Notas sobre el presupuesto aprobado para el año fiscal 2027

Las notas presupuestarias son una parte fundamental del proceso presupuestario del condado. Las notas presupuestarias pueden:

• documentar las discusiones y decisiones de la Junta Directiva,
• solicitar futuras discusiones sobre políticas,
• destacar áreas para una exploración en profundidad durante el año,
• reservar fondos de contingencia del Fondo General para futuras inversiones, o
• Brindar orientación a los departamentos sobre cómo alcanzar los objetivos políticos de la Junta Directiva durante el año.

Estudio posterior al estudio de la Oficina del Sheriff

El informe del Gran Jurado de 2025 identificó como recomendación principal la actualización y la realización de un estudio de dotación de personal posterior al análisis de factores en la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah (MCSO). El último estudio de este tipo se completó en 2006, lo que dejó al condado sin una evaluación actualizada de las necesidades actuales.

La Oficina del Sheriff se ha visto afectada por años de escasez de personal debido a factores acumulativos como jubilaciones, mantenimiento de instalaciones obsoletas, regulaciones y requisitos de capacitación adicionales, y necesidades de transporte y seguridad que siguen afectando las operaciones tanto en la Cárcel del Condado de Multnomah - Inverness como en el Centro de Detención. Las consecuencias son insostenibles e inasumibles. Depender excesivamente de horas extras obligatorias para cubrir las carencias de personal, cerrar y limitar las áreas de ingreso, reducir o cerrar dormitorios que afectan a los adultos bajo custodia al limitar el tiempo fuera de la celda, limitar las visitas y el tiempo con sus abogados, y las audiencias canceladas debido a retrasos en el transporte, todo ello repercute negativamente en el sistema de justicia y la seguridad de la comunidad.

Esta nota presupuestaria se basa en los esfuerzos para aumentar la contratación y la retención de personal, así como para realizar un seguimiento de la plantilla general, al solicitar que la Oficina del Sheriff encargue un estudio exhaustivo y posterior sobre la plantilla que evalúe la estructura organizativa de la MCSO, incluyendo la plantilla, las operaciones y las exigencias de la carga de trabajo, para proporcionar información, orientación y recomendaciones sobre el desempeño de funciones críticas y la prestación de servicios esenciales.

La Junta solicita que este estudio se presente antes del 31 de enero de 2027.

Centro de Desintoxicación y Estabilización de Crisis

La política de la Junta Directiva es que se lleve a cabo un estudio exhaustivo de las preocupaciones relacionadas con la utilización, el presupuesto operativo y los ingresos, así como la coordinación de la atención para el Centro de Desintoxicación y Estabilización de Crisis (SCSC), y que se desarrollen planes de programación y operación para garantizar que los servicios de salud conductual y de tratamiento de trastornos por consumo de sustancias que se presten en el Centro de Desintoxicación estén en consonancia con las necesidades de la comunidad, las mejores prácticas, el análisis de deficiencias y las tendencias emergentes.

Este objetivo político puede lograrse mediante el establecimiento de un grupo de trabajo que proporcione un análisis en profundidad y un informe sobre la utilización, el presupuesto operativo y los ingresos, la coordinación de la atención, que incluya:

Utilización:

• Estimaciones actualizadas de utilización por parte de las fuerzas del orden y los servicios de emergencia.
• Colabora con socios para aumentar la utilización de los servicios mediante derivaciones o visitas sin cita previa.
• Evaluar los tipos de servicios necesarios para aumentar la utilización.

Presupuesto operativo e ingresos:

• Presupuesto preliminar para gastos, ingresos y recuperación de costos
• Explorar estrategias para aumentar la financiación operativa y garantizar la sostenibilidad.

Coordinación de la atención

• ¿Qué servicios planeamos ofrecer en el sitio el primer día?
• ¿Cuáles son las deficiencias en los servicios de SCSC y qué socios las cubrirán?
• ¿Qué organizaciones son nuestro nexo de unión tras la sobriedad y la desintoxicación, y cómo garantizamos una transición sin problemas?

La Junta solicita que el Departamento de Salud elabore un plan de proyecto para finales de octubre de 2026 que incluya plazos y resultados esperados, así como la composición del grupo de trabajo.

Ampliar los servicios de salud conductual

La Junta Directiva considera que el Departamento de Salud del Condado debe explorar maneras de incrementar la prestación de servicios de salud mental. Este objetivo puede lograrse mediante la colaboración del Departamento de Salud con Centros de Salud Calificados Federalmente (FQHC, por sus siglas en inglés) o mediante la certificación del condado como Clínica Comunitaria de Salud Mental (CCBHC, por sus siglas en inglés), con el fin de ampliar la capacidad de facturación y maximizar las tasas de reembolso. Se solicita un informe para el 1 de diciembre de 2026.

Cumplimiento de la ADA

La Junta Directiva considera que el Condado debe tomar medidas para mejorar el cumplimiento de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA) en todo el condado. Este objetivo se puede lograr mediante la colaboración entre la Oficina de Diversidad y Equidad (ODE) y el Departamento Central de Recursos Humanos (RR. HH.) para mejorar el cumplimiento de la ADA en todo el condado, estandarizando los procesos y garantizando el cumplimiento de la ley. La Junta solicita que la ODE y RR. HH. informen a la Junta cada cuatro meses sobre el progreso hacia este objetivo.

Plaza Cook

El condado compró Cook Plaza por 3 millones de dólares, y la Comisión asignó 1,6 millones de dólares adicionales para mejoras en el edificio el 30 de abril de 2026. La Comisión ha decidido no utilizar el edificio para prestar servicios a personas sin hogar.

Actualmente, el edificio está destinado a servir como refugio de emergencia durante fenómenos meteorológicos extremos u otras situaciones de emergencia. Tras la reciente aprobación por parte de la Comisión de un aumento de 1,6 millones de dólares en la asignación de fondos federales del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD) para el Fondo de Mejoras de Capital, surgieron dudas sobre el uso efectivo de los fondos y del edificio, que es un bien del condado. Según conversaciones mantenidas con el personal del condado, se están considerando otros usos para el edificio que no están relacionados con fenómenos meteorológicos extremos u otras emergencias.

Esta nota presupuestaria solicita recomendaciones del personal, incluidos el Departamento de Bienes del Condado, la Oficina de Gestión de Emergencias y el Departamento de Servicios para Personas sin Hogar, a la Comisión antes del 31 de diciembre de 2026 sobre posibles usos adicionales del edificio.

