MODIFICA LA CARTA: CAMBIA LA FORMA DE GOBIERNO DE LA CIUDAD
PREGUNTA: ¿Debe Portland ser gobernada por un Consejo de nueve miembros (siete elegidos por distrito) y administrada por un alcalde con autoridad de veto?
RESUMEN: Esta medida propuesta cambia el gobierno municipal, pasando de la estructura de Comisión a la de Alcalde/Concejo, con funciones diferenciadas para el Alcalde y los Concejales. Actualmente, los poderes ejecutivo y legislativo del gobierno municipal están combinados. El Alcalde y cada Concejal gestionan varios departamentos y votan sobre la legislación. La medida otorga al Alcalde toda la autoridad ejecutiva y administrativa, y al Concejo toda la autoridad legislativa y cuasijudicial. El Alcalde no es Concejal, pero tiene poder de veto, sujeto a la anulación del Concejo por seis votos a favor.
El Consejo se amplía a nueve miembros: dos elegidos por mayoría y siete elegidos por distritos geográficamente definidos. Cada candidato al Consejo debe haber residido en el distrito durante un año. El presidente del Consejo será el presidente del Consejo. Cada uno de los siete miembros del Consejo distrital tendrá una oficina en su distrito, y los dos miembros por mayoría tendrán una oficina en el Ayuntamiento. Cada miembro del Consejo tiene derecho a contar con al menos dos empleados remunerados. No se ha proporcionado una estimación de costos.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO A FAVOR
26- 30 for district
y
Gobierno representativo.
Un voto por el SÍ nos dará:
1. Representación por distritos y concejales con oficinas en sus distritos, mejor representación vecinal y mejor acceso a los concejales para todos los ciudadanos.
2. Los miembros del Concejo Municipal son más responsables ante los votantes porque el costo de elegir nuevos representantes disminuiría significativamente con las elecciones de distrito.
3. Mayor diversidad económica, geográfica, de género y étnica en el concejo.
4. Un gobierno más eficiente en el que los funcionarios electos ya no gestionen directamente las oficinas.
5. Funciones municipales más racionalizadas porque la supervisión estaría en manos de gerentes profesionales bajo el poder ejecutivo y habría menos conflictos entre oficinas gracias a un sistema más eficiente.
6. Un consejo libre de deberes administrativos cotidianos centrado en atender las necesidades de los ciudadanos, la formulación de políticas y la planificación a largo plazo.
7. Un equilibrio de poder en el gobierno de nuestra ciudad como el que se encuentra en la mayoría de los demás gobiernos municipales del tamaño de Portland, así como en el gobierno estatal y nacional.
La medida 26-30 está respaldada por [lista parcial:]
La alcaldesa Vera Katz
La senadora estatal Kate Brown, líder de la minoría demócrata
El senador estatal Frank Shields
Representante estatal Randy Leonard
Representante estatal Jeff Merkley
Representante estatal Steve March
Comisionado del condado de Multnomah, Lonnie Roberts
Honorable Dick Springer, ex senador estatal
Honorable George Eighmey, exrepresentante estatal
Honorable Jo Ann Bowman, exrepresentante estatal
Tanya Collier, ex comisionada del condado de Multnomah
Dick Levy, ex comisionado interino del condado de Multnomah
VOTA SÍ EN LA PROPUESTA 26-30
(Esta información fue proporcionada por Robert Ball, peticionario principal del Comité de Buen Gobierno)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO A FAVOR
¿Qué se ha dicho en la prensa sobre la Medida 26-30?
“…Por más apegados que estén los veteranos al sistema, hay que admitir que tiene cierta ilógica funcional…”
The Oregonian, editorial, 8 de febrero de 2002
“…Aunque algunos comisionados simpatizan con el sistema de gobierno de Portland —porque los sumerge hasta los codos en la gestión de las oficinas municipales—, el sistema también tiene su propia falta de lógica…”
The Oregonian, editorial, 2 de enero de 2002
La llaman la Iniciativa de Buen Gobierno [26-30], y coincido. Si los votantes la aprueban, cambiaría la forma de gobierno de un consejo, sin representación de nadie en particular, a un ayuntamiento con siete concejales que representan a los distritos vecinales.
Phil Stanford, Portland Tribune, 9 de noviembre de 2001
Creemos que este tipo de cambio [26-30] liberaría al consejo, se traduciría en una ciudad administrada con mayor eficiencia y habría un sistema de pesos y contrapesos. Con demasiada frecuencia, las buenas intenciones de una oficina y del concejal que la preside entran en conflicto con otras buenas intenciones. Hay falta de coordinación.
Kink FM 102, publicado en el sitio web de Kink FM, 13 de julio de 2001
Y [26-30] también generaría más responsabilidad ante el público. Ya es hora. Considerando que somos una ciudad tan vanguardista en muchos temas, somos una de las pocas que aún elige a sus comisionados y alcalde a nivel municipal. Y tenemos innumerables ejemplos que demuestran que no está funcionando tan bien como debería.
S. Renee Mitchell, columnista, comentando la Medida 26-30, The Oregonian, 27 de julio de 2001
“Esto ya era hora… mientras los comisionados fueran elegidos en elecciones municipales, nos ignorarían en el momento en que se contaran los votos”.
Dave Mazza, The Portland Alliance, Editorial sobre el 26-30, julio de 2001
SÍ a la Representación de tu Propio Barrio
SÍ por un gobierno menos costoso
SÍ al ACCESO a nuestro ayuntamiento
VOTA SÍ en las propuestas 26-30
(Esta información fue proporcionada por Robert Ball, peticionario principal del Comité de Buen Gobierno)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO A FAVOR
¿Quién apoya el 26-30?
