La discusión y deliberación de la Junta es parte integral del proceso presupuestario del Condado. Las notas presupuestarias se utilizan para solicitar futuras discusiones sobre políticas, identificar áreas que la Junta desea explorar en profundidad durante el año e identificar fondos asignados a la reserva del Fondo General para futuras inversiones. Las notas presupuestarias también pueden utilizarse para documentar las discusiones y decisiones tomadas por la Junta durante las sesiones de trabajo presupuestarias y brindar orientación a los departamentos para lograr los objetivos de política de la Junta durante el año fiscal.
Notas presupuestarias de mitad de año del ejercicio fiscal 2024
Las siguientes notas presupuestarias fueron adoptadas por la Junta de Comisionados del Condado a mediados del año fiscal 2024.
5/2/24 R.6 Modificación presupuestaria NOND-011 - Asignar $200,000 del Fondo General de Contingencia para la colaboración interinstitucional entre el Departamento de Salud Correccional y la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah
La Junta de Comisionados del Condado de Multnomah recibirá el informe final resultante de la colaboración interinstitucional entre Corrections Health y la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah, incluidas las recomendaciones en curso, antes del 15 de julio de 2024. Para esa misma fecha, la Junta de Comisionados del Condado de Multnomah también recibirá un informe completo y detallado, incluido cualquier saldo restante, sobre cómo se gastaron los $200,000 del fondo de contingencia del Fondo General que se transfirieron para la colaboración interinstitucional entre Corrections Health y la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah.
El 15 de julio de 2024, se presentó el informe final (preparado por la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah y el Departamento de Salud Penitenciaria) junto con el desglose de cómo se gastaron los 200.000 dólares.
Notas sobre el presupuesto aprobado para el año fiscal 2024
Las siguientes notas presupuestarias fueron aprobadas por la Junta de Comisionados del Condado el 8 de junio de 2023.
Financiación del Plan de Rescate Estadounidense
Para garantizar que la financiación del Plan de Rescate Estadounidense se ajuste a las prioridades identificadas por el Condado, la Junta continuará centrando cualquier déficit de gasto identificado al final del año fiscal 2023 en el Plan de Rescate Estadounidense en cinco áreas prioritarias:
- Respuesta ante emergencias de salud pública
- Respuesta ante crisis y recuperación comunitaria
- Servicios básicos de apoyo a las personas a nuestro cargo.
- Restablecer los servicios afectados por las reducciones presupuestarias
- Infraestructura crítica del condado
La Junta reconoce que la mayor parte de la asistencia federal del último año se ha destinado a atender a las personas más vulnerables de nuestra comunidad, ya que estas siguen viéndose afectadas de manera desproporcionada por la COVID-19. A lo largo de la crisis, el condado de Multnomah ha tenido la responsabilidad local única de liderar la respuesta de salud pública y responder a la necesidad sin precedentes de la comunidad de refugio, vivienda, alimentos y atención médica. Estos servicios son vitales para las personas y familias que enfrentan una mayor inseguridad habitacional, inestabilidad alimentaria, traumas y acceso inadecuado a la atención médica. Además, la pandemia ha generado la necesidad de mayores inversiones para responder a los impactos agudos de la COVID-19, a los adultos mayores, a las víctimas de abuso infantil, violencia doméstica y sexual, y a quienes se ven afectados por el aumento de la violencia armada en nuestra comunidad.
Un componente fundamental de la estrategia de la Junta seguirá siendo la Asistencia de Emergencia para el Alquiler. A medida que disminuye esta financiación a nivel estatal y federal, el Condado mantiene su compromiso con la Asistencia de Emergencia para el Alquiler porque sabemos que la vivienda está vinculada a una serie de resultados positivos para la salud y el bienestar social de las personas, las familias y las comunidades, y que la pandemia de COVID-19 inicialmente provocó un número sin precedentes de despidos y suspensiones temporales de empleo, lo que generó disparidades raciales aún más profundas y dificultades para pagar el alquiler y mantener una vivienda estable.
