Ghi chú về ngân sách đã được thông qua năm tài chính 2026 và việc theo dõi của các bộ ngành.

Ghi chú ngân sách là một phần quan trọng trong quy trình ngân sách của Quận. Ghi chú ngân sách có thể bao gồm:

• Ghi lại các cuộc thảo luận và quyết định của Hội đồng quản trị.
• đề nghị thảo luận chính sách trong tương lai.
• Nêu bật những lĩnh vực cần nghiên cứu chuyên sâu trong năm.
• dành riêng khoản dự phòng từ Quỹ chung cho các khoản đầu tư trong tương lai, hoặc
• Đưa ra hướng dẫn cho các phòng ban về cách thức đạt được các mục tiêu chính sách của Hội đồng trong năm.

Báo cáo tóm tắt về ngân sách năm tài chính 2026:

• Tài liệu

  Quarter 1 FY 2026 Budget Notes Update (1.27 MB)
• Tài liệu

  Quarter 2 FY 2026 Budget Notes Update (117.55 KB)
• Tài liệu

  Quarter 4 FY 2026 Budget Notes Update (128.97 KB)

Tính minh bạch trong ngân sách và hợp đồng của quận

Đề nghị Chủ tịch chỉ đạo Sở Quản lý Quận (DCM) báo cáo thường xuyên cho Ủy ban, bao gồm báo cáo chi tiết về việc so sánh ngân sách với thực tế đối với tất cả các loại quỹ và chương trình đề xuất cho năm tài chính 2026 và các năm tài chính tiếp theo. Ngoài ra, đề nghị Chủ tịch chỉ đạo Giám đốc Tài chính (CFO) cung cấp ít nhất báo cáo hàng quý cho Hội đồng Ủy viên Quận về tất cả các hợp đồng hoặc sửa đổi hợp đồng đã được ký bởi Chủ tịch Quận, người được Chủ tịch ủy quyền hoặc người ký có thẩm quyền khác, kèm theo ngưỡng và loại hợp đồng. Hội đồng cũng đề nghị được cung cấp ngôn ngữ Chính sách Tài chính và Ngân sách được đề xuất về báo cáo hợp đồng định kỳ, bao gồm ngưỡng và loại hợp đồng, trước ngày 31 tháng 12 năm 2025.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Các Chỉ Số Hiệu Suất Chính (KPI) và Báo Cáo Tác Động Về Vốn Chủ Sở Hữu

Hội đồng Ủy viên Quận Multnomah chịu trách nhiệm đảm bảo việc chi tiêu công quỹ một cách minh bạch và có trách nhiệm. Để thực hiện chức năng này một cách trung thực, Hội đồng yêu cầu thông tin chính xác được cung cấp định kỳ về sự thành công của các chương trình của các phòng ban so với các chỉ số hiệu suất chính (KPI) đã được Hội đồng phê duyệt. Việc thiết lập và đánh giá KPI cho phép Hội đồng đưa ra các quyết định liên quan đến sự trùng lặp, hiệu quả và tiết kiệm chi phí trong và giữa các phòng ban.

Chính sách của Hội đồng quản trị là:

• Hỗ trợ các phòng ban xây dựng KPI cho các chương trình nhằm tạo sự nhất quán giữa các chương trình và các năm tài chính. KPI cần thể hiện mức độ thành công của chương trình trong việc đạt được các mục tiêu đã đề ra trong đề cương chương trình thông qua các thước đo định lượng và định tính khách quan.
• Xem xét tác động về bình đẳng của các chương trình và xác định tác động bình đẳng dựa trên chủng tộc, dân tộc, thu nhập, giới tính, xu hướng tình dục, tuổi tác, khả năng hoặc bất kỳ tiêu chí nào khác được coi là phù hợp với chương trình. Chính sách của Hội đồng là việc xem xét này được thực hiện với sự hợp tác của Văn phòng Đa dạng và Bình đẳng.
• Đảm bảo các chương trình đề xuất có tính nhất quán về hình thức và thông tin liên quan. Các chỉ số hiệu suất chính (KPL) nên bao gồm đối tượng được phục vụ, đối tượng cần dịch vụ, dữ liệu định tính và định lượng, mô tả về các loại và mức độ dịch vụ được cung cấp. Các KPL cũng nên được xây dựng theo cách cho phép Hội đồng ước tính tác động của những thay đổi về nguồn tài trợ, tập trung vào các nhóm dân cư dễ bị tổn thương và bị thiệt thòi nhất trong lịch sử của Quận Multnomah.