Vivienda de apoyo permanente

La Vivienda de Apoyo Permanente (VAP) es una práctica recomendada a nivel nacional y un modelo basado en la evidencia que ha demostrado su eficacia para atender a personas sin hogar crónicas. Los proveedores de servicios y los propietarios que atienden a esta población gestionan programas de VAP y, en los últimos años, han explorado el desarrollo de nuevos servicios de VAP para brindar una mejor atención a sus clientes. Sin embargo, pocos o ninguno de los programas de VAP en el condado de Multnomah cuentan con la financiación o el diseño necesarios para operar con la máxima calidad.

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que ordene al Director de Operaciones que realice un inventario de los programas de Vivienda de Apoyo Permanente operados o contratados por el Condado de Multnomah y una revisión de fidelidad. La Junta solicita un análisis de cada programa, comparando los servicios ofrecidos con la Escala de Fidelidad de Vivienda de Apoyo Permanente de Pathways Housing First o la Administración de Servicios de Salud Mental y Abuso de Sustancias (SAHMSA) (la escala se determinará mediante conversaciones con Healthshare, los proveedores de servicios sociales que actualmente administran los servicios de Vivienda de Apoyo Permanente contratados por el Condado de Multnomah, la División de Salud Conductual y el Sistema de Respuesta para Personas sin Hogar (HRS)). La Junta solicita que el Director de Operaciones presente un informe a la Junta a más tardar en diciembre de 2026.

Además, la Junta solicita un análisis del Sistema de Respuesta para Personas sin Hogar (HRS) y del Departamento de Servicios para Personas sin Hogar (HSD) para identificar los cambios contractuales y en la prestación de servicios necesarios para que la parte del servicio elegible de PSH sea elegible para la financiación de Medicaid. Esto debe incluir, entre otros, servicios de gestión de casos, coordinación de la atención, servicios de apoyo personal, orientación laboral y planificación centrada en la persona.

Los datos y las recomendaciones de la nota presupuestaria del programa "Hoja de ruta para la vivienda de apoyo permanente", que se elaborará antes del 15 de enero de 2027, se actualizarán en función de los resultados de dicha nota presupuestaria y de los costes necesarios para alcanzar la fidelidad al modelo de vivienda de apoyo permanente.

Descarbonización de la flota del condado

El condado de Multnomah está comprometido con la descarbonización de sus operaciones, incluyendo su flota de vehículos. Si bien el objetivo principal es reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la calidad del aire, invertir en vehículos eléctricos también puede disminuir los costos operativos y permitir al condado prever mejor los gastos de combustible; la electricidad está estrictamente regulada y es menos volátil que los precios de la gasolina y el diésel.

La Comisión del Condado tiene como política priorizar los vehículos eléctricos de batería al reemplazar o adquirir vehículos. Para febrero de 2027, la Comisión solicita una presentación sobre este borrador de política, en la que se aborden los desafíos adicionales y las posibles soluciones para la adopción de vehículos eléctricos de batería. La presentación deberá incluir los requisitos específicos de cada departamento en materia de vehículos.

Partiendo del trabajo que se está realizando con la construcción de nuestras bibliotecas y utilizando el conocimiento adquirido con la implementación de la Enmienda 18 a nivel del condado para instalar puntos de recarga para vehículos eléctricos en el Complejo de Justicia Juvenil, este informe también incluirá una recomendación para instalar estaciones de carga adicionales que apoyen el trabajo del condado para electrificar los vehículos de la flota del condado y de sus socios.

Acceso del gestor de casos al HMIS

Esta nota presupuestaria solicita que el Presidente trabaje con el Director de Operaciones para garantizar que los asistentes de gestión de casos del Departamento de Servicios Humanos del Condado, cuando corresponda al puesto, tengan la capacidad de buscar a los clientes en el HMIS para coordinar la atención de los clientes que reciben servicios antes del 31 de diciembre de 2026.

Programas de servicios para víctimas

A lo largo de los años, el condado de Multnomah ha financiado programas de apoyo y defensa de las víctimas. Estas inversiones se distribuyen entre varios departamentos, incluyendo programas, personal de primera línea y servicios contratados con proveedores. Dado que este trabajo abarca toda la organización y ha experimentado diversas fases de coordinación, nuestros programas de apoyo y defensa de las víctimas pueden presentar duplicaciones de esfuerzos, enfoques descoordinados o ineficiencias en los costos. Durante un año de déficit, es fundamental realizar un seguimiento de todas las iniciativas relacionadas para identificar deficiencias o modelos de prestación de servicios más eficaces.

Se solicita que, antes del 31 de diciembre de 2026, el Presidente ordene al Director de Operaciones que, en coordinación con el Departamento de Salud, el Departamento de Servicios Humanos del Condado, el Departamento de Servicios para Personas sin Hogar, el Departamento de Justicia Comunitaria, la Fiscalía y la Oficina del Sheriff, elabore un informe conjunto para identificar todos los costos asociados con los programas de atención a víctimas, los equivalentes a tiempo completo (FTE) y los servicios contratados. La Junta solicita que estos informes incluyan el desglose de costos, los resultados, los objetivos y la duración del programa, así como el momento en que estos programas interactúan con las víctimas.

Número de pista de camas

La política de la Junta establece que el Condado realiza un seguimiento y registra, a partir de los datos de los contratistas pertinentes del Condado, la siguiente información que está disponible para los residentes del Condado de Multnomah:

• Número de camas para desintoxicación/tratamiento de abstinencia;
• Número de camas para tratamiento hospitalario;
• Número de camas para tratamiento ambulatorio intensivo;
• Número de camas para tratamiento ambulatorio no intensivo;
• Número de camas en viviendas de recuperación;
  • Delimitación del número de cada tipo (Oxford vs. NARR) y nivel (1, 2, 3, etc.) de vivienda de recuperación.

