antoinette Payne, quản lý tài chính của bộ phận, cho biết Văn phòng Liên hợp đến nay đã chi 50 triệu đô la trong tổng ngân sách hoạt động 350 triệu đô la, tương đương 14%. Tốc độ chi tiêu này nhanh hơn so với năm ngoái, khi văn phòng đã chi 35 triệu đô la trong quý đầu tiên. Tỷ lệ này có thể cao hơn nếu không phải do thời điểm phân bổ hai khoản tiền đáng kể từ Chương trình Hỗ trợ Dịch vụ Nhà ở.
Một phần lớn số tiền đó không được phân bổ cho đến tháng 9, khi năm tài chính đã bắt đầu được một thời gian.
Hội đồng đã phê duyệt khoản thu thuế ngoài dự kiến trị giá 62,5 triệu đô la và 17,6 triệu đô la từ quỹ chưa sử dụng của năm tài chính trước. Ông Payne cho biết chi tiêu từ các nguồn tài trợ khác, bao gồm cả ngân sách chung của Thành phố và Quận, đang đúng tiến độ.
Bà Payne cũng cho biết việc chi tiêu chậm lại là thông lệ trong quý đầu tiên của năm tài chính, áp dụng cho tất cả các tổ chức. Đó là thời điểm các hợp đồng được triển khai và các chương trình được đẩy mạnh. "Chúng tôi dự kiến sẽ có xu hướng tăng chi tiêu trong những tháng tới", bà nói.
Văn phòng chung chia sẻ tiến độ chiến lược bảo vệ.
Tiếp nối phiên họp chung hồi tháng 9, Văn phòng chung đã chia sẻ thông tin cập nhật về một trong những khuyến nghị quan trọng do Health Management Associates đưa ra — đó là xây dựng chiến lược chung về nơi trú ẩn.
Anna Plumb, phó giám đốc Văn phòng Liên hợp, cho biết chiến lược này không chỉ nhằm xác định các mục tiêu và lộ trình đáp ứng nhu cầu chỗ ở của cộng đồng, mà còn “thực hành và chứng minh tinh thần làm việc cùng nhau - làm việc như một cộng đồng để phát triển một chiến lược cộng đồng”.
Ông Plumb cho biết Văn phòng Liên hợp, với sự hướng dẫn của Health Management Associates, đã nhanh chóng thành lập một ủy ban chỉ đạo và một nhóm công tác chuyên trách về chiến lược cung cấp nơi trú ẩn. Ủy ban chỉ đạo, họp hai lần một tháng, bao gồm các Ủy viên Hội đồng Thành phố Carmen Rubio và Dan Ryan , cùng các Ủy viên Hội đồng Quận Lori Stegmann và Julia Brim-Edwards . Nhóm công tác, họp hàng tuần, bao gồm các nhân viên chương trình và đánh giá của Văn phòng Liên hợp, đại diện từ các nhà cung cấp dịch vụ và nhân viên từ Portland và Gresham.
Plumb cho biết các nhóm sẽ xây dựng chiến lược từng “hệ thống dân cư” một, tập trung trước tiên vào nơi trú ẩn cho người lớn. Sau khi hoàn thiện, họ sẽ lặp lại quy trình tương tự đối với các nơi trú ẩn cho gia đình, nơi trú ẩn cho thanh thiếu niên và nơi trú ẩn cho nạn nhân bạo lực gia đình và tấn công tình dục.
Plumb cho biết các nhóm đang soạn thảo những mục tiêu về nhà ở đầy tham vọng nhưng khả thi, và sẽ thống nhất các mục tiêu cụ thể trong vài tuần tới.
Tony Bernal, Giám đốc điều hành của Transition Projects và là một trong những thành viên của nhóm làm việc, đã bày tỏ sự đánh giá cao đối với những công việc đã được thực hiện cho đến nay.
“Có vẻ như trong vài năm qua, chúng ta đã đi theo những hướng khác nhau — Thành phố, Quận, các nhà cung cấp dịch vụ — trong khi tình trạng vô gia cư không có nơi trú ẩn ngày càng gia tăng nhanh chóng,” Bernal nói. “Quy trình cụ thể này chính xác là những gì chúng ta cần. Tôi nghĩ chúng ta đã thực sự chứng kiến sự hợp tác chưa từng có, khi chúng ta cùng nhau xác định một số kết quả thực sự có thể đo lường và đạt được.”