Se ordena a la Oficina de Presupuesto que notifique a la Junta el saldo final del Plan de Rescate Estadounidense tan pronto como se finalice el año fiscal 2023 con la oficina del Director Financiero.
R.1 Modificación presupuestaria suplementaria n.° OVER-002-24: Asignación de hasta 50,5 millones de dólares para fondos de vivienda de apoyo y 11,7 millones de dólares para fondos del Plan de Rescate Estadounidense. Presentadores: Dan Field, director de JOHS, e invitados. (40 min)
1 - Mod de cogollo SUPP02-OVER-002-24
REUNIÓN ORDINARIA - Jueves 21 de septiembre de 2023 a las 9:30 a. m.
R.2 Servicios de Vivienda de Apoyo Ingresos imprevistos y remanente no asignado del Plan de Rescate Estadounidense (ARP) Propuesta de presupuesto y sesión de trabajo (2 horas)
Sesión de trabajo sobre el saldo de ARP: Ingresos imprevistos de SHS + ARP - 21/09/2023
Resumen del presupuesto de COP TASS para 2 años
Respuesta a la sección de preguntas y respuestas del condado de TASS del 19 de septiembre de 2023
Respuesta a las preguntas del Comisionado Jayapal
Presupuesto de COPTASS para 2 años - Detalles del sitio
Propuestas del Presidente y la Junta Directiva de SHS
Informes financieros y presupuestarios
El seguimiento financiero es importante para garantizar que los planes financieros, operativos y de capital desarrollados y aprobados para su implementación como parte del proceso presupuestario se estén llevando a cabo. El seguimiento financiero es crucial para la rendición de cuentas. Reconociendo que la Junta de Comisionados del Condado necesita información financiera más rutinaria y estandarizada relacionada con los gastos de fin de año y los informes de presupuesto frente a gastos reales, la Junta instruye a la Oficina de Presupuesto para que coordine con los departamentos la creación de un informe a mitad del año fiscal que proporcione un resumen del presupuesto único del Fondo General para el año fiscal 2024, el presupuesto del Plan de Rescate Estadounidense y los gastos proyectados.
Asimismo, en consonancia con la revisión de la Misión, Visión y Valores del Presidente, la Oficina de Presupuesto, en colaboración con el Director de Operaciones, los departamentos del Condado y la Oficina del Director Financiero, explorará opciones para coordinar y elaborar informes de comparación de presupuesto y gastos reales a nivel de todo el condado. Si bien estos informes ya existen en cada departamento y al nivel más alto del condado durante los procesos anuales, la Junta está interesada en explorar cómo acceder a los datos en formatos nuevos y actualizados. La Oficina de Presupuesto identificará posibles obstáculos y propondrá soluciones que faciliten la revisión.
La Oficina Central de Presupuesto publicó el panel de control de seguimiento del presupuesto del año fiscal 2024 el 19 de diciembre de 2023. Este panel está disponible en el sitio web de la Oficina de Presupuesto .
Descripción general del panel de control
Los gráficos de barras muestran el porcentaje del presupuesto gastado en comparación con el porcentaje del año transcurrido (representado por la línea discontinua gris resaltada en amarillo) para ofrecer una referencia general de los índices de gasto. Sin embargo, esto no tiene en cuenta los patrones y prácticas de gasto habituales a lo largo del ejercicio fiscal. El panel de control se actualizará mensualmente y consta de tres páginas, a las que se puede acceder mediante los cuadros de navegación azules situados en la parte superior de la página.
Resumen del año en curso: Esta página muestra un resumen a nivel departamental y los gastos por categoría (p. ej., personal, servicios contractuales). Utilice el menú desplegable "Filtrar por grupo de fondos" para filtrar los gráficos por fondo.
Fondos departamentales: Esta página muestra el gasto departamental por fondo (por ejemplo, fondo general, Plan de Rescate Estadounidense (ARP), Servicios de Vivienda de Apoyo (SHS)). Utilice los menús desplegables del cuadro gris para filtrar los datos.