A continuación se muestra una lista parcial de los patrocinadores:
Funcionarios electos actuales y anteriores
La alcaldesa Vera Katz
La senadora estatal Kate Brown, líder de la minoría demócrata
El senador estatal Frank Shields
Representante estatal Randy Leonard
Representante estatal Jeff Merkley
Representante estatal Steve March
Comisionado del condado de Multnomah, Lonnie Roberts
Honorable Dick Springer, ex senador estatal
Hon. George Eighmey, exrepresentante estatal
Honorable Jo Ann Bowman, exrepresentante estatal
Tanya Collier, ex comisionada del condado de Multnomah
Dick Levy, ex comisionado interino del condado de Multnomah
Les animo a votar SÍ a la 26-20. Me preocupa mucho la falta de diversidad y representación en el ayuntamiento de Portland, especialmente en lo que respecta a la población del este de Portland. Apoyo la Medida 26-30 porque exige elecciones distritales que nos impulsarán hacia la equidad.
Senadora Kate Brown, Distrito 21, Líder de la Minoría Demócrata
Algunos de los muchos líderes del barrio
Ross Monn
Ruth L. Jones
Glenn Taylor
Cynthia Peek
Thamas G. Johnson
David C. Austin David J. Redlich
Susan Hamilton
Frank Dixon
Frank Yost
Donald B. MacGillivray
Habitantes del este de Portland: por favor, animen a sus vecinos a votar sí en las propuestas 26-30. Esto significa una mejor representación para los residentes del este mediante elecciones de distrito. Significa que nuestros propios concejales serán elegidos por nosotros en nuestras propias zonas de la ciudad y rendirán cuentas a los vecinos que los eligen.
Ruth L. Jones, activista del noreste de Portland
Organizaciones laborales
AFSCME Local 189
Asociación Nacional de Carteros, Br. 82
Federación de Empleados Clasificados del PCC
Asociación de Bomberos de Portland
SEIU Local 49
Las elecciones distritales implican campañas más económicas y una mejor representación. Queremos que todos tengan la oportunidad de elegir a un concejal de su propio sindicato, de su zona, de su propio barrio. Los trabajadores de Portland, en todos los ámbitos de la vida, merecen un mejor gobierno municipal.
Tom Chamberlain, presidente de los Bomberos de Portland
(Esta información fue proporcionada por Robert Ball, peticionario principal del Comité de Buen Gobierno)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO A FAVOR
¿Por qué cambiar nuestra forma de gobierno?
El sistema de comisiones de gobierno es frágil, territorial y bizantino. Los complejos problemas actuales no encajan en sus silos burocráticos de 89 años de antigüedad y gestión independiente.
La alcaldesa Vera Katz
Discurso sobre el estado de la ciudad
Publicado en el sitio web del Alcalde, 22 de febrero de 2002
“La política y el software son trabajos diferentes… y siempre me he centrado en el aspecto político… Estamos haciendo una mala apuesta si soy el muro entre las buenas y las malas decisiones sobre software”.
El comisionado Erik Sten
Según lo citado por Stev Duin
The Oregonian, 7 de agosto de 2001
“Pero en esta forma de gobierno, la supervisión [administrativa] por parte de otro comisionado se considera más bien un insulto, una afrenta”.
Comisionado Dan Saltzman
Según The Oregonian, 22 de junio de 2001
“…También creo que es difícil ceñirse a un plan estratégico y que el consejo podría ser más diverso”.
Comisionado Jim Francesconi
Explicando el ayuntamiento ACTUAL
Según lo citado por Just Out, 6 de julio de 2001
LA SOLUCIÓN: VOTAR SÍ EN LAS PROPUESTAS 26-30.
Representación justa para todos los barrios
Un gobierno municipal más responsable, más eficiente, más económico, mejor planificado y coordinado.
Gestión administrativa diaria de oficinas por parte de profesionales, no de políticos.
Los miembros del consejo tienen la libertad de cuestionar abiertamente la burocracia en el gobierno de nuestra ciudad.
VOTA: SÍ A LA 26-30 SÍ A LA 26-30 SÍ A LA 26-30
(Esta información fue proporcionada por Robert Ball, peticionario principal del Comité de Buen Gobierno)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO A FAVOR
26-30 cuenta con el apoyo de nuestra diversa comunidad
“LA COALICIÓN ARCOÍRIS APOYA LA MEDIDA DE BUEN GOBIERNO
Grupos vecinales, minorías, sindicatos y otras organizaciones de base llevan años luchando por tener representación en el Ayuntamiento de Portland. La Iniciativa de Buen Gobierno nos abre un espacio en la toma de decisiones, a través de la representación distrital.
En las actuales elecciones generales, un candidato ganador debe ser rico por sí mismo o venderse a patrocinadores adinerados. El precio actual para una contienda ganadora es de entre 300.000 y 500.000 dólares. Los trabajadores, los pequeños empresarios, las personas de color y otras minorías no pueden postularse para el concejo municipal sin venderse a las grandes fortunas.
La representación distrital implica distritos lo suficientemente pequeños como para que incluso el más pequeño pueda postularse. Significa tener un representante que viva en tu barrio y comprenda los problemas locales. Significa que la reputación local de los candidatos y su capacidad para trabajar arduamente por su comunidad serán más importantes que su capacidad para recaudar fondos para la campaña.
La representación distrital implica elecciones, no subastas. Implica campañas políticas, no campañas de relaciones públicas. Significa que los concejales les escucharán, porque fueron elegidos por ustedes, no seleccionados por las élites financieras.
Jamie Partridge, Coalición Arcoíris de Portland
Gobierno representativo
La democracia en su máxima expresión
Es la medida electoral 26-30
Gobierno representativo significa elegir a alguien de tu zona de la ciudad para que te represente.
Se refiere a su concejal que lo conoce, conoce las preocupaciones de su vecindario, tiene una oficina cerca y habla por usted en el Ayuntamiento.
VOTA SÍ EN LA PROPUESTA 26-30
Primarias de mayo de 2002
Es el estilo americano.
(Esta información fue proporcionada por Robert Ball, peticionario principal del Comité de Buen Gobierno)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO A FAVOR
26-30 reducirá el costo del gobierno municipal
Fuentes independientes han llegado a la misma conclusión: la medida 26-40 no costará más… pero ahorrará dinero debido a una mayor eficiencia.
