Notas del presupuesto adoptado para el año fiscal 2026 y seguimiento del departamento

Las notas presupuestarias son una parte clave del proceso presupuestario del Condado. Las notas presupuestarias pueden:

• Documentar las discusiones y decisiones de la Junta Directiva,
• solicitar una discusión de políticas futuras,
• Destacar áreas para una exploración en profundidad durante el año,
• destinar fondos de contingencia del Fondo General a inversiones futuras, o
• Dar orientación a los departamentos sobre cómo lograr los objetivos de política de la Junta durante el año.

Informes informativos sobre las notas presupuestarias del año fiscal 2026:

• Documento

  Quarter 1 FY 2026 Budget Notes Update (83.94 KB)
• Documento

  Quarter 2 FY 2026 Budget Notes Update (117.55 KB)

Transparencia en la presupuestación y contratación de los condados

Se solicita al Presidente que ordene al Departamento de Administración del Condado (DCM) que informe periódicamente a la Comisión, incluyendo un recuento detallado de la relación entre el presupuesto y los resultados reales de todos los tipos de fondos y programas ofrecidos para el año fiscal 2026 y para ejercicios fiscales futuros. Asimismo, se solicita al Presidente que ordene al Director Financiero (CFO) que presente informes, al menos trimestrales, a la Junta de Comisionados del Condado sobre todos los contratos o enmiendas a contratos firmados por el Presidente del Condado, su designado u otros firmantes autorizados, con los umbrales y los tipos de contrato. La Junta solicita además que se le proporcione el texto recomendado de la Política Financiera y Presupuestaria sobre la presentación de informes recurrentes de contratos, incluyendo los umbrales y los tipos de contrato, antes del 31 de diciembre de 2025.

Indicadores clave de rendimiento (KPl) y estados de impacto patrimonial

La Junta de Comisionados del Condado de Multnomah es responsable de garantizar la transparencia y la rendición de cuentas en el gasto público. Para cumplir fielmente con esta función, la Junta requiere información precisa y periódica sobre el éxito de los programas del Departamento en relación con los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) aprobados por la Junta. El establecimiento y la evaluación de los KPI permiten a la Junta tomar decisiones sobre redundancias, eficiencias y ahorros de costos dentro y entre los departamentos.

Es política de la Junta:

• Ayudar a los departamentos a desarrollar indicadores clave de rendimiento (KPI) para los programas a fin de lograr coherencia entre programas y ejercicios fiscales. Los KPI deben reflejar el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos en la oferta programática mediante medidas cuantitativas y cualitativas objetivas.
• Revisar el impacto de las ofertas del programa en la equidad y determinar su impacto en la equidad según la raza, etnia, ingresos, género, sexualidad, edad, capacidad o cualquier otro criterio que se considere relevante para el programa. La política de la Junta Directiva es que esta revisión se realice en colaboración con la Oficina de Diversidad y Equidad.
• Asegúrese de que las ofertas de programas incluyan coherencia en el formato e información relevante. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) deben incluir las poblaciones atendidas, las poblaciones que necesitan servicios, datos cualitativos y cuantitativos, y descripciones de los tipos y niveles de servicios prestados. Los KPI también deben elaborarse de manera que permitan a la Junta estimar el impacto de los cambios en la financiación, con especial atención a las poblaciones más vulnerables e históricamente marginadas del Condado de Multnomah.

Es política de la Junta que los Indicadores Clave de Desempeño (KPI) se proporcionen a la Junta de Comisionados periódicamente como herramienta para fundamentar las decisiones presupuestarias y políticas, incluyendo, entre otras, las propuestas programáticas del Departamento para el presupuesto anual, las propuestas programáticas en el Presupuesto Anual propuesto por el Presidente, las Modificaciones Presupuestarias, las Resoluciones y las Ordenanzas. La política de la Junta es que estos nuevos KPI e Impactos en la Equidad se especifiquen a tiempo para fundamentar el proceso presupuestario del año fiscal 2027.

Nota de Presupuesto de Seguimiento:

Informe publicado para preescolar en todos los sitios

Es política de la Junta que todos los espacios vacantes propiedad del Condado o alquilados por él se evalúen para determinar su idoneidad para construir espacios para el cuidado de bebés y niños pequeños y/o preescolar, y que se proporcione a la Junta antes de fines del año 2025 un informe con una lista de todos los espacios disponibles y factibles, incluyendo si se necesitan cambios de zonificación y los próximos pasos recomendados por el departamento de planificación de la ciudad.

