El 4 de septiembre, el presidente Kafoury compartió el siguiente mensaje con los empleados sobre el progreso de los esfuerzos de equidad laboral del condado:
En el condado de Multnomah, estamos profundamente comprometidos con nuestro esfuerzo por lograr la equidad en la fuerza laboral, por lo que me complace anunciar que hemos alcanzado uno de los principales hitos delineados en nuestro plan estratégico.
Gracias a los esfuerzos incansables de las partes interesadas de nuestro Grupo de Recursos para Empleados, la Oficina de Diversidad y Equidad, Relaciones Laborales y Local 88, ahora podemos ofrecer a los empleados más tiempo del condado para dedicarlo a las actividades del Grupo de Recursos para Empleados.
Desde su creación, los Grupos de Recursos para Empleados del Condado han sido una herramienta invaluable para nuestra fuerza laboral. Estos grupos, dirigidos por empleados, promueven la diversidad, los valores y el esfuerzo del Condado, a la vez que apoyan su crecimiento personal y profesional. Al reunir a empleados con intereses y objetivos comunes, los Grupos de Recursos para Empleados mejoran la retención laboral y fomentan un fuerte sentido de comunidad entre el personal.
El trabajo de nuestros actuales Grupos de Recursos para Empleados, incluidos los Empleados de Color del Condado de Multnomah, Gerentes de Color, QTPOC (Personas Queer y Trans de Color), PRISM, IDEA (Incluyendo Discapacidad en Equidad y Acceso), Inmigrantes y Refugiados, Defensores Familiares de Multco, Vital Aging Network y el Grupo de Recursos para Empleados Veteranos, es de gran alcance.
Las oportunidades de participación incluyen:
Celebrando festividades y celebraciones culturales
Identificar y resolver las barreras al compromiso de los empleados
Ayudar al condado con el reclutamiento y desarrollo de empleados, la concientización sobre la diversidad y la planificación estratégica.
Organizar eventos que creen oportunidades para que los empleados creen comunidades laborales más fuertes a través de la creación de redes y el intercambio de sus habilidades.
Y ahora, con la versión actualizada de la Norma de Personal 3-75, los empleados tendrán más tiempo para aprovechar estas oportunidades. Los cambios importantes incluyen:
- Los miembros del Grupo de Recursos para Empleados ahora pueden dedicar un máximo de seis horas al mes a sus asuntos en horario de condado. Esto supone un aumento respecto a las tres horas que permitía la normativa de personal anterior.
- Aquellos que ocupan puestos de liderazgo en los Grupos de Recursos para Empleados pueden dedicar ocho horas del tiempo del Condado por mes a asuntos del Grupo de Recursos para Empleados, con exclusión de los copresidentes.
- Los copresidentes del Grupo de Recursos para Empleados pueden dedicar 12 horas mensuales del tiempo del Condado a los asuntos del Grupo. Esto supone un aumento respecto a las seis horas que se asignaban anteriormente a los puestos de liderazgo y copresidente del Grupo de Recursos.
- Los miembros del Grupo de Recursos para Empleados harán todos los intentos razonables para notificar con 15 días calendario de anticipación a su supervisor para participar en los negocios del grupo.
- Las denegaciones o recensiones de la participación en el Grupo de Recursos para Empleados se remitirán al director del departamento, y esas decisiones se compartirán con el Director de Diversidad y Equidad.
Esta actualización de la regla de personal del Grupo de recursos de empleados aborda directamente una medida de desempeño descrita en el Área de enfoque 3 de la
Tenga en cuenta que estos cambios no se diseñaron en el vacío. Para garantizar que los Grupos de Recursos para Empleados tuvieran una voz influyente en el proceso, se solicitó a un líder de cada grupo que formara parte del subcomité de Grupos de Recursos para Empleados del Plan Estratégico de Equidad Laboral.
Como parte de su participación en el subcomité, los representantes del grupo de recursos trabajaron diligentemente para obtener aportes de sus miembros a través de encuestas y conversaciones, así como de Recursos Humanos, directores de departamento y liderazgo del condado central para garantizar que este esfuerzo fuera lo más equitativo e inclusivo posible.
El borrador final de la normativa de personal actualizada se presentó el 1 de julio al Departamento de Relaciones Laborales y al Local 88. Y la semana pasada, tuve el placer de firmar y hacer oficial esta política revisada.
Los Grupos de Recursos para Empleados son esenciales para mejorar nuestro proceso de desarrollo de liderazgo en el Condado y garantizar que nuestros esfuerzos empresariales y de diversidad estén alineados. Esperamos que estos cambios faciliten la participación de los empleados en los Grupos de Recursos para Empleados y brinden aún más oportunidades para que estos grupos impacten positivamente nuestra cultura organizacional y nuestro sentido de comunidad.
Gracias a todos aquellos que han contribuido a esta actualización, así como a cualquier empleado que haya aportado algo de sí mismo para ayudar a hacer del condado de Multnomah un lugar de trabajo que sea inclusivo y encarne la seguridad, la confianza y la pertenencia.
