El 10 de julio, se compartió el siguiente mensaje con los empleados sobre el progreso de los esfuerzos de equidad laboral del condado:
Desmantelar sistemas y cambiar políticas que perpetúan la opresión es una tarea desafiante, aterradora y dolorosa. Nadie quiere decir algo incorrecto. Nadie quiere hacer algo incorrecto.
Organizaciones de todo nuestro país han luchado durante mucho tiempo para encontrar la mejor manera de erradicar las prácticas racistas que han plagado nuestra sociedad durante siglos. Y ahora, en el condado de Multnomah, nos encontramos entre ellas.
Como parte de nuestros esfuerzos continuos para abordar las desigualdades en la fuerza laboral, varios grupos clave se han unido para garantizar que el condado se mantenga en el camino correcto para alcanzar los objetivos identificados en el
Cada uno de los grupos —el Comité Directivo del Plan Estratégico de Equidad Laboral, el subcomité del Equipo de Diseño de Liderazgo con Enfoque Racial, el grupo de trabajo de la Guía de Lenguaje Compartido y el subcomité del Plan de Liderazgo, Expectativas y Responsabilidad (LEAP) — está compuesto por empleados del Condado que representan la amplitud de nuestro trabajo. También representan la diversidad de experiencias que cada uno de nosotros aporta al lugar de trabajo a diario.
Los miembros de estos comités y grupos de trabajo trabajan en distintos departamentos, participan en Grupos de Recursos para Empleados o trabajan en Recursos Humanos, oficinas de funcionarios electos, puestos gerenciales y más. Algunos son trabajadores de primera línea, mientras que otros trabajan entre bastidores. Algunos empleados cuentan con representación legal, otros no. Algunas de sus oficinas se encuentran en el este del condado, otras en el centro de Portland. Pero todos están unidos en su compromiso de hacer del condado de Multnomah un mejor lugar para trabajar.
El Comité Directivo del Plan Estratégico de Equidad Laboral y cada uno de los subcomités y grupos de trabajo han recibido tareas para cumplir los objetivos específicos del plan estratégico. Si bien cuentan con un documento fundacional (el plan estratégico) que los guía en sus respectivas iniciativas, estos grupos, sin duda, enfrentarán desafíos inherentes al trabajo en materia de equidad racial.
Nuestros comités y grupos de trabajo de equidad laboral están considerando profundamente cómo los conceptos aparentemente vagos pueden transformarse en una práctica universalmente entendida en la que todos los empleados del condado interactúen entre sí, así como con los miembros del público, de una manera que fomente la seguridad, la confianza y la pertenencia.
Es una tarea difícil y, sin duda, el proceso será imperfecto. Pero estos comités están integrados por empleados talentosos, valientes y generosos del Condado, dedicados a mejorar la experiencia de toda nuestra fuerza laboral y a generar cambios organizacionales significativos. Continúe leyendo para conocer la labor de los comités, subcomités y grupos de trabajo de equidad laboral.
Comité Directivo del Plan Estratégico de Equidad Laboral
El Comité Directivo del Plan Estratégico de Equidad Laboral fue creado por estatuto y habla del Área de Enfoque 5 del
La función de este comité es realizar un seguimiento del progreso de los objetivos identificados en el Plan Estratégico de Equidad Laboral y brindar retroalimentación al liderazgo ejecutivo, los departamentos y otras personas que se vean afectadas por los esfuerzos de equidad laboral del Condado.
Algunas de las responsabilidades clave del Comité Directivo del Plan Estratégico de Equidad Laboral incluyen:
Ayudar a los departamentos a crear enfoques personalizados que les permitan satisfacer las demandas descritas en el Plan Estratégico de Equidad Laboral.
Conexión y comunicación continua con las personas afectadas por los esfuerzos de equidad laboral del condado, tanto dentro como fuera de esta organización.
Elaborar un informe anual para el Presidente que refleje el progreso del Condado en la implementación del Plan Estratégico de Equidad Laboral. Este informe identificará las conclusiones, recomendaciones y actualizaciones del comité al Plan Estratégico.
Establecer una base a nivel de condado para las definiciones, valores y marcos de diversidad, equidad e inclusión, incluida una metodología de evaluación.
Crear subcomités encargados de definir las mejores prácticas y hacer recomendaciones al comité directivo.
Liderando con el equipo de diseño de carreras
Uno de estos subcomités es el Equipo de Diseño de Liderazgo con la Carrera, como lo exige la parte “Aclarar y comunicar nuestra visión” del Área de enfoque 5 del
Adoptado en abril de 2018, el Plan Estratégico de Equidad Laboral reconoció que las desigualdades raciales estaban arraigadas en las instituciones y los sistemas de gobierno, que las consecuencias racializadas han sido generalizadas en el condado de Multnomah y que una perspectiva de equidad racial debe orientar el desarrollo de estrategias y soluciones.
