La presidenta Jessica Vega Pederson pronunció su segundo discurso sobre el estado del condado el lunes 29 de abril, destacando cómo el condado de Multnomah ayuda a las personas en sus días más difíciles y cómo está canalizando esos esfuerzos hacia un futuro mejor para todos los residentes del condado.
Como parte de una presentación multimedia coproducida con el City Club de Portland , le contó a un auditorio repleto en el Museo de Ciencia e Industria de Oregón sobre los desafíos persistentes que los centros urbanos como el nuestro luchan por superar.
La pandemia de COVID-19 empeoró todos los problemas, dijo la presidenta Vega Pederson, añadiendo ansiedad e inestabilidad a nuestras vidas y amplificando las consecuencias de décadas de desinversión federal en viviendas asequibles, la emergencia del fentanilo, “una vergonzosa falta” de camas para la sobriedad y el tratamiento, y el aumento de los costos de necesidades básicas como la atención médica y el cuidado infantil.
“Y”, agregó, “nuestro condado está avanzando, progresando en nuestros logros y rindiendo cuentas al público todos los días”.
Un condado en acción
El Presidente detalló cómo las personas recurren al Condado en sus peores días y después de que sistemas superiores les fallan, buscando la esperanza de algo mejor:
“A un sistema de cuidado infantil quebrado e inasequible, este año ofrecemos educación preescolar gratuita, de calidad y alegre para más de 2000 niños en Preescolar para Todos”, dijo, “y cada día sumamos más”.
Ante la falta histórica de tratamiento y servicios para las personas que luchan contra la adicción, las enfermedades mentales y el consumo de sustancias, el presidente dijo que el condado ha reunido apoyo y conexiones entre pares, opciones de tratamiento y estabilización, y viviendas de recuperación y servicios de vivienda de apoyo.
Para las personas atrapadas en el sistema judicial, el Condado ofrece intervención, rehabilitación y servicios para víctimas. Para nuestros adultos mayores, veteranos y familias: conexiones cruciales con beneficios y apoyo...
“Para las personas que viven en desiertos alimentarios, desiertos de transporte y desiertos de servicios”, dijo el presidente, “estamos ampliando los recursos del condado a tantos vecindarios como sea posible, para que todos tengan el mismo acceso a la nutrición, el transporte y las urnas”.
Para los lectores: ¡¡¡bibliotecas!!! ¡Y cada día construimos más!
El presidente dijo que el condado tiene más éxito cuando adopta un enfoque centrado en el ser humano que incluye a personas y socios con experiencia vivida, un valor que guía el trabajo del condado en la Emergencia de Fentanilo de 90 días del tri-gobierno y en el Centro de Recursos de Salud Conductual del centro de Portland del condado.
Las alianzas también forjaron el nuevo Plan de Acción de Respuesta a la Falta de Vivienda del Condado, desarrollado en estrecha colaboración con el alcalde de Portland, Ted Wheeler. Este plan crea una hoja de ruta compartida para todos los que tienen contacto con la falta de vivienda —proveedores de atención médica, el sistema judicial, proveedores de vivienda, proveedores de servicios, personal de respuesta a crisis, socios gubernamentales de todos los niveles— para lograr una serie de objetivos diseñados específicamente:
- Casa y refugio para 2.700 personas más
- Añadir 000 shelter y cientos de camas más para salud conductual
- Aumentar el número de adultos que abandonan un refugio para buscar una vivienda permanente al menos en un 15 %
- Asegúrese de que el 75% de las personas que se mudan a una vivienda de apoyo permanente todavía estén allí 24 months after la colocación
- Reducir la falta de vivienda entre poblaciones prioritarias específicas, incluidas las personas de color y las personas que se identifican como LGBTQIA2S+.
"Alcanzar estos objetivos mejorará la vida de todos en nuestra comunidad", dijo el presidente Vega Pederson.
La presidenta expresó su satisfacción por las historias de éxito que ya marcan el camino hacia resultados más saludables, como la de una mujer sin hogar que, gracias a las conexiones que estableció a través del Centro de Recursos de Salud Conductual, finalmente pudo recibir apoyo. Con esa ayuda, Vicky logró mudarse al Refugio Alternativo Temporal del Triángulo de Clinton.
Además de financiar el Centro de Recursos, el Condado de Multnomah, bajo el liderazgo del presidente Vega Pederson, ha invertido millones de dólares de fondos de Servicios de Vivienda de Apoyo para apoyar y expandir opciones de refugio como Clinton Triangle, fortaleciendo la asociación del Condado con la Ciudad de Portland.
La colaboración también impulsó un exitoso programa piloto entre la Asociación de Salud Mental y Adicciones de Oregón, el equipo ciclista de la Oficina de Policía de Portland y proveedores de la Medida 110, como Health Justice Recovery Alliance, Recovery Works NW, The Miracles Club y NW Instituto Latino, para ampliar los enfoques entre pares en las intervenciones de salud conductual. Este apoyo a nivel local está cambiando la vida de personas como Vicky, que finalmente pueden avanzar hacia la salud y la estabilidad.
La presidenta Vega Pederson también detalló cómo su Presupuesto Ejecutivo, publicado el 25 de abril, combina inversiones del Estado de Oregon, la Ciudad de Portland y el Condado de Multnomah en un paquete de $29 millones para servicios de desvío, sobriedad y recuperación que ayudarán a lograr avances significativos en la lucha contra el uso de sustancias y lanzar un centro de desvío y sobriedad disponible las 24 horas, los 7 días de la semana.
