En los meses transcurridos desde que los fondos estuvieron disponibles en julio de 2021, el condado de Multnomah y la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar (JOHS) han estado cumpliendo la promesa de la Medida de Servicios de Vivienda de Apoyo (SHS) de Metro.
Al utilizar de inmediato la asignación de $52 millones de este año, la Oficina Conjunta ha trasladado a cientos de personas a viviendas permanentes, ha añadido nuevas opciones de refugio y ha ampliado los servicios de asistencia social en las calles, limpieza comunitaria y salud mental. En total, se han puesto en marcha o ampliado casi dos docenas de programas.
Metro ha exigido a cada condado receptor de fondos que presente informes trimestrales detallados de su progreso. Aquí encontrará una guía del trabajo del condado de Multnomah del 1 de julio al 31 de diciembre de 2021.
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Poner fin a la falta de vivienda con viviendas de apoyo permanentes y asequibles
Entre el 1 de julio y el 31 de diciembre de 2021, la Oficina Conjunta ayudó a 780 people leave de las calles o refugios para tener sus propios hogares (319 de ellas fueron financiadas con dólares de los Servicios de Vivienda de Apoyo). La mayor parte de este progreso se produjo en las últimas semanas, a medida que la Oficina Conjunta pasa de la fase de aceleración a la consecución de resultados significativos. Los avances logrados se deben a una combinación de programas de asistencia para el alquiler y nuevos desarrollos de vivienda asequible. Ambos enfoques son esenciales. La vivienda es tan inmediata y urgente como otras estrategias, como los albergues, para ayudar a nuestros vecinos a salir de la calle y acceder a viviendas seguras, permanentes y con apoyo.
La historia de Carol: Un nuevo hogar después de cuatro años en su vehículo
El Proyecto Piloto Noroeste utilizó fondos de SHS para ayudar a una mujer llamada Carol a encontrar un apartamento después de cuatro años de vivir en su auto, que estaba tan lleno de sus pertenencias que no podía estirarse para dormir.
Carol había sido derivada por una trabajadora social del hospital y se había quedado sin ideas. Entre sus escasos cheques del Seguro Social, sus deudas pendientes y un desalojo anterior, no encontraba un casero que le alquilara. El Proyecto Piloto del Noroeste utilizó fondos del SHS para cambiar eso, brindándole a Carol servicios de apoyo continuos y una fuente estable de ayuda para el alquiler.
Prevención de la falta de vivienda: la asistencia de emergencia para el alquiler previene los desalojos
Durante la primera mitad del primer año de financiación de SHS, JOHS invirtió en la capacitación de su personal, principalmente en organizaciones con enfoque cultural, para garantizar que millones de dólares en asistencia federal para el alquiler llegaran a hogares en riesgo de quedarse sin hogar. Los fondos se utilizaron para complementar los programas existentes con personal adicional rápidamente para asegurar el desembolso oportuno de esta asistencia para el alquiler, así como para combinar la asistencia financiera con otros servicios clave para asegurar el éxito continuo.
Seguridad fuera de las calles: Se abren nuevos refugios
Dos nuevos programas de refugio que atienden al menos a 85 personas más cada noche abrieron sus puertas gracias a los fondos de los Servicios de Vivienda de Apoyo.
- El Arbor Lodge Shelter es un refugio híbrido, el primero de su tipo, que ofrece 58 camas dentro de una tienda minorista reconvertida, con 12 cápsulas para dormir en el estacionamiento.
- Beacon Village PDX en Montavilla tiene 10 módulos para dormir que pueden albergar hasta 15 personas por noche.
Además, la Oficina Conjunta está apoyando un programa de motel en asociación con el Departamento de Salud del Condado de Multnomah, centrado en personas con problemas de salud conductual.
Empleos para personas sin hogar: limpieza comunitaria, servicios de higiene
Los fondos de los Servicios de Vivienda con Apoyo también abordan directamente problemas urgentes de habitabilidad, con un enfoque en el empoderamiento de las personas sin hogar. Nuevos programas de extensión y capacitación laboral ofrecen oportunidades laborales, así como servicios como duchas y recolección de basura. Estas labores de limpieza no están relacionadas con el traslado de campamentos; ayudan a limpiar los espacios donde se encuentran las personas.
Los servicios de empleo, que ofrecen empleos con salarios dignos a personas que abandonan la indigencia, fueron una parte importante de los servicios financiados a través del SHS. Al final del segundo trimestre, se habían completado 34 proyectos de limpieza, con la recolección de al menos 34.000 kg de basura en zonas al aire libre en todo el condado de Multnomah y el suministro de 3.416 duchas. Tanto los programas de higiene como los de empleo están en vías de superar sus objetivos fiscales.
Inversiones de capital: Abordar las desigualdades históricas y actuales en materia de vivienda y servicios
Reconociendo que el racismo es una de las principales causas de la falta de vivienda, el trabajo para alcanzar nuestras metas requiere planificación, inversión y análisis de datos intencionales, todos enfocados en lograr la equidad racial. Para lograrlo, la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar está ampliando las inversiones en proveedores culturalmente específicos, involucrando mejor a las personas con experiencia vivida que se identifican como BIPOC en nuestra planificación, asegurando que nuestros datos incluyan información demográfica para asegurar que estamos cumpliendo con nuestros objetivos de forma medible, e invirtiendo en trabajadores de primera línea que, de forma desproporcionada, son BIPOC y son fundamentales para la prestación eficaz de servicios culturalmente específicos y receptivos.
Durante los primeros seis meses de inversiones de SHS, el 46% de los hogares atendidos en refugios se identificaron como negros, indígenas y personas de color (BIPOC) y el 50% de los hogares ubicados en viviendas se identificaron como BIPOC (esto solo incluye datos del 65% de los proveedores capaces de ingresar datos en el sistema).
Supervisión comunitaria: centrando la equidad y la rendición de cuentas
En enero, Metro se unió a los condados de Washington, Clackamas y Multnomah para firmar un acuerdo de 10 años que busca priorizar la participación pública y la rendición de cuentas en el trabajo de los Servicios de Vivienda con Apoyo. Cuatro comités de revisión supervisarán el desempeño, las finanzas y la coordinación de cada condado.
Dos de estos paneles serán guiados directamente por la comunidad: el Comité de Supervisión Regional de Metro ya está revisando los informes trimestrales y ya había aprobado la estrategia local de cada condado. Y un nuevo Comité de Planificación Tricondado elaborará recomendaciones sobre la alineación regional.
La Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar (JOHS) está formando un comité dedicado específicamente a asesorar sobre la implementación del SHS en el Condado de Multnomah, con énfasis en potenciar el papel de las personas con experiencia vivida y la comunidad BIPOC. La JOHS también reconstituirá su Junta de Continuidad de Atención y garantizará una composición y un proceso compartidos para armonizar el trabajo de ambos organismos. Reconociendo la necesidad de centrarse en la equidad geográfica, también se creará un Comité del Este del Condado para centrarse específicamente en la programación en esta zona marginada.