1. Cuando proceda, el Condado realizará un seguimiento y registrará lo siguiente:

• ¿Cuántas camas se utilizaron, en promedio, y cuántas estuvieron disponibles/vacías por día?
• ¿Cuántas personas se encontraban en lista de espera, cola o similar, por día?
• Determinar si hay camas disponibles y cuántas para gestionar los trastornos concurrentes de categoría/cuadrante 4 (más agudos) (SUD y SPMI);
• Si las camas proporcionan servicios que tienen el potencial de ser facturados a Medicaid;
• Si las camas se facturan a Medicaid;
• Si las camas son pagadas por el Condado;
• Si hay camas disponibles para los residentes a bajo costo o sin costo alguno;
• Si se destinan camas a personas en ciertas etapas de recuperación y de qué manera (por ejemplo, viviendas de recuperación exclusivamente para personas que acaban de terminar el tratamiento y no tienen hogar).
• Si las camas están conectadas al sistema de salud mental del condado o al sistema del Departamento de Servicios para Personas sin Hogar, y de qué manera. (Ej.: Los trabajadores sociales contratados por el condado derivan a las personas a estas camas).
• De dónde proceden las personas que utilizan las camas;
• Adónde salen las personas después de usar las camas;
• Si los datos se derivan de datos reales, estimados, autoinformados por los participantes, verificados sobre los participantes; u otra información relevante sobre la fuente de datos;
• Observaciones de los proveedores de camas sobre dónde el continuo de servicios de salud mental y para personas sin hogar presenta escasez de recursos, es adecuado o excesivo en comparación con las necesidades.

Este objetivo político se puede lograr exigiendo a los proveedores que tienen contrato con el Condado que proporcionen estos datos. Los datos se recopilarán, compilarán y presentarán a la Junta Directiva cada seis meses. Los aspectos específicos que se monitorearán y presentarán podrán ajustarse en coordinación con la Junta Directiva.

2. Es política de la Junta que el Condado realice un seguimiento y registre, de los proveedores pertinentes que no tienen contrato con el Condado, lo siguiente que está disponible para los residentes del Condado de Multnomah:

• Número de camas para desintoxicación/tratamiento de abstinencia;
• Número de camas para tratamiento hospitalario;
• Número de camas para tratamiento ambulatorio intensivo;
• Número de camas para tratamiento ambulatorio no intensivo;
• Número de camas en viviendas de recuperación;
  • Delimitación del número de cada tipo (Oxford vs. NARR) y nivel (1, 2, 3, etc.) de vivienda de recuperación.

Es importante tener en cuenta, sin embargo, que a falta de una relación contractual, las organizaciones podrían no estar obligadas a proporcionar toda la información solicitada al condado. En esos casos, el condado hará todo lo posible por colaborar con dichas organizaciones para obtener la información.

Cuando proceda, el condado realizará un seguimiento y registrará lo siguiente:

• ¿Cuántas camas se utilizaron, en promedio, y cuántas estuvieron disponibles/vacías por día?
• Determinar si hay camas disponibles y cuántas para gestionar los trastornos concurrentes de categoría/cuadrante 4 (más agudos) (SUD y SPMI);
• Si hay camas disponibles para los residentes a bajo costo o sin costo alguno;
• Observaciones de los proveedores de camas sobre dónde el continuo de servicios de salud mental y para personas sin hogar presenta escasez de recursos, es adecuado o excesivo en comparación con las necesidades.

Este objetivo político puede lograrse solicitando a los proveedores no contratados que proporcionen estos datos y promoviendo GR la creación de un registro estatal de proveedores de estos servicios. La Junta solicita que los datos se recopilen, compilen y presenten a la Junta de forma continua cada seis meses.

Este informe pretende ser un proceso iterativo que se vaya actualizando con el tiempo, recopilando información y proveedores adicionales progresivamente.

Plan para el proyecto de la calle principal de Halsey

La Junta de Comisionados del Condado solicita una estrategia financiera y de implementación integral para el Proyecto Halsey Main Street.

Tras la aprobación por parte de la Junta de la Resolución R.2, que aprueba el Plan de Diseño de las Calles Principales en Halsey Street, y reconociendo las adopciones paralelas por parte de los Ayuntamientos de Fairview, Wood Village y Troutdale, el Condado necesita una estrategia formalizada para llevar esta visión compartida y multijurisdiccional a su siguiente fase de desarrollo.

La estrategia financiera debe describir los posibles mecanismos de financiación, las oportunidades de subvención (a partir de la subvención inicial para la gestión del crecimiento del transporte) y los modelos de reparto de costes con los socios jurisdiccionales para apoyar las mejoras previstas en materia de seguridad, embellecimiento e infraestructuras que favorezcan a los peatones y ciclistas a lo largo del tramo de tres millas de la calle NE Halsey.

La Junta de Comisionados del Condado solicita los hallazgos y la estrategia financiera propuesta durante una sesión informativa de la junta programada regularmente a más tardar el 3 de septiembre.0, 2026.

Seguro médico para preescolares para todos los proveedores.

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que ordene al Departamento de Administración del Condado (DCM) que explore opciones para reducir los costos del seguro médico para los proveedores del programa Preescolar para Todos (PFA) con el fin de disminuir los costos generales de personal en las tarifas de PFA. La Junta solicita un informe del DCM sobre las opciones, que incluyen, entre otras, seguros colectivos, planes de salud de asociaciones y la incorporación de los proveedores de PFA a la asociación de beneficios para empleados profesionales (EBA) existente. El objetivo es reducir los costos de atención médica para los proveedores de PFA, lo que disminuirá el costo de brindar educación preescolar a todos los niños de 3 a 4 años en el Condado de Multnomah. Se solicita un informe a la Junta antes del 30 de marzo de 2027.

Estudio de costos reales de atención para preescolares para todos.

La Junta tiene como objetivo garantizar que las tarifas del programa Preescolar para Todos (PFA) cubran los costos operativos reales de las aulas preescolares del programa. Para ello, la Junta solicita un informe que presente los hallazgos del estudio sobre el Costo Real de la Atención (TCOC) realizado por el Departamento de Preescolar y Aprendizaje Temprano (PEL) y que compare dicho estudio con las tarifas del programa PFA del año fiscal 2027. Esta información permitirá a la Junta determinar si las tarifas del programa FY27 son suficientes y si es necesario ajustarlas en función de la nueva información del estudio TCOC. La Junta solicita el informe antes de noviembre de 2026.

Estandarizar la contratación con organizaciones comunitarias.

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que instruya al Director de Operaciones y al Departamento de Finanzas y Gestión de Riesgos (FRM) para que colaboren con los departamentos e identifiquen casos en los que múltiples divisiones y departamentos contratan con la misma Organización Comunitaria (OC). Identificarán oportunidades para reducir la carga administrativa de la OC y unificar su experiencia al hacer negocios con el Condado. El objetivo es resolver los problemas persistentes derivados de interacciones fragmentadas, ofreciendo una perspectiva organizativa centralizada. Por ejemplo, en la administración de contratos, podemos estandarizar aún más los procesos de contratación y el apoyo a los proveedores. El propósito de esta nota presupuestaria es reducir la carga administrativa de las OC y del personal del Condado, siempre que sea factible, dentro de la estructura actual.

