Recomendaciones abiertas
Hemos hecho estas recomendaciones, pero aún no hemos evaluado su estado.
Recomendación | ¿Cuándo lo evaluaremos? |
|---|---|
Asegúrese de que todas las llamadas telefónicas y correos electrónicos a los programas y oficinas del condado que atienden directamente al público reciban una respuesta lo antes posible y no más tarde de cinco días hábiles. | Primavera de 2026 |
Exigir varios idiomas en todos los mensajes telefónicos pregrabados para programas y oficinas que atienden directamente al público que habla idiomas distintos del inglés. | Primavera de 2026 |
Asegúrese de que todos los números de teléfono que figuran en los sitios web del condado funcionen correctamente. | Primavera de 2026 |
Explorar la viabilidad de ampliar las funciones de chat en línea. | Primavera de 2026 |
| Recomendación | ¿Cuándo lo evaluaremos? |
|---|---|
| Todas las unidades de RRHH del departamento deben realizar evaluaciones de 360 grados para los gerentes anualmente. | Primavera de 2026 |
| Todas las 360 revisiones deben guardarse en Workday. | Primavera de 2026 |
| Todas las unidades de recursos humanos del departamento deben brindar a cada empleado que abandona el condado la oportunidad de completar una encuesta de salida anónima sobre su experiencia. | Primavera de 2026 |
| El analista de capital de cada departamento debe recopilar anualmente la información de las evaluaciones de 360 grados y las encuestas de salida para identificar patrones. El director del departamento, el departamento de Recursos Humanos y el gerente de capital deben desarrollar e implementar planes para abordar los problemas. | Primavera de 2026 |
| El departamento central y departamental de Recursos Humanos debe garantizar que, antes de despedir a un empleado, los gerentes de Recursos Humanos consulten con un gerente de equidad o un representante del ODE. | Primavera de 2026 |
| El departamento central de Recursos Humanos y el departamento de Recursos Humanos deben hacer cumplir la Norma de personal 3-42 (Lugar de trabajo libre de acoso y discriminación por identidad de género y expresión de género). | Primavera de 2026 |
| Los departamentos de Recursos Humanos y centrales deberían crear conocimientos, habilidades y aptitudes (KSAs) sobre discapacidad que requieran que el personal tenga experiencia en todos los siguientes temas: la Ley de Estadounidenses con Discapacidades, adaptaciones razonables, justicia para personas con discapacidad y los impactos del capacitismo. | Primavera de 2026 |
| El departamento central de Recursos Humanos debe garantizar que todo el personal que trabaje en la unidad de alojamiento centralizada que se creará próximamente esté obligado a tener un KSA (conocimiento, aptitud y experiencia) para personas con discapacidad. | Primavera de 2026 |
| Ampliar el fondo central de dinero disponible para el programa de pasantías de College to County. | Primavera de 2026 |
| Brinda a los analistas de datos de acciones acceso al informe de Workday “Informe de trabajadores flexibles de MCR para investigadores”, que tiene datos demográficos más detallados. | Primavera de 2026 |
| Modificar la norma de personal 3-65 para permitir que los empleados teletrabajen internacionalmente por un tiempo limitado mientras cuidan a un familiar. Si se deniega la solicitud, se debe justificar por escrito al empleado. | Primavera de 2026 |
| Asegúrese de que los procesos de contratación en todo el condado incluyan equidad, lo que incluye: documentos de contratación en lenguaje sencillo, asistencia técnica para proveedores, paneles de evaluación diversos y entrevistas a proveedores culturalmente específicos que no hayan sido seleccionados para contratos del condado para determinar las barreras que enfrentaron. | Primavera de 2026 |