Aunque solo ha sido empleado del Condado desde junio de 2019, el asistente de biblioteca Israel Fin cuenta con una década de experiencia en trabajo de equidad. Y en cuanto empezó a buscar trabajo en el Condado, supo que algo era diferente.
“Lo que suele ser tendencia es que, cuando trabajamos en equidad, nos felicitamos por hacer solo lo mínimo indispensable. Sin embargo, mi experiencia en el condado no ha sido así”, dijo Fin a los comisionados en una reunión informativa 25 board de febrero.
Fin estaba entre los muchos empleados del condado con pasión y experiencia en equidad que llenaron la sala de juntas del condado para escuchar
Como asistente de una biblioteca cultural negra, Fin recordó que se sintió renovada por las mujeres negras que conoció en cada etapa de su contratación.
“Mi experiencia de incorporación fue tal que pude ver el trabajo que el Plan Estratégico de Equidad Laboral (WESP) estaba generando sin siquiera saber qué era”, dijo Fin. “El WESP está abordando lo necesario para que el personal de color se sienta seguro en su trabajo”.
El
Esta semana, la Junta de Comisionados fue informada del trabajo realizado durante el último año en forma de
Antes de profundizar en las conclusiones del informe en la sesión informativa del martes, el director de Diversidad y Equidad del condado de Multnomah, Ben Duncan, marcó el tono al leer un reconocimiento de tierras que reconocía las atrocidades históricas que enfrentan los pueblos indígenas y negros en la región.
Tras el reconocimiento, se dedicó un homenaje a la vida de Dana Thompson. Thompson, querida miembro del Grupo de Recursos para Empleados de Color (EOC) y empleada del Departamento de Salud, falleció repentinamente en julio de 2019.
“Dana era una mujer increíble y tuve la suerte de poder llamarla mi amiga”, dijo Natasha Davy, otra miembro del EOC, en la sesión informativa del martes.
Según Davy, Thompson al principio dudó en involucrarse con el grupo de recursos Empleados de Color.
“[Thompson] se sintió apoyada en su puesto en [County] Health… Me llevó dos años convencerla de que asistiera a una reunión del EOC”, dijo Davy.
Pero cuando Thompson escuchó las historias de dolor y frustración compartidas por otros empleados de color, se sintió impulsada a actuar y asumió una posición de liderazgo dentro del Grupo de Recursos para Empleados del EOC.
“Superó el miedo con fe”, dijo Davy. “Dana estaría orgullosa del progreso que hemos logrado”.
Hallazgos clave
Durante la sesión informativa del martes, Duncan y la directora interina de Recursos Humanos, Holly Calhoun, compartieron una descripción general amplia del progreso logrado por el condado durante 2019 para cumplir con los objetivos delineados en el Plan Estratégico de Equidad Laboral, que incluyen:
La creación y dotación de personal de la Unidad de Políticas de Derechos Civiles.
La creación y dotación de personal para una Unidad independiente de investigación de quejas de clases protegidas .
La ubicación de los gestores de capital dentro de cada departamento.
La formación de equipos de equidad dentro de cada departamento.
El desarrollo de enfoques de planes de equidad laboral específicos para cada departamento.
Una actualización de las reglas del condado que permite una mayor participación en las actividades del Grupo de Recursos para Empleados.
La reorganización de los recursos de Aprendizaje Organizacional (formalmente Desarrollo de Talento) y de adquisición de talento dentro de Recursos Humanos Central.
El desarrollo de borradores aún no finalizados para:
Una definición de liderazgo inclusivo con la raza
Una guía lingüística compartida
Modelo del Plan de Expectativas de Liderazgo y Responsabilidad (LEAP)
Las innovaciones impulsadas por empleados y departamentos que no estaban contempladas en el plan estratégico, pero que ayudaron al Condado a avanzar hacia sus objetivos de equidad, también se destacaron en el informe y se compartieron durante la presentación. Estas iniciativas incluyen, entre otras:
El Equipo de Acceso Digital a Tecnologías de la Información del Condado que se enfoca en la accesibilidad, el alojamiento y la justicia para personas con discapacidad de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA).