Preescolar para todos
El Presidente también destacó el programa Preescolar para Todos del Condado y su constante avance hacia su objetivo de brindar acceso universal a todos los niños de 3 y 4 años. El Condado está otorgando subvenciones a centros de cuidado infantil, proveedores de cuidado infantil familiar y distritos escolares para mejorar y modernizar sus edificios e infraestructura. El 20% de los proveedores de Preescolar para Todos que participaron el año pasado pudieron expandirse a nuevas ubicaciones en su segundo año en el programa.
Familycares Daycare ha podido duplicar su capacidad para atender a los niños, y tener un salario estable para los empleados les ha ayudado a contratar suficientes educadores para atender las aulas donde los niños necesitan más apoyo.
La Presidenta también dijo que está convocando un Grupo Asesor Técnico para estudiar los impactos y las necesidades y brindar recomendaciones sobre la mejor manera de garantizar que el programa siga siendo exitoso y siga en marcha.
Fortalecimiento de los empleados del condado
La presidenta Vega Pederson agradeció a los empleados del condado por su “increíble trabajo” defendiendo los valores del condado y brindando servicios.
“Siempre buscan mejorar nuestros excelentes servicios y ser líderes en nuestra región”, dijo. “Quiero que el Condado de Multnomah siga siendo un empleador predilecto y que nuestros empleados se sientan apoyados en su trabajo”.
Y reiteró su compromiso con el Plan Estratégico de Equidad en la Fuerza Laboral, que se ha comprometido a poner en práctica.
“Mientras muchos otros condados y estados se alejan del trabajo por la justicia racial, la diversidad y la equidad, yo estoy redoblando esfuerzos”, dijo. “Nuestro condado está abordando las disparidades en nuestros servicios con firmeza, y nos centramos en garantizar que cada miembro de nuestra comunidad tenga la oportunidad de vivir, progresar y prosperar. Es un trabajo arduo. Es incómodo. Es crucial. Y estamos perseverando”.
El condado está invirtiendo en innovación para apoyar su trabajo de equidad, incluida nueva financiación para investigación y evaluación en la Oficina de Diversidad y Equidad.
“Usamos los datos que recopilamos para orientar el futuro”, dijo. “Compartimos información. Recopilamos comentarios. Informamos”.
Por otra parte, el Presidente está apoyando una mejor recopilación de datos y un panel de control más accesible al público para la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar, así como una revisión de la base de datos de la región donde los proveedores de servicios hacen un seguimiento de sus esfuerzos para brindar servicios de extensión callejera, refugio y colocación de vivienda.
“Todo esto nos ayuda a rendir cuentas a los votantes y a nuestra comunidad y a lograr avances significativos”, afirmó.
Gratitud hacia los miembros de la Junta Directiva
La presidenta Vega Pederson agradeció a la comisionada del Distrito 1, Sharon Meieran , "por la perspicacia que aporta en temas de salud conductual y trastornos por uso de sustancias, por convocar a expertos del sistema para pensar en grande y por su compromiso personal con la práctica de la extensión a nivel de calle y las intervenciones médicas que conectan nuestro trabajo de políticas con las mejores prácticas".
Agradeció al Comisionado del Distrito 2, Jesse Beason, “por usted y por el continuo compromiso de su oficina de apoyar a los solicitantes de asilo y ayudar a nuestra región y nuestro estado a desarrollar una red de seguridad más fuerte y estable”.
Agradeció a la Comisionada del Distrito 3, Julia Brim-Edwards, "por su enfoque proactivo y reflexivo para desarrollar el centro de rehabilitación que nuestro condado necesita desde hace mucho tiempo y que será un componente crucial de nuestra atención continua para los trastornos por consumo de sustancias. Aunque lleva menos de un año en la Junta, su impacto ya se está sintiendo con fuerza".
Finalmente, agradeció a la comisionada del Distrito 4, Lori Stegmann , por su constante apoyo en el este del condado, especialmente en materia de desarrollo económico e infraestructura. Esto ha resultado en casi un millón de dólares en mi presupuesto para el Equipo de Servicios para Personas sin Hogar de la Ciudad de Gresham y para ampliar los programas de asistencia social y de alquiler en Fairview, Wood Village y Troutdale. Sé que durante el tiempo que le queda en la junta, está trabajando arduamente para impulsar Cook Plaza y Vance Vision.
La presidenta Vega Pederson concluyó con un llamado a la acción para conectar, interactuar con el condado y sumarse al trabajo. Posteriormente, se reunió con la moderadora Cynthia Gomez, directora de impacto comunitario y cívico de la Universidad Estatal de Portland, para responder las preguntas del público.
“Los problemas que estamos resolviendo no son fáciles”, dijo al concluir su discurso. “Como bien explicó el Comisionado Beason en una reunión de la Junta la semana pasada, tenemos un proyecto del Puente Burnside, preparado para terremotos, que tomará 14 años de principio a fin”, dijo. “Muchos de los desafíos estructurales que estamos resolviendo ahora mismo nos acompañan desde hace décadas. ¿Por qué deberíamos esperar que su solución tome menos tiempo que construir un puente que nos sirva durante los próximos 100 años?
Tenemos que hacer ambas cosas: construir el puente y reparar nuestras estructuras para que puedan apoyar mejor a la gente. Y tenemos que hacer este trabajo con urgencia.
“Necesitamos hacer este trabajo juntos”.
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