Daniel Field, giám đốc Văn phòng Liên hợp, nhấn mạnh tốc độ tiến triển nhanh chóng. “Tình hình trên đường phố của chúng ta rất cấp bách. Vì vậy, ngay cả khi chúng ta đang hướng tới một mô hình quản trị và mô hình lãnh đạo, cũng như hoàn thiện các chỉ số mà tất cả các bạn đều đồng ý, chúng ta không chờ đợi. Chúng ta đang tiến theo hướng đó, và chúng ta đang tiến hành nhanh nhất có thể,” Field nói.
Các quan chức được bầu đặt câu hỏi, chia sẻ phản hồi
Ủy viên Hội đồng Quận Sharon Meieran cho biết bà đánh giá cao những nỗ lực nhằm cải thiện phản ứng của Thành phố và Quận đối với vấn nạn vô gia cư, nhưng bày tỏ sự thất vọng vì điều đó đã không được thực hiện sớm hơn.
“Chúng ta đáng lẽ ra nên làm điều này từ nhiều năm trước rồi,” bà nói. “Không phải đột nhiên mọi thứ đều mới mẻ và tuyệt vời, rồi chúng ta lại bắt đầu lại từ đầu.”
Ủy viên Hội đồng thành phố Mingus Mapps , người giám sát Sở Giao thông vận tải Portland (PBOT), cho biết ông cảm thấy thất vọng vì hệ thống của Thành phố và Quận dường như thiếu sự kết nối trong quá khứ.
“Một trong những mối lo ngại của tôi ở đây là tôi không chắc liệu Thành phố và Quận có đang cố gắng giải quyết cùng một vấn đề hay không,” Mapps nói. “Mỗi tuần, chúng tôi dọn dẹp khoảng 70 khu lều trại. Và mỗi tuần, PBOT có lẽ thu hồi được 15 derelict chiếc xe RV bỏ hoang. Mỗi lần tôi can thiệp, những người sống trong các khu lều trại hoặc trong những chiếc xe RV đó đều cần một nơi để ở. Và một trong những điều khiến tôi thất vọng với hệ thống hiện tại là điều đó không được tính đến một cách tự động.”
Ủy viên Hội đồng thành phố Rene Gonzalez đã đặt câu hỏi tiếp theo về cách thành phố sẽ định hướng các quyết định tài chính theo khuôn khổ được đề xuất, cụ thể là liệu thành phố có chỉ định hướng khoản đầu tư trực tiếp vào Văn phòng Liên hợp, khoảng 41 triệu đô la trong năm tài chính 2023-2024 hay không.
Ông Field, giám đốc Văn phòng Liên hợp, cho biết mục tiêu không chỉ là để Thành phố tiếp tục phê duyệt phần ngân sách của mình cho Văn phòng Liên hợp, mà còn giúp định hình toàn bộ chiến lược chi tiêu của Văn phòng Liên hợp.
“Mục tiêu thực sự là để có sự thống nhất trong chi tiêu, chứ không chỉ để Thành phố kiểm soát khoản 41 triệu đô la và không có tiếng nói gì đối với số dư, vốn là một con số lớn hơn nhiều,” Field nói. “Mục tiêu là để chúng ta thống nhất toàn bộ chiến lược, phản ánh nguồn tiền đến từ tiểu bang, từ chính phủ liên bang, và tất nhiên là khoản tiền lớn từ chương trình SHS.”
Ông Gonzalez cho biết ông muốn có sự rõ ràng hơn về các dịch vụ mà Thành phố tài trợ thông qua Văn phòng Liên hợp và cách chúng giao thoa với các dịch vụ hiện có của Thành phố.
“Một trong những lời chỉ trích của tôi đối với mô hình này là Thành phố đang chi ra 41 triệu đô la, nhưng Thành phố còn có những khoản chi tiêu trực tiếp đáng kể khác ngoài số tiền đó. Portland Street Response, CHAT, dịch vụ y tế cấp cứu mức độ nhẹ — đó chỉ là những dịch vụ thuộc Sở Cứu hỏa Portland. Đó là những dịch vụ trực tiếp, thường dành cho người vô gia cư,” ông nói.
Ủy viên Hội đồng Quận Jesse Beason cho biết các nhà cung cấp dịch vụ nên tham gia vào ủy ban thực hiện. Theo đề xuất hiện tại, ủy ban này không bao gồm đại diện từ các nhà cung cấp, những người này thay vào đó sẽ là thành viên của Ủy ban Tư vấn Cộng đồng.