Chính sách của Hội đồng là cung cấp các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI) cho Hội đồng Ủy viên định kỳ và sử dụng chúng như một công cụ để hỗ trợ các quyết định về ngân sách và chính sách, bao gồm nhưng không giới hạn ở các đề xuất chương trình của Bộ cho ngân sách hàng năm, các đề xuất chương trình trong Ngân sách Hàng năm do Chủ tịch đề xuất, các Điều chỉnh Ngân sách, Nghị quyết và Sắc lệnh. Chính sách của Hội đồng là các KPI và Tác động Công bằng mới này phải được xác định kịp thời để hỗ trợ quá trình lập ngân sách năm tài chính 2027.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Báo cáo kết quả hoạt động của chương trình Mẫu giáo toàn diện tại tất cả các địa điểm.

Theo chính sách của Hội đồng, tất cả các không gian trống thuộc sở hữu hoặc do Quận thuê đều phải được đánh giá về tính phù hợp để xây dựng cơ sở chăm sóc trẻ sơ sinh/trẻ nhỏ và/hoặc trường mầm non, và một báo cáo phải được trình lên Hội đồng trước cuối năm 2025, trong đó nêu rõ danh sách tất cả các không gian khả thi và có sẵn, bao gồm cả việc có cần thay đổi quy hoạch hay không và các bước tiếp theo được tư vấn bởi sở quy hoạch thành phố.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Quy trình lập kế hoạch vốn đầu tư cơ sở vật chất

Chính sách của Hội đồng là xây dựng kế hoạch cải tiến hệ thống và quy trình để xác định các điểm quyết định quan trọng gây ra chi phí và cách thức mà Quận Multnomah có thể cải thiện nhằm giảm chi phí dự án vốn. Ví dụ về cải tiến quy trình bao gồm, nhưng không giới hạn ở, các thông số ngân sách ước tính trước khi bắt đầu lập kế hoạch, xem xét giá trị gia tăng liên quan đến xây dựng và cải tạo xanh, xác định nguồn tài trợ khả thi cho toàn bộ phạm vi dự án trước khi bắt đầu quá trình lập kế hoạch và đánh giá các thực tiễn thương mại có thể được áp dụng để giảm thiểu chi phí vượt mức.

Dịch vụ sức khỏe tâm thần Medicaid

Quận Multnomah là Cơ quan Y tế Tâm thần Địa phương (LMHA) và là Trung tâm Y tế đủ điều kiện theo tiêu chuẩn Liên bang. Cùng với Tiểu bang Oregon và các Tổ chức Chăm sóc Phối hợp (CCO), quận có nhiệm vụ cung cấp dịch vụ y tế cho tất cả những người đủ điều kiện. Các quyết định của Quận Multnomah ảnh hưởng đến các CCO và các tổ chức khác, và Quận Multnomah cũng bị ảnh hưởng bởi các quyết định của các tổ chức khác. Do đó, điều quan trọng là thông tin liên quan đến đối tượng khách hàng chung của chúng ta cần được chia sẻ một cách rộng rãi để tạo điều kiện hợp tác và phối hợp.

Theo chính sách của Hội đồng, Sở Y tế sẽ mời các đối tác CCO của Quận Multnomah là CareOregon, Trillium Community Health Plan và Health Share of Oregon tham dự buổi họp báo cáo của Hội đồng trong năm tài chính 2026. Mục tiêu chính của buổi họp báo cáo này là thảo luận và xem xét các cách thức mà Quận Multnomah và các CCO hợp tác để duy trì và mở rộng việc cung cấp dịch vụ, tập trung vào việc tăng cường hợp tác và giải quyết các thách thức cũng như rào cản đối với quan hệ đối tác. Các chủ đề thảo luận nên bao gồm:

• Nêu rõ phạm vi các dịch vụ sức khỏe tâm thần được tài trợ và cung cấp bởi mỗi CCO;
• Xác định các vấn đề liên quan đến tính đầy đủ của mạng lưới, tỷ lệ hoàn trả, lực lượng lao động và các thách thức khác, cũng như các chiến lược của CCO để giải quyết những vấn đề này;
• Thông tin cập nhật về kế hoạch của CCO nhằm mở rộng các dịch vụ sức khỏe tâm thần để đáp ứng nhu cầu;
• Trình bày chi tiết các nỗ lực điều phối chăm sóc và dịch vụ quản lý ca bệnh, cũng như cách chúng phối hợp với các dịch vụ của Quận như nhà ở, chăm sóc dài hạn, v.v.
• Hãy nêu rõ vai trò của Cơ quan Y tế Oregon, các Tổ chức Chăm sóc Cộng đồng (CCO) và Chương trình Sức khỏe Tâm thần Cộng đồng/LMHA (CMHP) trong việc cung cấp các dịch vụ sức khỏe tâm thần, bao gồm cách thức hoạt động riêng lẻ và phối hợp của họ để đáp ứng nhu cầu của người dân thuộc chương trình Medicaid;
• Nêu bật các quyết định về tài trợ được đưa ra ở cấp liên bang, tiểu bang và địa phương có tác động đến việc cung cấp dịch vụ và sự đầy đủ của mạng lưới, đặc biệt là trong lĩnh vực sức khỏe tâm thần; và
• Hãy thảo luận về các cách thức mà Quận Multnomah và các CCO hợp tác để duy trì và mở rộng việc cung cấp dịch vụ, bao gồm các cơ hội và thách thức trong việc mở rộng và làm sâu sắc thêm sự hợp tác.

