Las discusiones y deliberaciones de la Junta son parte integral del proceso presupuestario del Condado. Las notas presupuestarias se utilizan para solicitar futuras discusiones sobre políticas, identificar áreas que la Junta desea explorar a fondo durante el año e identificar fondos asignados al Fondo General para contingencias en el futuro. Las notas presupuestarias también pueden utilizarse para documentar las discusiones y decisiones tomadas por la Junta durante las sesiones de trabajo presupuestario y orientar a los departamentos para alcanzar los objetivos de política de la Junta durante el año fiscal.
Notas del presupuesto de mitad de año del año fiscal 2024
Las siguientes notas presupuestarias fueron adoptadas por la Junta de Comisionados del Condado a mediados del año fiscal 2024.
5/2/24 R.6 Modificación del presupuesto NOND-011: Asignar $200,000 del Fondo General de Contingencia para la colaboración interinstitucional entre Corrections Health y la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah
La Junta de Comisionados del Condado de Multnomah recibirá el informe final resultante de la colaboración interinstitucional entre Corrections Health y la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah, incluidas las recomendaciones en curso, antes del 15 de julio de 2024. Antes del 15 de julio de 2024, la Junta de Comisionados del Condado de Multnomah también recibirá una contabilidad completa y detallada, incluido cualquier saldo restante, de cómo se gastaron los $200,000 de la contingencia del Fondo General que se transfirieron para el propósito de la colaboración interinstitucional entre Corrections Health y la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah.
El 15 de julio de 2024, se presentó el informe final (preparado por la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah y Corrections Health) junto con la contabilidad de cómo se gastaron los $200,000.
Notas del presupuesto adoptado para el año fiscal 2024
Las siguientes notas presupuestarias fueron adoptadas por la Junta de Comisionados del Condado el 8 de junio de 2023.
Financiación del Plan de Rescate Estadounidense
Para garantizar que el financiamiento del Plan de Rescate Estadounidense se alinee con las prioridades identificadas del Condado, la Junta continuará enfocando cualquier gasto insuficiente identificado del Plan de Rescate Estadounidense para el año fiscal 2023 en cinco áreas prioritarias:
- Respuesta a emergencias de salud pública
- Respuesta a crisis y recuperación comunitaria
- Servicios básicos que apoyan a las personas bajo nuestro cuidado
- Restaurar los servicios afectados por las reducciones presupuestarias
- Infraestructura crítica del condado
La Junta reconoce que la mayor parte del último año de la asistencia federal se ha destinado a atender a las personas más vulnerables de nuestra comunidad, ya que estas comunidades siguen viéndose desproporcionadamente afectadas por la COVID-19. Durante la crisis, el Condado de Multnomah ha tenido la responsabilidad local única de liderar la respuesta de salud pública y de responder a la necesidad sin precedentes de la comunidad de refugio, vivienda, alimentos y atención médica. Estos servicios son esenciales para las personas y familias que enfrentan una mayor inseguridad habitacional, inestabilidad alimentaria, traumas y un acceso inadecuado a la atención médica. Además, la pandemia ha creado la necesidad de ampliar las inversiones para responder a los graves impactos de la COVID-19, a los adultos mayores, a las personas que sufren abuso infantil, violencia doméstica y sexual, y a las personas afectadas por el aumento de la violencia armada en nuestra comunidad.
Un componente fundamental de la estrategia de la Junta seguirá siendo la Asistencia de Emergencia para el Alquiler. A medida que esta financiación disminuye a nivel estatal y federal, el Condado mantiene su compromiso con la Asistencia de Emergencia para el Alquiler porque sabemos que la vivienda está vinculada a una serie de resultados positivos en materia de salud y bienestar social para las personas, las familias y las comunidades, y que la pandemia de COVID-19 inicialmente provocó un número sin precedentes de despidos y suspensiones temporales de empleo, lo que profundizó las disparidades raciales y dificultó el pago del alquiler y la estabilidad de la vivienda.