Plan de acción para mejorar los procesos presupuestarios recomendado por CBAC

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que ordene al Director de Operaciones y a la Oficina de Participación Comunitaria (OCI) que integren procesos mejorados para el ciclo presupuestario del año fiscal 28, tomados de todas las recomendaciones de las cartas del Comité Asesor de Presupuesto Comunitario (CBAC) del departamento de presupuesto del año fiscal 27, y que continúen implementando y evaluando el reclutamiento y la activación de los CBAC durante todo el año, según lo recomendado por el CBAC Central.

OCI trabajará con el director de presupuesto para rediseñar y estandarizar una plantilla de carta CBAC departamental y diapositivas de presentación CBAC para incluir, como mínimo:

• CBAC prefirió las recompras en el orden de prioridad determinado por los CBAC del año anterior, como el CBAC de DCJ que recomendó la Oferta de Programa 50064: Servicios de Tratamiento para Jóvenes y Familias Culturalmente Sensibles.

Continuo de servicios de empleo

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que ordene al Sistema de Respuesta para Personas sin Hogar (HRS, por sus siglas en inglés) que convoque a los proveedores de servicios de empleo financiados por el Departamento de Servicios para Personas sin Hogar (HSD, por sus siglas en inglés) para analizar cómo pueden crear una verdadera continuidad de servicios de empleo que apoye a las personas en su transición desde oportunidades de empleo con bajos requisitos hasta pasantías/aprendizajes y empleos permanentes. Este trabajo se informará antes del 31 de diciembre de 2026. El objetivo es proporcionar una vía coherente para conseguir empleo que permita a las personas alcanzar la autosuficiencia financiera, al tiempo que se elimina la duplicación de trabajo entre los proveedores y se crea eficiencia en el ecosistema de empleo de los servicios para personas sin hogar. Además, los programas de empleo desarrollarán medidas de resultados concretas que incluyen, entre otras, el número de personas que consiguen un empleo a largo plazo/permanente.

Además, la Junta solicita que el Director de Operaciones (COO) y el Departamento de Recursos Humanos (HRS) convoquen una mesa redonda sobre inversión en la fuerza laboral con el Departamento de Servicios Humanos y de Salud (DCHS), el Departamento de Justicia (DCJ), el Departamento de Servicios Humanos (HSD), la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah (MCSO), el Departamento de Salud (HD), el Departamento de Gestión de Desastres (DCM) y las ciudades del Condado de Multnomah que financian programas de empleo para analizar las inversiones en la fuerza laboral, examinar los resultados de los programas existentes y diseñar objetivos que incluyan, entre otros, que los beneficiarios obtengan empleo a largo plazo o permanente. Recomendarán oportunidades para optimizar la contratación y eliminar las funciones administrativas duplicadas del Condado. Se solicita un informe a la Junta por parte del Director de Operaciones (COO) antes del 31 de diciembre de 2026.

Índice de asequibilidad

Esta nota presupuestaria solicita al Director Financiero que elabore un índice de asequibilidad. La elaboración de dicho índice también tendrá en cuenta factores como, entre otros, la asequibilidad de:

• Alquiler/hipoteca
• Alimento
• Servicios públicos
• Cuidado de los niños
• Transporte
• Cuidado de la salud
• Educación

Sistema de gestión de contratos empresariales - Resultados de rendimiento

Antes de la presentación del presupuesto del año fiscal 2028, el condado se asegurará de que su sistema de gestión de contratos empresariales (ECM) cuente con una herramienta ECM funcional para almacenar los entregables o resultados de desempeño de los contratos, y los administradores de contratos del condado utilizarán esta herramienta para que los contratos puedan ser monitoreados activamente y el desempeño gestionado.

Los contratos y las evaluaciones de desempeño deben estar disponibles para su revisión interna y externa. Los informes deben registrarse en formatos consistentes dentro de un sistema único que haga un seguimiento de los entregables y los impactos del desempeño contractual, y que evalúe tanto el desempeño contractual como el de la gestión. Los resultados y los impactos en la prestación de servicios derivados de los contratos deben monitorearse mediante una gestión y supervisión continuas del desempeño contractual y la presentación de informes trimestrales a la Comisión.

Evaluación integral de las inversiones y la prestación de servicios en el este del condado de Multnomah.

La política de la Junta de Comisionados del Condado es esforzarnos por cumplir nuestra misión: “mejorar el bienestar de los habitantes del Condado de Multnomah mediante la prestación de servicios públicos accesibles, de alta calidad e innovadores que generen estabilidad, amplíen las oportunidades y reduzcan las desigualdades”. Las desigualdades existentes en el este del Condado de Multnomah son de larga data y están bien documentadas. Desde los salarios hasta los resultados educativos y la esperanza de vida, persisten resultados deficientes.

La rendición de cuentas nos exige analizar y abordar estas desigualdades crónicas. Para brindar un nivel de servicio que fomente las oportunidades, genere estabilidad y reduzca las disparidades críticas en el este del condado de Multnomah, debemos comprender el nivel actual de servicio e inversión de los últimos años. Esto nos permite identificar qué funciona, qué falta y qué nivel de servicio es apropiado para mejorar el bienestar, en consonancia con el Plan Estratégico del Condado y al servicio de los habitantes del condado de Multnomah.

Para impulsar esta política, la Junta de Comisionados del Condado solicita un análisis de las inversiones y los servicios del Condado de Multnomah específicamente prestados al Distrito 4 en el este del Condado. El análisis deberá:

• Informe sobre la inversión en dólares que cada departamento ha destinado al condado de East County durante los últimos 5 años.
• Informe sobre el tipo y la cantidad de servicios prestados a East County por cada departamento durante los últimos 5 años.
• Identificar medidas de referencia fiables de los indicadores de salud y bienestar que puedan reproducirse cada año para realizar un seguimiento del progreso.

La Junta solicita un informe escrito para diciembre de 2026, junto con una reunión informativa con la Junta para enero de 2027.

Cuando todos los miembros de la comunidad, independientemente de su código postal, tienen acceso equitativo a los recursos necesarios para prosperar, se fortalece la estabilidad y la vitalidad económica del condado de Multnomah en su conjunto.