Phạm vi kiểm soát

Tỷ lệ giữa quản lý và nhân viên thường được xác định dựa trên nguyên tắc "phạm vi kiểm soát". Thông thường, tỷ lệ quản lý/nhân viên lý tưởng là từ 1:5 đến 1:10, với mỗi quản lý 10 direct nhân viên. Tuy nhiên, tỷ lệ lý tưởng có thể thay đổi tùy thuộc vào tính chất công việc, kinh nghiệm của nhân viên và quản lý, cũng như mức độ tương tác giữa họ. Mặc dù vậy, ở cấp độ tổ chức, điều quan trọng là phải duy trì tỷ lệ quản lý/nhân viên phù hợp với mục tiêu tối đa hóa số lượng nhân viên có trách nhiệm chính là cung cấp dịch vụ trực tiếp cho cộng đồng.

Điều tối quan trọng là Quận Multnomah phải duy trì khả năng cung cấp các dịch vụ chất lượng cao trong một môi trường tinh gọn hơn. Một bước quan trọng hướng tới mô hình hoạt động tinh gọn này là đánh giá phạm vi kiểm soát và tuân thủ chặt chẽ hơn việc tối đa hóa số lượng nhân viên tuyến đầu, đồng thời học cách quản lý công việc đó trong một cấu trúc quản lý hiệu quả hơn.

Bản ghi chú ngân sách này nêu rõ kỳ vọng của Hội đồng quản trị rằng việc tuân thủ chính sách sẽ được chứng minh vào tháng 1 năm 2026 theo cách sau:

Một báo cáo bằng văn bản sẽ được trình lên Hội đồng Ủy viên về việc đạt được tỷ lệ quản lý trên nhân viên trung bình là 1: 7 or greater . Báo cáo cần bao gồm sơ đồ tổ chức và chiến lược thực hiện.

Bản ghi chú bổ sung về ngân sách: 27/01/2026

Buổi họp giao ban về phạm vi kiểm soát. Người trình bày: Christopher Neal, Giám đốc điều hành; Cessa Diaz, Giám đốc tạm quyền, Nhân sự Trung ương, DCM; Laura Sampson, Quản lý phân loại và lương thưởng, Nhân sự Trung ương.

Đường dốc dành cho người khuyết tật theo Đạo luật Người khuyết tật Hoa Kỳ (ADA)

Chính sách của Hội đồng là phải xác định các nguồn tài trợ bền vững đủ để hoàn thành Kế hoạch Chuyển đổi ADA của Quận ("Kế hoạch") trong vòng mười năm.

Ban quản trị yêu cầu báo cáo và tóm tắt thông tin cho Ban quản trị trước ngày 2 tháng 1 năm 2026 về các vấn đề sau:

• Tình trạng thực hiện Kế hoạch và tiến độ hoàn thành;
• Các phương án để huy động đủ kinh phí thực hiện Kế hoạch, bao gồm nhưng không giới hạn ở việc phát hành trái phiếu dựa trên nguồn thu của Quỹ Chung;
• Phản hồi nhận được từ các hoạt động tiếp cận và tương tác trước đây;
• Kế hoạch tiếp tục các hoạt động tiếp cận và thu hút sự tham gia của công chúng; và
• Có liên hệ với kế hoạch đầu tư dài hạn và chiến lược quản lý tài sản của Quận.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

B.1 - Bản ghi chú ngân sách số 7: Đề xuất thực hiện Kế hoạch chuyển đổi ADA trong vòng 10 năm. Người trình bày: Jon Henrichsen, Giám đốc Phòng Giao thông vận tải, Kỹ sư Quận.