Situación actual:
4 Concejales +
24 asistentes de personal (6 cada uno) = 28 personas
Después de 26-30 pases:
9 Concejales +
18 asistentes de personal (2 cada uno) +
1 administrador = 28 personas
¡DESPUÉS DE 26 A 30 APROBACIONES, LOS CIUDADANOS DE PORTLAND CONSIGUEN NUEVE MIEMBROS DEL CONCEJO QUE NOS REPRESENTAN POR EL MISMO PRECIO QUE CUATRO!
La explicación:
El número total autorizado actual de miembros del consejo y personal para el consejo municipal es 28 (sin incluir la oficina del alcalde). Con la Medida 26-30, ese número permanece igual porque cada miembro del consejo estará limitado a dos empleados personales (por estatuto, solo cambiado por los votantes), en lugar de los seis que cada uno tiene ahora.
Además, debido a que los miembros del consejo tendrán oficinas en sus distritos, la mitad del espacio de oficinas que el consejo utiliza actualmente estará disponible para otros usos de la ciudad, y los ahorros se pueden usar para pagar las oficinas de distrito, en nuestros vecindarios.
IGNORE LAS AFIRMACIONES FALSAS QUE SE INTERPONGAN EN EL CAMINO DE ESTA SIMPLE MATEMÁTICA.
SÍ para que los funcionarios electos trabajen para nosotros, no los empleados.
SÍ a tener TU propio concejal
SÍ por un gobierno municipal más eficiente
SÍ a una representación vecinal justa
¿Quieren finalmente tener un concejal que los represente a ustedes y a su zona de la ciudad? Los opositores intentan ocultar el verdadero problema: la representación de TODAS las zonas de la ciudad.
VOTA SÍ EN LA PROPUESTA 26-30
(Esta información fue proporcionada por Robert Ball, peticionario principal del Comité de Buen Gobierno)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO A FAVOR
26-30 no es un sistema de alcalde fuerte.
¿Qué es un “Alcalde Fuerte”?
Llega a presidir las reuniones del consejo municipal mientras dirige el poder ejecutivo
Puede hacer nombramientos para las oficinas independientemente de las calificaciones de los designados.
Establece el presupuesto sin la aprobación del consejo
No se requiere la aprobación del consejo para los contratos
No se requiere la aprobación del Consejo para ningún gasto
No se requiere confirmación del consejo para las juntas y comisiones
No se requiere la confirmación del consejo para el abogado de la ciudad
Auditor no verifica acciones oficiales del alcalde
Tiene derecho a votar en el consejo municipal y actuar como ejecutivo.
Permite crear y eliminar tableros y comisiones.
El consejo no puede anular el veto
Es la única persona que puede introducir leyes y políticas.
Decide toda la zonificación
Decide todas las cuestiones relativas al uso de la tierra
¡La medida 26-30 no es ninguna de las anteriores!
¿Por qué 26-30 NO es un “alcalde fuerte”?
El sistema de alcalde y consejo municipal se considera débil. El alcalde es el principal responsable de establecer el presupuesto y la gestión administrativa.
El consejo tiene plena autoridad legislativa y cuasijudicial. El alcalde tiene poder de veto, pero este puede ser anulado por el consejo. En este sistema, el alcalde puede nombrar a los jefes de oficina sin confirmación, pero está limitado en esta función por los requisitos de contratación.
El alcalde debe obtener la confirmación del consejo para los nombramientos del fiscal municipal y de todas las juntas y comisiones. Puede destituir a miembros de las juntas y comisiones, pero no puede hacerlo sin consecuencias si el consejo no está de acuerdo. El consejo tiene la máxima autoridad para abolir las comisiones o juntas por completo.
26-30 es una forma equilibrada de gobierno, con poderes ejecutivo y legislativo iguales.
¡VOTA SÍ EN LA PROPUESTA 26-30!
(Esta información fue proporcionada por Robert Ball, peticionario principal del Comité de Buen Gobierno)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO A FAVOR
¿DÓNDE ESTÁ EL FUEGO?
Cortina de humo: “Esta medida despoja al ayuntamiento de todo poder para hacer las cosas”.
Esto es sólo una cortina de humo de la gente que no quiere que nos gobernemos a nosotros mismos eligiendo a un miembro del consejo municipal de nuestra propia parte de la ciudad:
Hecho:
La Iniciativa 26-30 simplemente separa los poderes del gobierno. El nuevo Ayuntamiento no supervisará las oficinas, sino que será el poder legislativo —un equilibrio de poder adecuado— con tiempo para "hacer las cosas" por nosotros.
Hoy en día, los miembros no trabajan juntos ni supervisan todas las oficinas. Existe un código de silencio entre los comisionados. Uno de ellos incluso lo describió como: «No hagas preguntas sobre mis oficinas y yo no haré preguntas sobre las tuyas». Suena como: «No preguntes, no digas nada», ¿no?
AHORA
26-30
Vota sobre todas las leyes de la ciudad
¡Todo nuestro Código de Ciudad!
Tomar decisiones políticas SÍ SÍ
Aprobar presupuesto SI SI
Aprobar todos los gastos SI SI
Aprobar todos los contratos de la ciudad SÍ SÍ
Los políticos manejan jefes de buró NO SÍ
Crear zonas de renovación urbana SÍ SÍ
Crear y cambiar todas las zonificaciones SÍ SÍ
Decidir todas las cuestiones de uso del suelo SÍ SÍ
Confirmar nombramientos de la junta SÍ SÍ
Confirmar citas de comisión. SÍ SÍ
Crear tableros y comisiones SI SI
Eliminar juntas y comisiones SI SI
Confirma el abogado de la ciudad SI SI
Proporcionar supervisión de todos los departamentos SÍ limitado SÍ- completo
Los políticos gestionan los jefes de oficina
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
NO
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ limitado
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SI- completo
NO
MARQUE SU BOLETA CON SÍ
SÍ al gobierno representativo
SÍ por un gobierno más eficiente
SÍ para un crecimiento futuro más fluido
SÍ a una mejor planificación
SÍ para acceder a su representante en el ayuntamiento
VOTA SÍ EN LA PROPUESTA 26-30
(Esta información fue proporcionada por Robert Ball, peticionario principal del Comité de Buen Gobierno)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO A FAVOR
¿Por qué la oposición no quiere que tengas representación?
La Medida 26-30 introducirá dos cambios importantes:
- Elegir concejales de cada zona de la ciudad (ahora no tienes concejal) y,
- Se requiere que gerentes profesionales dirijan los departamentos en lugar de funcionarios electos.
¿Quién se opone a la Medida 26-30?
- Seleccione a los expertos: personas que actualmente están “en el sistema” o han estado en el sistema y aprendieron cómo hacer que funcione para ellos.
- Gente que no quiere vecinosLos barrios deben tener una voz fuerte.
- Unos pocos “intereses especiales” que actualmente financian todas las campañas de la ciudad.
- Aquellos que se oponen a un ayuntamiento más diverso.
- Personas con información privilegiada que no quieren perder el poder.
¿Por qué se oponen a este cambio?
- No confían en nosotros (los ciudadanos) para tomar decisiones importantes.
- Nuestros funcionarios electos siempre creen que saben lo que es mejor para nosotros.
- El costo de las elecciones disminuirá drásticamente, lo que significa que cualquier ciudadano podrá postularse para un cargo.
- No creen que todas las áreas de la ciudad puedan elegir concejales calificados.
- Todos los ciudadanos tendrán más participación en la toma de decisiones.
VOTA SÍ EN LA PROPUESTA 26-30
(Esta información fue proporcionada por Robert Ball, peticionario principal del Comité de Buen Gobierno)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO A FAVOR
Las personas que se oponen a la propuesta 26-30 han contratado consultores sofisticados para gestionar su campaña.
¿Quiénes son nuestros asesores? Los ciudadanos de Portland.
Más de 40.000 ciudadanos firmaron una petición para incluir la propuesta 26-30 en la boleta. ¿Por qué?
- Todos los vecindarios estarán representados de manera justa y su área de la ciudad tendrá su propio concejal, responsable ante los vecindarios... no ante unos pocos intereses especiales con mucho dinero.
- St. Johns, Noreste, Este, Sureste, Suroeste, Norte y Noroeste de Portland tendrán cada uno su propio representante en el Concejo Municipal.
- ¿Quién es su concejal ahora?
- Nuestros concejales necesitan dedicar su tiempo a ayudarnos con los problemas y a formular políticas. No tienen el tiempo, ni suelen tener la experiencia, para gestionar directamente varias agencias, como el error del sistema de facturación de agua de entre 15 y 20 millones de dólares.
- Los servicios municipales se están recortando tras costosos errores. El gobierno municipal será más eficiente y costará menos cuando tengamos gerentes experimentados, con una trayectoria comprobada en la gestión de nuestras oficinas y el ahorro de dinero. Veintiún líderes vecinales, innumerables ciudadanos, grupos comunitarios, líderes empresariales, funcionarios electos y organizaciones laborales apoyan la propuesta de 26 a 30.
Un gobierno representativo, como lo pidieron los ciudadanos de Portland. Es lo correcto para Portland.
VOTA SÍ EN LA PROPUESTA 26-30
(Esta información fue proporcionada por Robert Ball, peticionario principal del Comité de Buen Gobierno)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
La Liga de Mujeres Votantes de Portland insta
un voto NO a la Medida 26-30.
La Liga apoya la forma de comisión de
Gobierno porque es responsable, flexible y responde a los ciudadanos.
La Medida Electoral 26-30 aumenta los poderes del alcalde.
- El alcalde controlaría todas las oficinas y los nombramientos en juntas y comisiones.
- El consejo no tendría poder de veto sobre el presupuesto propuesto por el alcalde.
- El alcalde podría destituir a miembros designados de juntas y comisiones ciudadanas sin causa ni explicación.
- El alcalde controlaría el presupuesto del auditor elegido independientemente.
- El consejo tendría roles legislativos no especificados y poco efecto en las operaciones diarias.
La Liga apoya las elecciones a nivel de toda la ciudad para funcionarios electos.
- Los representantes elegidos en general abordan cuestiones teniendo en mente los intereses de toda la ciudad y sus residentes.
- Los problemas vecinales específicos pueden priorizarse con representantes elegidos por distritos. Esto podría generar parroquialismo y conflictos entre los barrios y los intereses del centro, o entre la zona este y la zona oeste.
Un cambio de estatuto de esta magnitud merece un amplio debate y discusión pública.
- Portland ha operado bajo la forma de comisión de gobierno durante casi 90 años. Nuestra ciudad es considerada una de las más habitables de Estados Unidos y sus ciudadanos valoran altamente la calidad de los servicios y la calidad de vida.
- Cualquier propuesta de cambios a la forma de comisión de gobierno debe ser dirigida por una comisión ciudadana que considere las opiniones de todas las personas y organizaciones interesadas, desarrolle una propuesta y la envíe a los votantes según lo exige la carta de nuestra ciudad.
Necesitamos una imagen más clara del costo de implementar la Medida 26-30.
- Los votantes deben considerar cuidadosamente el posible impacto financiero de esta medida. En tiempos de déficit presupuestario, adoptar una nueva forma de gobierno podría conllevar más recortes en los programas.
(Esta información fue proporcionada por Janet Wolf, presidenta de la Liga de Mujeres Votantes de Portland)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
26-30 – La iniciativa del «Gran» Gobierno
No quiero un gobierno más grande y costoso, y creo que ustedes tampoco. Pero eso es precisamente lo que se consigue con la 26-30. Cuando era alcalde, trabajamos para que el gobierno municipal fuera más eficiente y menos costoso. Esta medida amplía el consejo, crea nuevos puestos de personal y reduce la eficiencia del gobierno.
También fue mi intención hacer que el gobierno de Portland fuera más accesible para ustedes, los ciudadanos, ya que me convertí en alcalde en gran medida gracias a mi papel como activista vecinal.
Como alcalde, mantuve una política de puertas abiertas, asegurándome de que ustedes, los habitantes de Portland, tuvieran mi número de teléfono y el de los comisionados, para que pudiéramos asegurarnos de que sus inquietudes fueran atendidas. Con nuestra forma actual de gobierno, tienen acceso directo a los funcionarios electos a cargo de las oficinas, lo que se traduce en un servicio más rápido, eficiente y económico.
La Medida 26-30 crea más capas de gobierno y aumenta los costos al tiempo que reduce la responsabilidad.
- 26-30 duplica el número de políticos a tiempo completo
- 26-30 requiere que la ciudad proporcione nuevo espacio de oficina de distrito y personal para siete nuevos comisionados
- 26-30 prevé “al menos” dos funcionarios por Comisionado
- 26-30 crea un nuevo puesto de Administrador del Consejo
- 26-30 le da un aumento al alcalde
VOTE NO A LA MEDIDA 26-30
Bud Clark, ex alcalde
(Esta información fue proporcionada por Bud Clark)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
¿Por qué votar No en la propuesta 26-30?
“Esta iniciativa es una de las peores ideas que jamás se ha planteado.
Bajar la guardia: se pierde la capacidad del consejo
"No me importas ni lo más mínimo."
Richard Ellmyer, activista del norte de Portland
Oregonian, 19/02/02
Cuando se presenta una solución, ayuda saber qué falla. Pero es difícil abordar esa cuestión cuando la iniciativa en sí misma tiene fallas y Ball afirma que el mismo Ayuntamiento que quiere desmantelar está obligado a arreglarla. ¿Buen gobierno? Tengo un mal presentimiento al respecto.
El columnista Steve Duin
Oregonian, 19/02/02
El consejo no tiene ningún papel. Todo el poder del gobierno municipal se le entrega en bandeja al alcalde.
Ethan Seltzer
Oregonian, 19/02/02
No hubo un largo proceso ciudadano para analizar los problemas. Ahora estamos tirando todo a la basura y reemplazándolo con algo que un abogado hizo en su despacho.
Neil Goldschmidt, ex alcalde
Semana de Willamette, 12/2/02
Vote 'no' a la reorganización de Ball
Editorial
Oregonian, 24/2/02
(Esta información fue proporcionada por el Comité Keep Portland Portland)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
“…el alcalde dominaría las oficinas, controlaría todos los nombramientos para juntas y comisiones y dictaría absolutamente el presupuesto”.
The Oregonian, 24/2/2002
En más de 20 años de servicio público como funcionario electo, he aprendido una verdad simple: los buenos servidores públicos pueden hacer que cualquier estructura de gobierno funcione bien, y aquellos que son destructivos pueden hacer que cualquier gobierno funcione mal.
La ciudad de Portland ha funcionado bien durante un siglo porque, en su mayoría, personas comprometidas han servido a los ciudadanos. Otros gobiernos de nuestra zona no han tenido el mismo éxito y han implementado cambios estructurales con la esperanza de mejorar su eficiencia.
Portland cuenta actualmente con cinco concejales elegidos directamente y responsables. ¿Por qué los ciudadanos renunciarían a este acceso por un alcalde fuerte? El alcalde no trabajará con otros concejales y no tendrá la obligación de colaborar para resolver problemas críticos de la ciudad. Se duplicará el número de funcionarios electos remunerados a tiempo completo, pero el consejo ampliado tendrá poca influencia en las decisiones que toman el alcalde y el nuevo administrador del consejo.
Vote No en las propuestas 26-30
Proteja a sus elegidos directamente,
Gobierno municipal directamente responsable.
Gretchen Kafoury, ex comisionada de la ciudad
(Esta información fue proporcionada por Gretchen Kafoury)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
PROTEGER LA REPRESENTACIÓN DEL VECINDARIO
VOTE 'NO' a la MEDIDA 26-30
Esta medida duplica el número de políticos, promueve al alcalde y degrada drásticamente al concejo, todo a costa de los ciudadanos preocupados por su gobierno, sus barrios y su ciudad. La medida:
- Duplica, de cinco a diez, el número de políticos municipales remunerados a tiempo completo.
- Crea una forma de gobierno de alcalde fuerte al transferir todo el poder de los miembros del consejo al alcalde.
- Crea un ayuntamiento menos responsable al reducir el número de miembros del consejo por los que los ciudadanos pueden votar.
- Facilita que los intereses especiales elijan al alcalde e ignoren las preocupaciones del distrito.
- Autoriza al alcalde a crear una nueva capa de gobierno, incluidos nuevos directores, nuevos subdirectores y un nuevo administrador del consejo.
- Aumenta el costo del gobierno de la ciudad al requerir nuevas oficinas, nuevos puestos de personal y un aumento para el alcalde.
Esta medida va demasiado lejos. Pretende ofrecer mayor representación vecinal añadiendo nuevos puestos en distritos municipales, pero les quita a esos puestos toda capacidad para lograr resultados.
VOTA 'No' los días 26 y 30
(Esta información fue proporcionada por el Comité Keep Portland Portland)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
LA MEDIDA 26-30 TRASLADA EL PODER AL ALCALDE
[Cambia drásticamente el funcionamiento del gobierno de la ciudad de Portland]
La Medida 26-30 modifica la Carta de la Ciudad para aumentar significativamente el poder del alcalde y reducir el papel de los comisionados municipales. Por primera vez en 80 años:
- Sólo el alcalde puede contratar y despedir a los directores de oficina;
- Sólo el alcalde puede dirigir las oficinas municipales;
- Sólo el alcalde puede vetar el presupuesto de la ciudad; y
- Sólo el alcalde puede remover a los ciudadanos designados de las juntas y comisiones en cualquier momento y sin explicación.
E incluso el auditor independientemente elegido por la ciudad –el organismo de control de la ciudad– verá amenazada su independencia por el nuevo control del alcalde sobre el presupuesto del auditor.
La Medida 26-30 cambia la estructura y la forma de nuestro gobierno y elimina el sistema actual de pesos y contrapesos. Facilita el camino para que un alcalde poderoso y unos pocos grupos de interés decidan nuestro futuro.
“…el alcalde dominaría las oficinas, controlaría todos los nombramientos para juntas y comisiones y dictaría absolutamente el presupuesto.” –
The Oregonian, 24/2/2002
'NO' al 26-30
(Esta información fue proporcionada por el Comité Keep Portland Portland)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
¡NO A LA MEDIDA 26-30!
Un gobierno más grande significa más política
- La llamada Iniciativa de “Buen Gobierno” duplicaría el número de políticos pagados a tiempo completo que dirigen la ciudad de Portland de 5 a 10, aumentando sustancialmente el “negociacionismo” a puerta cerrada dentro del gobierno de la ciudad.
Un gobierno más grande significa un gobierno más caro
- El cambio de estatuto agrega más personal municipal, más salarios y crea aún más burocracia con un nuevo Administrador del Consejo altamente pagado, además de aumentar el salario del alcalde.
- Para acomodar a los nuevos miembros del consejo, los contribuyentes pagarán el alquiler de siete nuevas oficinas de distrito, así como la remodelación del ayuntamiento.
- Los partidarios de esta medida no han explicado cómo financiarán el aumento del número de políticos en la nómina pública, excepto tomando dinero de otros programas de la ciudad o aumentando nuestros impuestos.
El poder consolidado significa menos representación
- La forma de gobierno del "alcalde fuerte" otorgaría nuevos poderes y autoridad al alcalde. Este, sin el consejo, podrá contratar y despedir a los jefes de oficina, vetar las ordenanzas del consejo y expulsar a los ciudadanos de los comités asesores.
- La forma de gobierno del “alcalde fuerte” permite que los intereses especiales controlen más fácilmente la ciudad.
- Hoy, cada uno de los cinco comisionados de la ciudad necesita su voto a nivel municipal. Tendrá menos representación bajo el nuevo gobierno municipal porque solo votará en cuatro de los diez cargos electos.
VOTA “NO”
¡EN EL COMPÁS 26-30!
(Esta información fue proporcionada por el Comité Keep Portland Portland)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
DIEZ RAZONES PRINCIPALES PARA VOTAR “NO”
Sobre la Medida 26-30
10. La medida fue redactada en el despacho de un abogado sin participación del público.
9. Los barrios se enfrentarían entre sí y los barrios este contra oeste, lo que supondría un retorno a la política clientelista en Portland.
8. La medida aumenta el número de concejales y alcalde de cinco a diez. Eso duplica el problema. ¿Están preparados?
7. Separar al alcalde del resto del consejo no funciona. Portland lo intentó de 1835 a 1864; el condado de Multnomah de 1979 a 1986; el área metropolitana de 1979 a 2002. ¿Acaso no hemos aprendido de los errores del pasado?
6. La alcaldesa ya tiene amplios poderes: autoridad para reasignar oficinas de sus colegas comisionados, poder de decisión, preparar el presupuesto anual propuesto, acceso a los medios de comunicación, un púlpito desde el cual dirigirse al público y estatus ante los ojos del mundo.
5. El alcalde dictaría el presupuesto municipal, sin posibilidad de que el consejo lo anule. Eso es demasiado control y poder para un solo político.
4. El actual sistema de controles y equilibrios con un consejo de cinco miembros y un auditor elegido independientemente se vería desbaratado por el excesivo presupuesto y los poderes administrativos del alcalde.
3. El alcalde podría despedir arbitrariamente a los miembros de las juntas y comisiones ciudadanas sin causa justificada. ¡Es una mala idea!
2. No se equivoquen. Esta medida les costaría un dineral a los contribuyentes.
1. Portland no necesita un zar.
(Esta información fue proporcionada por el Comité Keep Portland Portland)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
La Medida 26-30 es mala para los vecindarios
Los vecindarios perderán influencia, representación y acceso a los funcionarios de la ciudad bajo esta iniciativa.
- Incluso quienes critican la forma de gobierno de las comisiones señalan que esta garantiza una sólida rendición de cuentas ciudadana sobre las operaciones de las oficinas. Dado que los jefes de las oficinas —los comisionados a cargo— son elegidos directamente, los asuntos de los ciudadanos y los vecindarios se dirigen rápidamente a los funcionarios correspondientes. Los administradores de los departamentos municipales no pueden eludir la responsabilidad; sus comisionados observan. En la forma propuesta, los ciudadanos estarán separados de los departamentos municipales por el alcalde y un grupo de altos directivos.
- La organización propuesta del Consejo está manipulada en contra de los barrios. Hoy en día, todos los comisionados rinden cuentas a cada barrio. Según la propuesta, seis de los nueve miembros del Consejo no tienen que buscar votos en el barrio. Es un mal intercambio conseguir un representante de distrito altamente motivado a cambio de seis sin motivación para prestar atención al barrio.
- Las cuestiones del consejo a menudo se reducen a equilibrar los intereses económicos de las empresas y los intereses de la habitabilidad del vecindario. Los intereses comerciales tienen la oportunidad de influir en los candidatos al consejo mediante contribuciones de campaña, mientras que los vecindarios solo cuentan con sus votos. Bajo el esquema propuesto, las empresas aún pueden realizar contribuciones de campaña en las nueve contiendas del consejo, mientras que un vecindario determinado solo puede votar en tres.
- La iniciativa fortalece demasiado al alcalde. Un barrio que no le cae bien al alcalde no tiene derecho a recurrir durante cuatro años.
La forma de gobierno de Portland puede ser única, al igual que sus numerosos logros. Nuestro gobierno no está roto. No necesitamos cinco políticos más para mejorarlo.
¡No desperdiciemos dos tercios de nuestra representación!
Por favor vote NO en las propuestas 26 a 30 and cast su voto en contra de un gobierno más grande.
