Servicios de Vivienda con Apoyo: Informe del segundo trimestre

En los meses transcurridos desde que se dispuso de los fondos en julio de 2021, el condado de Multnomah y la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar (JOHS, por sus siglas en inglés) han estado cumpliendo la promesa de la Medida de Servicios de Vivienda de Apoyo (SHS, por sus siglas en inglés) de Metro.

Utilizando de inmediato los 52 millones de dólares asignados este año, la Oficina Conjunta ha reubicado a cientos de personas en viviendas permanentes, ha añadido nuevas opciones de albergue y ha ampliado los servicios de asistencia en la calle, limpieza comunitaria y salud mental. En total, se han puesto en marcha o ampliado casi dos docenas de programas.

Metro ha exigido a cada condado que recibe fondos que presente informes trimestrales detallados sobre su progreso. Aquí encontrará una guía del trabajo realizado por el condado de Multnomah del 1 de julio al 31 de diciembre de 2021.Descargue el informe completo aquí (PDF).

Acabar con la falta de vivienda mediante viviendas de apoyo permanentes y asequibles.

Entre el 1 de julio y el 31 de diciembre de 2021, la Oficina Conjunta ayudó a 1780 780 people leave las calles o albergues para obtener una vivienda propia (319 de ellas fueron financiadas con fondos de Servicios de Vivienda de Apoyo). La mayor parte de este progreso se produjo en las últimas semanas, a medida que la Oficina Conjunta pasa de la etapa de puesta en marcha a la consecución de resultados significativos. Los avances logrados provienen de una combinación de programas de asistencia para el alquiler y nuevos proyectos de vivienda asequible. Ambosenfoques son esenciales. La vivienda es tan inmediata y urgente como otras estrategias, como los albergues, para ayudar a nuestros vecinos sin hogar a salir de las calles y acceder a una vivienda segura, permanente y con apoyo.

La historia de Carol: Un nuevo hogar después de cuatro años en su vehículo.

El proyecto piloto Northwest Pilot Project utilizó fondos de SHS para ayudar a una mujer llamada Carol a encontrar un apartamento después de cuatro años viviendo en su coche, que estaba tan lleno de sus pertenencias que no podía estirarse para dormir.

Carol había sido derivada por una trabajadora social del hospital y estaba "sin ideas". Entre sus limitados cheques de la Seguridad Social, sus deudas pendientes y un desalojo anterior, no lograba encontrar un propietario que le alquilara una vivienda. El Proyecto Piloto del Noroeste utilizó fondos de SHS para cambiar esta situación, brindándole a Carol servicios de apoyo continuos junto con una fuente estable de asistencia para el alquiler.

Prevención de la falta de vivienda: La asistencia de emergencia para el alquiler previene los desalojos.

Durante la primera mitad del primer año de financiación del SHS, el JOHS invirtió en el desarrollo de personal, principalmente en organizaciones con enfoque cultural específico, para garantizar que millones de dólares en asistencia federal para el alquiler llegaran a los hogares en riesgo de quedarse sin hogar. Los fondos se utilizaron para complementar rápidamente los programas existentes con personal adicional, asegurando así el desembolso oportuno de esta asistencia para el alquiler, así como para combinar la asistencia financiera con otros servicios clave para garantizar el éxito continuo.

Seguridad en las calles: Se abren nuevos refugios

Gracias a los fondos de los Servicios de Vivienda de Apoyo, se abrieron dos nuevos programas de albergue que dan servicio a al menos 85 personas más cada noche.

• El refugio Arbor Lodge es un refugio híbrido único en su tipo, que ofrece 58 camas dentro de una tienda minorista reconvertida, con 12 módulos para dormir en el estacionamiento.
• Beacon Village PDX en Montavilla cuenta con 10 cápsulas para dormir con capacidad para hasta 15 personas por noche.

Además, la Oficina Conjunta está apoyando un programa de alojamiento en moteles, en colaboración con el Departamento de Salud del Condado de Multnomah, centrado en personas con problemas de salud mental.

Empleos para personas sin hogar: Limpieza comunitaria, Servicios de higiene

Los fondos de los Servicios de Vivienda de Apoyo también abordan directamente problemas urgentes de habitabilidad, con especial atención al empoderamiento de las personas sin hogar. Nuevos programas de asistencia y capacitación laboral ofrecen oportunidades de empleo, así como servicios como duchas y recogida de basura. Esta labor de limpieza no está relacionada con el desalojo de campamentos, sino que contribuye a la limpieza de los espacios donde se encuentran las personas sin hogar.

Los servicios de empleo, que ofrecen trabajos con salarios dignos a personas que pasan de vivir en la calle a salir de ella, fueron una parte importante de los servicios financiados por SHS. Al cierre del segundo trimestre, se habían completado 34 proyectos de limpieza, con al menos 76 000 libras de basura recogidas en espacios públicos del condado de Multnomah y un total de 3416 duchas ofrecidas. Tanto el programa de higiene como el de empleo están en camino de superar sus objetivos para el año fiscal.

Inversiones de capital: Abordar las desigualdades históricas y actuales en vivienda y servicios.

Reconociendo que el racismo es un factor determinante de la falta de vivienda, el trabajo para alcanzar nuestros objetivos requiere una planificación intencional, inversión y análisis de datos, todo ello enfocado en lograr la equidad racial. Para ello, la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar está ampliando las inversiones en proveedores culturalmente específicos, involucrando mejor a las personas con experiencia vivida que se identifican como BIPOC en nuestro trabajo de planificación, asegurando que nuestros datos incluyan información demográfica para garantizar que estamos cumpliendo nuestros objetivos de manera medible, e invirtiendo en trabajadores de primera línea que son desproporcionadamente BIPOC y que son fundamentales para la prestación eficaz de servicios culturalmente específicos y receptivos.

Durante los primeros seis meses de las inversiones de SHS, el 46% de los hogares atendidos en refugios se identificaron como personas negras, indígenas y de color (BIPOC), y el 50% de los hogares ubicados en viviendas se identificaron como BIPOC (esto solo incluye datos del 65% de los proveedores que pudieron ingresar datos en el sistema).

Supervisión comunitaria: Priorizando la equidad y la rendición de cuentas.

En enero, Metro se unió a los condados de Washington, Clackamas y Multnomah para firmar un acuerdo de 10 años que busca priorizar la participación ciudadana y la rendición de cuentas en el trabajo de los Servicios de Vivienda de Apoyo. Un total de cuatro paneles de revisión supervisarán el desempeño, las finanzas y la coordinación de cada condado.

Dos de esos paneles estarán guiados directamente por la comunidad: el Comité Regional de Supervisión de Metro ya está revisando los informes trimestrales y previamente aprobó la estrategia local de cada condado. Además, un nuevo Comité de Planificación Tricondal elaborará recomendaciones sobre la alineación regional.

La Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar (JOHS, por sus siglas en inglés) está creando un comité dedicado específicamente a asesorar sobre la implementación del programa SHS en el condado de Multnomah, con énfasis en potenciar el papel de las personas con experiencia vivida y la comunidad BIPOC (personas negras, indígenas y de color). La JOHS también reconstituirá su Junta del Continuo de Atención y garantizará la existencia de miembros y procesos compartidos para alinear el trabajo de ambos organismos. Reconociendo la necesidad de centrarse en la equidad geográfica, se creará un Comité del Este del Condado, específicamente enfocado en la programación en esta área desatendida.