“Khi 80% ngân sách của chúng ta được chi cho các nhà cung cấp dịch vụ, và chúng ta không chủ động hợp tác với họ trong khâu triển khai, tôi nghĩ chúng ta đang bỏ lỡ cơ hội để hiểu tại sao chúng ta có thể không đạt được một số kết quả đó,” Beason nói.
Beason cũng cho biết ông hy vọng sẽ thấy sự thay đổi trong cách cộng đồng thảo luận về vấn đề vô gia cư.
“Hiện nay trong cộng đồng chúng ta có một xu hướng là chỉ trích trước khi tìm hiểu. Tôi nghĩ thỏa thuận liên chính phủ này thể hiện sự thay đổi trong xu hướng đó,” ông nói.
Ủy viên Hội đồng thành phố Dan Ryan bày tỏ sự ủng hộ đối với khuôn khổ được đề xuất, đặc biệt là việc tập trung vào dữ liệu. Ông nói: “Mục tiêu của chúng tôi chưa bao giờ là gì khác ngoài việc tìm ra sự thật”.
Ryan cũng cho biết cần phải làm nhiều hơn nữa để giải quyết mối liên hệ giữa tình trạng vô gia cư và các vấn đề sức khỏe tâm thần, cũng như đảm bảo những người đang ở trong các khu tạm trú có thể tiến bộ trên con đường phục hồi và tìm được nhà ở. “Chúng ta sẽ làm gì táo bạo hơn những gì chúng ta đã làm trong quá khứ để hợp tác với các đối tác của mình?” Ryan nói. “Và nếu chúng ta không muốn làm điều đó, thì chúng ta phải tìm những đối tác mới để cùng tham gia vào lĩnh vực đầy thách thức này.”
Ông Field lưu ý đến công việc của Văn phòng Liên hợp trong việc tạo ra các chỉ số đo lường “hiệu suất” của các nơi tạm trú – đo lường xem mọi người đi đâu sau khi được tạm trú và mức độ thành công của họ trong việc tìm nhà ở – và cho biết các chỉ số này sẽ phân biệt giữa các loại hình tạm trú khác nhau. Ông Field nói rằng một phần mục tiêu của việc đó là đo lường sự thành công của các loại hình tạm trú khác nhau và buộc các nhà cung cấp phải chịu trách nhiệm về một mức hiệu suất nhất định.
Ủy viên Hội đồng Quận Julia Brim-Edwards cho biết bà cũng ủng hộ khuôn khổ và các mục tiêu, cũng như các cuộc đối thoại công khai như buổi họp báo hôm thứ Năm. Bà nói: “Cách duy nhất để chúng ta đạt được tiến bộ thực sự cho cộng đồng về vấn đề này là phải gặp gỡ, minh bạch và có trách nhiệm giải trình, thảo luận kỹ lưỡng các vấn đề ảnh hưởng chung đến cả Thành phố và Quận”.
Brim-Edwards kêu gọi cần có thêm nỗ lực để giảm thiểu tác động của việc mở các nơi trú ẩn mới trong các khu dân cư, và vấn đề này cần được giải quyết một phần trong thỏa thuận liên chính phủ bằng cách làm cho các Thỏa thuận Láng giềng Tốt trở nên có hiệu lực pháp lý.
“Nếu chúng ta muốn chấm dứt tình trạng cắm trại trái phép và vô gia cư không có nơi trú ẩn, thì chúng ta cần mở thêm nhiều nơi trú ẩn các loại ở nhiều khu dân cư. Vì lý do đó, tôi muốn thấy Quận, Văn phòng Liên hợp và Thành phố áp dụng một cách tiếp cận mạnh mẽ hơn, có thể thực thi và thân thiện hơn với cộng đồng trong quá trình lựa chọn địa điểm và vận hành các nơi trú ẩn,” bà nói. “Chúng ta cần sự tham gia tích cực hơn nữa của người dân trong khu phố để các nơi trú ẩn có thể bền vững và được hỗ trợ.”
Ủy viên Hội đồng Thành phố Carmen Rubio đã đặt câu hỏi về chính sách liên quan đến một vài mục tiêu của khuôn khổ này — cụ thể là tăng số lượng người từ các trung tâm tạm trú chuyển sang nhà ở và duy trì tỷ lệ giữ chân 75% trong vòng 24 tháng đối với những người sống trong nhà ở hỗ trợ lâu dài — và cách chúng phù hợp với công việc của Cục Nhà ở Portland, nơi bà Rubio giám sát. Bà cũng hỏi về cách xác định sự kết hợp và mô hình phù hợp cho các căn hộ nhà ở hỗ trợ trong các dự án nhà ở giá rẻ do Thành phố tài trợ.