Nghiên cứu phí dịch vụ động vật

Sở Dịch vụ Động vật Quận Multnomah (MCAS) thu một số loại phí, bao gồm phí cấp phép vật nuôi và cơ sở, phí trông giữ và nhận nuôi. MCAS chưa tăng bất kỳ khoản phí nào kể từ 2019 after phân tích các quận lân cận.

Bản ghi chú ngân sách này đề nghị Chủ tịch chỉ đạo Sở Dịch vụ Cộng đồng (DCS), trong đó MCAS là một bộ phận, tiến hành lập kế hoạch nghiên cứu đánh giá phí dịch vụ động vật và gửi cho Hội đồng Ủy viên Quận trước ngày 30 tháng 7 năm 2025, đồng thời cung cấp báo cáo đánh giá phí dịch vụ động vật toàn diện kèm theo các khuyến nghị và gửi cho Hội đồng Ủy viên Quận trước ngày 30 tháng 9 năm 2025.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Công nghệ kết nối dịch vụ

Theo chính sách của Hội đồng, sẽ xây dựng kế hoạch để Hội đồng xem xét cấp kinh phí trong năm tài chính 2027 nhằm hỗ trợ việc nâng cấp công nghệ và triển khai ứng dụng kết nối các trẻ vị thành niên đang hoặc sắp ra khỏi hệ thống tư pháp vị thành niên với các dịch vụ. Ứng dụng này sẽ hỗ trợ cải thiện sự tham gia của thanh thiếu niên và gia đình vào việc điều trị, giới thiệu các dịch vụ hỗ trợ toàn diện và trách nhiệm giải trình lẫn nhau. Hội đồng đề nghị Chủ tịch chỉ đạo Sở Tài sản Quận (DCA) và Sở Tư pháp Cộng đồng (DCJ) đệ trình kế hoạch triển khai lên Hội đồng trước ngày 30 tháng 10 năm 2025.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Đánh giá phí toàn quận

Bản ghi chú ngân sách này đề nghị Chủ tịch chỉ đạo Văn phòng Giám đốc Điều hành tiến hành đánh giá toàn diện về phí trên toàn quận và trước ngày 1 tháng 2 năm 2026, cung cấp báo cáo cho Ủy ban xem xét tác động đối với người trả phí, tính nhất quán giữa các khoản phí tương tự và các khuyến nghị về mức thu hồi chi phí và miễn giảm phí phù hợp.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Phòng ngừa bạo lực thanh thiếu niên

Đề nghị Chủ tịch chỉ đạo Văn phòng Giám đốc Điều hành giám sát một nghiên cứu độc lập về các thực tiễn tốt nhất trong phòng chống bạo lực thanh thiếu niên tại Quận Multnomah. Nghiên cứu này nên tìm hiểu và báo cáo về các đặc điểm của mô hình hợp tác địa phương thúc đẩy thành công việc trao quyền cho thanh thiếu niên và đảm bảo an toàn công cộng. Nghiên cứu cũng nên khảo sát thực trạng phòng chống bạo lực thanh thiếu niên tại Quận Multnomah và xác định các cơ hội để cải thiện hiệu quả và tính hiệu quả trong hợp tác khu vực, được trình bày dưới dạng Kế hoạch Hành động. Cuối cùng, nghiên cứu nên tìm hiểu và đưa ra các khuyến nghị về các giải pháp công nghệ cho phép hợp tác liền mạch và chia sẻ dữ liệu giữa các lĩnh vực và cơ quan chính phủ để cải thiện dịch vụ cho thanh thiếu niên và gia đình.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Đánh giá việc viết đề án xin tài trợ và cắt giảm nhân sự trong bộ phận mua sắm của DCA.

Ban quản trị yêu cầu Chủ tịch báo cáo lại cho Ban quản trị trước ngày 31 tháng 12 năm 2025 về việc thực hiện và tác động đến các phòng ban khác, bao gồm bất kỳ chi phí phát sinh và nhu cầu nhân sự nào, do việc cắt giảm 2,00 FTE trong bộ phận hợp đồng/mua sắm thuộc Chương trình 78105 và 1,00 FTE vị trí Quản lý Tài trợ cấp cao tại Văn phòng Quan hệ Chính phủ thuộc Chương trình 10016.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Đánh giá người quản lý

Hội đồng Ủy viên Quận yêu cầu Chủ tịch chỉ đạo Văn phòng Nhân sự Trung ương và Sở Quản lý Quận báo cáo lại cho Hội đồng trước ngày 28 tháng 2 năm 2026, với đánh giá về việc đánh giá các nhà quản lý và cách thức chuyển sang quy trình đánh giá 360 độ trong năm tài chính 2027. Các ví dụ về phản hồi cần được đưa ra bao gồm đánh giá từ tất cả các nhân viên cấp dưới trực tiếp của nhà quản lý, người quản lý cấp trên của họ, các đối tác chương trình và/hoặc khách hàng được phục vụ bởi chương trình mà họ giám sát. Nhà quản lý đang được đánh giá sẽ không được lựa chọn người thực hiện đánh giá cho mình.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Ghi chú ngân sách chương trình điều trị nghiện cho người lớn (40085)