Datos históricos: Esta página muestra datos de gastos a nivel de departamento, categoría y fondo desde el año fiscal 2020 hasta el año fiscal 2024. Seleccione un departamento en el recuadro gris.
Personal de los Servicios para Animales del Condado de Multnomah
La Junta solicita una sesión informativa de los Servicios para Animales del Condado de Multnomah (MCAS) para informar sobre el progreso en la contratación de personal para cubrir los 10.00 puestos de tiempo completo (FTE) añadidos en el presupuesto del año fiscal 2024, como parte de una actualización a la Junta sobre la fase de implementación de la revisión de MCAS que se encuentra en curso. La Fase 1 de la revisión de MCAS incluyó recomendaciones presupuestarias y de personal, reflejadas en el presupuesto solicitado por MCAS, que se prevé que apoyen la capacidad de MCAS para cumplir con los estándares mínimos de cuidado en cuanto a alimentación, limpieza, enriquecimiento ambiental y para mantener las operaciones y servicios esenciales del refugio. La sesión informativa solicitada en esta nota presupuestaria debe proporcionar a la Junta una actualización sobre la contratación, las vacantes pendientes y las mejoras cuantificables asociadas con el aumento de personal. Esta sesión informativa puede combinarse con una sesión informativa a la Junta al concluir la Fase 3 de la revisión de MCAS, a más tardar el 30 de noviembre de 2023.
REUNIÓN INFORMATIVA DE LA JUNTA DIRECTIVA - Martes, 26 de septiembre de 2023 a las 10:00 a. m.
B. 2 Board sobre los resultados de la revisión del MCAS realizada por el Presidente. Presentadores: Margi Bradway, Directora del Departamento de Servicios Comunitarios; Erin Grahek, Directora de los Servicios para Animales del Condado de Multnomah; Bud Garrison, Gerente de Proyecto de los Servicios para Animales del Condado de Multnomah. (60 min)
Fiscal adjunto de distrito PERS uniformado
Los fiscales adjuntos de distrito (DDA, por sus siglas en inglés) suelen estar definidos por ley como "personal de las fuerzas del orden" en todo Oregón. Sin embargo, a diferencia de otros miembros del personal de las fuerzas del orden, como policías, agentes de libertad condicional, funcionarios penitenciarios, bomberos y operadores del 9-1-1, los DDA no reciben los beneficios del PERS Uniformed. El PERS de Oregón podría incluir a los DDA en la clasificación del PERS Uniformed en el futuro, lo que incrementaría los costos de personal para el condado de Multnomah. El presupuesto del año fiscal 2024 incluye $700,000 en una contingencia única del Fondo General para cubrir el aumento de los costos de personal. Si el PERS de Oregón decide incluir a los DDA en la clasificación del PERS Uniformed, esta nota presupuestaria solicita a la Fiscalía que informe a la Junta de Comisionados del Condado sobre las repercusiones. El informe deberá completarse dentro de los 3 meses posteriores a la decisión del PERS de Oregón. Una vez implementado, estos costos recurrentes se incluirán en la previsión del Fondo General del condado para los próximos cinco años.
REUNIÓN ORDINARIA - Jueves 9 de noviembre de 2023 a las 9:30 a. m.