Se ordena a la Oficina de Presupuesto que notifique a la Junta el saldo final del Plan de Rescate Estadounidense tan pronto como se finalice el año fiscal 2023 con la oficina del Director Financiero.
Modificación del Presupuesto Suplementario R.1 n.° OVER-002-24: Asignación de hasta $50.5 millones de fondos para viviendas de apoyo y $11.7 millones de fondos del Plan de Rescate Estadounidense. Presentadores: Dan Field, director de JOHS, e invitados. (40 min)
1 - Mod de cogollo SUPP02-OVER-002-24
2 - Paquete de la Cátedra SHS del año fiscal 2024 para los Ingresos Imprevistos del año fiscal 2023
3 - Propuestas 2024 SHS Board sobre ingresos imprevistos para el año fiscal 2023
REUNIÓN ORDINARIA - Jueves 21 de septiembre de 2023 a las 9:30 am
R.2 Servicios de Vivienda de Apoyo Ingresos Imprevistos y Remanente No Asignado del Plan de Rescate Estadounidense (ARP) Propuesta de Presupuesto y Sesión de Trabajo (2 horas)
Sesión de trabajo sobre ingresos imprevistos de SHS + saldo de ARP - 21/09/2023
Resumen del presupuesto de COP TASS para 2 años
Respuesta a las preguntas y respuestas del condado TASS del 19/09/23
Respuesta a las preguntas del Comisionado Jayapal
Presupuesto COPTASS 2 años Detalles del sitio
Propuestas del presidente y la junta directiva de SHS
Informes financieros y presupuestarios
El monitoreo financiero es importante para garantizar que los planes financieros, operativos y de capital desarrollados y aprobados para su implementación como parte del proceso presupuestario se implementen. El monitoreo financiero es crucial para la rendición de cuentas. Reconociendo que la Junta de Comisionados del Condado necesita información financiera más rutinaria y estandarizada sobre los gastos de fin de año y la comparación entre el presupuesto y los resultados reales, la Junta ordena a la Oficina de Presupuesto que se coordine con los departamentos para elaborar un informe a mitad del año fiscal que ofrezca un resumen del presupuesto único del Fondo General para el año fiscal 2024, el presupuesto del Plan de Rescate Estadounidense y los gastos proyectados.
Además, en consonancia con la labor de revisión de la Misión, Visión y Valores del Presidente, la Oficina de Presupuesto, en colaboración con el Director de Operaciones, los departamentos del Condado y la Oficina del Director Financiero, explorará opciones para coordinar y elaborar informes de comparación de presupuestos con datos reales para todo el condado. Si bien estos informes ya existen en cada departamento y al más alto nivel del condado durante los procesos anuales, la Junta está interesada en explorar cómo acceder a los datos en formatos nuevos y actualizados. La Oficina de Presupuesto identificará posibles obstáculos y propondrá soluciones que faciliten la revisión.
La Oficina Central de Presupuesto publicó el panel de seguimiento del presupuesto del año fiscal 2024 el 19 de diciembre de 2023. Este panel está disponible en el sitio web de la Oficina de Presupuesto .
Descripción general del panel de control
Los gráficos de barras muestran el porcentaje del presupuesto gastado en comparación con el porcentaje del año completado (representado por la línea discontinua gris resaltada en amarillo) para ofrecer una referencia general de las tasas de gasto. Sin embargo, esto no considera los patrones y prácticas de gasto conocidos a lo largo del año fiscal. El panel se actualiza mensualmente y consta de tres páginas, a las que se puede acceder mediante los cuadros de navegación azules en la parte superior.
Resumen del año en curso: Esta página muestra un resumen a nivel de departamento y los gastos por categoría (p. ej., personal, servicios contractuales). Utilice el menú desplegable "Filtrar por grupo de fondos" para filtrar los gráficos por fondo.
Fondos departamentales: Esta página muestra el gasto departamental por fondo (p. ej., fondo general, Plan de Rescate Estadounidense (ARP), Servicios de Vivienda con Apoyo (SHS)). Utilice los menús desplegables en el recuadro gris para filtrar los datos.