(Esta información fue proporcionada por Chris Smith, activista del vecindario del noroeste de Portland)
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Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
Los ciudadanos de Portland se sentirán muy decepcionados si aprueban la propuesta de la Medida 26-30 para crear un sistema de gobierno local con un alcalde fuerte y un consejo débil. Se encuentran excluidos del Ayuntamiento y de la toma de decisiones más cruciales para nuestra ciudad. ¿Tiene algún problema? Lléveselo a su nuevo concejal de distrito. Pero no espere resultados: el Ayuntamiento no tendrá autoridad real para resolver su problema. Deben presentar sus solicitudes al alcalde. Solo el alcalde tendrá la facultad de implementar cambios y controlar el presupuesto.
La Medida 30 will just convertirá al Concejo Municipal en otro nivel de burocracia que se interpondrá entre los ciudadanos y su Alcalde.
Los ciudadanos de Portland tienen un amplio acceso al poder de decisión compartido por nuestro Ayuntamiento de 5 miembros. Nuestro sistema de gobierno, basado en comisiones, es altamente democrático, justo y abierto a todos. Impide que un solo alcalde o grupos de interés dicten decisiones que impactarán a la ciudad en su conjunto.
Vote "No" a la Medida 26-30 y conserve su acceso a su gobierno local y a toda su toma de decisiones. No concentre el poder político de la ciudad en una sola alcaldía. No amplíe el Ayuntamiento y luego reduzca su capacidad de respuesta a los ciudadanos. No aumente el costo de su gobierno local y luego disminuya su capacidad para servir a los ciudadanos. No ceda su poder como ciudadano y reduzca su influencia en su propio gobierno local.
Vote "No" a la Medida 26-30 para que el Alcalde y el Ayuntamiento sigan trabajando en conjunto con sus ciudadanos, con todos sus ciudadanos. Mantengamos la forma de gobierno de la Comisión: nos conviene como ciudadanos que exigimos un sistema de representación local abierto e igualitario.
(Esta información fue proporcionada por Betsy Radigan, activista del vecindario N/NE de Portland)
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Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
Me opongo a la Medida Electoral No. 26-30 por tres razones.
En primer lugar, el proceso para desarrollar esta nueva forma de gobierno ha sido terrible. Unas cuantas personas se sentaron y redactaron la mayor reforma en la historia de Portland sin participación ni diálogo público. La forma de gobierno de Portland debería revisarse. La hemos tenido durante 80 años, y sin duda podemos dedicar un año a algún tipo de Comité de Revisión de la Carta para discutir todas las alternativas y sus implicaciones con el público antes de votar.
En segundo lugar, la forma de gobierno propuesta tiene el potencial de generar gran división y disfunción. Prácticamente está creando dos gobiernos idénticos: uno poderoso liderado por el alcalde y otro débil liderado por el Ayuntamiento. De hecho, es casi idéntico al que Metro tuvo en los últimos años, que los votantes sabiamente cambiaron el año pasado. Según la propuesta, el alcalde no se reuniría con el Ayuntamiento para escuchar el testimonio de los ciudadanos, dialogar con ellos y luego votar como todos los demás. Esto generaría discordia y desincentivaría el trabajo en equipo.
En tercer lugar, tengo reservas sobre la creación de distritos en los que la misión principal de un concejal sea representar los intereses de dicho distrito. Durante mi mandato en el Concejo Municipal, tuvimos que analizar las implicaciones para toda la ciudad y todas las compensaciones antes de votar. Me gusta la idea de que la misión principal de un funcionario electo sea velar por la ciudad en su conjunto. Espero que consideren votar en contra de esta medida y exigir un diálogo público antes de votar a favor.
Mike Lindberg, ex comisionado de la ciudad durante 17 años, desde 1979 hasta 1996.
(Esta información fue proporcionada por Mike Lindberg)
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Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
Compare y compre al elegir una forma de gobierno
¿Has conducido por Seattle últimamente? Mientras estabas en un atasco de tráfico camino al partido de los Mariners, ¿te has preguntado alguna vez cómo los locales permitieron que la situación se pusiera tan fea? ¿Alguna vez consideraste que su sistema de gobierno con alcaldes fuertes podría ser la causa, o al menos, el principal contribuyente al problema?
Este es el problema fundamental: la estructura de gobierno de Seattle, con un alcalde fuerte, dificulta, si no imposibilita, crear y mantener una visión común entre el alcalde y el consejo municipal de nueve miembros. Y sin una visión común, es difícil, si no imposible, generar y mantener el compromiso necesario para lograr algo en nuestro complejo mundo de demandas contrapuestas y recursos limitados.
Viví en Seattle durante 26 años y trabajé para el gobierno municipal durante 15 años antes de mudarme a Portland en 1995. Tras trabajar en ambos gobiernos, he llegado a la conclusión de que la ineficacia del gobierno de Seattle tiene mucho que ver con los problemas que todos experimentamos al intentar sortear el caos vial reconocido a nivel nacional. Supongo que se podría decir que he llegado a la conclusión de que la congestión vehicular que sufre Seattle es un reflejo directo de la paralización en la toma de decisiones que crea y mantiene su forma de gobierno.
Mi razonamiento es el siguiente: los problemas de tráfico actuales de Seattle son el resultado de decisiones fallidas y de la falta de toma de decisiones durante los últimos 20 años y más. Si los resultados son lo que realmente importa, entonces los numerosos intentos fallidos de implementar un tren ligero y un transporte público más eficaz en la ciudad y la región simplemente no pueden ignorarse. Y, si se profundiza un poco más en estos fracasos, es inevitable concluir que el sistema de gobierno de Seattle, con un alcalde fuerte, es un factor fundamental en estos fracasos.
Rosemary Menard, sureste de Portland
(Esta información fue proporcionada por Rosemary Menard)
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Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
PORTLAND TIENE UN GOBIERNO MUNICIPAL ELEGIDO DIRECTAMENTE Y DIRECTAMENTE RESPONSABLE. CONSERVEMOSLO.
– Larry Hildebrand
Hoy en día, si tiene una queja insatisfecha sobre una carretera con baches, puede acudir a un funcionario electo a cargo de las carreteras. Si encuentra un equipo roto en un parque infantil municipal, puede acudir a un funcionario electo a cargo de los parques para que lo solucione.