R.11 Modificación presupuestaria n.° DA-003-24: Solicitud de fondos de contingencia para U-PERS para DDA. Presentadores: Mike Schmidt, Fiscal de Distrito, e invitados. (15 min)
APR para BM DA-003-24 - Solicitud de contingencia para PERS uniformados para DDAs
BM DA-003-24 - Solicitud de contingencia para PERS uniformados para DDAs
Memorando de contingencia del PERS uniformado de MCDA (Budmod-DA-003-24)
Presentación de MCDA al BCC el 11/09/23
Cámaras corporales
La Fiscalía del Condado de Multnomah (MCDA) revisa actualmente las grabaciones de las cámaras corporales de todos los casos remitidos por las agencias policiales asociadas, incluyendo el Departamento de Policía de Gresham, el Departamento de Policía del Puerto de Portland y la Policía de la Universidad Estatal de Portland (PSU). El Departamento de Policía de Portland (PPB) tiene previsto iniciar un programa piloto de cámaras corporales con 165 cámaras en el año fiscal 2024, lo que aumentará significativamente la carga de trabajo de revisión de la Fiscalía. Además, la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah prevé implementar un programa piloto de cámaras corporales durante el año fiscal 2024. El presupuesto del año fiscal 2024 incluye 726.000 dólares de fondos generales de contingencia por única vez para apoyar el aumento de personal según sea necesario para dar cabida al aumento de la carga de trabajo. La Junta de Comisionados del Condado solicita a la Fiscalía que proporcione un informe sobre el estado de los programas de cámaras corporales del Departamento de Policía de Portland y la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah, su impacto en el personal del Condado y las estimaciones presupuestarias actualizadas y sus impactos para el año fiscal 2025 y posteriores.
REUNIÓN ORDINARIA - Jueves 9 de noviembre de 2023 a las 9:30 a. m.
R.10 Modificación presupuestaria n.° DA-002-24: Solicitud de contingencia para la ampliación del uso de cámaras corporales. Presentadores: Mike Schmidt, fiscal de distrito, e invitados. (15 min)
Apoyo ampliado para los socios del programa de refugio
La Junta de Comisionados del Condado asignó $405,000 del Fondo General para Contingencias, destinados a un programa piloto de Apoyo Ampliado para Socios del Programa de Refugios. Este financiamiento apoyaría a un proveedor o coalición de proveedores que ofrezcan servicios cerca de un programa de refugio de la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar (JOHS) en desarrollo. A medida que el Condado de Multnomah amplía sus programas de refugio, hemos priorizado la participación significativa de las comunidades aledañas a los sitios en desarrollo como clave para el éxito a largo plazo de dichos programas. Este financiamiento fomentaría una colaboración más sólida mediante el desarrollo proactivo de capacidades en los socios comunitarios, lo que puede mejorar el éxito de los programas de refugio de la JOHS y satisfacer mejor las necesidades de la comunidad circundante. La Junta solicita a la JOHS que explore más a fondo la viabilidad de este concepto y presente un informe a la Junta a más tardar el 31 de diciembre de 2023 con una recomendación.
Proyectos innovadores de vivienda transitoria
Uno de los principales obstáculos para sacar a las personas de la calle es la falta de una amplia gama de modelos de vivienda que se adapten a las diferentes necesidades de las personas, incluidas aquellas en recuperación, las que padecen problemas de salud mental, las personas mayores que se beneficiarían de la vivienda compartida y las que necesitan servicios adicionales en el lugar para abordar los problemas derivados de largos períodos de indigencia. Necesitamos nuevos modelos para proporcionar vivienda de la forma más rápida y asequible posible.
Las inversiones estratégicas en modelos de vivienda innovadores representan una excelente manera de utilizar fondos que se destinan por única vez. Este uso generará beneficios a largo plazo, al proporcionar mayor oferta de vivienda, cubrir las carencias de los modelos existentes y crear un modelo para futuros desarrollos.
El equipo de desarrollo de JOHS evaluará las opciones disponibles y formulará recomendaciones para la asignación de fondos. El equipo estará integrado por socios internos y podrá incluir también a expertos externos en el sector inmobiliario y/o de desarrollo.
Las siguientes áreas describen las posibles direcciones que puede tomar el equipo:
- Compra de capital de una vivienda residencial, motel, hotel, covivienda u otro edificio para servir a (a) personas que están saliendo de la situación de calle y reciben algún tipo de tratamiento de salud conductual, incluidas las personas en recuperación; (b) personas que están involucradas en el sistema legal penal; o (c) ancianos u otras personas que han experimentado largos períodos de falta de vivienda y se beneficiarían de alternativas de vivienda que actualmente no están disponibles.