Ban quản trị yêu cầu Chủ tịch chỉ đạo nhân viên của Chương trình Điều trị Nghiện cho Người lớn và Sở Dịch vụ cho Người vô gia cư (HSD) đưa ra các khuyến nghị về:

1. Tăng cường khả năng tiếp cận các chương trình điều trị nghiện cho các nhà cung cấp dịch vụ cho người vô gia cư, bất kể khả năng chẩn đoán bệnh nhân của nhà cung cấp đó.
2. Phối hợp các nguồn lực được tài trợ công khai để tạo ra lộ trình giúp người nghiện từ giai đoạn cai nghiện/tỉnh táo tiến tới:
   1. nơi trú ẩn và điều trị ngoại trú dành cho người cai nghiện.
   2. các chương trình điều trị phục hồi chuyển tiếp / điều trị nội trú
   3. Chỗ ở ổn định kèm theo hỗ trợ phục hồi thông qua dịch vụ chăm sóc tại nhà hoặc điều trị ngoại trú.
3. Thu thập dữ liệu về nhà ở và tình trạng vô gia cư, sau đó nhập dữ liệu vào Hệ thống Thông tin Quản lý Người vô gia cư (HMIS) dành cho những người đang gặp phải tình trạng vô gia cư. Dữ liệu cần bao gồm:
   1. Các yếu tố dữ liệu HMIS cần thiết, do HSD xác định.
   2. Các kết quả về nhà ở, được xác định dựa trên sự hợp tác với HSD, bao gồm nhưng không giới hạn ở:
      1. Số lượng và tỷ lệ phần trăm người rời khỏi chương trình điều trị phục hồi chuyển tiếp để nhà ở lâu dài
      2. Số lượng và tỷ lệ giữ lại (được nuôi nhốt ổn định)
         1. 6 months post được trợ cấp
         2. 12 month post được trợ cấp

Ban quản trị yêu cầu báo cáo đánh giá này được trình lên ban quản trị trước ngày 1 tháng 5 năm 2026. Ban quản trị kỳ vọng rằng báo cáo đánh giá này sẽ chịu ảnh hưởng lớn từ các nhà cung cấp dịch vụ tuyến đầu, những người có kinh nghiệm thực tế và những người hiện đang sử dụng dịch vụ.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Tính nhất quán của dữ liệu trong công tác hỗ trợ người vô gia cư

Quận tài trợ cho các trung tâm ban ngày, nơi trú ẩn khẩn cấp, các hoạt động tiếp cận cộng đồng, phòng chống trục xuất, tái định cư nhanh chóng và nhà ở hỗ trợ lâu dài thông qua nhiều bộ phận. Một số công việc được thực hiện nội bộ, một số được giao cho các tổ chức cộng đồng. Hiện tại, các chương trình này không đo lường cùng một kết quả (dựa trên người thụ hưởng và quy trình), khiến việc đánh giá hiệu quả của các khoản đầu tư này trở nên bất khả thi; việc học hỏi và chia sẻ các thực tiễn đầy hứa hẹn, mới nổi hoặc tốt nhất có thể thu được từ các chương trình hiệu quả nhất; hoặc việc tổng hợp dữ liệu trên toàn quận cũng không thể thực hiện được.

Trước ngày 31 tháng 12 năm 2025, Chủ tịch được yêu cầu chỉ đạo Giám đốc Điều hành, phối hợp với Sở Y tế, Sở Dịch vụ Nhân sinh Quận, Sở Dịch vụ Người vô gia cư, Sở Tư pháp Cộng đồng và Văn phòng Cảnh sát trưởng, cung cấp cho Hội đồng bản cập nhật về các yếu tố dữ liệu có thể được thu thập trên toàn hệ thống. Ví dụ về dữ liệu sẽ được bao gồm, tối thiểu:

• Các yếu tố dữ liệu HMIS cơ bản cần thiết cho Danh sách theo tên do Sở Dịch vụ Người vô gia cư xác định sẽ được thu thập tại tất cả các loại chương trình được liệt kê trong đoạn 1.
• Đối với các chương trình giúp người dân chuyển đến nhà ở lâu dài hoặc được hỗ trợ phòng tránh bị đuổi khỏi nhà, và các chương trình phục hồi chuyển tiếp:
  • Tỷ lệ duy trì sau 6, 12 và 24 tháng (được đo lường sau khi chấm dứt trợ cấp cho các chương trình tái định cư nhanh)
• Đối với các chương trình nhà ở tạm trú:
  • Các trường hợp ra đi tích cực được xác định bởi HSD sau khi tham khảo ý kiến ​​của đại diện Ủy ban Chỉ đạo và Giám sát (SOC) của Quận.
• Dành cho các chương trình tiếp cận cộng đồng
  • Các trường hợp ra về tích cực được xác định bởi HSD sau khi tham khảo ý kiến ​​của đại diện SOC cấp Quận.
• Dành cho các trung tâm ban ngày
  • Số lượng người tham gia không trùng lặp được phục vụ, được HSD xác định sau khi tham khảo ý kiến ​​của đại diện SOC cấp quận.

Các chương trình có thể thu thập các dữ liệu khác cụ thể cho mô hình của họ và các yếu tố dữ liệu đó sẽ được đưa vào bài thuyết trình, nhưng trọng tâm của bản ghi chú ngân sách này là đạt được sự thống nhất về một số yếu tố dữ liệu cơ bản/cốt lõi mà chúng ta cần để có thể thấy được toàn bộ tác động của công tác chấm dứt tình trạng vô gia cư trên toàn quận, bất kể bộ phận hay nguồn tài trợ nào.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Phòng Nhân sự Văn phòng Cảnh sát trưởng Quận Multnomah

Bản ghi chú ngân sách này yêu cầu Cảnh sát trưởng cung cấp thông tin cập nhật về tuyển dụng, giữ chân nhân viên và tổng thể biên chế tại Văn phòng Cảnh sát trưởng (MCSO), bao gồm bất kỳ tác động nào đang diễn ra đối với công việc của MCSO do tình trạng thiếu hụt nhân sự kéo dài, trước cuối tháng 2 năm 2026.

Kế hoạch các dự án vốn

Nằm trong nỗ lực cải thiện hiệu quả kỹ thuật và phương pháp tiếp cận công bằng đối với các khoản đầu tư cơ sở hạ tầng vốn của Quận – dựa trên ý kiến ​​đóng góp của Hội đồng Ủy viên trong suốt năm 2025 – bản ghi chú ngân sách này đề nghị Chủ tịch cung cấp Kế hoạch Vốn năm tài chính 2027, trong đó:

• Theo dõi tất cả các dự án đầu tư vốn (được định nghĩa là các dự án CNTT có giá trị từ 500.000 đô la trở lên và các dự án Giao thông/Cơ sở hạ tầng có giá trị từ 1.000.000 đô la trở lên).
• Nêu bật những tác động về mặt công bằng của các dự án được đề xuất.
• Minh họa và điều chỉnh quy trình ưu tiên dự án khi cần thiết.
• Hỗ trợ tất cả các dự án được đề xuất nhằm xác định và đề xuất tốt hơn các nguồn tài trợ bên ngoài khả thi.
• Xác định phạm vi thực hiện trách nhiệm và sự tham gia của Hội đồng quản trị.

Ban quản trị cũng yêu cầu trình bày Kế hoạch Đầu tư vốn trước ngày 28 tháng 2 năm 2026.

Chiến lược cải thiện chất lượng sức khỏe tâm thần tại trường học

Bản ghi chú ngân sách này đề nghị Chủ tịch hỗ trợ các văn bản chuyển giao và báo cáo sau đây trong năm tài chính 2026:

• Đến cuối tháng 7 năm 2025, hãy trình lên Hội đồng Ủy viên Quận một kế hoạch về địa điểm bố trí các chuyên gia tư vấn sức khỏe tâm thần dựa trên dữ liệu về sức khỏe và rủi ro địa phương của sở, khảo sát sức khỏe học sinh, dữ liệu hiện tại về các trường hợp tiếp xúc với dịch vụ sức khỏe tâm thần tại trường học (SBMH), hợp đồng của Quận và thông tin từ các dịch vụ khác tại trường học (ví dụ: Trung tâm Y tế Học sinh và các trường SUN) nhằm giảm thiểu sự gián đoạn dịch vụ.
• Đến cuối tháng 8 năm 2025, hãy trình lên Hội đồng Ủy viên Quận một kế hoạch về mô hình chương trình SBMH bền vững về mặt tài chính, bao gồm các mục tiêu và kết quả dịch vụ phù hợp với các thực tiễn lâm sàng tốt nhất, các biện pháp đảm bảo chất lượng để đảm bảo tất cả các mã thanh toán đều được sử dụng và một tiêu chuẩn năng suất phù hợp với các mục tiêu doanh thu dự kiến.
• Báo cáo hàng quý bằng văn bản gửi Hội đồng Ủy viên Quận bao gồm các số liệu định tính và định lượng về kết quả liên quan đến tác động của chương trình, bao gồm chi tiết về thực tiễn thanh toán, số lượng bệnh nhân trên mỗi chuyên gia lâm sàng và tổng số thanh thiếu niên được phục vụ, được phân loại theo trường học, chủng tộc và sắc tộc.
• Đến cuối tháng 3 năm 2026, hãy báo cáo tóm tắt cho Hội đồng Ủy viên Quận về những kết quả ban đầu từ các nỗ lực của chương trình nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra trước đó.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Biến Tòa nhà Quận Multnomah thành một không gian thân thiện và dễ tiếp cận hơn.