Proceso de planificación de capital de instalaciones

La política de la Junta es desarrollar un plan de mejora de sistemas y procesos para identificar los puntos de decisión clave que influyen en los costos y cómo el Condado de Multnomah puede implementar mejoras para reducir el costo de los proyectos de capital. Ejemplos de mejoras de procesos incluyen, entre otros, la estimación de los parámetros presupuestarios antes de iniciar la planificación, la revisión del valor agregado en materia de construcción ecológica y renovaciones, la identificación de la posible fuente de financiamiento para el alcance total del proyecto antes de iniciar el proceso de planificación, y la evaluación de las prácticas comerciales que podrían implementarse para minimizar los sobrecostos.

Servicios de salud conductual de Medicaid

El Condado de Multnomah es la Autoridad Local de Salud Mental (LMHA) y un Centro de Salud Calificado a Nivel Federal. Junto con el Estado de Oregón y las Organizaciones de Atención Coordinada (CCO), se encarga de brindar servicios de salud a todas las personas elegibles. Las decisiones que toma el Condado de Multnomah afectan a las CCO y a otras organizaciones, y el Condado de Multnomah se ve afectado por las decisiones que toman estas últimas. Por lo tanto, es importante compartir la información relevante para nuestra población de clientes, con amplias oportunidades de colaboración y coordinación.

Es política de la Junta que el Departamento de Salud invite a CareOregon, Trillium Community Health Plan y Health Share of Oregon, socios de las CCO del Condado de Multnomah, a una sesión informativa en el año fiscal 2026. El objetivo principal de esta sesión será debatir y considerar las maneras en que el Condado de Multnomah y las CCO colaboran para mantener y ampliar la prestación de servicios, con especial atención en fortalecer la colaboración y abordar los desafíos y obstáculos para la colaboración. Los temas de la sesión informativa incluirán:

• Describir el alcance de los servicios de salud conductual financiados y proporcionados por cada CCO;
• Identificar problemas relacionados con la adecuación de la red, las tasas de reembolso, la fuerza laboral y otros desafíos, y las estrategias del CCO para abordar estos problemas;
• Actualización sobre los planes del CCO para ampliar los servicios de salud conductual para satisfacer la demanda;
• Describir los esfuerzos de coordinación de atención y los servicios de gestión de casos y cómo se coordinan con los servicios del condado, como vivienda, atención a largo plazo, etc.
• Describir las funciones de la Autoridad de Salud de Oregón, las CCO y el Programa de Salud Mental Comunitaria/LMHA (CMHP) en la prestación de servicios de salud conductual, incluido cómo trabajan de forma individual y colaborativa para satisfacer las necesidades de nuestra población de Medicaid;
• Destacar las decisiones de financiación tomadas a nivel federal, estatal y local que inciden en la prestación de servicios y la adecuación de la red, en particular en la salud conductual; y
• Analice las formas en que el condado de Multnomah y las CCO colaboran para mantener y expandir la prestación de servicios, incluidas las oportunidades y los desafíos para ampliar y profundizar la colaboración.

Alcance de control

La proporción entre gerentes y personal suele regirse por el principio de "ámbito de control". Las mejores prácticas suelen sugerir una proporción de 1:5 a 1:10 entre gerentes y personal, con cada gerente a cargo de aproximadamente 5 a 10 direct . Sin embargo, la proporción ideal puede variar según la naturaleza del trabajo, la experiencia de empleados y gerentes, y el nivel de interacción entre ellos. Dicho esto, a nivel organizacional es importante mantener una proporción entre gerentes y personal acorde con nuestro objetivo de maximizar el número de empleados cuyas principales responsabilidades sean la prestación de servicios directos a la comunidad.

Es vital que el Condado de Multnomah mantenga la capacidad de brindar servicios de alta calidad en un entorno más eficiente. Un paso importante hacia este modelo operativo más eficiente es evaluar el alcance del control y un mayor compromiso con la maximización del número de empleados de primera línea, a la vez que se aprende a gestionar dicho trabajo en una estructura de gestión más eficiente.

Esta nota presupuestaria establece la expectativa de la Junta de que el cumplimiento de la política se demostrará para enero de 2026 de la siguiente manera:

Se presentará un informe escrito a la Junta de Comisionados sobre el logro de una proporción promedio de personal directivo a personal de 1: 7 or greater . El informe deberá incluir organigramas y una estrategia de implementación.

