La Unidad de Políticas de Derechos Civiles presentó su primera reunión informativa el martes 16 de marzo, arrojando luz sobre el enorme trabajo que se está realizando detrás de escena para traducir la visión de equidad y accesibilidad del condado en políticas reales y concretas.
Desde su formación en febrero de 2020, el equipo de tres personas ha desempeñado un papel central en los principales problemas de equidad y accesibilidad laboral que enfrenta el condado. La unidad se encarga de integrar las prioridades en materia de discapacidad, equidad y derechos civiles en una estrategia uniforme, respaldada por políticas y prácticas medibles.
En su presentación ante la Junta, el equipo destacó varios logros durante un año marcado por la pandemia de COVID-19 y una reflexión nacional sobre la justicia racial y social. A pesar de los obstáculos que presentó la pandemia, la unidad ha seguido avanzando en la promoción de las prioridades del Condado en materia de derechos civiles, políticas de equidad y datos sobre equidad laboral.
Durante el último año, la unidad comenzó a realizar entrevistas de salida con gerentes y directores de color que abandonan voluntariamente el condado, así como entrevistas de permanencia con los gerentes de equidad departamentales. Neisha Saxena, quien dirige la Unidad de Políticas de Derechos Civiles, afirmó que estas entrevistas han puesto de relieve el trabajo que se debe realizar para brindar un mejor apoyo a los gerentes de color.
“Lo que estamos observando con fuerza es lo que ya sabemos sobre la importancia de los supervisores para las personas en todos los niveles de la organización, incluyendo a los directivos, y cómo las mujeres gerentes de color, en particular, asumen múltiples roles y una carga de trabajo significativa”, dijo Saxena. “Y todas las diferentes presiones que sufren los líderes de esta organización, especialmente los líderes de color que sufren los impactos del racismo social”.
En su primer año, el equipo también ha creado una infraestructura para los derechos civiles y las quejas de grupos protegidos, y los ha apoyado. La unidad también ha convocado grupos de trabajo y comités para impulsar la contratación de servicios culturalmente específicos. Además, han trabajado para que el condado sea más acogedor para las personas con discapacidad y para implementar adaptaciones laborales avanzadas.
Por ejemplo, cuando los jurados fueron enviados a casa debido a la falta de baños apropiados para su género en el antiguo Palacio de Justicia Central del Condado, el programa trabajó con el equipo de Instalaciones del Condado para ayudar a identificar baños neutrales en cuanto al género para servir mejor al público.
Ashley Carroll, especialista en recursos para personas con discapacidad, es responsable de implementar las recomendaciones de
En conversaciones con Recursos Humanos y empleados con experiencia vivida, Carroll dijo que su equipo también recomendó tener un presupuesto centralizado para las necesidades de alojamiento, que los departamentos pueden usar para satisfacer las necesidades de accesibilidad de sus empleados.
“Ese es el ejemplo perfecto de cómo traducir la investigación, la investigación y la difusión para luego elaborar una recomendación política muy concreta”, dijo la comisionada Susheela Jayapal. “Creo que es un excelente ejemplo del tipo de cosas que esta unidad va a impulsar”.
Otra área de enfoque del año pasado incluye cambiar la forma en que se reflejan los datos demográficos en los informes de cumplimiento federal. Ronnie Cano, analista de políticas de derechos civiles, afirmó que la recopilación de datos demográficos del Condado suele ser más inclusiva. El equipo, junto con el Departamento de Relaciones Gubernamentales del Condado, espera colaborar con la administración Biden para ampliar los estándares federales.
“Nos hemos visto obligados a ajustar los datos demográficos de nuestra fuerza laboral actual para que se ajusten a las necesidades de los informes del gobierno federal, lo cual no nos parece correcto y no refleja la misión de nuestro condado”, dijo Cano. “La forma en que el condado recopila los datos es mucho más inclusiva, por lo que, por raza y etnia, tenemos una gama mucho más amplia de categorías, incluso por identidad de género”.
A medida que el Condado busca implementar su Plan Estratégico de Equidad Laboral , el equipo también ha identificado métricas y métodos que le permitirían cumplir con los estándares mínimos del plan. También está identificando métodos de recopilación de datos para medir el progreso en el cumplimiento de los objetivos del plan.
“Aprecio mucho cómo abordan el racismo institucional y lo que está sucediendo en nuestra propia institución, y cómo luego lo traducen en cumplimiento normativo y obtención de datos”, dijo la comisionada Sharon Meieran. “Todo esto nos permite generar cambios a nivel general. Así que aprecio mucho cómo conectan todos estos aspectos”.
Para el verano de 2021, el equipo tiene previsto presentar las conclusiones de su primer informe anual de evaluación del Plan Estratégico de Equidad Laboral. La evaluación busca examinar el plan desde tres perspectivas: el grado de cumplimiento de sus estándares mínimos; el impacto de sus indicadores de desempeño; y los impactos a largo plazo derivados de su implementación.
“Es realmente emocionante estar en un lugar donde vemos los detalles de su implementación”, añadió la comisionada Lori Stegmann. “Queremos abordar las desigualdades que sufren las personas debido a discapacidades individuales. Creo que nuestros empleados se benefician de muchas más cosas, desde la salud mental hasta la física, gracias a su gran esfuerzo”.