Bản ghi chú ngân sách này đề nghị Chủ tịch chỉ đạo Văn phòng Giám đốc Điều hành (COO) xây dựng một đề xuất và báo cáo kèm theo ước tính chi phí để Hội đồng xem xét nhằm cải tạo lối vào chính và sảnh của Tòa nhà Quận Multnomah thành một không gian thân thiện và dễ tiếp cận hơn cho cư dân và công chúng tìm kiếm các dịch vụ của Quận. Báo cáo và ước tính chi phí được yêu cầu gửi cho Hội đồng bằng văn bản trước ngày 28 tháng 2 năm 2026, và cần xem xét việc tái cấu trúc sảnh tầng một, bao gồm khu vực tiếp tân được cải thiện và tích hợp các thực tiễn thiết kế dễ tiếp cận tốt nhất, cũng như sự hiện diện của nhân viên không mặc đồng phục để cung cấp dịch vụ giới thiệu thông tin cho công chúng.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Dịch vụ việc làm

Để hiểu rõ hơn về khoản đầu tư toàn quận vào các dịch vụ việc làm trong nhiều phòng ban, để theo dõi tốt hơn các khoản đầu tư và tác động đến khả năng tiếp cận và kết quả đối với các nhóm dân cư cụ thể (thanh niên, người lớn sau khi ra tù, nạn nhân bạo lực gia đình, người làm việc trong lĩnh vực giáo dục mầm non, người lớn đang hoặc sắp thoát khỏi tình trạng vô gia cư, và các cộng đồng bị thiệt thòi trong lịch sử) và chuỗi cung ứng lực lượng lao động (chuẩn bị việc làm cơ bản, tiền học nghề, học nghề, trình độ chuyên môn, doanh nghiệp nhỏ và phát triển quản lý), bản ghi chú ngân sách này nêu rõ ý định của Hội đồng là sẽ nhận được báo cáo về tình trạng hiện tại của các biện pháp theo dõi, các nhóm dân cư được phục vụ và mối liên hệ với cấp độ của chuỗi cung ứng lực lượng lao động trước ngày 1 tháng 11 năm 2025.

Thông tin này sẽ được sử dụng cùng với công việc của Ủy viên Singleton và Ủy viên Jones-Dixon trong nhóm làm việc về lực lượng lao động để đưa ra một bộ khuyến nghị cho kế hoạch và chiến lược đầu tư trong tương lai vào các dịch vụ việc làm trên toàn Quận, nhằm chuẩn bị cho ngân sách năm tài chính 2027.

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Dự án Tưởng niệm Nghĩa trang Lone Fir

Ưu tiên hàng đầu của Hội đồng là trực tiếp cam kết cấp kinh phí cho dự án Đài tưởng niệm Lone Fir, cũng như thừa nhận những bất công lịch sử do các hành động trong quá khứ của Quận Multnomah gây ra và đưa ra lời xin lỗi chính thức vào ngày 26 tháng 6 năm 2025 tới cộng đồng người Mỹ gốc Hoa.

Trong năm tài chính 2026, Hội đồng đã phân bổ 1 triệu đô la để nâng cao và ưu tiên việc khắc phục những bất công lịch sử đối với cộng đồng người Mỹ gốc Hoa, bắt đầu từ việc chính quyền quận quản lý Khu 14 của Nghĩa trang Lone Fir và nhiều người Mỹ gốc Hoa được chôn cất tại đó.

Ban quản lý sẽ theo dõi sát sao tiến độ xây dựng dự án này trong năm tới và dự định ưu tiên nguồn kinh phí hiện có trong chu kỳ ngân sách tiếp theo để hỗ trợ hoàn thành bàn thờ lịch sử, bao gồm không gian sinh hoạt cộng đồng, chỗ ngồi, các yếu tố diễn giải và một bàn thờ đá mới đánh dấu vị trí của bàn thờ lịch sử — tất cả đều thiết yếu để tạo điều kiện cho các nghi lễ truyền thống và sự suy ngẫm của cộng đồng.