Seguimiento de la nota presupuestaria: 27/01/26

Reunión informativa para la Junta Directiva sobre el alcance del control. Presentadores: Christopher Neal, Director de Operaciones; Cessa Diaz, Directora Interina de Recursos Humanos Centrales, DCM; Laura Sampson, Gerente de Clasificación y Compensación, Recursos Humanos Centrales.

Rampas de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA)

Es política de la Junta que se identifiquen fuentes sostenibles de financiamiento que sean suficientes para completar el Plan de Transición ADA del Condado ("el Plan") dentro de un período de diez años.

La Junta solicita un informe y una sesión informativa para el 2 de enero de 2026 sobre:

• El estado de ejecución del Plan y el calendario de ejecución;
• Opciones para financiar suficientemente la implementación del Plan, incluyendo, entre otras, la emisión de bonos contra los ingresos del Fondo General;
• Comentarios recibidos de actividades de difusión y participación anteriores;
• Planes para continuar la difusión y participación pública; y
• Conexiones con el plan de capital a largo plazo del condado y la estrategia de gestión de activos.

Nota de Presupuesto de Seguimiento:

B.1 - Nota presupuestaria n.° 7: Propuesta para implementar el Plan de Transición de la ADA en un plazo de 10 años. Presentador: Jon Henrichsen, Director de la División de Transporte, Ingeniero del Condado.

Estudio de tarifas de servicios para animales

El Servicio de Animales del Condado de Multnomah (MCAS) cobra diversas tarifas, incluyendo las de licencias para mascotas e instalaciones, así como las de alojamiento y adopción. 2019 after .

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que ordene al Departamento de Servicios Comunitarios (DCS), del cual MCAS es una división, que realice un plan de trabajo de estudio de evaluación de tarifas de Servicios para Animales distribuido a la Junta de Comisionados del Condado antes del 30 de julio de 2025, y proporcione una evaluación integral de tarifas de Servicios para Animales con recomendaciones distribuidas a la Junta de Comisionados del Condado antes del 30 de septiembre de 2025.

Seguimiento de la nota presupuestaria:

Tecnología de conexión de servicios

Es política de la Junta desarrollar un plan para su consideración financiera en el año fiscal 2027, con el fin de apoyar las actualizaciones tecnológicas y la implementación de la aplicación que conecta a los jóvenes dentro o fuera del sistema de justicia juvenil con los servicios. Esta aplicación promoverá una mayor participación de los jóvenes y sus familias en el tratamiento, las derivaciones a servicios integrales y la rendición de cuentas mutua. La Junta solicita al Presidente que ordene al Departamento de Bienes del Condado (DCA) y al Departamento de Justicia Comunitaria (DCJ) que presenten un plan de implementación a la Junta antes del 30 de octubre de 2025.

Evaluación de tarifas en todo el condado

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que ordene a la Oficina del Director de Operaciones que realice una evaluación integral de tarifas en todo el condado y, antes del 1 de febrero de 2026, proporcione un informe a la Comisión que considere los impactos en los pagadores, la coherencia entre tarifas similares y recomendaciones sobre niveles apropiados de recuperación de costos y exenciones de tarifas.

Nota de Presupuesto de Seguimiento:

Prevención de la violencia juvenil

Solicitar al Presidente que encargue a la Oficina del Director de Operaciones la supervisión de un estudio independiente sobre las mejores prácticas en la prevención de la violencia juvenil en el Condado de Multnomah. El estudio debe explorar e informar sobre las características de los modelos de colaboración local que impulsan el empoderamiento juvenil y los resultados en seguridad pública. El estudio también debe analizar el panorama de la prevención de la violencia juvenil en el Condado de Multnomah e identificar diversas oportunidades para mejorar la eficiencia y la eficacia de la colaboración regional, presentadas en un Plan de Acción. Finalmente, el estudio debe explorar y recomendar soluciones tecnológicas que permitan una colaboración fluida y el intercambio de datos entre sectores y agencias gubernamentales para mejorar los servicios a los jóvenes y las familias.

Evaluación de reducciones de personal para redacción de subvenciones y adquisiciones del DCA

La Junta solicita que el Presidente le presente un informe antes del 31 de diciembre de 2025 sobre la implementación y los impactos en otros departamentos, incluidos los costos adicionales y las necesidades de personal, de las reducciones de 2,00 ETP en contrataciones/adquisiciones en el Programa 78105 y 1,00 ETP en el puesto de Subvenciones para Personas Mayores en la Oficina de Relaciones Gubernamentales en el Programa 10016.