El kit de herramientas de equidad de la biblioteca está diseñado para apoyar y ayudar al personal de la biblioteca a adquirir conciencia y sensibilidad cultural.
El programa de Liderazgo en Equidad del Departamento de Salud, que ofrece a los empleados de Salud la oportunidad de dar forma al futuro de los esfuerzos de equidad del departamento mientras adquieren valiosas habilidades de liderazgo y gestión de proyectos.
La importancia del apoyo del liderazgo
Durante la presentación del martes, Estelle Norris, una veterana de 13 años del Departamento de Administración del Condado, describió cómo su impulso para hacer que las prácticas comerciales de su departamento sean más equitativas fue alentado por el Director de la División de Evaluación, Registro e Impuestos, Mike Vaughn.
Con el apoyo de Vaughn, Norris pudo explorar áreas profesionales de interés dentro de la división y finalmente conseguir un puesto de Analista de Participación e Inclusión de Empleados por tiempo limitado. También desempeñó un papel clave en el desarrollo del Procedimiento de Reclutamiento y Selección de la división.
"Los gerentes importan", dijo Norris a los comisionados. Aunque sabe que su historia es única, Norris dijo que quiere que la gente entienda lo que es posible cuando a los empleados se les permite "abrir sus alas y presentarse en lugares y formas que pueden estar fuera de sus funciones laborales habituales".
Desafíos futuros
A pesar de los resultados positivos, el informe anual y la sesión informativa adjunta de la junta directiva también destacaron áreas que requieren atención especial a medida que el condado de Multnomah avanza en sus esfuerzos por la equidad laboral. Una de las necesidades identificadas fue una mayor flexibilidad en los procesos y plazos.
Debido al costo emocional asociado con el trabajo de equidad racial, en particular en los empleados de color, varios organizadores del comité de equidad laboral enfatizaron la necesidad de tiempo adecuado para crear espacios de colaboración y confianza.
Además, algunos comités tuvieron que reducir el ritmo de trabajo a lo largo del año para evaluar la eficacia de sus respectivos enfoques. En otras ocasiones, el trabajo se suspendió para dar forma a otros componentes del Plan Estratégico de Equidad Laboral, incluida una infraestructura más coordinada.
“Todos hemos experimentado la sensación de desajuste y las diversas dificultades que conlleva la práctica, el aprendizaje y el progreso”, declaró el martes Casey Layton, gerente de equidad del Departamento de Administración del Condado. “Es importante encontrar el equilibrio y el ritmo adecuados entre destacar el progreso del trabajo y saber que aún queda mucho por hacer, especialmente en cuanto a la rendición de cuentas en todos los niveles de esta organización para lograr la seguridad, la confianza y el sentido de pertenencia para todos”.
Ben Duncan, director de Diversidad y Equidad, se hizo eco de la advertencia de Layton.
“El progreso es caótico”, dijo Duncan. “Si bien deberíamos estar orgullosos del trabajo que estamos haciendo, hoy es una oportunidad para detenernos y reflexionar, pero no un día de celebración”.
A medida que el condado avanza hacia la equidad racial y los empleados “reimaginan activamente lo que podemos ser”, Duncan advirtió que “la realidad del racismo y la opresión sistémicos e institucionales se manifiesta y opera todos los días”.
Tropezaremos. Fracasaremos. Aprenderemos —dijo.
Pensando en el futuro
Cuando se enfrentó a la opción de realizar el trabajo de equidad en la organización rápidamente o hacerlo bien, la presidenta Deborah Kafoury dijo que la elección era clara:
“Decidimos hacerlo bien”, dijo. “Llevamos dos años juntos y sé que nuestro camino hacia la transformación aún está en sus primeras etapas. Fomentar la equidad laboral no es fácil... pero asegurarnos de que lo que hacemos esté a la altura de lo que decimos vale la pena”.
“Quiero agradecer personalmente a cada empleado del condado que ha participado en este trabajo hasta ahora”, continuó. “La innovación y la dedicación que escuchamos hoy ya están transformando esta organización”.