Estrategia de datos del condado

La política de la Junta es que el Condado cuente con datos y resultados fiables y transparentes para comprender el desempeño de nuestros servicios para nuestras comunidades. El Condado de Multnomah ha realizado importantes inversiones en datos e informes en varias divisiones, y esta nota presupuestaria busca consolidar esa base, alineando, acelerando y ampliando lo que funciona, al tiempo que se abordan las deficiencias. Para evaluar y mejorar continuamente los servicios del Condado, así como para apoyar la toma de decisiones informadas por parte de los líderes, el Condado de Multnomah debe optimizar los sistemas, priorizar las inversiones en la gobernanza y la gestión de datos, y mejorar la calidad y la cobertura de los mismos. Igualmente importante, el Condado debe mejorar su capacidad para compartir datos entre divisiones, departamentos, socios externos y las comunidades a las que servimos. Sin una atención constante y sostenida a la modernización de nuestros sistemas de datos y gobernanza, así como a garantizar que los datos formen parte de nuestros ritmos operativos diarios, corremos el riesgo de perder oportunidades para mejorar la eficiencia y los resultados para las personas a las que servimos.

Para avanzar en ese objetivo, la Junta solicita que el Presidente ordene a la Oficina del Director de Operaciones que evalúe y actualice los procesos del Condado, incluyendo estos esfuerzos para:

• Desarrollar un panel de control de “Impacto en los resultados” alineado con el Plan Estratégico y la oferta de programas asociada. El panel de control vincularía el desempeño previsto de la oferta de programas con los objetivos y métricas del Plan Estratégico para fundamentar el proceso presupuestario del año fiscal 2028 y mejorar la toma de decisiones presupuestarias.
• Revisar y actualizar la Estrategia de Datos del Condado para establecer una visión sobre el uso de datos en una organización de alto rendimiento y regular adecuadamente cómo se recopilarán, compartirán, protegerán y utilizarán los datos para la toma de decisiones. Este esfuerzo también debe abordar los estándares de calidad de los datos, la interoperabilidad entre los sistemas del Condado y los marcos de gobernanza para las herramientas de toma de decisiones sobre el uso responsable de los datos.
• Identificar y documentar las necesidades de recursos humanos y de capital requeridas durante los próximos 3 a 5 años para convertirnos en una organización transparente y basada en datos, incluyendo inversiones en alfabetización de datos, desarrollo de la fuerza laboral y el talento técnico especializado necesario para mantener estas capacidades en apoyo del Área de Enfoque 4 del Plan Estratégico "Ser Responsables, Colaborativos y Transparentes" y el Área de Enfoque 5 "Mejorar la Excelencia Operativa" para impulsar la misión más amplia del Condado y perfeccionar nuestras capacidades de datos existentes.
• Elabore una hoja de ruta táctica de 3 a 5 años que describa acciones alcanzables que nos acerquen a la Estrategia de Datos del Condado, con hitos medibles, responsables definidos y dependencias identificadas de los esfuerzos de modernización tecnológica que ya están en marcha.
• Informar a la Junta Directiva sobre estos resultados operativos y cualquier proyecto de capital relacionado, de manera que la Junta pueda tomar decisiones presupuestarias fundamentadas.

Evaluación del centro de detención de Gresham

La Junta de Comisionados del Condado de Multnomah solicita que la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah (MCSO) colabore con el Departamento de Policía de Gresham para evaluar la viabilidad operativa y financiera de reabrir el centro de detención en la sede de la policía de Gresham. Esta evaluación determinará la eficiencia operativa que se lograría al eliminar la necesidad de trasladar a los detenidos del este del condado al centro de la ciudad, incluyendo los tiempos de respuesta de los agentes y la presencia de seguridad pública en el este del condado.

Se solicita a la Oficina del Sheriff del Condado de Maricopa (MCSO) que presente sus conclusiones y recomendaciones a la Junta de Comisionados del Condado antes del 15 de noviembre de 2026.

Saldo restante del bono de capital de la biblioteca

Tras la finalización de todos los proyectos, queda un saldo imponible aproximado de 20 millones de dólares en el programa de bonos de capital para la biblioteca. La Oficina de Gestión del Programa de Bonos de Capital para la Biblioteca (PMO) ha recomendado seguir aprobando el uso de los fondos de contingencia dentro de los proyectos establecidos y para partidas previamente asignadas y aprobadas. La dirección de la PMO sigue un proceso establecido para evaluar y solicitar la aprobación de los patrocinadores ejecutivos de los proyectos de bonos de capital para la biblioteca para el uso de los fondos de contingencia liberados, de acuerdo con los criterios establecidos.

La Comisión del Condado de Multnomah, actuando como Distrito de la Biblioteca, solicita a la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) los criterios establecidos, un análisis del gasto actual y previsto, las proyecciones de riesgo actuales y las necesidades del proyecto, y solicita además al Departamento de Activos del Condado y al Director Financiero que presenten usos recomendados de los ahorros superávit final previstos para agosto que se ajusten al título de la votación de bonos para el Distrito de la Biblioteca antes del 14 de agosto de 2026.

Informe de datos de la Fiscalía del Distrito

La Comisión del Condado solicita que la Fiscalía del Distrito proporcione actualizaciones trimestrales a la Junta de Comisionados del Condado y al Consejo Coordinador de Seguridad Pública Local (LPSCC) sobre las actividades estratégicas de enjuiciamiento, las tendencias delictivas emergentes, la participación en la justicia restaurativa y los esfuerzos de respuesta coordinados.

Las actualizaciones pueden incluir información relacionada con los patrones delictivos, las estrategias de enjuiciamiento, las derivaciones a programas de justicia restaurativa, la coordinación entre agencias y los resultados asociados con delitos de alto impacto como el robo de automóviles, el allanamiento de morada, el robo y otras preocupaciones emergentes en materia de seguridad pública.

El objetivo de este informe es fomentar la transparencia, fortalecer la coordinación en todo el sistema de seguridad pública y garantizar que las estrategias de enjuiciamiento sigan siendo eficaces y adaptables a las cambiantes condiciones de la comunidad y a las tendencias delictivas.

También se solicita un análisis de datos adicional sobre otros aspectos relacionados con la Fiscalía, incluyendo las solicitudes recibidas y las aprobaciones/denegaciones de la Ley SB 819; las mociones de eliminación de antecedentes penales recibidas y las aprobaciones/denegaciones; las tendencias de remisión de casos, por tipo de delito; las tendencias de tiempo para la resolución de casos; el número de casos en estado de Ayuda y Asistencia; las tasas y razones de desestimación de casos, incluyendo la proximidad a la fecha programada del juicio (tanto delitos graves como menores); y los resultados de los juicios por delitos menores, separados por persona y no persona.