- Financiación final para un proyecto de vivienda asequible, destinada a cubrir el importe necesario para completar la compra o renovación. Se dará prioridad a aquellos proyectos que hayan avanzado significativamente en el proceso de obtención de permisos y diseño, tengan un plazo de finalización ajustado y ofrezcan viviendas a un coste relativamente bajo.
La Oficina Conjunta proporcionará a la Junta de Comisionados del Condado un informe detallado y una recomendación antes del 31 de diciembre de 2023.
Informe de progreso sobre prácticas de contratación
Las compras y la contratación son una parte esencial del trabajo del condado de Multnomah. Son la herramienta que utilizamos para colaborar con organizaciones comunitarias, ampliando enormemente el alcance de las actividades del condado. El volumen de contratos que realizamos ha aumentado drásticamente a lo largo de los años, especialmente en los últimos tres, y es evidente que nuestra infraestructura y prácticas de contratación no han seguido el ritmo.
Muchas de nuestras organizaciones sin fines de lucro asociadas enfrentan dificultades con nuestras normas y reglamentos de contratación y, a menudo, experimentan problemas financieros debido a nuestros reembolsos y otras prácticas de gestión de contratos. Las organizaciones más pequeñas no pueden asociarse con nosotros porque no pueden asumir el costo del trabajo hasta que el Condado les reembolse. Por otro lado, una vez emitidos los contratos, nuestras prácticas de monitoreo y cumplimiento resultan insuficientes para garantizar que nuestros socios cumplan con lo acordado. Estos problemas están interrelacionados. Si los contratos no están estructurados adecuadamente, con costos, expectativas y resultados realistas, tampoco es realista esperar que se cumplan dichos resultados.
Estos problemas de contratación existen desde hace mucho tiempo, pero se han vuelto aún más complejos durante el transcurso de la pandemia. Y recientemente han sido puestos de relieve por los niveles sustanciales de subgasto.Gestión de los fondos de la Medida de Servicios de Vivienda de Apoyo en la Oficina Conjunta. Los proveedores de servicios contratados han señalado las prácticas de contratación del Condado como uno de los impedimentos para la prestación de servicios y el gasto de los fondos asignados.
En el año fiscal 2023, el condado colaboró con la consultora Civic Initiatives para revisar las estructuras de contratación y adquisiciones existentes. El informe recibido de Civic Initiatives incluye una hoja de ruta para la transformación con recomendaciones para el condado en materia de contratación y adquisiciones. Además, la presidenta ha informado que se reunirá con proveedores de servicios para personas sin hogar para escuchar directamente sus experiencias sobre los problemas que han enfrentado.
Estos son pasos importantes. Como junta directiva, nos corresponde impulsar con prontitud las recomendaciones de Iniciativas Cívicas para poder satisfacer mejor las necesidades de nuestros socios y electores.
Esta nota presupuestaria solicita una reunión informativa con el Departamento de Administración del Condado sobre nuestras prácticas de contratación, las lecciones aprendidas y cómo abordaremos las recomendaciones de los informes. Se solicita que esta reunión se realice antes del 31 de enero de 2024.
REUNIÓN INFORMATIVA PARA LA JUNTA DIRECTIVA - Martes, 19 de marzo de 2024 a las 10:00 a. m.
Sesión informativa sobre el estado de implementación de las mejoras en contratación y adquisiciones. Presentadores: Eric Arellano, Director Financiero, y Brian Smith, Gerente de Compras del Condado.
Estado de mejora de contratación y adquisiciones (APR_para el 19/03/2024)
Diapositivas de BCC sobre Contratación y Adquisiciones - 19 de marzo
Programa SUN
Esta nota presupuestaria solicita una sesión informativa del Departamento de Servicios Humanos del Condado (DCHS) sobre la Solicitud de Propuestas (RFP) del programa Escuelas que Unen Vecindarios (SUN) y sobre cómo se incorporaron la evaluación y el rediseño del programa al proceso, antes del 31 de agosto de 2023.
