Preparar a la comunidad contratista y a la fuerza laboral para la construcción del nuevo Puente Burnside es fundamental para el éxito del Proyecto Puente Burnside Resistente a Terremotos. El proyecto creará miles de empleos en Oregón entre 2023 y 2030. El Condado de Multnomah se dedica a emplear una fuerza laboral diversa en la construcción. También se compromete a garantizar que este importante proyecto de capital brinde oportunidades económicas a empresas desfavorecidas y una fuerza laboral diversa que represente a nuestra comunidad. Esto contribuirá al desarrollo de las empresas locales y beneficiará a nuestra economía local.
A finales de 2023, el Condado seleccionó a Burnside Bridge Partners, Joint Venture como su contratista para la construcción del Puente Burnside, preparado para terremotos. Burnside Bridge Partners es una empresa conjunta entre tres importantes empresas de transporte y construcción de puentes: Stacy and Witbeck, la empresa propiedad de sus empleados que construyó el sistema de tranvías de Portland y varias líneas de tren ligero; Traylor Bros., que ha construido más de 135 puentes importantes; y American Bridge, que construyó el Puente Burnside original y el Puente Astoria sobre el río Columbia a lo largo de sus más de 120 años de historia.
El Condado de Multnomah está utilizando el método de gestión de construcción (CM/GC) para este proyecto con el fin de obtener la participación y colaboración tempranas del contratista. Este enfoque de gestión de la construcción permite contratar al contratista general durante la fase de diseño. Esto permite al equipo de ingeniería colaborar estrechamente con el contratista para garantizar un proceso de construcción más eficiente.
Se prevé que las actividades de preconstrucción comiencen en 2026, y las obras principales en 2027, a la espera de la financiación completa del proyecto. Si se alcanzan los objetivos de financiación, el nuevo puente Burnside podría inaugurarse en 2031.
Próximos hitos
El proyecto se encuentra actualmente en la fase de diseño. A continuación, se presentan algunos hitos importantes para contratistas y trabajadores:
- A mediados de 2024, el contratista comenzará actividades de divulgación con la comunidad contratante para comenzar a reclutar un equipo de subcontratación sólido para la fase de construcción.
Recursos
A medida que desarrollamos información para contratistas y trabajadores, consulte esta página web para obtener actualizaciones. Aquí encontrará recursos que pueden ser de interés para empresas locales y quienes buscan oportunidades de empleo:
- DocumentoEQRB Project Labor Agreement (978.76 KB)
- Sitio web de compras del condado : información general sobre cómo las empresas pueden hacer negocios con el condado de Multnomah.
- Portal de Proveedores de MultCo Marketplace: Infórmese sobre el proceso del Condado de Multnomah para compartir oportunidades de compra y regístrese para recibir información sobre los bienes y servicios que su empresa puede ofrecer al Condado. Las solicitudes de propuestas (RFP) para el proyecto del Puente Burnside se publicarán en la página web de Oportunidades de Compras y Licitaciones de MultCo .
- Actualizaciones del puente Burnside preparado para terremotos: Regístrese para recibir actualizaciones sobre el proyecto de puente más grande del condado.
- Programa de aprendizajes de la Oficina de Trabajo e Industrias de Oregón
- Programas de preaprendizaje aprobados por el estado en Oregón , incluidos estos programas en el área de Portland que han participado en proyectos de construcción del condado de Multnomah:
Cómo puede su empresa prepararse ahora para trabajar en este proyecto
- Obtenga la certificación COBID de Oregon y esté al día
- Asegúrese de que las licencias y certificaciones estén vigentes
- Asegúrese de que se cumplan los requisitos de BOLI (es decir, registro como agentes de capacitación)
- Establecer relaciones con organizaciones de preaprendizaje para construir una fuerza laboral diversa
- Establecer relaciones con otras empresas certificadas por COBID como posibles oportunidades de subcontratación
- Revise los requisitos del Programa de Capacitación y Contratación de la Fuerza Laboral del Condado
La política del condado de Multnomah apoya la diversidad en la contratación y el desarrollo de la fuerza laboral
El condado de Multnomah tiene una política adoptada (60-0020) que establece:
(1) Es la intención del condado de Multnomah brindar oportunidades para que todos los segmentos de la población empresarial participen en las oportunidades de contratación del condado de Multnomah.
(2) El Condado de Multnomah tiene un interés gubernamental imperioso en prohibir la discriminación en programas, actividades, servicios, beneficios y empleo, ya sea que los lleve a cabo el propio Condado o a través de un Contratista con quien el Condado acuerde llevar a cabo sus programas y actividades.
(3) Es en el mejor interés del condado de Multnomah promover y expandir una fuerza laboral próspera, diversa y bien capacitada en los oficios de la construcción y tener pequeñas empresas diversas y prósperas en nuestra comunidad.
(4) Es política del Condado que cada Proyecto de Construcción (según se define en la Regla 60-0060) beneficiará el crecimiento y la sostenibilidad de una fuerza laboral local diversa y apoyará el avance de las empresas en los campos de servicios profesionales o contratación relacionados con la construcción que hayan sido certificadas por la Oficina de Certificación de Oregón para la Inclusión y Diversidad Empresarial (Empresas Certificadas por COBID).
Valores y trayectoria del condado de Multnomah
El Condado de Multnomah tiene un historial de apoyo a una fuerza laboral diversa y a la comunidad de contratistas en sus proyectos de capital. El reciente proyecto del Palacio de Justicia Central contrató el 34% del presupuesto total del contrato a empresas desfavorecidas. El 30% de las horas de trabajo fueron realizadas por aprendices, el 28% del trabajo total fue realizado por hombres pertenecientes a minorías y el 10% por mujeres.
En el proyecto de reemplazo del puente Sellwood , el 20% del contrato total de construcción fue para empresas desfavorecidas, mientras que el 28% del trabajo fue realizado por minorías y el 13% por mujeres.