En el primer trimestre del año fiscal 2022 (julio-octubre), los fondos de los Servicios de Vivienda de Apoyo (SHS) ya han creado nuevas oportunidades de vivienda para cientos de hogares sin hogar crónicos en las calles y en refugios, y han ayudado a evitar que miles de personas pierdan su vivienda al apoyar el despliegue de recursos de asistencia federal para el alquiler.
Estos fondos se están utilizando para financiar la implementación de cientos de nuevos vales de asistencia federal para el alquiler de familias, jóvenes y sobrevivientes de violencia doméstica; la adquisición y el presupuesto operativo de más de 130 habitaciones de refugio de motel; y la contratación de docenas de nuevos trabajadores de extensión comunitaria que brindan una variedad de servicios de navegación y apoyo a personas que no tienen refugio.
Objetivo de la financiación de SHS:
El objetivo de esta financiación es abordar el problema de la falta de vivienda crónica en nuestra comunidad, priorizando al mismo tiempo la expansión de servicios culturalmente específicos y la integración de la atención médica con los servicios para personas sin hogar.
Lente de equidad:
Reconociendo que el racismo es una de las principales causas de la falta de vivienda, el trabajo para alcanzar nuestras metas requiere planificación, inversión y análisis de datos intencionales, todos enfocados en lograr la equidad racial. Para ello, estamos ampliando las inversiones en proveedores culturalmente específicos, involucrando mejor a las personas con experiencia vivida que se identifican como BIPOC (personas negras, indígenas y de color) en nuestra planificación, e invirtiendo en los trabajadores de primera línea, quienes, de forma desproporcionada, son personas de color y son fundamentales para la prestación eficaz de servicios culturalmente específicos y receptivos.
La Medida SHS insta al Condado a erradicar la falta de vivienda, y a hacerlo priorizando la atención a las personas negras, indígenas y de color (BIPOC), que están sobrerrepresentadas en las poblaciones de personas que experimentan falta de vivienda crónica y episódica. La Medida SHS, en consonancia con los valores de la JOHS, exige que toda la planificación se centre en las voces de las personas con experiencia vivida, especialmente de las comunidades BIPOC. El Plan de Implementación Local (LIP) de la Medida SHS, adoptado por la Junta del Condado para guiar la inversión de los fondos de la Medida SHS, enfatiza la importancia de ampliar el número y la capacidad de los proveedores de servicios culturalmente específicos, y de ampliar la financiación para dichos proveedores, como estrategias cruciales para eliminar las disparidades raciales en la falta de vivienda. El presupuesto de la JOHS de este año incluye inversiones significativas que impulsan estos compromisos.
Para cumplir con sus compromisos con la equidad y la inclusión, la JOHS está:
- Creación de un foro para personas con experiencia en la calle. En el verano de 2021, la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar (JOHS) trabajó en el rediseño de su Foro Consultivo Comunitario, colaborando con organizaciones culturalmente específicas y encuestando a 92 personas con experiencia en la calle (se otorgaron estipendios a los participantes). El Foro Consultivo Comunitario rediseñado se pondrá en marcha a principios de 2022. Servirá como una mesa consultiva con entre 10 y 14 miembros con experiencia en la calle.
- Abordar las preocupaciones salariales que generan desigualdades en la prestación de servicios: Realizar un estudio salarial del personal de proveedores de servicios para personas sin hogar para garantizar un desarrollo de capacidades centrado en la equidad. El estudio salarial proporcionará información valiosa para impulsar inversiones de capital en todo el sistema relacionadas con la dotación de personal. Además, reconociendo la necesidad de promover la estabilidad y la expansión organizacional de los proveedores mediante la contratación y retención de una fuerza laboral diversa, la Ciudad y el Condado incluyeron un ajuste al salario mínimo vital en los presupuestos de servicios humanos como parte del presupuesto del año fiscal 2022, añadiendo $2 millones al presupuesto para salarios de proveedores de servicios para personas sin hogar.
Cómo la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar utiliza la financiación de los Servicios de Vivienda de Apoyo (SHS) para alcanzar sus objetivos:
La Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar (JOHS) ha trabajado para desplegar urgentemente los recursos de SHS y ampliar de inmediato los servicios, como lo demuestra este informe de progreso. Sin embargo, para apoyar la ampliación de estos servicios y para continuar y gestionar eficazmente dicha expansión en los próximos años, la JOHS también debe garantizar la existencia de la infraestructura necesaria para realizar dicha labor y llevar a cabo la planificación comunitaria intencional necesaria para guiar las inversiones en curso.