La sesión informativa incluirá:
- Una descripción del diseño actual del programa;
- Se llevó a cabo una labor de participación comunitaria que se incorporó al rediseño del programa, incluyendo cuestiones específicas planteadas por los miembros de la comunidad (incluidos los distritos escolares y las organizaciones comunitarias) y cómo se abordaron dichas cuestiones;
- Resultados del estudio sobre salarios en organizaciones sin fines de lucro realizado recientemente, consideraciones políticas que plantea el estudio y cómo se han incorporado los hallazgos del estudio al diseño del programa propuesto;
- Resultados del trabajo realizado para evaluar el costo real de la programación y sus implicaciones;
- Se proponen cambios significativos en el diseño del programa;
- Posibles repercusiones o incorporación de programas relacionados, como Family Resource Navigators y Successful Families 2020.
Esta reunión informativa se solicita antes de que comience el proceso de adquisición.
El Departamento de Servicios Humanos del Condado (DCHS) está posponiendo la sesión informativa solicitada a través de esta nota presupuestaria debido al retraso de un año en el proceso de adquisición del Sistema de Servicios SUN. Se decidió posponer el proceso de adquisición del Sistema de Servicios SUN un año para que el DCHS pueda explorar más a fondo las posibilidades de obtener fondos adicionales para satisfacer las necesidades de las familias y los proveedores, y para permitir una planificación colaborativa a largo plazo con nuestros socios financiadores del Sistema de Servicios SUN y el Consejo Coordinador SUN. La medida responsable fue tomarse este tiempo para realizar un proceso intencional y exhaustivo antes de publicar un nuevo proceso de adquisición. El DCHS trabajará con la oficina del Presidente para programar una sesión informativa para la Junta de Comisionados del Condado a principios del verano de 2024, antes de que se publique el proceso de adquisición.
Programa piloto de participación de usuarios frecuentes en sistemas (FUSE)
FUSE (Frequent Users Systems Engagement) es un modelo probado desarrollado por la Corporación para la Vivienda de Apoyo (CSH) que ayuda a las comunidades a identificar a las personas que entran y salen con frecuencia de los sistemas de salud, justicia penal y albergues, y a brindarles soluciones a largo plazo, como la vivienda de apoyo. Se ha demostrado que conectar a los usuarios frecuentes de estos sistemas con viviendas de apoyo reduce significativamente sus visitas a urgencias, detenciones y hospitalizaciones.
El condado de Multnomah encargó un análisis FUSE en 2018, que sirvió de catalizador para un proyecto piloto FUSE liderado por el condado, el cual se puso en marcha en el año fiscal 2023 y continuará en el año fiscal 2024. Es necesario garantizar que el proyecto piloto del condado mantenga la fidelidad al modelo FUSE y cuente con los recursos adecuados para satisfacer las necesidades intensivas de la población FUSE.
Dado que el éxito de FUSE puede tener importantes repercusiones en múltiples sistemas, incluyendo la falta de vivienda, la justicia penal y la atención médica, la Junta debe supervisarlo de cerca. La Junta de Comisionados del Condado solicita una presentación inicial sobre FUSE, que incluya el plan del programa, sus diferencias con los enfoques actuales de vivienda con apoyo, el método de selección de los participantes, su ubicación y los objetivos y resultados esperados, dentro de los tres meses posteriores a la aprobación del presupuesto del año fiscal 2024. Se deberán presentar actualizaciones a la Junta a los seis y nueve meses.
REUNIÓN INFORMATIVA DE LA JUNTA DIRECTIVA - Martes 7 de noviembre de 2023 a las 10:00 a. m.
