El Plan Estratégico Central de Recursos Humanos para los años fiscales 2017-2019 guiará la dirección de los recursos humanos en los próximos años. Incorpora la retroalimentación de nuestras partes interesadas para garantizar que nuestras prioridades y recursos limitados tengan el mayor impacto posible en el Condado de Multnomah en su conjunto.
El plan actual incluye una nueva declaración de misión para reorientar nuestro trabajo: “Apoyar a las personas que sirven a nuestra comunidad”.
Para guiar nuestro enfoque estratégico durante el año fiscal 2019, este plan incluye cuatro áreas de objetivos que se alinean con y complementan las prioridades y necesidades de nuestros accionistas.
Tecnología y Procesos de Negocio: Incrementar la calidad y el impacto de los programas y servicios de RRHH a través de la mejora continua y maximizando el uso de la tecnología.
Prácticas equitativas y empoderadoras: poner fin a las inequidades e injusticias en el trabajo de los recursos humanos a través de un examen de cómo nuestras políticas, procedimientos y prácticas pueden perpetuar formas de opresión institucional.
Reclutamiento: Mejorar el reclutamiento y la selección para construir y mantener una fuerza laboral diversa y talentosa.
Desarrollo de la fuerza laboral: Fomentar una fuerza laboral capacitada, comprometida y saludable, preparada y apoyada para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestra organización y nuestras comunidades, tanto internas como externas.
La equidad es un objetivo fundamental que orienta cada aspecto de este plan. Nos comprometemos a profundizar el uso del Enfoque de Equidad y Empoderamiento para convertir al Condado de Multnomah en un empleador más inclusivo y acogedor; a eliminar las barreras a la equidad que puedan existir en nuestras políticas y prácticas; y a colaborar con la Oficina de Diversidad y Equidad para apoyar las iniciativas de aprendizaje y cambio cultural.
El nuevo plan estratégico incluye estrategias y objetivos enfocados en acercarnos a nuestras metas. Entre los aspectos más destacados se incluyen:
Implementar un nuevo ERP que aumentará la capacidad operativa de RRHH, agregará valor estratégico y mejorará el acceso a los datos para los tomadores de decisiones, gerentes y personal.
Adoptar una cultura de mejora continua, incluyendo capacitación y recursos para respaldar la eficiencia operativa.
Innovar en la gestión del rendimiento para aumentar la eficiencia y aclarar la conexión entre las acciones individuales y los objetivos organizacionales.
Garantizar la aplicación equitativa de políticas y prácticas; identificar e implementar formas de aplicar de manera consistente y sistemática la lente de equidad y empoderamiento en todo el sistema central de Recursos Humanos.
Evaluar la filosofía de compensación del condado para ayudar en los esfuerzos de reclutamiento y retención.
Plan actual
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