Ông Field cho biết, mặc dù công việc ban đầu trong việc thực hiện các khuyến nghị của Health Management Associates tập trung vào chiến lược cung cấp nơi trú ẩn, nhưng công việc này đang xây dựng nền tảng cho sự hợp tác chặt chẽ hơn giữa Văn phòng Liên hợp và các cơ quan như Cục Nhà ở Portland.
“Điều tôi hiểu là các bạn đang hỏi, liệu chúng ta có thể mở rộng mức độ và chiều sâu hợp tác và hội nhập tương tự sang PSH không,” Field nói.
Rubio cho biết bà đánh giá cao việc khuôn khổ này tập trung vào các phương pháp tiếp cận mang tính hệ thống.
“Tôi đánh giá cao kết quả của sự hợp tác ngày hôm nay. Tôi cảm thấy rằng về dữ liệu, thiết lập mục tiêu, quản trị và điều phối ngân sách, tất cả các khía cạnh đó đều đang đi đúng hướng,” bà nói. “Tôi cũng rất vui mừng vì trọng tâm đã được điều chỉnh lại để xây dựng một hệ thống chăm sóc thực sự, thay vì chỉ tập trung vào các giải pháp kỹ thuật, điều mà có lẽ chúng ta đã từng làm trong quá khứ.”
Ủy viên Hội đồng Quận Lori Stegmann đã hỏi về các mốc đánh giá để theo dõi tiến độ hướng tới các mục tiêu dài hạn hơn, chẳng hạn như mục tiêu giảm số người vô gia cư không có nơi trú ẩn vào cuối tháng 12 năm 2025.
Ông Jordan, giám đốc hành chính của thành phố, cho biết sẽ có các mục tiêu đặt ra trong quá trình thực hiện, cũng như các đánh giá hiệu quả để đảm bảo các mục tiêu đó tham vọng nhưng vẫn khả thi.
“Tôi cho rằng chúng ta thực sự cần phải theo dõi hiệu quả hoạt động của mình, đặt ra những câu hỏi khó về ‘tại sao’, rồi điều chỉnh lại mục tiêu cần đạt được,” ông Jordan nói. “Đây là về việc cải thiện hiệu quả hoạt động từng bước, đặt ra các mục tiêu hợp lý, điều chỉnh chúng khi cần thiết và hợp tác rộng rãi hơn trên tất cả các dịch vụ khác nhau cần được tính đến trong chiến lược tổng thể.”
Ông Stegmann cho biết đây là một cột mốc quan trọng đối với Thành phố và Quận khi đạt được sự đồng thuận cao như vậy về các dịch vụ dành cho người vô gia cư. “Đây là một khoảnh khắc vô cùng trọng đại. Chúng tôi đã lắng nghe ý kiến từ cử tri và công chúng rằng họ muốn chính quyền của chúng ta thống nhất về chiến lược và kế hoạch, và tất cả chúng ta đều biết rằng chúng ta đã gặp nhiều thách thức trong việc đó,” ông Stegmann nói. “Việc đạt được đến thời điểm này thực sự đáng kinh ngạc… Chúng ta đã từng có những quan điểm rất khác biệt, và hôm nay, điều đó đang thay đổi.”
Trong lời phát biểu cuối cùng, Chủ tịch Vega Pederson cho biết bà rất vui mừng vì họ bắt đầu với những mục tiêu sẽ định hình các chiến lược cần thiết để hoàn thành công việc. “Chúng ta đang tập trung vào những mục tiêu lớn. Chúng ta đang tập trung vào những điều chúng ta có thể cùng nhau hướng tới,” bà nói. “Những mục tiêu đó sẽ dẫn đến các chiến lược mà chúng ta cần để đạt được chúng.”
Thị trưởng Wheeler nhấn mạnh sự cần thiết của việc tiếp tục hợp tác giữa Thành phố và Quận.
“Chúng ta phải giải quyết vấn đề này. Cá nhân tôi tin rằng, sau nhiều năm làm việc với vấn đề này, chúng ta không thể tự mình làm được,” ông nói. “Thành phố không thể giải quyết vấn đề này một mình nếu không có sự hỗ trợ từ các nguồn lực của Quận.”sức khỏe tâm thần, hoặc chuyên môn của họ với tư cách là cơ quan y tế, hoặc, thẳng thắn mà nói, khả năng tiếp cận nguồn tài chính mà chúng ta không có… Đây là cách chúng ta thực hiện, thông qua một thỏa thuận liên chính phủ như thế này.”