Điều này sẽ tạo nên một hồ sơ lâu dài về việc tưởng niệm và xin lỗi công khai của Quận, giúp hàn gắn những tổn thương này cho hiện tại và các thế hệ tương lai.

Tái cân bằng ngân sách của Sở Dịch vụ Người vô gia cư

Trong khi Sở Dịch vụ Người vô gia cư (HSD) thường xuyên theo dõi việc chi tiêu, Hội đồng Ủy viên Quận yêu cầu sở này xem xét các nguồn lực chưa được sử dụng giữa năm và ưu tiên số tiền đó cho việc bố trí nhà ở ngoài các khu tạm trú. HSD sẽ cung cấp một báo cáo tóm tắt cho Hội đồng Ủy viên với thông tin cập nhật sau khi việc tái cân bằng ngân sách của tiểu bang được thực hiện để hiểu rõ tình hình của sở liên quan đến các kết quả sau:

• Bố trí nhà ở cho người vô gia cư
• Bố trí chỗ ở ngoài nơi tạm trú
• Đánh giá lại báo cáo đánh giá nơi trú ẩn

Theo dõi ghi chú ngân sách:

Dịch vụ trước xét xử

Bản ghi chú ngân sách này đã được Hội đồng Ủy viên Quận phê duyệt như một phần của việc điều chỉnh lại ngân sách nhà nước năm tài chính 2026 vào ngày 23 tháng 10 năm 2025.

Hội đồng cần thêm thông tin để đưa ra quyết định về việc cân bằng lại ngân sách giữa năm. Để hỗ trợ quá trình này, Hội đồng yêu cầu LPSCC, với sự tư vấn của DCJ và MCSO, cung cấp cho Hội đồng một báo cáo trước ngày 1 tháng 3 năm 2026, với một loạt các phương án để Hội đồng xem xét về Hệ thống Giam giữ Trước xét xử của Quận. Bản khuyến nghị nên được soạn thảo bởi Tiểu ban Giam giữ Trước xét xử của LPSCC và được Hội đồng LPSCC xem xét tại các cuộc họp định kỳ. LPSCC sẽ cung cấp các bản cập nhật đó cho Hội đồng vào ngày 8 tháng 1 năm 2026, với báo cáo cuối cùng dự kiến ​​hoàn thành trước ngày 1 tháng 3 năm 2026.

Ban quản trị yêu cầu các đề xuất bao gồm các phương án có tính đến những cân nhắc sau:

• Những thay đổi hiện tại về nguồn kinh phí và khả năng giảm kinh phí trong năm tài chính 2027.
• Các yêu cầu triển khai thiết kế, chẳng hạn như luật bảo vệ công đoàn và kế hoạch chuyển đổi.
• Các tùy chọn ưu tiên khách hàng dựa trên dữ liệu như nhưng không giới hạn ở điểm số Đánh giá An toàn Công cộng (PSA), số lượng vụ án trước xét xử, cơ cấu dân số và các thực tiễn mới nổi.
• Những lo ngại về trách nhiệm pháp lý đối với Quận Multnomah khi cung cấp Dịch vụ Tiền xét xử
• Các yêu cầu pháp lý đối với Quận Multnomah về việc cung cấp Dịch vụ trước xét xử
• Ưu điểm và nhược điểm của từng lựa chọn. Ví dụ: quay lại với tòa án, hợp nhất dưới sự quản lý của một sở cấp quận, giao toàn bộ dịch vụ cho một tổ chức cộng đồng, hoặc mô hình kết hợp giữa dịch vụ của quận và dịch vụ được giao.
• Tăng cường an ninh công cộng và công lý trước khi xét xử
• Những bước nào có thể được thực hiện ngay bây giờ và/hoặc đã được triển khai để bắt đầu quá trình chuyển đổi chiến lược và đảm bảo việc sử dụng hiệu quả hệ thống tố tụng trước xét xử của chúng ta, cả hiện tại và tương lai?
• Các nguồn lực cần thiết để thực hiện công việc này, bao gồm cả khâu lập kế hoạch và triển khai.
• Các mô hình phù hợp với các thông lệ tốt nhất quốc gia, bao gồm nhưng không giới hạn ở những thông lệ được nêu trong báo cáo về thực tiễn nâng cao của Justice System Partners.

Theo dõi ghi chú ngân sách: