Recomendaciones abiertas
Hemos formulado estas recomendaciones, pero aún no hemos evaluado su vigencia.
Recomendación | ¿Cuándo lo evaluaremos? |
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Asegúrese de que todas las llamadas telefónicas y correos electrónicos dirigidos a los programas y oficinas del condado que prestan servicios directos al público reciban una respuesta lo antes posible y, en cualquier caso, en un plazo máximo de cinco días hábiles. | Primavera de 2026 |
Exigir que todos los mensajes telefónicos pregrabados de los programas y oficinas que prestan servicio directo al público que habla idiomas distintos del inglés estén disponibles en varios idiomas. | Primavera de 2026 |
Asegúrese de que todos los números de teléfono que aparecen en los sitios web del condado funcionen correctamente. | Primavera de 2026 |
Analizar la viabilidad de ampliar las funciones del chat en línea. | Primavera de 2026 |
| Recomendación | ¿Cuándo lo evaluaremos? |
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| Todas las unidades de recursos humanos de los departamentos deben realizar evaluaciones de 360 grados para los gerentes anualmente. | Primavera de 2026 |
| Todas las evaluaciones de 360 grados deben guardarse en Workday. | Primavera de 2026 |
| Todas las unidades de recursos humanos de los departamentos deben brindar a cada empleado que abandone el condado la oportunidad de completar una encuesta de salida anónima sobre su experiencia. | Primavera de 2026 |
| El analista de equidad de cada departamento debe recopilar anualmente la información de las evaluaciones 360 y las encuestas de salida para identificar patrones. El director del departamento, el departamento de recursos humanos y el gerente de equidad deben desarrollar e implementar planes para abordar los problemas. | Primavera de 2026 |
| Los departamentos de recursos humanos, tanto centrales como departamentales, deben asegurarse de que, antes de despedir a un empleado, los responsables de recursos humanos consulten con un gestor de equidad o con un representante de la ODE. | Primavera de 2026 |
| El departamento central de Recursos Humanos y los departamentos de Recursos Humanos de cada departamento deben hacer cumplir la Norma de Personal 3-42 (Lugar de trabajo libre de acoso y discriminación por identidad y expresión de género). | Primavera de 2026 |
| Los departamentos de recursos humanos, tanto centrales como departamentales, deberían crear competencias, conocimientos y habilidades en materia de discapacidad que exijan que el personal tenga experiencia en todos los siguientes aspectos: la Ley de Estadounidenses con Discapacidades, adaptaciones razonables, justicia para las personas con discapacidad y las repercusiones del capacitismo. | Primavera de 2026 |
| El departamento central de Recursos Humanos debe garantizar que todo el personal que trabaje en la unidad centralizada de alojamiento, de próxima creación, deba poseer conocimientos, habilidades y aptitudes relacionados con la discapacidad. | Primavera de 2026 |
| Ampliar el fondo central de dinero disponible para el programa de pasantías universitarias en el condado. | Primavera de 2026 |
| Permitir a los analistas de datos de equidad acceder al informe de Workday “Informe de trabajadores de MCR Flex para investigadores”, que contiene datos demográficos más detallados. | Primavera de 2026 |
| Modificar la norma de personal 3-65 para permitir que los empleados trabajen a distancia a nivel internacional durante un período limitado mientras cuidan a un familiar. Si se deniega la solicitud, se deberá proporcionar al empleado una justificación por escrito. | Primavera de 2026 |
| Asegúrese de que los procesos de contratación a nivel de condado incluyan la equidad, lo que incluye: documentos de adquisición en lenguaje sencillo, asistencia técnica para proveedores, paneles de evaluación diversos y entrevistas con proveedores culturalmente específicos que no hayan sido seleccionados para contratos del condado para determinar las barreras a las que se enfrentaron. | Primavera de 2026 |
Auditoría de la División Electoral
Recomendación | ¿Cuándo lo evaluaremos? |
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Instruir a todos los departamentos del condado para que incluyan en todos los presupuestos/paquetes de reducción departamentales una descripción y la función de cualquier fondo único que financie la totalidad o parte de un programa y/o puesto(s) que podría(n) recortarse o que no se volverá(n) a solicitar. | Primavera de 2026 |