Con la facilitación del MIL (laboratorio de ideas de Multnomah) y utilizando un enfoque de diseño colaborativo centrado en la equidad humana, los miembros del equipo están trabajando para crear los siguientes productos:
Exponga por qué el condado está comprometido a liderar con la raza, a través de datos e historias de resistencia.
Definir qué es Liderar con Raza y cómo se reflejará eso en nuestra organización.
Grupo de trabajo de la Guía de idiomas compartida
El grupo de trabajo de la Guía de Lenguaje Compartido, dirigido por la Oficina de Diversidad y Equidad, también se convocó en respuesta a la parte “Aclarar y comunicar nuestra visión” del Área de enfoque 5 del
Debido a que existen múltiples y a veces contradictorias maneras de entender y usar los términos relacionados con la equidad, la Guía de Lenguaje Compartido ofrecerá definiciones de conceptos frecuentemente asociados con la equidad —y el Plan Estratégico de Equidad Laboral— que pueden usarse en toda la organización, facilitando así una comprensión y un uso compartidos de los términos. Lograr la coherencia en todo el condado en la forma en que usamos y entendemos los términos relacionados con la equidad laboral es clave para sentar una base sólida para nuestro trabajo conjunto.
Además, debido a que el lenguaje y el significado evolucionan y porque considerar plenamente cómo se aplican estos términos a nuestro lugar de trabajo es una tarea tan grande, la creación y revisión de esta guía será un proceso continuo.
La evolución de la Guía de lenguaje compartido permitirá a los empleados brindar retroalimentación y potencialmente tener esas sugerencias incorporadas en futuras versiones de la guía.
Como punto de partida, el grupo de trabajo seleccionó 10 términos de equidad laboral como prioritarios. Los resultados y las lecciones aprendidas en sus primeras reuniones se están compartiendo con los demás subcomités y grupos de trabajo para asegurar la coordinación del trabajo.
El subcomité del Plan de Liderazgo, Expectativas y Responsabilidad (LEAP)
El subcomité del Plan de Liderazgo, Expectativas y Responsabilidad (LEAP) se creó como respuesta directa a la parte de “Mejorar la práctica” del Área de enfoque 5 en el
Este subcomité está creando un plan que no sólo definirá lo que realmente significa la responsabilidad en el contexto de la equidad en la fuerza laboral, sino que también ilustrará cómo esa responsabilidad se manifiesta en el lugar de trabajo.
Como parte de ese proceso, el grupo está lidiando con preguntas más amplias:
¿Cómo se ve la rendición de cuentas en el condado?
¿Cómo definimos la rendición de cuentas?
¿Cómo medimos la rendición de cuentas?
¿Cómo será la rendición de cuentas en el futuro?
El subcomité LEAP también está profundamente comprometido con la creación de una base de confianza entre sus miembros. Esta inversión ha fomentado conversaciones abiertas y honestas, lo que, en última instancia, ayudará al grupo a crear un modelo de rendición de cuentas de liderazgo sólido, significativo y con impacto.
Además, el grupo está definiendo la responsabilidad en lo que respecta al reclutamiento, la retención y las relaciones, y definiendo cómo mediremos e implementaremos la responsabilidad en el condado dentro de estos temas.
El subcomité elaborará un conjunto de recomendaciones para garantizar que las expectativas de gestión y liderazgo no solo sean claras, sino que también reflejen valores clave en torno a la seguridad, la confianza, la pertenencia y la equidad. Estos valores incluyen:
Autoconciencia y crecimiento
Transparencia
Cambios en la cultura organizacional
Apoyando un entorno inclusivo
Este grupo examinará lo que el Condado tiene implementado para ayudar a lograr este objetivo, así como también identificará qué otro apoyo, capacitación y recursos necesitará el Condado.
Comité Directivo del Plan Estratégico de Equidad Laboral
Mohammad Bader, Departamento de Servicios Humanos del Condado
Kim Peoples, Departamento de Servicios Comunitarios
Ebony Clarke, Departamento de Salud
Maria Lisa Johnson, Departamento de Salud
Kim García, Departamento de Bienes del Condado
Erika Preuitt, Departamento de Justicia Comunitaria
Patricia Rojas, Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar
Travis Graves, Recursos Humanos
Percy Winters Jr., representante del Local 88
Raymond DeSilva, representante del Local 88
Leticia Sainz, Gerentes de Color
Jill Jessee, IDEA (Inclusión de la discapacidad en la equidad y el acceso)
Steve Joiner, Red de Envejecimiento Vital
Verónica López Ericksen, Defensora de Familia de MultCo
Victoria Cross, Grupo de Recursos para Empleados Inmigrantes y Refugiados
Larry Turner, Grupo de recursos para empleados de color
Deandre Kenyanjui, Grupo de Recursos para Empleados de Color
Akilah Powell, PRISMA
Katie Sawicki y Zeenia Junkeer, Alianza para la Equidad en la Salud de Oregón (Representantes de organizaciones comunitarias)
Hannah Hollaway, Urban League (Representante de organizaciones comunitarias)
Micaela Shapiro Shellaby, AFSCME (Representante de Organizaciones Comunitarias)
Dion Jordan, Departamento de Servicios Humanos del Condado
Hun Taing, Departamento de Salud
Kory Murphy, Departamento de Bienes del Condado
Casey Layton, Departamento de Gestión del Condado
Andrea Archuleta, Departamento de Justicia Comunitaria
Jamie Waltz, Departamento de Servicios Comunitarios: Jamie Waltz
Sonja Ervin, Biblioteca
Layan Ammouri, Distrito 4
Tia Williams, Distrito 3
Katie Shriver, Distrito 2
Kim Melton, Oficina del Presidente
Sara Ryan, Distrito 2
Katherin Flower, Representante de Investigación y Evaluación
Jacob Farkas, Representante de TI de Workday
Holly Calhoun, Representantes de Desarrollo de Talentos y Capacitación
Mike Jaspin, Enlace Presupuestario
Steve Herron, Representante de Relaciones Laborales
Liderando con el subcomité del Equipo de Diseño de Carrera
Aimeera Flint, Oficina de la Presidenta
Alejandro Juárez, Secretaría de Salud
Anabertha Owusu Bempah, Grupo de Recursos para Empleados de Color
Andrea Coghlan, Comunicaciones
Andrew Campbell, Grupo de recursos para empleados de color
Benjamin Escalante-Cruz, Grupo de Recursos para Empleados de Vital Aging Network
Brie Murphy, Departamento de Justicia Comunitaria
Casey Layton, Departamento de Gestión del Condado
Jade Dodge, Grupo de Recursos para Empleados Inmigrantes y Refugiados
Joshua Bates, Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar
Julia Brown, Grupo de recursos para empleados de IDEA
Dion Jordan, Departamento de Servicios Humanos del Condado
Julie Latimer, suegra
Katherin Flower, Oficina de Diversidad y Equidad
Kory Murphy, Departamento de Bienes del Condado
Lauren Aguilar Castillo, Departamento de Salud
María Li, suegra
Molly Franks, Grupo de recursos para empleados de Prism
Raymond De Silva, Grupo de Recursos para Empleados de Color
Roy Iwai, Departamento de Servicios Comunitarios
Steve Van Eck, suegro
Tamyka Miles, Biblioteca
Sulma Flores, Departamento de Salud
Tawnya Baer, Grupo de recursos para empleados de Vital Aging Network
Tony Gaines, Departamento de Salud
Tyra Lovato, Grupo de Recursos para Empleados de IDEA
Verónica López Ericksen, Defensora de Familia de MultCo
Wendy Lin-Kelly, Grupo de Recursos para Empleados Inmigrantes y Refugiados
Grupo de trabajo de la Guía de idiomas compartida
Andrea Archuleta, Grupo de Recursos para Empleados de Color
Andrea Coghlan, Comunicaciones
Carribean Lampkin, Grupo de recursos para empleados de color
Charmaine Kinney, Departamento de Salud
Debi Smith, Departamento de Salud
Isaura Ascensio, Departamento de Servicios Humanos del Condado
Jennifer Parise, Departamento de Servicios Humanos del Condado
Joshua Bates, Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar
Katherin Flower, Oficina de Diversidad y Equidad
Kelley Tralle, Desarrollo de Talentos
Maria Lisa Johnson, Departamento de Salud
Mason Berry, Grupo de recursos para empleados de VERG
Sinead de Beauvoir, Grupo de recursos para empleados de Prism
Stefany Newman, Departamento de Recursos Humanos del Condado
Steve Herron, Relaciones Laborales
Tawnya Baer, Grupo de recursos para empleados de Vital Aging Network
El subcomité del Plan de Liderazgo, Expectativas y Responsabilidad (LEAP)
Aimeera Flint, Oficina de la Presidenta
John Ashford, Grupo de recursos para empleados de color
Jacob Mestman, División de Servicios de Salud Mental y Adicciones
Jillian Girard, Evaluación e Investigación
Jackie Tate, Grupo de recursos para empleados de color
Cedric White, Grupo de recursos para empleados de color
Lisa Alfano, Departamento de Justicia Comunitaria
Anthony Jordan, Desarrollo de Talentos
Raymond DeSilva, Local 88 y Grupo de Recursos para Empleados de Color
Dion Jordan, Departamento de Servicios Humanos del Condado
Irma Jiménez, Gerente del Grupo de Recursos para Empleados de Color
Ben Duncan, Oficina de Diversidad y Equidad
Joslyn Baker, gerente de proyectos
Yvette Davis, Grupo de recursos para empleados de color
Holly Calhoun, Servicios Humanos Centrales
