Un mes después de reunirse para diseñar estrategias para aumentar la responsabilidad organizacional , el Comité Directivo de Renovación del Plan Estratégico de Equidad Laboral (PEES) se reunió para abordar un tema igualmente crucial: la reestructuración. La tarea en agosto consistía en reimaginar la estructura organizativa que define la relación entre las iniciativas de equidad centralizadas y departamentales, en particular las responsabilidades respectivas de los gerentes de equidad y el departamento de Recursos Humanos.
Los miembros del comité directivo y los expertos invitados en la materia pasaron las sesiones de trabajo del 22 y 24 de agosto explorando la pregunta central: "¿Cómo podríamos diseñar las estructuras del condado y las relaciones de informes para apoyar los esfuerzos del WESP y lograr la justicia y equidad racial?"
El primer día se centró en identificar los desafíos clave dentro de la estructura descentralizada actual del Condado que, si bien ofrece algunos beneficios, crea barreras para estandarizar procesos que resultan en silos.
Un ejercicio introspectivo reveló áreas críticas de mejora, quizás la más notable sea la cultura de la supremacía blanca y sus características arraigadas en las prácticas actuales. Según el autor Tema Okun , la cultura de la supremacía blanca es «la ideología generalizada arraigada en las creencias, valores, normas y estándares de nuestros grupos (muchos, si no la mayoría), nuestras comunidades, nuestros pueblos, nuestros estados, nuestra nación, que nos enseña, tanto abierta como encubiertamente, que la blancura tiene valor, la blancura es valor». Los participantes reconocieron la necesidad de abordar la cultura de la supremacía blanca y sus características como el factor más importante que impide a la organización lograr un cambio significativo.
Utilizando recursos visuales, los participantes exploraron las relaciones entre diversos departamentos y oficinas. Diseñaron maneras de mejorar su trabajo al equilibrar la iniciativa y la colaboración, construyendo así un modelo mejorado para la estructura organizativa del Condado. El ejercicio creativo consideró todos los niveles de la organización, enfatizando las relaciones vitales entre ellos. El objetivo era trascender el individualismo y fomentar la comunidad dentro del Condado.
El segundo día, los participantes se involucraron en un enfoque innovador: la Sabiduría Circular. Este proceso incluyó dos círculos: uno interno, compuesto por las personas más afectadas por la opresión, que abordaban los desafíos, y otro externo, que escuchaba en silencio y tomaba notas.
Basándose en la experiencia adquirida en Circle Wisdom, los equipos participaron en un ejercicio al estilo Madlib para elaborar declaraciones de acción vinculadas a resultados tangibles. Estas declaraciones se convirtieron en un conjunto de recomendaciones que proporciona una hoja de ruta clara hacia la visión futura de una estructura organizacional más solidaria que facilite un futuro más equitativo.
Las acciones recomendadas incluyen:
- Invertir en equipos de equidad : mejorar la capacidad y la dotación de personal de base para los equipos de equidad departamentales para garantizar un apoyo constante.
- Clarificar roles y responsabilidades : articular el alcance del trabajo de los equipos de equidad y establecer expectativas claras para todos los puestos del condado.
- Mejorar la colaboración estructural : fomentar la colaboración entre directores, RR.HH., la unidad de investigación de quejas y los equipos de equidad para abordar quejas, investigaciones y brindar apoyo.
- Responsabilidad de todo el condado por la equidad : establecer un consejo de equidad o un equipo de defensores del pueblo para impulsar avances tangibles y abordar las inquietudes.
El análisis de las deficiencias de la actual estructura descentralizada del Condado, así como el trabajo posterior para identificar estrategias para mejorar la colaboración, la coherencia, la aplicación de políticas, el apoyo al personal y la rendición de cuentas, que se llevó a cabo durante la sesión de trabajo de dos días, marcó un momento crucial en la trayectoria del proyecto de Renovación del WESP. Con un profundo conocimiento de los desafíos actuales y una clara visión de futuro, el comité se mantiene unido en su compromiso de eliminar las disparidades raciales y crear un entorno laboral equitativo. El comité directivo continuará explorando otros temas cruciales, como la retención, la capacitación, la compensación y los datos.
En los próximos meses, las recomendaciones establecidas en cada sesión de trabajo temática se perfeccionarán e integrarán en el Plan Estratégico Integral de Equidad Laboral para el ciclo 2024-2027, que se presentará a la Junta de Comisionados del Condado en diciembre. A medida que el comité directivo de renovación continúa colaborando estrechamente entre sí y con expertos en la materia, la comunidad del Condado de Multnomah anticipa un plan transformador para un futuro más justo e inclusivo. Juntos, buscamos un cambio duradero y un legado de equidad para las generaciones futuras.
El comité directivo se reunió recientemente esta semana, los días 19 y 21 de septiembre, para trabajar en el tema de "Retención". Próximamente se publicará un resumen y una captura de la sesión de dicha reunión en la página web "Progreso y Recursos del Proyecto de Renovación WESP" .
