Cómo se creó
Fondo
Transforming Justice es el ambicioso pero necesario proceso para alinear e impulsar una visión compartida, reinventada e implementable de la seguridad pública, basada en las necesidades tanto de la comunidad como de los actores clave del sistema de justicia penal. Esta iniciativa surgió de una conferencia celebrada en 2020, donde funcionarios electos y responsables políticos participaron en un evento ejecutivo para analizar cómo el apoyo a las personas que han sufrido daños constituye una importante estrategia de seguridad pública y para comprometerse a crear una visión para el futuro de la política de justicia, la cual actualmente no existe. La conferencia generó el compromiso de elaborar una visión que transforme las respuestas legales tradicionales en soluciones sólidas y reparadoras que satisfagan las necesidades de las comunidades, pongan en el centro a las personas que han sufrido daños, erradiquen las disparidades raciales y refuercen significativamente otros servicios de apoyo social, tratamiento y vivienda necesarios para reducir la intervención del sistema legal.
Proceso
La LPSCC buscaba una visión a largo plazo para impulsar un proceso de planificación estratégica para los sistemas de seguridad pública para adultos. Este objetivo incluía un enfoque específico en la expansión de estrategias de salud que proporcionaran servicios de salud mental, tratamiento médico, vivienda y empleo, fuera de la estructura del actual sistema penal punitivo.
Territory fue contratada para facilitar un proceso único de colaboración entre líderes del sistema legal penal, líderes del sistema de salud, funcionarios electos, proveedores, víctimas de delitos y personas con experiencia directa en el sistema de justicia.
Este proyecto de Transformación de la Justicia culminó en este informe, que incluye la visión y un conjunto de estrategias fundamentales concebidas como la fuerza rectora del desarrollo de políticas y presupuestos, recomendaciones legislativas y la posterior planificación estratégica que guiará al Condado, a LPSCC y a sus socios en los sectores de salud y vivienda durante los próximos años.
Cronología
Fase 1: enero de 2021 - junio de 2022
1. Dinámica de grupo y plan de investigación: Se estableció el estatuto del grupo, se identificaron las partes interesadas y se definió cómo interactuar con ellas.
2. Investigación ambiental: Se realizó una investigación participativa con diversas partes interesadas.
3. Sesiones de Visión: Se desarrolló una visión integral que daría lugar a un plan estratégico para todos los sistemas de seguridad pública, que perduraría más allá de los ciclos de rotación de personal y de elecciones.
4. Visión final y plan de priorización: Se entregó la visión final a largo plazo y las estrategias principales.
Fase 2: julio de 2022 - junio de 2023
Durante el otoño y el invierno de 2022, Territory facilitó dieciocho sesiones de elaboración de estrategias para profundizar en las oportunidades y los desafíos que presenta cada estrategia central. Empleados del condado, agencias miembros de LPSCC, líderes de Gresham y Portland, varios miembros de la comunidad, proveedores y personas con experiencia vivida contribuyeron generosamente con su tiempo y sabiduría para ayudar a construir la infraestructura de cada estrategia central. Las sesiones identificaron cuatro áreas clave:
- ¿Qué trabajos se están realizando actualmente?
- ¿Qué lagunas existen?
- ¿Con quién más deberíamos hablar?
- ¿Qué otra sabiduría deberíamos conocer?
Las sesiones principales tuvieron como objetivo hacer un inventario del estado del trabajo, al tiempo que se definían posibles enfoques para su implementación, incluyendo la participación de expertos en la materia, la gobernanza y los cronogramas.
Durante la primavera y principios del verano de 2023, el enfoque se centró en planificar y lanzar el trabajo de manera reflexiva e inclusiva, así como en continuar haciendo un inventario del trabajo en curso. A mediados de marzo, los miembros del grupo de trabajo de Transformación de la Justicia y otras voces clave involucradas en el proyecto se reunieron para avanzar hacia la implementación de la visión y las estrategias principales. Continúe leyendo para obtener más información .
Partes interesadas y miembros del comité de la Fase Uno
Equipo central de planificación estratégica
El Equipo Central (también conocido como Grupo de Trabajo) se reunía semanalmente para desarrollar y evaluar conceptos que impulsaran a los sistemas hacia respuestas al delito más comunitarias y menos penalistas.
Miembros:
- Maggie Bennington-Davis , Directora Médica de Health Share of Oregon
- Ebony Clarke , Directora Interina del Departamento de Salud del Condado de Multnomah
- Julie Dodge , Directora Interina de la División de Salud Mental del Condado de Multnomah
- Deandre Kenyanjui , Coordinador de Participación del Consumidor, División de Salud Mental del Condado de Multnomah
- Kristina Jones, Comandante, Oficina de Policía de Portland
- Aaron Knott, Director de Políticas, Oficina del Fiscal de Distrito del Condado de Multnomah
- Sahaan McKelvey, Director de Restauración e Identificación, Self Enhancement, Inc.
- Adam Renon/Raffaele Timarchi, Asesores Políticos, Oficina del Presidente del Condado de Multnomah
- Abbey Stamp , Directora Ejecutiva, LPSCC del Condado de Multnomah
- Babak Zolfaghari-Azar, Gerente sénior de políticas, Alianza para la Seguridad y la Justicia
Comité Directivo
El Comité Directivo aportó una perspectiva fundamental para la creación conjunta de un nuevo sistema de seguridad comunitaria. El Comité Directivo se reunió cuando fue necesario para aprobar conceptos e impulsar políticas, presupuestos y otras innovaciones.
Miembros:
- Cheryl Albrecht , Jueza Penal Principal del Tribunal de Circuito de Multnomah
- Mel Anthony Phillips , codirector de Oaasis
- D'Artagnan Caliman , Director del Fideicomiso Conmemorativo Meyer
- Ebony Clarke , Directora del Departamento de Salud del Condado de Multnomah
- Jamal Dar , Director Ejecutivo de la Organización Africana de Jóvenes y Comunidades
- Lakayana Drury, Presidenta, PCCEP
- Mercedes Elizalde , Directora de Políticas Públicas, Central City Concern
- Corey Falls , Subgerente Municipal, Ciudad de Gresham
- Janie Gullickson , Directora Ejecutiva, MHAAO
- Jo Ann Hardesty, Comisionada de la Ciudad de Portland
- Kenneth Hughes , miembro de la comunidad
- Vincent Jones Dixon , concejal del Ayuntamiento de Gresham.
- Deborah Kafoury, Presidenta del Condado de Multnomah
- Monta Knudson, Directora Ejecutiva de Bridges to Change
- Jenny Lee , subdirectora de la Coalición de Comunidades de Color
- KC Lewis, abogada directora de Disability Rights Oregon
- Carl Macpherson, Director de la Defensoría Pública Metropolitana
- Judith Matarazzo, Jueza Presidenta del Tribunal de Circuito de Multnomah
- Joe McFerrin , Director, POIC
- Julia Mines, Directora Ejecutiva del Club de los Milagros
- Mary Monnat , Directora Ejecutiva/Presidenta de Lifeworks NW
- Mike Myers, Director de Seguridad Pública de la Ciudad de Portland
- Shannon Olive, Directora de Women First
- Erika Preuitt, Directora del Departamento de Justicia Comunitaria
- Sushma Raghavan , Directora Ejecutiva de Unite Oregon
- Mike Reese , sheriff del condado de Multnomah.
- Jason Renaud , Asociación de Salud Mental de Portland
- Carmen Rubio, Comisionada de la Ciudad de Portland
- Tawna Sánchez, Representante, Legislatura del Estado de Oregón
- Mike Schmidt , Fiscal de Distrito del Condado de Multnomah
- James Schroeder, director ejecutivo de Healthshare Oregon
- Shannon Singleton , Directora de la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar
- Abbey Stamp , Directora Ejecutiva, LPSCC
- Lori Stegmann , Comisionada del Condado de Multnomah
- Mercedes White Calf, miembro de la comunidad
- Holly Whittleton , Directora Ejecutiva de SE Works
- Shannon Wight, subdirectora de la Alianza para la Seguridad y la Justicia
- Zach Winston , Director de Políticas del Centro de Recursos para la Justicia de Oregón
- Lamar Wise , Reimaginar la seguridad