Evaluaciones de gerentes

La Junta de Comisionados del Condado solicita al Presidente que ordene a la Oficina Central de Recursos Humanos y al Departamento de Administración del Condado que informen a la Junta antes del 28 de febrero de 2026 sobre las evaluaciones de los gerentes y cómo avanzar hacia un proceso de evaluación integral en el año fiscal 2027. Entre los ejemplos de retroalimentación que se incluirán se incluyen las revisiones de todos los subordinados directos del gerente, su gerente, los socios del programa o los clientes que atiende el programa que supervisa. El gerente bajo revisión no elegirá a quienes realizarán la revisión.

Programa de Nota Presupuestaria para el Continuo del Tratamiento de las Adicciones en Adultos (40085)

La Junta solicita que el Presidente ordene al personal del Departamento de Continuidad de Tratamiento de Adicciones para Adultos y Servicios para Personas sin Hogar (HSD) que brinde recomendaciones para:

1. Aumentar el acceso de referencia para los proveedores de servicios para personas sin hogar a programas de tratamiento de adicciones, independientemente de la capacidad del proveedor para diagnosticar a los clientes.
2. Alinear los recursos financiados con fondos públicos para brindar un camino para que las personas pasen de la desintoxicación/recuperación de las drogas a:
   1. Refugio limpio y sobrio y tratamiento ambulatorio
   2. programas de tratamiento de recuperación transicional / tratamiento hospitalario
   3. Vivienda permanente con apoyos para la recuperación ya sea a través de servicios de PSH en el hogar o tratamiento ambulatorio
3. Recopilar datos sobre vivienda y personas sin hogar e ingresarlos en el Sistema de Información para la Gestión de Personas sin Hogar (SIGH) para quienes se encuentran en esta situación. Datos a incluir
   1. Elementos de datos HMIS requeridos, según lo determine el HSD
   2. Los resultados de vivienda, según lo determinado en asociación con HSD, incluirán, entre otros:
      1. Número y porcentaje de personas que salen del tratamiento de recuperación de transición a una vivienda permanente
      2. Número y % de retención (alojamiento estable)
         1. 6 months post del subsidio
         2. Subsidio 12 month post

La Junta solicita además que esta evaluación se presente ante la Junta antes del 1 de mayo de 2026. La Junta espera que esta evaluación esté fuertemente influenciada por los proveedores de primera línea, aquellos con experiencia vivida y los consumidores actuales de servicios.

Coherencia de los datos para el trabajo sobre personas sin hogar

El Condado financia centros de día, albergues de emergencia, programas de extensión comunitaria, prevención de desalojos, realojamiento rápido y vivienda permanente con apoyo en varios departamentos. Parte de este trabajo se realiza internamente, mientras que otra parte se contrata a organizaciones comunitarias. Actualmente, estos programas no miden los mismos resultados (basados ​​en el cliente y el proceso), lo que imposibilita realizar evaluaciones sobre la eficacia de estas inversiones; aprender y compartir prácticas prometedoras, emergentes o recomendadas que puedan surgir de los programas más eficaces; o recopilar datos de toda la organización del Condado.

Para el 31 de diciembre de 2025, se solicita que el Presidente ordene al Director de Operaciones, en coordinación con el Departamento de Salud, el Departamento de Servicios Humanos del Condado, el Departamento de Servicios para Personas sin Hogar, el Departamento de Justicia Comunitaria y la Oficina del Sheriff, que proporcione a la Junta una actualización sobre los datos que se pueden recopilar en toda la organización. Ejemplos de datos que se incluirán, como mínimo:

• Los elementos de datos básicos del HMIS necesarios para la lista por nombre identificados por el Departamento de Servicios para Personas sin Hogar se recopilarán en todos los tipos de programas enumerados en el párrafo 1.
• Para programas en los que las personas se mudan a viviendas permanentes o reciben prevención de desalojo y programas de recuperación transicional:
  • Tasas de retención a los 6, 12 y 24 meses (medidas después del subsidio para programas de realojamiento rápido)
• Para programas de refugio:
  • Salidas positivas según lo definido por el HSD en consulta con los representantes del Comité Directivo y de Supervisión del Condado (SOC)
• Para programas de extensión
  • Salidas positivas según lo definido por el HSD en consulta con los representantes del SOC del condado
• Para centros de día
  • Número de participantes no duplicados atendidos, según lo definido por HSD en consulta con los representantes del SOC del condado

Los programas pueden recopilar otros datos específicos de su modelo y esos elementos de datos se incluirán en la presentación, pero el objetivo de esta nota presupuestaria es lograr la alineación en algunos elementos de datos básicos/centrales que necesitamos para poder ver el impacto total del trabajo para terminar con la falta de vivienda en toda la empresa del condado, independientemente def departamento o fuente de financiamiento.