Para cumplir con los compromisos delineados en el Plan de Implementación Local (LIP), el JOHS está:
- Ampliar su capacidad de planificación, evaluación y datos, así como trabajar para crear y respaldar una base de datos integrada de servicios para personas sin hogar de los tres condados (conocida como Sistema de Información de Gestión de Personas sin Hogar o HMIS) para permitir la presentación de informes de resultados regionales.
- Invertir en la recopilación y análisis de datos servirá para orientar y evaluar la eficacia de los servicios e inversiones actuales y futuros.
- Incluir datos sobre raza y etnicidad en todos los datos recopilados para los programas garantizará que se priorice a las comunidades marginadas y que la equidad racial se centre en toda la programación nueva y existente.
- Apoyamos una nueva colaboración con Community Solutions para implementar Built for Zero como marco de datos y crear una lista de personas sin hogar más eficaz. JOHS utilizará este marco para centrarse en la población prioritaria de personas con indigencia crónica, que coincide con nuestra población prioritaria en el LIP. Este sistema optimizará los datos del HMIS para facilitar la asignación de servicios a personas sin hogar, optimizando las conferencias de casos y encontrando las intervenciones más eficaces para las personas con indigencia crónica, mejorando la calidad de los datos, brindando apoyo en la toma de decisiones y mejorando la calidad del servicio.
A continuación se presentan algunos datos destacados (esto incluye algunos números preliminares del segundo trimestre, pero solo los números del primer trimestre son definitivos).
ALOJAMIENTO
Al menos 1.200 personas fueron trasladadas a viviendas y de las calles a nuestros refugios (más de 300 de los que se mudaron a viviendas pudieron ser alojados con los fondos de la medida SHS Metro)
743 personas adicionales se inscribieron en programas de vivienda financiados por la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar (JOHS), lo que las puso en el camino hacia una vivienda permanente.
1.300 nuevas personas consiguieron una cama en un refugio
7.370 personas permanecieron en sus hogares gracias a la ayuda para el alquiler, incluidas las inversiones de los fondos SHS Metro
131 personas recibieron asistencia legal para evitar el desalojo
INNOVACIÓN Y TRANSPARENCIA
Lanzamos el Programa Regional de Asistencia para Alquileres a Largo Plazo, el primer programa verdaderamente regional en Oregón.
Los vales de la Sección 8 Federal a menudo dejan fuera a personas vulnerables y merecedoras
Los vales locales pueden ayudar a esas personas porque ofrecen menos trámites burocráticos.
Los vales locales también nos permiten pagar el alquiler de apartamentos a precio de mercado que están fuera del alcance de los vales de la Sección 8.
Nos unimos a la iniciativa Built for Zero para recopilar datos más precisos y brindar mejores servicios a las personas que experimentan falta de vivienda crónica.
LIMPIEZA DE BASURA, HABITACIÓN Y DIVULGACIÓN CALLEJERA
$1.5 millones de fondos del Metro ayudan a lanzar nuevas iniciativas para la recolección de basura, estaciones de higiene y servicios de empleo.
Se completaron 34 proyectos de limpieza y se recolectaron al menos 76,000 libras de basura.
3.416 duchas proporcionadas
330 actividades de divulgación.
La Oficina Conjunta ha utilizado fondos de SHS Metro para contratar a 10 de los 15 nuevos puestos en nuestros Equipos de Navegación. Estos equipos de extensión comunitaria trabajan intensivamente con los campamentos de mayor impacto, facilitando el acceso a refugios para las personas, además de brindarles asistencia básica como tarjetas de identificación, seguro médico, anteojos y otros beneficios.
EXPANSIÓN DEL REFUGIO
Se destinaron nuevas inversiones de $44 millones a refugios colectivos y alternativos:
338 camas/cápsulas/habitaciones (las cápsulas y las habitaciones pueden albergar a más de una persona) están abiertas por primera vez o se han convertido de capacidad temporal a capacidad continua.
Esto incluye:
60 nuevas camas en refugios colectivos
137 cápsulas para dormir
141 habitaciones de motel
Otras 400 camas podrían entrar en funcionamiento este año, incluidas las Aldeas de Descanso Seguro.
Antes del COVID, nuestro sistema tenía 1.400 camas en refugios durante todo el año, por lo que estos nuevos proyectos marcarán una expansión importante.
Aquí se muestran diapositivas de las dos presentaciones realizadas ante la Junta de Comisionados del Condado de Multnomah:
Descargue el informe completo del primer trimestre en formato PDF