Datos históricos: esta página muestra datos de gastos a nivel de departamento, categoría y fondo desde el año fiscal 2020 hasta el año fiscal 2024. Seleccione un departamento en el cuadro gris.
Dotación de personal de los Servicios para Animales del Condado de Multnomah
La Junta solicita una sesión informativa de Servicios para Animales del Condado de Multnomah (MCAS) para informar sobre el progreso en la contratación de personal para cubrir los 10 puestos de tiempo completo (ETC) añadidos en el presupuesto del año fiscal 2024, como parte de una actualización a la Junta sobre la fase de implementación de la revisión de MCAS, actualmente en curso. La Fase 1 de la revisión de MCAS incluyó recomendaciones presupuestarias y de personal, reflejadas en el presupuesto solicitado por MCAS, que se prevé que respalden la capacidad de MCAS para cumplir con los estándares mínimos de atención en materia de alimentación, limpieza y enriquecimiento, y para mantener las operaciones y servicios esenciales del refugio. La sesión informativa solicitada en esta nota presupuestaria debe proporcionar a la Junta información actualizada sobre la contratación, las vacantes pendientes y las mejoras mensurables asociadas con el aumento de personal. Esta sesión informativa podrá combinarse con una sesión informativa a la Junta al concluir la Fase 3 de la revisión de MCAS, a más tardar el 30 de noviembre de 2023.
INFORME DE LA JUNTA DIRECTIVA - Martes 26 de septiembre de 2023 a las 10:00 h
B. 2 Board sobre los resultados de la Revisión del MCAS por parte del Presidente. Presentadores: Margi Bradway, Directora del Departamento de Servicios Comunitarios; Erin Grahek, Directora del Servicio para Animales del Condado de Multnomah; Bud Garrison, Gerente de Proyecto del Servicio para Animales del Condado de Multnomah. (60 min)
Fiscal de Distrito Adjunto Uniformado PERS
Los Fiscales Adjuntos de Distrito (DDA) se definen frecuentemente por ley como "agentes del orden público" en todo Oregón. Sin embargo, a diferencia de otros agentes del orden público, como policías, agentes de libertad condicional, agentes penitenciarios, bomberos y operadores del 9-1-1, los DDA no reciben beneficios del PERS Uniformado. El PERS de Oregón podría incluir a los DDA en la clasificación de PERS Uniformado en el futuro, lo que incrementará los costos de personal para el Condado de Multnomah. El presupuesto para el año fiscal 2024 incluye $700,000 en una contingencia única del Fondo General para cubrir el aumento en los costos de personal. Si el PERS de Oregón decide incluir a los DDA en la clasificación de PERS Uniformado, esta nota presupuestaria solicita a la Fiscalía de Distrito que informe a la Junta de Comisionados del Condado sobre el impacto. La sesión informativa debe completarse dentro de los 3 meses posteriores a la decisión del PERS de Oregón. Una vez implementado, estos costos continuos se incluirán en la Previsión del Fondo General del Condado para los próximos cinco años.
REUNIÓN ORDINARIA - Jueves 9 de noviembre de 2023 a las 9:30 am
Modificación Presupuestaria R.11 n.° DA-003-24: Solicitud de Contingencia para el Subsidio de Asistencia para Desaparecidos (U-PERS) para los Desaparecidos por Discapacidad (DDA). Presentadores: Mike Schmidt, Fiscal de Distrito, e invitados especiales. (15 min)
APR para BM DA-003-24 - Solicitud de contingencia para PERS uniformados para DDA
BM DA-003-24 - Solicitud de contingencia para PERS uniformados para DDA
Memorándum de contingencia del PERS uniformado de la MCDA (Budmod-DA-003-24)
Presentación de MCDA ante la BCC el 11.09.23
Cámaras corporales
La Fiscalía de Distrito del Condado de Multnomah (MCDA) revisa actualmente las grabaciones de cámaras corporales de todos los casos remitidos por las agencias policiales asociadas, como el Departamento de Policía de Gresham, el Departamento de Policía del Puerto de Portland y la Policía de la PSU. La Oficina de Policía de Portland (PPB) tiene previsto iniciar un programa piloto de cámaras corporales, que incluye 165 cámaras, en el año fiscal 2024, lo que aumentará significativamente la carga de trabajo de revisión de la Fiscalía. Además, la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah prevé implementar un programa piloto de cámaras corporales durante el año fiscal 2024. El presupuesto para el año fiscal 2024 incluye $726,000 de fondos generales para contingencias, con un único pago, para apoyar el aumento de personal según sea necesario para afrontar el aumento de la carga de trabajo. La Junta de Comisionados del Condado solicita a la Fiscalía de Distrito que presente un informe sobre el estado de los programas de cámaras corporales de la Oficina de Policía de Portland y la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah, su impacto en el personal del Condado y estimaciones presupuestarias actualizadas e impactos para el año fiscal 2025 y años posteriores.
