Acerca del plan
En 2024, la presidenta del condado de Multnomah , Jessica Vega Pederson, y el exalcalde de Portland, Ted Wheeler, presentaron un reajuste estratégico de la respuesta comunitaria a la falta de vivienda, denominado Plan de Acción de Respuesta a la Falta de Vivienda. Esta hoja de ruta bienal orientó a los socios del plan a albergar o alojar a más de 20,000 personas para finales de 2025, superando considerablemente las ambiciosas metas iniciales del plan.
Gracias al liderazgo colaborativo continuo de la presidenta Vega Pederson y el alcalde de Portland, Keith Wilson , el plan se revisó y actualizó a fines de 2025 para guiar los próximos dos años de trabajo.
Plan de acción de respuesta a las personas sin hogar:
- Es un camino para brindar a más personas opciones más seguras fuera de nuestras calles que satisfagan sus necesidades.
- Fortalece y reorienta los sistemas de atención existentes para garantizar mejor que cuando alguien abandona su tienda de campaña o refugio para ir a un hogar, pueda permanecer en ese hogar.
- Enfatiza el trabajo para abordar las disparidades raciales en la falta de vivienda.
- Se compromete a brindar acceso ampliado a los servicios que alguien necesita para salir de la situación de calle o nunca tener que experimentarla en primer lugar.
El plan original se aprobó en julio de 2024 como parte de un acuerdo intergubernamental que creó una estructura de supervisión compartida para la atención a las personas sin hogar entre la ciudad de Portland y el condado de Multnomah. El plan actualizado fue aprobado por el Ayuntamiento de Portland y la Junta de Comisionados del Condado de Multnomah en diciembre de 2025.
Lea el plan
Nuestro progreso
Para seguir nuestro progreso en el plan, visite el Panel de Control del Plan de Acción de Respuesta a las Personas sin Hogar o lea nuestros últimos informes trimestrales .
Objetivos clave
El plan original establecía objetivos a corto, mediano y largo plazo. Entre los principales se encontraban:
- Albergar o alojar a 2699 personas sin hogar para el 31 de diciembre de 2025, lo que amplía la labor que la comunidad realiza actualmente proporcionando servicios de alojamiento y realojamiento a miles de personas al año. (Esta cifra equivale al 50 % de las personas sin hogar que figuran en la lista de personas sin hogar a enero de 2024).
- Agregar cientos de camas más para la salud conductual y financiar un centro de recuperación .
- Aumentar en un 15% el número de adultos que abandonan un refugio para buscar una vivienda permanente para el 31 de diciembre de 2025, y garantizar que el 75% de las personas alojadas en viviendas de apoyo permanente conserven su vivienda 24 months after su colocación.
- Reducir la falta de vivienda entre las personas de color, las personas que se identifican como LGBTQIA2S+ y otras poblaciones prioritarias.
- Aumentar la oferta de vivienda asequible a través de cambios regulatorios, conversiones de edificios y nuevas fuentes de financiamiento para la construcción, entre otras estrategias.
El plan sirve como base para una presupuestación más transparente, el intercambio de datos y la presentación de informes financieros, y facilita una estructura de supervisión compartida que amplía y unifica el trabajo de abordar la falta de vivienda y todas sus causas fundamentales más allá de un solo departamento, el Departamento de Servicios para Personas sin Hogar .
El plan también formaliza la colaboración entre los socios del sector de la salud, el sistema de justicia, los proveedores de vivienda, los proveedores de servicios, los proveedores de tratamiento y los socios gubernamentales en todos los niveles.
Modelo de supervisión colaborativa
Un elemento clave del plan es su modelo de supervisión colaborativa. La labor del Plan de Acción de Respuesta a las Personas sin Hogar está supervisada por tres comités: el Comité Directivo y de Supervisión , el Comité Asesor Comunitario y el Comité de Implementación .
Obtenga más información en la página web de Comités .