Esto complementará el trabajo de análisis de datos de LPSCC.

Evaluación del Centro Gateway

La Oficina de Coordinación de Violencia Doméstica y Sexual (DSVCO) y el Centro Gateway colaboran actualmente con una entidad neutral para evaluar los servicios del Centro Gateway. Este trabajo incluye sesiones de escucha y participación con sobrevivientes, proveedores comunitarios y socios del sistema para evaluar los servicios actuales, identificar fortalezas y deficiencias, e informar sobre posibles modificaciones futuras en la prestación de servicios. Los hallazgos y recomendaciones de este proceso tienen como objetivo orientar la planificación futura y garantizar que los servicios sigan respondiendo a las necesidades de la comunidad. Esta nota presupuestaria solicita que el Presidente instruya al Departamento de Servicios Humanos del Condado para que complete este proceso de evaluación y presente un informe a la Junta y al Consejo Coordinador de Seguridad Pública Local, resumiendo los hallazgos, las recomendaciones y los próximos pasos propuestos, a más tardar en enero de 2027.

Evaluación de la financiación del sistema escolar SUN

Debido a que la financiación es única, es fundamental que evaluemos el sistema escolar SUN y su financiación, busquemos oportunidades para generar eficiencias y aprovechemos los fondos de socios que también apoyan este sistema.

Esta nota presupuestaria solicita que el Presidente instruya al Director de Operaciones y al DCHS para que, antes de enero de 2027, informen a la junta en una sesión informativa lo siguiente:

• Todas las ofertas de programas que financian o aprovechan los recursos para los programas escolares de SUN
• Cualquier fondo de contrapartida y fuente que los proveedores utilicen para ejecutar los programas SUN.
• Existen oportunidades para mejorar la eficiencia, entre las que se incluyen, entre otras, el uso de zonas de influencia en lugar de programas específicos para cada escuela.
• Colaborar con PPS para alinear los fondos y programas del año fiscal 2028 con los planes de cierre de escuelas de PPS.
• Se han logrado avances en las conversaciones con todos los financiadores de SUN para crear un plan de financiación para todas las escuelas que tenga en cuenta la equidad, la población y los cierres de escuelas planificados fuera del distrito escolar de Portland (PPS), así como los próximos pasos.

DCHS se compromete a trabajar con los financiadores de SUN para crear opciones de estrategias de financiamiento con un plan más integral para recabar la opinión de la comunidad, los proveedores, los distritos escolares y los socios de la ciudad sobre las opciones propuestas a la junta directiva a más tardar el 30 de junio de 2027. También podemos proporcionar actualizaciones periódicas durante el año fiscal 2028.

Conjunto común de definiciones utilizadas al brindar servicios a personas y familias que se encuentran en situación de sinhogarismo.

Durante el proceso presupuestario del año fiscal 2026, la Junta aprobó la nota presupuestaria de trabajo sobre la coherencia de los datos para las personas sin hogar, que solicitaba un informe que describiera los elementos básicos de datos del sistema de servicios para personas sin hogar en toda la organización. Este informe confirmó que no todos los programas miden los mismos resultados, lo que imposibilita realizar evaluaciones sobre la eficacia de estas inversiones o replicar los resultados exitosos.

Para el 31 de diciembre de 2026, se solicita que el Presidente ordene al Director de Operaciones que, en coordinación con el Departamento de Salud, el Departamento de Servicios Humanos del Condado, el Departamento de Servicios para Personas sin Hogar, el Departamento de Justicia Comunitaria y la Oficina del Sheriff, coordine un conjunto común de definiciones de uso común al atender a personas y familias sin hogar. Este trabajo será liderado por el Departamento de Servicios Humanos y utilizará definiciones nacionales cuando estén disponibles. Los programas o servicios que estén legalmente obligados a utilizar términos y definiciones estandarizados no necesitarán modificar las definiciones de dichos términos.

Ejemplos de términos que se incluirán, como mínimo:

• Vivienda permanente
ata-list-item-id="e70922d361f5bcd67dd1e86ec33dcb2b1"> Prevención de desalojos
• Ayuda para el alquiler
• Reubicación rápida
• Vivienda de apoyo permanente
• Vivienda de transición
• Refugio
• Superar a
• Alcance

Evaluación del sistema de respuesta para personas sin hogar

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que ordene al Director de Operaciones (COO), al Sistema de Respuesta para Personas sin Hogar (HRS), al Departamento de Servicios para Personas sin Hogar (HSD) y a los socios pertinentes del HRS que evalúen las oportunidades para mejorar la coordinación, reducir la duplicación y aclarar las responsabilidades operativas entre todas las ciudades del condado de Multnomah y el condado de Multnomah con respecto a la respuesta a las personas sin hogar, las operaciones de los refugios, la divulgación y la gestión del entorno público.

La revisión debe incluir:

• una evaluación de las responsabilidades operativas superpuestas entre los sistemas de atención a personas sin hogar de la ciudad de Portland y del condado;
• una evaluación de las responsabilidades operativas superpuestas entre las ciudades de Troutdale, Fairview, Gresham, Maywood Park, Wood Village y los sistemas para personas sin hogar del condado.
• una evaluación de la gestión y los objetivos contractuales actuales;
• un análisis de viabilidad para la transición de ciertas operaciones o funciones administrativas de los albergues de la ciudad de Portland a estructuras de coordinación regionales o dirigidas por el condado;
• Analizar las lecciones aprendidas del cierre de albergues en la ciudad de Portland y el condado de Multnomah durante el año fiscal 2027 y crear estrategias para preservar la continuidad del acceso a los albergues y los servicios para los participantes durante cualquier transición operativa futura;
• Recomendaciones para priorizar los recursos de las ciudades, dentro de su Estrategia de Producción de Vivienda, hacia la prevención de la falta de vivienda desde sus cimientos, como la preservación, estabilización y adquisición de viviendas asequibles.
• y un cronograma que deberá estar completo antes del 1 de diciembre de 2026 para su revisión antes de la elaboración del Presupuesto Propuesto para el Año Fiscal 2028.

El objetivo de esta nota presupuestaria es aclarar las funciones dentro del sistema de respuesta a la falta de vivienda y garantizar que no se dupliquen los recursos en la infraestructura de gestión de la falta de vivienda, al tiempo que se invierte insuficientemente en la estabilización de la vivienda y en la transición a una vivienda permanente.