B.1 Sesión informativa sobre la participación frecuente de usuarios en el sistema. Presentadores: Lori Kelley, Gerente de Planificación y Evaluación, JOHS; Alyssa Plesser, Especialista Sénior del Programa de Continuidad de la Atención, JOHS; Kristina Goodman, Especialista Sénior del Programa PSH, JOHS; Rae Trotta, Gerente Sénior de Proyectos, Corporación para la Vivienda de Apoyo y/o Heather Lyons, Directora del Noroeste del Pacífico, Corporación para la Vivienda de Apoyo; Ian Costello, Gerente Sénior de Programas, Corporación para la Vivienda de Apoyo; Graham Bouldin, Director de Calidad, Healthshare of Oregon; Joseph Carr, Analista de Alineación de Servicios, Departamento de Salud; Tiffany Kingery, Analista de Alineación de Servicios, BHD; Daniel Field, Director, JOHS; Anna Plumb, Subdirectora, JOHS. (60 min)
Multnomah-FUSE-Report-FINAL.WEB_.5.25
Informe de la Junta Directiva de FUSE_Actualizaciones 11.2
Plan estratégico del sistema de atención de salud mental
El sistema de atención de salud mental es complejo y funciona a través de múltiples subsistemas. Por lo tanto, es fundamental que los recursos estén coordinados para que las personas que necesitan acceder a los servicios puedan desenvolverse con facilidad dentro del sistema y obtener la ayuda que requieren de manera eficaz. Como Autoridad Local de Salud Mental y Programa Comunitario de Salud Mental, la División de Salud Conductual (BHD) del Condado de Multnomah tiene la responsabilidad de brindar servicios de salud mental y tratamiento de adicciones orientados a la recuperación a los adultos, niños y familias del Condado de Multnomah.
Si bien el ámbito de actuación de BHD es amplio, los servicios que ofrece son solo una parte de la extensa red de servicios de salud mental disponibles en el condado de Multnomah. Los hospitales y sistemas de salud, las organizaciones sin fines de lucro, las instituciones educativas, los sistemas policiales y penitenciarios, entre otros, también ofrecen servicios de salud mental. BHD invierte cientos de millones de dólares, pero hasta la fecha no se ha presentado ningún plan integral a la Junta. Por lo tanto, le rogamos que proporcione la siguiente información en una o más reuniones informativas con la Junta:
- Hasta hace poco, todos los condados de Oregón debían presentar un Plan Integral de Salud Mental al Estado. Por favor, indíquenos cuándo fue la última vez que se exigió y qué se presentó. ¿Qué medidas estamos tomando en su lugar?
- Por favor, proporcione a la Junta un informe sobre el estado actual de la atención de salud mental en el condado de Multnomah.
incluido:
a. Estadísticas sobre las personas que reciben servicios actualmente en comparación con los niveles estimados de necesidad.
b. Cómo es la continuidad de la atención en el condado de Multnomah, incluyendo a adultos, jóvenes y ancianos.
c. ¿Cuál es el estado del sistema de crisis de salud mental del condado?
d. ¿Cuál es el estado del Programa de Salud Mental Comunitaria del Condado? ¿Cuáles son las tasas de utilización actuales?
e. ¿Cuál es la relación del condado con las Clínicas Comunitarias Certificadas de Salud Conductual (CCBHC, por sus siglas en inglés) y cuál es el estado de las derivaciones del condado de Multnomah a las CCBHC?
f. ¿Cuál es el estado del sistema de Ayuda y Asistencia del Condado de Multnomah, incluyendo los impactos de la decisión de Mosman?
g. ¿Qué ha estado haciendo específicamente BHD para construir relaciones y coordinarse con las Redes de Recursos de Salud Conductual (BHRN)? - Identifique las formas en que el Condado se ha conectado con el Estado en torno a las principales prioridades de salud conductual:
a. Adopción del artículo 988 (incluida la interfaz con Lines for Life)
b. Ayudar y asistir
c. Reuniones programadas regularmente a través de la Autoridad de Salud de Oregón.
REUNIÓN INFORMATIVA DE LA JUNTA DIRECTIVA - Jueves 16 de mayo de 2024 a las 8:30 a. m.
R.2 Nota informativa sobre el presupuesto del año fiscal 2024 acerca del sistema de atención de salud mental. Presentadores: Rachael Banks, directora del Departamento de Salud del Condado de Multnomah; Heather Mirasol, directora de la División de Salud Conductual; y líderes invitados de la División de Salud Conductual.
Informe sobre la nota presupuestaria de salud mental del año fiscal 2024 (APR)