Recursos humanos de la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah

Esta nota presupuestaria solicita que el Sheriff proporcione una actualización sobre el reclutamiento, la retención y la dotación de personal general en la Oficina del Sheriff (MCSO), incluidos los impactos continuos en el trabajo de MCSO debido a las vacantes persistentes para fines de febrero de 2026.

Plan de Proyectos de Capital

Como parte de los esfuerzos para mejorar la eficacia técnica y los enfoques de equidad para las inversiones en infraestructura de capital del Condado, basándose en los aportes proporcionados por la Junta de Comisionados a lo largo de 2025, esta nota presupuestaria solicita que el Presidente proporcione un Plan de Capital para el año fiscal 2027 que:

• Realiza un seguimiento de todos los proyectos de capital juntos (definidos como proyectos de TI iguales o mayores a $500,000 y proyectos de transporte/instalaciones iguales o mayores a $1,000,000).
• Destaca los impactos de equidad de los proyectos propuestos.
• Demuestra y perfecciona, según sea necesario, el proceso de priorización del proyecto.
• Trabaja en todos los proyectos propuestos para identificar y proponer mejor posibles fuentes de financiación externa.
• Identifica dónde se llevarán a cabo las responsabilidades y el compromiso de la Junta.

La Junta solicita además una presentación del Plan de Capital antes del 28 de febrero de 2026.

Estrategia para la mejora de la calidad de la salud mental en las escuelas

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que apoye las siguientes transmisiones y reuniones informativas en el año fiscal 2026:

• Para fines de julio de 2025, transmitir un plan a la Junta de Comisionados del Condado sobre dónde se ubicarán los consultores de salud mental según los datos de salud y riesgo locales del departamento, las encuestas de salud estudiantil, los datos actuales de encuentros de Salud Mental Escolar (SBMH), los contratos del Distrito y la información de otros servicios escolares (es decir, Centros de Salud Estudiantil y Escuelas SUN) para minimizar la interrupción de los servicios.
• Para fines de agosto de 2025, transmitir un plan a la Junta de Comisionados del Condado para un modelo de programa SBMH financieramente sostenible que incorpore objetivos y resultados de servicio alineados con las mejores prácticas clínicas, medidas de garantía de calidad para asegurar que se utilicen todos los códigos facturables y un estándar de productividad que se alinee con los objetivos de ingresos esperados.
• Informes trimestrales escritos a la Junta de Comisionados del Condado que incluyen métricas cualitativas y cuantitativas sobre los resultados relacionados con el impacto del programa, incluidos detalles sobre las prácticas de facturación, la carga de casos por médico y el total de jóvenes atendidos, desglosados ​​por escuela, raza y etnia.
• Para fines de marzo de 2026, informar a la Junta de Comisionados del Condado sobre los resultados iniciales de los esfuerzos del programa para cumplir con los objetivos establecidos previamente.

Nota de Presupuesto de Seguimiento:

Hacer del edificio del condado de Multnomah un espacio más acogedor y accesible

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que instruya a la Oficina del Director de Operaciones a elaborar una propuesta e informe con estimaciones de costos para que la Junta los considere, con el fin de que la entrada principal y el vestíbulo del Edificio del Condado de Multnomah sean un espacio más acogedor y accesible para los residentes y el público que busca servicios del Condado. Se solicita que se presente a la Junta un informe y una estimación de costos por escrito antes del 28 de febrero de 2026. Este informe debe considerar la reconfiguración del vestíbulo del primer piso, que incluye una zona de recepción mejorada e incorpora las mejores prácticas de diseño accesible, así como la presencia de personal no uniformado para brindar servicios de referencia e información al público.

Servicios de empleo

Para comprender mejor la inversión en todo el condado en servicios de empleo en múltiples departamentos, para rastrear mejor las inversiones y el impacto en la accesibilidad y el resultado para poblaciones específicas (jóvenes, adultos post encarcelamiento, sobrevivientes de violencia doméstica, trabajadores de la primera infancia, adultos en o en transición de personas sin hogar y comunidades históricamente desatendidas) y la cadena de fuerza laboral (preparación laboral de referencia, preaprendizaje, aprendizaje, nivel de oficial, pequeñas empresas y desarrollo de gestión), esta nota presupuestaria establece la intención de la Junta de recibir un informe sobre las condiciones existentes de las medidas de seguimiento, las poblaciones atendidas y la conexión con el nivel de la cadena de fuerza laboral para el 1 de noviembre de 2025.

Esta información se utilizará junto con el trabajo de la mesa de fuerza laboral del Comisionado Singleton y la Comisionada Jones-Dixon para brindar un conjunto de recomendaciones para el plan y la estrategia de inversión futura en servicios de empleo en todo el condado en preparación para el presupuesto del año fiscal 2027.

Nota de Presupuesto de Seguimiento:

Proyecto conmemorativo del cementerio Lone Fir

Es una prioridad de la Junta destinar fondos directamente al proyecto Lone Fir Memorial, así como reconocer las injusticias históricas como resultado de las acciones históricas del condado de Multnomah y emitir una disculpa formal el 26 de junio de 2025 a la comunidad chino-estadounidense.

En el año fiscal 2026, la Junta asignó $1.0 millón de dólares para elevar y priorizar la curación de las injusticias históricas hacia la comunidad chino-estadounidense que comenzaron con la administración del Condado del Bloque 14 del Cementerio Lone Fir y los muchos chino-estadounidenses enterrados allí.

La Junta supervisará de cerca los esfuerzos de construcción de este proyecto durante el próximo año y tiene la intención de priorizar los fondos disponibles en el próximo ciclo presupuestario para apoyar la finalización del altar histórico, incluido un espacio de reunión, asientos, elementos interpretativos y un nuevo altar de piedra que marca la ubicación del altar histórico, todo esencial para permitir los rituales tradicionales y la reflexión comunitaria.

Esto proporcionará un registro duradero de la conmemoración y la disculpa pública del condado que ayuda a sanar estos daños para las generaciones actuales y futuras.

Servicios previos al juicio

Esta nota presupuestaria fue aprobada por la Junta de Comisionados del Condado como parte del Reequilibrio del Presupuesto Estatal del año fiscal 2026 el 23 de octubre de 2025.

La Junta requiere información adicional para fundamentar las decisiones sobre el reajuste presupuestario de mitad de año. Para facilitar este proceso, la Junta solicita que LPSCC, con la información de la DCJ y la MCSO, le presente un informe antes del 1 de marzo de 2026, con una serie de opciones para que la Junta las considere sobre los Sistemas de Prejuicio del Condado. La recomendación deberá ser redactada por el Subcomité de Prejuicio de LPSCC y revisada por el Consejo de LPSCC en sus reuniones regulares. LPSCC proporcionará estas actualizaciones a la Junta el 8 de enero de 2026, y el informe final deberá presentarse antes del 1 de marzo de 2026.

La Junta solicita recomendaciones que incluyan opciones que incorporen estas consideraciones:

• Cambios actuales en la financiación y probable reducción de la financiación en el año fiscal 27
• Requisitos de implementación del diseño, como leyes de protección sindical y planificación de la transición
• Opciones que priorizan a los clientes en función de datos como, entre otros, la puntuación de la Evaluación de seguridad pública (PSA), los números previos al juicio, la composición de la población y las prácticas emergentes.
• Preocupaciones sobre la responsabilidad del condado de Multnomah por la prestación de servicios previos al juicio
• Requisitos legales para que el condado de Multnomah brinde servicios previos al juicio
• Ventajas y desventajas de cada opción. Por ejemplo, volver a los tribunales, consolidar los servicios bajo un departamento del condado, subcontratar completamente a una organización comunitaria o un modelo híbrido de servicios del condado y contratados.
• Mejora la seguridad pública y la justicia previa al juicio
• ¿Qué medidas se pueden tomar ahora y/o se han implementado para iniciar una transición estratégica y garantizar el uso efectivo de nuestro sistema previo al juicio, tanto actual como futuro?
• Recursos necesarios para realizar este trabajo, tanto para la planificación como para la implementación.
• Modelos que están en consonancia con las mejores prácticas nacionales, incluidas, entre otras, las descritas en el informe de prácticas mejoradas de Justice System Partners.