Destinar 1 millón de dólares de los fondos de capital del Departamento de Servicios para Personas sin Hogar al Centro Diurno de North Portland.

Esta nota presupuestaria solicita que el Presidente transfiera $1,000,000 de los fondos de capital del Distrito Escolar de Servicios Humanos (PO 78243 HSD) al Fondo de Contingencia de Capital del Departamento de Asuntos Comunitarios (DCA) para un nuevo espacio para el centro de día de North Portland, con una superficie superior a 800 pies cuadrados, salidas de emergencia y mayor capacidad que la ubicación actual. El nuevo centro de día será lo suficientemente grande como para ofrecer la gama completa de servicios que ofrecen otros centros de día financiados por el Condado. Una vez que se encuentre una ubicación, estos fondos se utilizarán para el nuevo centro de día de North Portland.

Hoja de ruta para el programa de vivienda de apoyo permanente

La Comisión del Condado solicita una hoja de ruta sobre cómo el Condado propone avanzar en la construcción, el mantenimiento y el funcionamiento del Programa de Vivienda de Apoyo Permanente (PSH, por sus siglas en inglés) del Condado.

Como parte de la Hoja de Ruta de Vivienda de Apoyo Permanente, la Comisión del Condado solicita una proyección de:

• Los costos actuales de PSH, incluyendo el desglose por vivienda basada en proyectos y vivienda basada en vales.
• El costo de proporcionar Vivienda de Apoyo Permanente (VAP) a la población total que se prevé que necesite este tipo de vivienda, incluyendo el desglose por vivienda basada en proyectos y vivienda basada en vales.
• El costo actual y proyectado a 5 años por unidad (para proyectos basados ​​en proyectos) y por cupón, proporcionando tanto el monto promedio para cada uno como el costo para cada una de las unidades y cupones PSH actuales.
• Propuesta de rediseño de la forma en que el Condado contrata y presta servicios de apoyo PSH para poder optar a la financiación complementaria de Medicaid.

Los datos y las recomendaciones de esta nota presupuestaria se actualizarán en función de los resultados de la misma y de los costes necesarios para alcanzar la fidelidad al programa de Vivienda de Apoyo Permanente (PSH, por sus siglas en inglés), tal como se indica en la nota presupuestaria sobre "Vivienda de Apoyo Permanente", y se ofrecerán recomendaciones para reducir los costes del condado para mantener un programa sostenible de Vivienda de Apoyo Permanente antes del 31 de diciembre de 2026.

Mejoras en el corredor de limpieza de calles de la Avenida 82

A lo largo y cerca del corredor de la Avenida 82 se encuentran varios centros que el Condado y proveedores comunitarios operan para servir a la comunidad, incluyendo servicios sociales y de salud, así como albergues. Además, a lo largo de este corredor, muy transitado y compartido, conviven vecindarios y negocios, lo que genera un aumento de residuos y riesgos biológicos.

La Comisión del Condado solicita una propuesta para agregar mejoras al corredor de limpieza de calles a través de la ciudad de Portland en la Avenida 82 antes del 15 de octubre de 2026, similar al modelo del Distrito de Gestión Gateway, que brinde la oportunidad de aprovechar el servicio existente y priorice a un proveedor de servicios que tenga experiencia con el este de Portland y sus vecinos.

Esta nota presupuestaria destina 150.000 dólares a la contingencia del Fondo General.

Informe del equipo de protección de liderazgo

Antes del 1 de enero de 2027 y antes de que se gasten fondos adicionales del Programa Oferta n.° 10000A destinados al servicio de protección de líderes, la Comisión del Condado solicita al Director de Seguridad Laboral que prepare un informe y un análisis de los primeros 18 meses de dicho servicio, incluyendo los términos del contrato (como el vehículo) y una comparación con otros contratos públicos similares en la zona. Se solicita al Director de Seguridad Laboral que incluya posibles ahorros de costos para los servicios de seguridad que se consideren necesarios y que formule recomendaciones.

Consolidación administrativa

La Comisión tiene como objetivo mejorar la eficiencia y la eficacia de las funciones centralizadas en todo el condado, incluyendo las oficinas no departamentales, el Departamento de Bienes del Condado y el Departamento de Administración del Condado. Se solicita que la colaboración con la Junta comience en agosto de 2026, con un informe de recomendaciones y una sesión de trabajo de la Junta para noviembre de 2026. Es posible que se requieran ajustes a las ordenanzas del condado para consolidar los servicios empresariales que lo facilitan.

Gestión activa de contratos fiscales y de rendimiento

El condado gasta más de mil millones de dólares anuales en servicios contractuales y es responsable del cumplimiento de dichos contratos y de la gestión financiera. Existen casos documentados de incumplimiento financiero significativo con las políticas del condado y los requisitos contractuales. El auditor del condado ha formulado recomendaciones en ambas áreas para mejorar la supervisión y la gestión de los servicios contractuales del condado, con el fin de promover una administración financiera responsable cuando se incumplen las políticas financieras del condado y no se alcanzan los indicadores de desempeño.

El Condado, a través del Departamento de Administración del Condado (DCM), utiliza herramientas de evaluación de riesgos fiscales para los contratos financiados con fondos federales y del Programa de Servicios de Vivienda de Apoyo. Además, las métricas de desempeño y la gestión son fundamentales para generar datos que permitan determinar qué programas funcionan y cuáles no, con el fin de invertir en ellos en función de los resultados. La Comisión del Condado solicita al DCM y al Departamento de Servicios para Personas sin Hogar (HSD) que implementen un programa piloto mediante el cual:

• DCM utiliza la herramienta de evaluación de riesgos fiscales para los contratos con proveedores que proporcionan más del 40 % de una línea de negocio en particular con un solo proveedor, cuando dicho contrato supera el millón de dólares, según la resolución del condado 08-112.
• Para los contratos con proveedores que se consideren de alto riesgo desde el punto de vista financiero o en función del rendimiento, establezca un plan documentado, compartido con el proveedor de servicios, que incluya el cronograma y las expectativas para el seguimiento continuo.
• DCM elaborará un texto recomendado sobre políticas financieras que detalle cómo mitigar el riesgo para los proveedores de contratos de alto riesgo.
• HSD explicará el proceso para establecer medidas de desempeño de los proveedores y cómo dichas medidas garantizan la equidad entre ellos, tal como se menciona en la página 7 de la "Evaluación del estado de la auditoría de JOHS" de febrero de 2025.
• HSD continuará analizando los contratos con los proveedores para detectar indicadores de rendimiento que no se estén cumpliendo, utilizando el panel de control de supervisión de contratos y de acuerdo con las políticas y los procedimientos de supervisión del rendimiento de los contratos de HSD.
• HSD desarrollará un proceso para llevar a cabo una revisión detallada de las facturas en ciertos casos en los que se haya identificado a un proveedor como de alto riesgo financiero.
• HSD y DCM proporcionarán a la Comisión informes cada 6 meses, coincidiendo el informe inaugural con esta nota presupuestaria, con información anonimizada sobre los proveedores considerados de alto riesgo y las razones que los convierten en tales, ya sea por problemas de rendimiento o fiscales, así como las medidas que HSD y DCM han tomado para mitigar el riesgo y garantizar el rendimiento y la responsabilidad fiscal.
• Documentar las estrategias que utiliza HSD para garantizar un enfoque equilibrado entre el personal del programa y la dirección del programa, como se menciona en la página 11 de la "Evaluación del estado de la auditoría de JOHS" de febrero de 2025.

La Comisión solicita esta información mediante un informe antes del 1 de febrero de 2027.

Accesibilidad del proceso presupuestario

El presupuesto del condado es un documento público que refleja la priorización de los fondos públicos y muestra a la ciudadanía cómo el condado administra sus recursos. El proceso presupuestario es el mecanismo mediante el cual la ciudadanía puede influir en el trabajo y los programas del condado. Es fundamental que el condado haga que sus documentos presupuestarios sean accesibles y transparentes, siempre que sea posible.

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que instruya a la Oficina de Presupuesto y a la Oficina de Participación Comunitaria para que colaboren con cada departamento del Condado de Multnomah en la mejora de la accesibilidad y la comprensión de las ofertas de programas y los documentos presupuestarios pertinentes. En adelante, el presupuesto del condado deberá mejorarse para avanzar hacia el cumplimiento de los estándares de accesibilidad de la Ley ADA, y las ofertas de programas deberán redactarse utilizando un lenguaje claro y cotidiano, dirigido a un nivel de lectura de sexto a octavo grado.

Al mismo tiempo, reconocemos que nuestra Oficina de Presupuesto debe equilibrar este objetivo con estrictas obligaciones legales. El condado debe elaborar un presupuesto que cumpla plenamente con la Ley de Presupuesto de Oregón, incluyendo la terminología técnica específica requerida por los Estatutos Revisados ​​de Oregón (ORS).

Nuestro objetivo es cerrar esa brecha. Nos comprometemos a trabajar junto con nuestra Oficina de Presupuesto para encontrar formas innovadoras de cumplir con nuestras obligaciones legales según la ley estatal, al tiempo que mejoramos la legibilidad y la accesibilidad para el público. Queremos garantizar que el cumplimiento normativo nunca sea un obstáculo para la comprensión de la comunidad.

Se solicita un plan de Presupuesto Accesible para el año fiscal 2027 antes del 31 de octubre de 2026, para su uso en el proceso presupuestario del año fiscal 2028, desde el departamento solicitado hasta la aprobación final del presupuesto. El Presupuesto Accesible es un documento complementario a los presupuestos que agrupará las ofertas de programas mediante categorías intuitivas y de lenguaje sencillo que reflejen la comunidad. Las categorías se basarán en las lecciones aprendidas de la investigación de sitios web y programas digitales sobre cómo los miembros de la comunidad conciben la agrupación de servicios y las palabras que utilizan para describir los servicios del Condado.

Esto podría incluir, entre otras, categorías amplias como:

• Prevención de desalojos
• Refugio
• Ubicación de vivienda
• Salud mental
• Adicciones
• Salud pública
• Etc.

Alcance del control de la CBO

El condado contrata a numerosas organizaciones comunitarias para que gestionen programas de asistencia social en su nombre. Como parte de un esfuerzo por administrar de forma responsable los fondos públicos, es necesario recopilar datos (por ejemplo, mediante encuestas) sobre el alcance del control de las organizaciones comunitarias contratadas en todos los programas financiados por el condado. El condado informará a la Junta Directiva en mayo de 2027 sobre los resultados obtenidos.

Históricamente, los gobiernos, incluido el Condado, han subcontratado servicios a organizaciones sin fines de lucro como medida de ahorro. Además de lo anterior, esta nota solicita que el Presidente instruya al Director de Operaciones para que presente un informe que describa un proceso para determinar qué servicios del condado deben subcontratarse a organizaciones comunitarias sin fines de lucro y cuáles podrían gestionarse internamente, transfiriendo así la prestación directa de servicios por parte del personal y los programas del Condado. Dado que el Condado nunca será culturalmente específico, es importante comprender el alcance de los contratos culturalmente específicos, pero no se da por sentado que estos servicios se gestionarán directamente en el Condado.

Justicia restaurativa

La justicia restaurativa ofrece una vía alternativa fuera del sistema penal donde las personas perjudicadas y los responsables del daño pueden llegar a una resolución y lograr una rendición de cuentas definida y centrada en la víctima. Nuestro sistema penal debe evolucionar para convertirse en una herramienta de justicia restaurativa y seguridad comunitaria.

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que ordene al Director Ejecutivo del Consejo Coordinador de Seguridad Pública Local (LPSCC) que ponga en marcha un grupo de trabajo sobre Justicia Restaurativa que incluya representantes de la Fiscalía del Distrito, al menos dos representantes de la defensa pública con experiencia directa en justicia restaurativa, el Departamento de Policía de Portland, el Departamento de Policía de Gresham, la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah, el Departamento de Justicia Comunitaria del Condado de Multnomah, organizaciones comunitarias con experiencia en justicia restaurativa e individuos con experiencia vivida en justicia restaurativa. El grupo de trabajo se encargará de:

• explorar la viabilidad de implementar y aumentar el uso de programas de justicia restaurativa basados ​​en la comunidad en todo el condado de Multnomah de manera sistemática proporcionar un informe semestral a la junta con recomendaciones que deberán: incluir el/los mecanismo(s) a través de los cuales se podría implementar la justicia restaurativa, la tasa de utilización estimada, las poblaciones con más probabilidades de beneficiarse de la justicia restaurativa y un plan de implementación potencial para una programación eficaz de justicia restaurativa.

La primera reunión informativa con la Junta de Comisionados del Condado deberá presentarse en febrero de 2027.