Notas presupuestarias aprobadas para el año fiscal 2026 y seguimiento departamental

Las notas presupuestarias son una parte fundamental del proceso presupuestario del condado. Las notas presupuestarias pueden:

• Documento de las discusiones y decisiones de la Junta Directiva,
• solicitar futuras discusiones sobre políticas,
• destacar áreas para una exploración en profundidad durante el año,
• reservar fondos de contingencia del Fondo General para futuras inversiones, o
• Brindar orientación a los departamentos sobre cómo alcanzar los objetivos políticos de la Junta Directiva durante el año.

Informes informativos sobre las notas presupuestarias del año fiscal 2026:

• Documento

  Quarter 1 FY 2026 Budget Notes Update (1.27 MB)
• Documento

  Quarter 2 FY 2026 Budget Notes Update (117.55 KB)

Transparencia en la presupuestación y contratación del condado

Se solicita que el Presidente ordene al Departamento de Administración del Condado (DCM) que informe periódicamente a la Comisión, incluyendo un desglose detallado de los presupuestos frente a los gastos reales para todos los tipos de fondos y programas ofrecidos para el año fiscal 2026 y los años fiscales futuros. Asimismo, se solicita que el Presidente ordene al Director Financiero (CFO) que proporcione informes trimestrales, como mínimo, a la Junta de Comisionados del Condado sobre todos los contratos o enmiendas contractuales firmados por el Presidente del Condado, su representante u otros firmantes autorizados, con los umbrales y tipos de contrato establecidos. La Junta solicita además que se le proporcione, antes del 31 de diciembre de 2025, la redacción recomendada de la Política Financiera y Presupuestaria sobre la presentación de informes recurrentes de contratos, incluyendo los umbrales y tipos de contrato.

Indicadores clave de rendimiento (KPI) y declaraciones de impacto en el capital

La Junta de Comisionados del Condado de Multnomah es responsable de garantizar la transparencia y la rendición de cuentas en el uso de los fondos públicos. Para cumplir fielmente con esta función, la Junta requiere información precisa y periódica sobre el éxito de los programas departamentales en relación con los Indicadores Clave de Desempeño (KPI) aprobados por la Junta. El establecimiento y la evaluación de los KPI permiten a la Junta tomar decisiones sobre redundancias, eficiencia y ahorro de costos dentro y entre los departamentos.

La política de la Junta es la siguiente:

• Ayudar a los departamentos a desarrollar indicadores clave de rendimiento (KPI) para los programas, con el fin de lograr coherencia entre ellos y a lo largo de los años fiscales. Los KPI deben reflejar el grado de cumplimiento del programa con los objetivos establecidos en su oferta, mediante medidas cuantitativas y cualitativas objetivas.
• Analizar el impacto en la equidad de las ofertas del programa y determinar dicho impacto en función de la raza, el origen étnico, los ingresos, el género, la orientación sexual, la edad, la capacidad o cualquier otro criterio que se considere relevante para el programa. La política de la Junta Directiva establece que esta revisión se realiza en colaboración con la Oficina de Diversidad y Equidad.
• Asegúrese de que las ofertas de programas incluyan coherencia en el formato e información relevante. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) deben incluir las poblaciones atendidas, las poblaciones que necesitan servicios, datos cualitativos y cuantitativos, y descripciones de los tipos y niveles de servicios prestados. Asimismo, los KPI deben estar diseñados de manera que permitan a la Junta estimar el impacto de los cambios en la financiación, con especial atención a las poblaciones más vulnerables e históricamente marginadas del condado de Multnomah.

La Junta tiene como política proporcionar indicadores clave de rendimiento (KPI) a la Junta de Comisionados periódicamente, como herramienta para fundamentar las decisiones presupuestarias y de política, incluyendo, entre otras, las propuestas de programas del Departamento para el presupuesto anual, las propuestas de programas del Presidente del Presupuesto Anual, las modificaciones presupuestarias, las resoluciones y las ordenanzas. La Junta tiene como política especificar estos nuevos KPI e impactos en la equidad con suficiente antelación para que sirvan de base al proceso presupuestario del año fiscal 2027.

Seguimiento de la nota presupuestaria:

Informe sobre la educación preescolar en todos los centros

La política de la Junta establece que todos los espacios vacantes propiedad del Condado o arrendados por este sean evaluados para determinar su idoneidad para el cuidado de bebés y niños pequeños o para su uso como preescolar, y que se presente un informe a la Junta antes de finales de 2025 con una lista de todos los espacios disponibles y viables, incluyendo si se necesitan cambios en la zonificación y los próximos pasos recomendados por el departamento de planificación urbana.

Proceso de planificación de capital para instalaciones

La política de la Junta es desarrollar un plan de mejora de sistemas y procesos para identificar los puntos clave de decisión que influyen en los costos y cómo el Condado de Multnomah puede realizar mejoras para reducir el costo de los proyectos de capital. Algunos ejemplos de mejoras de procesos incluyen, entre otros, la estimación de los parámetros presupuestarios antes de que comience la planificación, la revisión del valor añadido en relación con la construcción y las renovaciones sostenibles, la identificación de posibles fuentes de financiación para el alcance total del proyecto antes de iniciar el proceso de planificación y la evaluación de prácticas comerciales que podrían implementarse para minimizar los sobrecostos.

Servicios de salud conductual de Medicaid

El condado de Multnomah es la Autoridad Local de Salud Mental (LMHA, por sus siglas en inglés) y un Centro de Salud Federalmente Calificado. Junto con el estado de Oregón y las Organizaciones de Atención Coordinada (CCO, por sus siglas en inglés), tiene la responsabilidad de brindar servicios de salud a todas las personas elegibles. Las decisiones del condado de Multnomah afectan a las CCO y otras organizaciones, y viceversa. Por lo tanto, es importante que la información relevante para nuestra población de pacientes compartida se comparta con amplias oportunidades para la colaboración y la coordinación.

La Junta Directiva tiene como política que el Departamento de Salud invite a los socios de la CCO del Condado de Multnomah, CareOregon, Trillium Community Health Plan y Health Share of Oregon, a una reunión informativa en el año fiscal 2026. El objetivo principal de esta reunión será analizar y considerar las formas en que el Condado de Multnomah y las CCO colaboran para mantener y ampliar la prestación de servicios, con especial énfasis en fortalecer la colaboración y abordar los desafíos y obstáculos para la asociación. Los temas a tratar en la reunión informativa deben incluir:

• Describa el alcance de los servicios de salud conductual financiados y proporcionados por cada CCO (Organización de Atención Coordinada);
• Identificar los problemas relacionados con la adecuación de la red, las tasas de reembolso, la fuerza laboral y otros desafíos, así como las estrategias de la CCO para abordar estos problemas;
• Actualización sobre los planes de CCO para ampliar los servicios de salud mental y así satisfacer la demanda;
• Describa las iniciativas de coordinación de la atención y los servicios de gestión de casos, y cómo se coordinan con los servicios del condado, como vivienda, atención a largo plazo, etc.
• Describa las funciones de la Autoridad de Salud de Oregón, las Organizaciones de Atención Coordinada (CCO) y el Programa Comunitario de Salud Mental (CMHP) de la Administración Local de Servicios de Salud (LMHA) en la prestación de servicios de salud conductual, incluyendo cómo trabajan individualmente y en colaboración para satisfacer las necesidades de nuestra población beneficiaria de Medicaid;
• Resaltar las decisiones de financiación tomadas a nivel federal, estatal y local que afectan la prestación de servicios y la adecuación de la red, particularmente en salud conductual; y
• Analice las formas en que el condado de Multnomah y las organizaciones comunitarias colaboran para mantener y ampliar la prestación de servicios, incluidas las oportunidades y los desafíos para ampliar y profundizar la colaboración.

Alcance del control

La proporción entre directivos y empleados suele regirse por el principio de "ámbito de control". Generalmente, las mejores prácticas sugieren una proporción de 1:5 a 1:10 entre directivos y empleados, con cada directivo a cargo de entre 5 y 10 direct . Sin embargo, la proporción ideal puede variar según la naturaleza del trabajo, la experiencia de empleados y directivos, y el nivel de interacción entre ellos. Dicho esto, a nivel organizacional, es importante mantener una proporción entre directivos y empleados acorde con nuestro objetivo de maximizar el número de empleados cuyas responsabilidades principales sean la prestación de servicios directos a la comunidad.

Es fundamental que el condado de Multnomah mantenga la capacidad de brindar servicios de alta calidad en un entorno más eficiente. Un paso importante hacia este modelo operativo más eficiente es la evaluación del alcance del control y una mayor adhesión a la optimización del número de empleados de primera línea, al tiempo que se aprende a gestionar dicho trabajo dentro de una estructura administrativa más eficaz.

Esta nota presupuestaria indica que la Junta espera que el cumplimiento de las políticas se demuestre para enero de 2026 de la siguiente manera:

Se presentará un informe escrito a la Junta de Comisionados sobre el logro de una proporción promedio de personal directivo por empleado de 1: 7 or greater . El informe deberá incluir organigramas y una estrategia de implementación.

Seguimiento de la nota presupuestaria: 27/01/2026

Sesión informativa para la junta directiva sobre el alcance del control. Presentadores: Christopher Neal, director de operaciones; Cessa Diaz, directora interina de Recursos Humanos Centrales, DCM; Laura Sampson, gerente de clasificación y compensación de Recursos Humanos Centrales.

Rampas de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA)

La política de la Junta es que se identifiquen fuentes de financiación sostenibles que sean suficientes para completar el Plan de Transición de la ADA del Condado ("el Plan") en un plazo de diez años.

La Junta solicita un informe y una sesión informativa para la Junta antes del 2 de enero de 2026 sobre:

• Estado de implementación del Plan y cronograma para su finalización;
• Opciones para financiar suficientemente la implementación del Plan, incluyendo, entre otras, la emisión de bonos con cargo a los ingresos del Fondo General;
• Comentarios recibidos de actividades de divulgación y participación previas;
• Planes para continuar la divulgación y la participación pública; y
• Conexiones con el plan de inversión a largo plazo y la estrategia de gestión de activos del condado.

Seguimiento de la nota presupuestaria:

B.1 - Nota presupuestaria n.° 7: Propuesta para implementar el Plan de Transición de la ADA en un plazo de 10 años. Presentador: Jon Henrichsen, Director de la División de Transporte, Ingeniero del Condado.

Estudio sobre las tarifas de los servicios para animales

El Servicio de Control de Animales del Condado de Multnomah (MCAS) recauda diversas tarifas, entre ellas las de licencias para mascotas e instalaciones, así como las de alojamiento y adopción. 2019 after .

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que ordene al Departamento de Servicios Comunitarios (DCS), del cual MCAS es una división, que lleve a cabo un plan de trabajo para el estudio de evaluación de las tarifas de los Servicios para Animales, que se distribuirá a la Junta de Comisionados del Condado antes del 30 de julio de 2025, y que proporcione una evaluación integral de las tarifas de los Servicios para Animales con recomendaciones, que se distribuirá a la Junta de Comisionados del Condado antes del 30 de septiembre de 2025.

Seguimiento de la nota presupuestaria:

Tecnología de conexión de servicio

La Junta tiene como política elaborar un plan para su consideración de financiamiento en el año fiscal 2027, con el fin de apoyar las mejoras tecnológicas y la implementación de la aplicación que conecta a los menores dentro o fuera del sistema de justicia juvenil con los servicios correspondientes. Esta aplicación fomentará una mayor participación de los jóvenes y sus familias en el tratamiento, las derivaciones a servicios integrales y la rendición de cuentas mutua. La Junta solicita al Presidente que ordene al Departamento de Bienes del Condado (DCA) y al Departamento de Justicia Comunitaria (DCJ) que presenten un plan de implementación a la Junta antes del 30 de octubre de 2025.

Evaluación de tarifas a nivel de condado

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que ordene a la Oficina del Director de Operaciones que realice una evaluación integral de las tarifas en todo el condado y que, antes del 1 de febrero de 2026, presente un informe a la Comisión que considere el impacto en los pagadores, la coherencia entre tarifas similares y las recomendaciones sobre los niveles apropiados de recuperación de costos y exenciones de tarifas.

Seguimiento de la nota presupuestaria:

Prevención de la violencia juvenil

Se solicita al Presidente que instruya a la Oficina del Director de Operaciones para que supervise un estudio independiente sobre las mejores prácticas en la prevención de la violencia juvenil en el Condado de Multnomah. El estudio deberá analizar y documentar las características de los modelos de colaboración local que impulsan el empoderamiento juvenil y la seguridad pública. Asimismo, deberá realizar un análisis del panorama de la prevención de la violencia juvenil en el Condado de Multnomah e identificar diversas oportunidades para mejorar la eficiencia y la eficacia de la colaboración regional, presentadas en forma de Plan de Acción. Finalmente, el estudio deberá explorar y ofrecer recomendaciones sobre soluciones tecnológicas que permitan una colaboración fluida y el intercambio de datos entre sectores y agencias gubernamentales para mejorar los servicios a jóvenes y familias.

Evaluación de la redacción de solicitudes de subvención y de la reducción de personal en el departamento de adquisiciones del DCA

La Junta solicita que el Presidente presente un informe a la Junta antes del 31 de diciembre de 2025 sobre la implementación y los impactos en otros departamentos, incluidos los costos adicionales y las necesidades de personal, derivados de la reducción de 2,00 FTE en contratación/adquisiciones en el Programa 78105 y 1,00 FTE en el puesto de Subvenciones Senior en la Oficina de Relaciones Gubernamentales en el Programa 10016.

Evaluaciones de gerentes

La Junta de Comisionados del Condado solicita que el Presidente ordene a la Oficina Central de Recursos Humanos y al Departamento de Administración del Condado que presenten un informe a la Junta antes del 28 de febrero de 2026, con una evaluación de las evaluaciones de los gerentes y la implementación de un proceso de evaluación 360 para el año fiscal 2027. Entre los comentarios que se incluirán se encuentran las evaluaciones de todos los subordinados directos del gerente, su propio gerente, los socios del programa y/o los clientes atendidos por el programa que supervisa. El gerente evaluado no elegirá a quienes realicen su evaluación.

Programa de notas presupuestarias para el continuo de tratamiento de adicciones en adultos (40085)

La Junta solicita que el Presidente ordene al personal del Departamento de Servicios para Personas sin Hogar (HSD) y del Programa de Tratamiento Continuo para Adicciones en Adultos que presente recomendaciones para:

1. Facilitar el acceso de los proveedores de servicios para personas sin hogar a programas de tratamiento de adicciones, independientemente de su capacidad para diagnosticar a los pacientes.
2. Alinear los recursos financiados con fondos públicos para proporcionar un camino para que las personas pasen de la desintoxicación/sobriedad a:
   1. Refugio limpio y sobrio y tratamiento ambulatorio
   2. Programas de tratamiento de recuperación transitoria / tratamiento hospitalario
   3. Vivienda permanente con apoyo para la recuperación, ya sea a través de servicios de vivienda permanente en el hogar o tratamiento ambulatorio.
3. Recopilar datos sobre vivienda y personas sin hogar e ingresarlos en el Sistema de Información para la Gestión de Personas sin Hogar (HMIS, por sus siglas en inglés) para quienes se encuentran en situación de calle. Los datos a incluir:
   1. Elementos de datos HMIS requeridos, según lo determine el HSD.
   2. Los resultados en materia de vivienda, determinados en colaboración con HSD, incluyen, entre otros:
      1. Número y porcentaje de personas que salen del tratamiento de recuperación transitoria hacia una vivienda permanente.
      2. Número y porcentaje de retención (alojados en establos)
         1. 6 months post la subvención
         2. 12 month post del subsidio

La Junta solicita además que esta evaluación se presente a la Junta antes del 1 de mayo de 2026. La Junta prevé que esta evaluación estará fuertemente influenciada por los proveedores de servicios de primera línea, las personas con experiencia directa y los usuarios actuales de los servicios.

Coherencia de los datos para el trabajo en materia de personas sin hogar.

El condado financia centros de día, refugios de emergencia, programas de asistencia social, prevención de desalojos, realojamiento rápido y vivienda permanente con apoyo en diversos departamentos. Parte de este trabajo se realiza internamente, mientras que otra parte se subcontrata a organizaciones comunitarias. Actualmente, estos programas no miden los mismos resultados (tanto en lo que respecta a los usuarios como a los procesos), lo que imposibilita evaluar la eficacia de estas inversiones, aprender y compartir prácticas prometedoras, emergentes o óptimas derivadas de los programas más eficaces, o recopilar datos de todo el condado.

Para el 31 de diciembre de 2025, se solicita que el Presidente ordene al Director de Operaciones que, en coordinación con el Departamento de Salud, el Departamento de Servicios Humanos del Condado, el Departamento de Servicios para Personas sin Hogar, el Departamento de Justicia Comunitaria y la Oficina del Sheriff, proporcione a la Junta una actualización sobre los elementos de datos que se pueden recopilar en toda la organización. Ejemplos de datos que se incluirán, como mínimo:

• Los elementos básicos de datos del HMIS necesarios para la Lista por Nombre, según lo identificado por el Departamento de Servicios para Personas sin Hogar, se recopilarán en todos los tipos de programas enumerados en el párrafo 1.
• Para programas en los que las personas se mudan a una vivienda permanente o reciben prevención de desalojo, y programas de recuperación transitoria:
  • Tasas de retención a los 6, 12 y 24 meses (medidas después de la concesión de subsidios para programas de realojamiento rápido).
• Para programas de refugio:
  • Salidas positivas según lo define el HSD en consulta con los representantes del Comité Directivo y de Supervisión del Condado (SOC).
• Para programas de divulgación
  • Salidas positivas según lo definido por el HSD en consulta con los representantes del SOC del condado.
• Para centros de día
  • Número de participantes atendidos sin duplicación, según lo definido por HSD en consulta con los representantes del SOC del condado.

Los programas pueden recopilar otros datos específicos de su modelo y esos elementos de datos se incluirán en la presentación, pero el enfoque de esta nota presupuestaria es: Lograr un consenso sobre algunos elementos de datos básicos/fundamentales que necesitamos para poder ver el impacto total del trabajo para acabar con la falta de vivienda en toda la organización del condado, independientemente del departamento o la fuente de financiación.

Departamento de Recursos Humanos de la Oficina del Sheriff del Condado de Multnomah

Esta nota presupuestaria solicita que el Sheriff proporcione una actualización sobre el reclutamiento, la retención y la dotación de personal en general en la Oficina del Sheriff del Condado de Montgomery (MCSO), incluyendo cualquier impacto continuo en el trabajo de la MCSO debido a las vacantes persistentes, antes de finales de febrero de 2026.

Plan de Proyectos de Capital

Como parte de los esfuerzos para mejorar la eficacia técnica y los enfoques de equidad para las inversiones en infraestructura de capital del Condado, basándose en las aportaciones proporcionadas por la Junta de Comisionados a lo largo de 2025, esta nota presupuestaria solicita que el Presidente presente un Plan de Capital para el Año Fiscal 2027 que:

• Realiza un seguimiento conjunto de todos los proyectos de capital (definidos como proyectos de TI iguales o superiores a 500.000 dólares y proyectos de transporte/instalaciones iguales o superiores a 1.000.000 de dólares).
• Destaca el impacto en la equidad de los proyectos propuestos.
• Demuestra y perfecciona según sea necesario el proceso de priorización de proyectos.
• Trabaja en todos los proyectos propuestos para identificar y proponer mejor posibles fuentes de financiación externas.
• Identifica dónde se desarrollarán las responsabilidades y la participación del Consejo.

La Junta solicita además que se presente el Plan de Inversiones antes del 28 de febrero de 2026.

Estrategia de mejora de la calidad de la salud mental en el ámbito escolar

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que apoye las siguientes transmisiones y presentaciones informativas en el año fiscal 2026:

• Para finales de julio de 2025, se deberá presentar a la Junta de Comisionados del Condado un plan sobre la ubicación de los consultores de salud mental, basándose en los datos locales de salud y riesgo del departamento, las encuestas de salud estudiantil, los datos actuales de encuentros con el Servicio de Salud Mental Escolar (SBMH, por sus siglas en inglés), los contratos del Distrito y la información de otros servicios escolares (es decir, Centros de Salud Estudiantil y Escuelas SUN) con el fin de minimizar la interrupción de los servicios.
• Para finales de agosto de 2025, se deberá presentar a la Junta de Comisionados del Condado un plan para un modelo de programa SBMH financieramente sostenible que incorpore objetivos y resultados de servicio alineados con las mejores prácticas clínicas, medidas de garantía de calidad para asegurar que se utilicen todos los códigos facturables y un estándar de productividad que se ajuste a los objetivos de ingresos previstos.
• Informes trimestrales por escrito dirigidos a la Junta de Comisionados del Condado, que incluyen indicadores cualitativos y cuantitativos sobre los resultados relacionados con el impacto del programa, incluyendo detalles sobre las prácticas de facturación, la carga de trabajo por clínico y el total de jóvenes atendidos, desglosados ​​por escuela, raza y etnia.
• Para finales de marzo de 2026, informe a la Junta de Comisionados del Condado sobre los resultados iniciales de los esfuerzos del programa para cumplir con los objetivos previamente establecidos.

Seguimiento de la nota presupuestaria:

Convertir el edificio del condado de Multnomah en un espacio más acogedor y accesible.

Esta nota presupuestaria solicita al Presidente que ordene a la Oficina del Director de Operaciones que elabore una propuesta e informe con estimaciones de costos para que la Junta los considere, con el fin de convertir la entrada principal y el vestíbulo del Edificio del Condado de Multnomah en un espacio más acogedor y accesible para los residentes y el público que buscan servicios del Condado. Se solicita que se presente un informe y una estimación de costos por escrito a la Junta antes del 28 de febrero de 2026, y que se considere una reconfiguración del vestíbulo del primer piso que incluya un área de recepción mejorada e incorpore las mejores prácticas de diseño accesible, así como la presencia de personal no uniformado para brindar servicios de referencia e información al público.

Servicios de empleo

Para comprender mejor la inversión del condado en servicios de empleo en múltiples departamentos, para realizar un mejor seguimiento de las inversiones y su impacto en la accesibilidad y los resultados para poblaciones específicas (jóvenes, adultos después de la cárcel, sobrevivientes de violencia doméstica, trabajadores de la primera infancia, adultos sin hogar o en transición desde la situación de calle y comunidades históricamente desatendidas) y el programa de inserción laboral (preparación laboral básica, preaprendizaje, aprendizaje, nivel intermedio, pequeñas empresas y desarrollo gerencial), esta nota presupuestaria indica la intención de la Junta de recibir un informe sobre las condiciones actuales de las medidas de seguimiento, las poblaciones atendidas y la conexión con el nivel del programa de inserción laboral antes del 1 de noviembre de 2025.

Esta información se utilizará conjuntamente con el trabajo de la mesa redonda sobre la fuerza laboral, integrada por los comisionados Singleton y Jones-Dixon, para proporcionar un conjunto de recomendaciones para el futuro plan de inversión y la estrategia en servicios de empleo en todo el condado, en preparación para el presupuesto del año fiscal 2027.

Seguimiento de la nota presupuestaria:

Proyecto de monumento conmemorativo del cementerio Lone Fir

Para la Junta es una prioridad destinar fondos directamente al proyecto del Monumento Conmemorativo Lone Fir, así como reconocer las injusticias históricas resultantes de las acciones históricas del Condado de Multnomah y emitir una disculpa formal el 26 de junio de 2025 a la comunidad chino-estadounidense.

En el año fiscal 2026, la Junta asignó 1 millón de dólares para promover y priorizar la reparación de las injusticias históricas sufridas por la comunidad chino-estadounidense, que comenzaron con la administración del condado del Bloque 14 del cementerio Lone Fir y los numerosos chino-estadounidenses enterrados allí.

La Junta supervisará de cerca las obras de construcción de este proyecto durante el próximo año y tiene previsto priorizar los fondos disponibles en el próximo ciclo presupuestario para apoyar la finalización del altar histórico, que incluirá un espacio de reunión, asientos, elementos interpretativos y un nuevo altar de piedra que marque la ubicación del altar histórico; todo ello esencial para posibilitar los rituales tradicionales y la reflexión comunitaria.

Esto constituirá un registro perdurable del homenaje y la disculpa pública del Condado, que ayudará a sanar estos daños para las generaciones presentes y futuras.

Servicios previos al juicio

Esta nota presupuestaria fue aprobada por la Junta de Comisionados del Condado como parte del Reajuste del Presupuesto Estatal del Año Fiscal 2026 el 23 de octubre de 2025.

La Junta requiere información adicional para fundamentar las decisiones relativas al reajuste presupuestario de mitad de año. Para ello, la Junta solicita a LPSCC, con el apoyo de DCJ y MCSO, que presente un informe a la Junta antes del 1 de marzo de 2026, con diversas opciones para que la Junta las considere en relación con los sistemas de detención preventiva del condado. La recomendación deberá ser elaborada por el Subcomité de Detención Preventiva de LPSCC y revisada por el Consejo de LPSCC en las reuniones ordinarias. LPSCC proporcionará estas actualizaciones a la Junta el 8 de enero de 2026, y el informe final deberá presentarse antes del 1 de marzo de 2026.

La Junta solicita recomendaciones que incluyan opciones que incorporen estas consideraciones:

• Cambios actuales en la financiación y probable reducción de la misma en el año fiscal 2027.
• Requisitos de implementación del diseño, como leyes de protección sindical y planificación de la transición.
• Opciones que priorizan a los clientes en función de datos como, entre otros, la puntuación de la Evaluación de Seguridad Pública (PSA), el número de personas en prisión preventiva, la composición de la población y las prácticas emergentes.
• Preocupaciones sobre la responsabilidad del condado de Multnomah por la prestación de servicios previos al juicio.
• Requisitos legales del condado de Multnomah para proporcionar servicios previos al juicio
• Ventajas y desventajas de cada opción. Por ejemplo, volver a los tribunales, consolidar los servicios bajo un departamento del condado, subcontratar completamente a una organización comunitaria o un modelo híbrido de servicios del condado y subcontratados.
• Mejora la seguridad pública y la justicia previa al juicio.
• ¿Qué medidas se pueden tomar ahora o se han implementado para iniciar una transición estratégica y garantizar el uso eficaz de nuestro sistema previo al juicio, tanto en la actualidad como en el futuro?
• Recursos necesarios para llevar a cabo este trabajo, tanto para la planificación como para la ejecución.
• Modelos que se ajustan a las mejores prácticas nacionales, incluidas, entre otras, las descritas en el informe de prácticas mejoradas de Justice System Partners.