REUNIÓN ORDINARIA - Jueves 9 de noviembre de 2023 a las 9:30 am
Modificación Presupuestaria R.10 n.° DA-002-24: Solicitud de Contingencia para la Expansión de Cámaras Corporales. Presentadores: Mike Schmidt, Fiscal de Distrito, e invitados especiales. (15 min)
APR para BM DA-002-24 - Solicitud de contingencia para la expansión de BWC
BM DA-002-24 - Solicitud de contingencia para la ampliación de la BWC
Memorándum de contingencia para cámaras corporales de la MCDA (Budmod-DA-002-24)
Presentación de MCDA ante la BCC el 11.09.23
Apoyo ampliado para los socios del programa de refugio
La Junta de Comisionados del Condado asignó $405,000 del Fondo General para Contingencias, destinados a un programa piloto de Apoyo Ampliado para Socios del Programa de Refugios. Este financiamiento apoyaría a un proveedor o coalición de proveedores que ofrezcan servicios cerca de un programa de refugios de la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar (JOHS) en desarrollo. A medida que el Condado de Multnomah amplía los programas de refugios, hemos priorizado la participación significativa con las comunidades aledañas a los sitios en desarrollo, como clave para el éxito a largo plazo de dichos programas. Este financiamiento promovería una colaboración más estrecha mediante el desarrollo proactivo de capacidades en los socios comunitarios, lo que puede mejorar el éxito de los programas de refugios de JOHS y satisfacer mejor las necesidades de la comunidad circundante. La Junta solicita que JOHS explore más a fondo la viabilidad de este concepto y le informe a más tardar el 31 de diciembre de 2023 con una recomendación.
Proyectos innovadores de vivienda de transición
Uno de los principales obstáculos para sacar a las personas de la calle es la falta de una amplia gama de modelos de vivienda que se adapten a personas con diferentes necesidades, incluyendo personas en recuperación, personas con problemas de salud mental, personas mayores que se beneficiarían de la covivienda y personas que necesitan servicios adicionales in situ para abordar los problemas generados por largos periodos de indigencia sin hogar. Necesitamos nuevos modelos para proporcionar vivienda de la forma más rápida y asequible posible.
Las inversiones estratégicas en modelos de vivienda innovadores son un excelente uso de fondos únicos. Este uso generará beneficios a largo plazo, al proporcionar un inventario adicional, cubrir las carencias de los modelos existentes y crear un modelo para futuros desarrollos.
El equipo de desarrollo de JOHS evaluará las opciones disponibles y formulará recomendaciones para la asignación de fondos de capital. El equipo incluirá socios internos y, en su caso, expertos externos en bienes raíces y/o desarrollo.
Las siguientes áreas describen posibles direcciones para el equipo:
- Compra de capital de una casa residencial, motel, hotel, vivienda compartida u otro edificio para atender a (a) personas que están saliendo de la indigencia y reciben algún tipo de tratamiento de salud conductual, incluidas personas en recuperación; (b) personas que están involucradas en el sistema legal penal; o (c) ancianos u otras personas que han experimentado largos períodos de indigencia y se beneficiarían de alternativas de vivienda que actualmente no están disponibles.
- Financiamiento final para un proyecto de vivienda asequible que proporcione el monto final necesario para completar una compra o renovación. Se podría dar prioridad a aquellos proyectos que hayan logrado avances significativos en el proceso de permisos y diseño, tengan un plazo de finalización rápido y ofrezcan unidades a un costo relativamente bajo.
La Oficina Conjunta proporcionará a la Junta de Comisionados del Condado un informe detallado y una recomendación antes del 31 de diciembre de 2023.
Informe de progreso sobre prácticas de contratación
Las compras y contrataciones son parte esencial del trabajo del Condado de Multnomah. Es la herramienta que utilizamos para colaborar con organizaciones comunitarias, ampliando enormemente la capacidad de trabajo del Condado. El volumen de contrataciones que realizamos ha aumentado drásticamente a lo largo de los años, incluso en los últimos tres años, y es evidente que nuestra infraestructura y prácticas de contratación no han seguido el ritmo.
Muchas de nuestras organizaciones sin fines de lucro asociadas enfrentan dificultades con nuestras normas y regulaciones de adquisiciones y, a menudo, enfrentan dificultades financieras debido a nuestras prácticas de reembolso y gestión de contratos. Las organizaciones más pequeñas no pueden colaborar con nosotros porque no pueden asumir el costo del trabajo hasta que el Condado les reembolse. Por otro lado, En el proceso, una vez emitidos los contratos, nuestras prácticas de supervisión y cumplimiento son inadecuadas para garantizar que nuestros socios cumplan con lo acordado. Estos problemas van de la mano. Si los contratos no están adecuadamente estructurados, con estructuras de costos, expectativas y resultados realistas, tampoco es realista esperar que se cumplan.
Estos problemas de contratación existen desde hace mucho tiempo, pero se han agravado aún más durante la pandemia. Recientemente, se han puesto de manifiesto por la considerable infrautilización de los fondos de la Medida de Servicios de Vivienda de Apoyo en la Oficina Conjunta. Los proveedores de servicios contratados han señalado las prácticas de contratación del Condado como uno de los impedimentos para la prestación de servicios y la reducción de los fondos asignados.
En el año fiscal 2023, el Condado colaboró con la consultora Iniciativas Cívicas para revisar las estructuras de adquisiciones y contrataciones existentes. El informe de Iniciativas Cívicas incluye una Hoja de Ruta de Transformación con recomendaciones para el Condado en materia de adquisiciones y contrataciones. Además, la Presidenta ha informado que se reunirá con proveedores de servicios para personas sin hogar para escuchar directamente de ellos sobre los problemas que han enfrentado.
Estos son pasos importantes. Como junta directiva, nos corresponde impulsar las recomendaciones de Iniciativas Cívicas de forma expedita para que podamos satisfacer mejor las necesidades de nuestros socios y electores.
Esta nota presupuestaria solicita una sesión informativa del Departamento de Administración del Condado sobre nuestras prácticas de contratación, lo que hemos aprendido y cómo abordaremos las recomendaciones de los informes. Se solicita que esta sesión informativa se realice antes del 31 de enero de 2024.
INFORME DE LA JUNTA DIRECTIVA - Martes, 19 de marzo de 2024 a las 10:00 a. m.
Sesión informativa sobre el estado de implementación de las mejoras en contratación y adquisiciones. Presentadores: Eric Arellano, Director Financiero, y Brian Smith, Gerente de Compras del Condado.
APR_para 3.19.24 Estado de mejora de la contratación y las adquisiciones
Diapositivas de la BCC sobre contratación y adquisiciones - 19 de marzo
Programa SUN
Esta nota presupuestaria solicita una sesión informativa del Departamento de Servicios Humanos del Condado (DCHS) sobre la Solicitud de propuestas (RFP) de Escuelas que unen vecindarios (SUN) y cómo se incorporaron la evaluación y el rediseño del programa al proceso, antes del 31 de agosto de 2023.
La sesión informativa incluirá:
- Una descripción del diseño actual del programa;
- Participación de la comunidad realizada e incorporada en el rediseño del programa, incluidos problemas específicos planteados por los miembros de la comunidad (incluidos los distritos escolares y las organizaciones comunitarias) y cómo se abordaron;
- Resultados del estudio sobre salarios de organizaciones sin fines de lucro realizado recientemente, consideraciones de política planteadas por el estudio y cómo los hallazgos del estudio se han incorporado al diseño del programa propuesto;
- Resultados del trabajo para evaluar el costo real de la programación y sus implicaciones;
- Se proponen cambios significativos en el diseño del programa;
- Impactos potenciales o incorporación de programas relacionados, como Family Resource Navigators y Successful Families 2020.
Esta información se solicita antes de que comience el proceso de adquisición.
El Departamento de Servicios Humanos del Condado (DCHS) está retrasando la sesión informativa solicitada mediante esta nota presupuestaria debido al retraso de un año en el proceso de contratación del Sistema de Servicios SUN. Se decidió retrasar el proceso de contratación del Sistema de Servicios SUN un año para que el DCHS pueda explorar más a fondo las posibilidades de financiación adicional para satisfacer las necesidades de las familias y los proveedores, y para permitir la planificación colaborativa a largo plazo con nuestros socios financiadores del Sistema de Servicios SUN y el Consejo Coordinador de SUN. La acción responsable fue aprovechar este tiempo para realizar un proceso intencional y exhaustivo antes de publicar un nuevo proceso de contratación. El DCHS colaborará con la oficina del Presidente para programar una sesión informativa para la Junta de Comisionados del Condado a principios del verano de 2024, antes de que se publique la contratación.
Piloto de participación frecuente de sistemas de usuario (FUSE)
FUSE (Interacción con Sistemas de Usuarios Frecuentes) es un modelo probado, desarrollado por la Corporación para la Vivienda con Apoyo (CSH), que ayuda a las comunidades a identificar a las personas que entran y salen con frecuencia de la atención médica, la justicia penal y los albergues, y les ofrece soluciones a largo plazo, como la vivienda con apoyo. Se ha demostrado que conectar a los usuarios frecuentes de sistemas con vivienda con apoyo reduce significativamente sus visitas a urgencias, ingresos en prisión y hospitalizaciones.
El condado de Multnomah encargó un análisis FUSE en 2018 que fue el catalizador de un proyecto piloto FUSE liderado por el condado que se lanzó en el año fiscal 2023 y continuará en el año fiscal 2024. Es necesario garantizar que el proyecto piloto del condado mantenga la fidelidad del modelo FUSE y cuente con los recursos adecuados para satisfacer las necesidades intensivas de la población FUSE.
Dado que el éxito de FUSE puede tener importantes consecuencias para múltiples sistemas, como el de personas sin hogar, el de justicia penal y el de atención médica, la Junta debe supervisarlo de cerca. La Junta de Comisionados del Condado solicita una sesión informativa inicial sobre FUSE, que incluya el plan del programa, sus diferencias con los enfoques actuales de vivienda con apoyo, cómo se seleccionará a las personas para el programa, dónde se las ubicará y cuáles son los objetivos y resultados deseados, dentro de los tres meses posteriores a la aprobación del presupuesto para el año fiscal 2024. Se debe proporcionar información actualizada a la Junta a los seis y nueve meses.
INFORME DE LA JUNTA DIRECTIVA - Martes 7 de noviembre de 2023 a las 10:00 h
B.1 Sesión informativa sobre la participación frecuente en el sistema. Presentadores: Lori Kelley, Gerente de Planificación y Evaluación, JOHS; Alyssa Plesser, Especialista Sénior del Programa de Continuidad de Atención, JOHS; Kristina Goodman, Especialista Sénior del Programa de PSH, JOHS; Rae Trotta, Gerente Sénior de Proyectos, Corporación para la Vivienda con Apoyo y/o Heather Lyons, Directora de la Región Pacífico Noroeste, Corporación para la Vivienda con Apoyo; Ian Costello, Gerente Sénior de Programas, Corporación para la Vivienda con Apoyo; Graham Bouldin, Director de Calidad, Healthshare of Oregon; Joseph Carr, Analista de Alineación de Servicios, Departamento de Salud; Tiffany Kingery, Analista de Alineación de Servicios, BHD; Daniel Field, Director, JOHS; Anna Plumb, Subdirectora, JOHS. (60 min)
Informe Multnomah-FUSE-FINAL.WEB_.5.25
Choca esos cinco en Filadelfia
Actualizaciones de la sesión informativa de la junta directiva de FUSE_11.2
Plan Estratégico del Sistema de Atención de Salud Mental
El sistema de salud mental es complejo y opera en múltiples sistemas. Por lo tanto, es fundamental que los recursos estén alineados para que quienes necesitan acceder a los servicios puedan navegar sin problemas por el sistema y obtener la ayuda que necesitan de manera eficaz. Como Autoridad Local de Salud Mental y Programa de Salud Mental Comunitario, la División de Salud Conductual (BHD) del Condado de Multnomah se encarga de brindar servicios de salud mental y tratamiento de adicciones orientados a la recuperación a adultos, niños y familias del Condado de Multnomah.
Si bien el ámbito de competencias de BHD es amplio, los servicios que ofrece son solo una parte de la red más amplia de servicios de salud mental disponibles en el condado de Multnomah. Hospitales y sistemas de salud, organizaciones sin fines de lucro, instituciones educativas, fuerzas del orden y sistemas penitenciarios, entre otros, también prestan servicios de salud mental. BHD invierte cientos de millones de dólares; sin embargo, hasta la fecha no se ha compartido ningún plan integral con la Junta. Por lo tanto, le rogamos que proporcione la siguiente información en una o más sesiones informativas a la Junta:
- Hasta hace poco, todos los condados de Oregón debían presentar al estado un Plan Integral de Salud Conductual. Por favor, indíquenos cuándo fue la última vez que se exigió y qué se presentó. ¿Qué estamos haciendo en su lugar?
- Proporcione a la Junta una sesión informativa sobre el estado actual de la atención de salud conductual para el condado de Multnomah.
incluido:
a. Estadísticas sobre las personas atendidas actualmente en comparación con los niveles estimados de necesidad.
b. Cómo es el continuo de atención para el condado de Multnomah, incluidos los adultos, los jóvenes y los ancianos.
c. ¿Cuál es el estado del sistema de crisis de salud conductual del condado?
d. ¿Cuál es el estado del Programa de Salud Mental Comunitaria del Condado? ¿Cuáles son sus tasas de utilización actuales?
e. ¿Cuál es la interfaz del Condado con las Clínicas de Salud Conductual Comunitarias Certificadas (CCBHCs) y cuál es el estado de las derivaciones del Condado de Multnomah a las CCBHCs?
f. ¿Cuál es el estado del sistema de ayuda y asistencia del condado de Multnomah, incluidos los impactos de la decisión Mosman?
g. ¿Qué ha estado haciendo específicamente BHD para construir relaciones y coordinarse con las Redes de Recursos de Salud Conductual (BHRN)? - Identifique las formas en que el Condado se ha estado conectando con el Estado en torno a las principales prioridades de salud conductual:
a. Adopción de la norma 988 (incluida la interfaz con Líneas para la Vida)
b. Ayudar y asistir
c. Reuniones programadas regularmente a través de la Autoridad de Salud de Oregón
INFORME DE LA JUNTA DIRECTIVA - Jueves, 16 de mayo de 2024 a las 8:30 a. m.
R.2 Nota informativa sobre el presupuesto del año fiscal 2024 sobre el Sistema de Atención de Salud Mental. Presentadores: Rachael Banks, directora del Departamento de Salud del Condado de Multnomah; Heather Mirasol, directora de la División de Salud Conductual; Liderazgo invitado de la División de Salud Conductual.
Nota informativa sobre el presupuesto de salud mental del año fiscal 24 (APR)
Presentación Nota informativa sobre el presupuesto de salud mental