La Medida 26-30 sustituiría un consejo endeble, un alcalde fuerte y una burocracia fortalecida por la forma de gobierno de una comisión elegida directamente y directamente responsable que ha servido a esta comunidad y a sus residentes extraordinariamente bien durante casi 100 años.
Portland es reconocida a nivel nacional por su habitabilidad y su sólida gestión de las finanzas y los servicios municipales.
Los patrocinadores de esta iniciativa reestructurarían el gobierno de Portland con el pretexto de hacerlo más receptivo y eficaz. Sin embargo, lograría justo lo contrario: crearía un sistema de gobierno con un alcalde/administrador municipal fuerte.
La reestructuración propuesta implicaría que usted presentara su problema de parques o carreteras a un concejal elegido por su distrito. Pero ese concejal sería solo uno de los nueve concejales electos. Además, ninguno de los nueve sería responsable de dirigir un departamento municipal. La labor del concejo consistiría en reunirse y debatir sobre nuevas leyes y políticas municipales.
El alcalde fuerte dirigiría todos los departamentos de la ciudad, ni siquiera directamente, sino a través de un empleado no electo, el administrador municipal. ¿Cuánta atención es probable que dediquen a reparar un bache en una calle residencial que rompe ejes o a recuperar la pelota o la chaqueta de un votante?
Portland tiene la única forma de gobierno donde un miembro electo del Ayuntamiento puede prometer cambios a los votantes y luego cumplirlos, para bien o para mal. Es la única forma de gobierno donde los votantes pueden ver claramente quién es responsable del servicio, o la falta de servicio, que reciben a cambio de sus impuestos.
(Esta información fue proporcionada por Larry Hildebrand)
La impresión de este argumento no constituye un respaldo por parte del condado de Multnomah, ni el condado garantiza la precisión o veracidad de las declaraciones realizadas en el argumento.
Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
¿Gran Gobierno en Portland?
¡No, gracias! ¡No podemos permitírnoslo!
NO al 26-30
Hay seis palabras al final de esta medida que dejan claro por qué todos deberíamos votar “No”.
“No se ha facilitado ninguna estimación de costes.”
No nos sorprende que se haya omitido la estimación de costos. Cuando se duplica el número de políticos a tiempo completo, se contrata personal y se les alquilan oficinas, va a ser caro.
VOTA 'NO' en la propuesta 26-30 – La 'Gran' Medida del Gobierno
(Esta información fue proporcionada por el Comité Keep Portland Portland)
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Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
VECINOS EN CONTRA DE LA MEDIDA 26-30
PREGUNTA: ¿Debe Portland ser gobernada por un Consejo de nueve miembros (siete elegidos por distrito) y administrada por un alcalde con autoridad de veto?
Únase a sus vecinos para votar NO a la Medida 26-30:
Mike Houck
Ethan Seltzer
Ted Gilbert
Evelyn N. Pratt
Ron Paul
David August
Anita August
Carolina Fitchett
Juan J. Cox
Kurt Krause
Ralph E. Pratt
Renate Funk
Christopher P. Smith
Michael Fisher
Steve Fosler
Julia J. Pomeroy
Ernie Bonner
Ruth Frank
Janice Frater
Peg Malloy
Susan Pearce
Gretchen Kafoury
Ann Ebenreiter Lee D. Leighton
Margaret J. Bax
Cheryl L. Roberts
Lynn Hairas Ferguson
Carolyn A. Kelly
Cayo Kershner
Ronald B. Lansing
Mike Lindberg
Staci L. Paley
Jerry Rust
Bobbi Wagoner
Nona Glazer
Julie Salamon Greene
Señor Cristo
Josué Alpert
Larry Hildebrand
Bud Clark
Mark Kirchmeier
Betsy Radigan
Chet Orloff
Joya Lansing
El Oregonian 24/02/02
(Lista parcial)
(Esta información fue proporcionada por el Comité Keep Portland Portland)
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Medida 26-30 | Ciudad de Portland
ARGUMENTO EN OPOSICIÓN
Nadie le dice a los habitantes de Portland cómo votar, pero como habitante de Portland de toda la vida que también sirvió en el Concejo Municipal de la Ciudad durante diez años, tengo sentimientos firmes sobre cómo deberíamos abordar la reforma de la Carta de la Ciudad.
Ante todo, es importante que los ciudadanos de Portland se pregunten qué comunidad tiene una estructura que produce mejores resultados que la de Portland. Tras trabajar con ciudades de todo Estados Unidos durante los últimos 15 años, no he encontrado ninguna estructura de gobierno municipal que produzca mejores resultados que la nuestra.
Bajo el sistema de comisión, el alcalde tiene tanto poder como desee. Este sistema ha brindado la oportunidad a algunas personas de desarrollarse en el cargo y, en otras ocasiones, de compartir el poder con miembros individuales del consejo. Sería devastador concentrar todo el poder en el alcalde si tuviéramos a alguien que no estuviera a la altura. ¿Sería beneficioso para Portland la creación de nueve funcionarios electos a tiempo completo, sin otra tarea que aprobar leyes?
Como alguien que ha participado en iniciativas exitosas de reforma gubernamental, me complacería ver una revisión del sistema de comisiones de gobierno de Portland. Sin embargo, dicha revisión debería realizarse abiertamente, con la participación del público y debatiendo cada aspecto. Requeriría una redacción cuidadosa para garantizar que no presente fallas obvias como las de la propuesta actual.
Como funcionario electo, puedo apreciar las ventajas de esta propuesta para los políticos. Como residente de Portland, no tengo tan claro cuáles son las ventajas para nuestra ciudad. Quienes propongan alterar un sistema de gobierno que ha producido resultados sobresalientes durante casi un siglo tienen una gran carga de prueba para justificar por qué deberíamos arriesgarnos. Como alguien que ama la ciudad y que ha intentado mejorarla toda mi vida, no estoy dispuesto a correr ese riesgo.
Conde Blumenauer
(Esta información fue proporcionada por Blumenauer para el Congreso)
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