En esta página
- Nivel de empleado: El personal de primera línea no supervisor tuvo una tasa de separación voluntaria más alta en el año fiscal 2022
- Raza y etnicidad: aumento de la tasa de separación voluntaria de empleados regulares negros y afroamericanos
- Raza y etnicidad: aumento de la tasa de separación voluntaria para empleados con representación regular de dos o más razas
- Raza y etnicidad: aumento de la tasa de separación voluntaria para empleados blancos regulares
- Género binario: diferentes patrones de tasas de separación para empleados regulares hombres y mujeres
- Generación: Se incrementaron las separaciones voluntarias para todos los empleados regulares de la Generación X y Millennials
- Estado de discapacidad: Se incrementan las separaciones voluntarias para los empleados con representación regular con discapacidades
- Orientación sexual: aumento de la tasa de separación voluntaria para empleados con representación regular que se identifican como homosexuales, bisexuales y heterosexuales
- Unidades de negociación: diferentes patrones de tasas de separación
- Separaciones durante el primer año de contratación
El empleado se jubila; las bajas voluntarias son aquellas que deciden abandonar el condado. Analizamos la tasa general de bajas, así como la de cada tipo.
En todo el condado, para todos los empleados regulares, el tipo de separación más común fue la voluntaria. Las tasas de separación voluntaria en los años fiscales 2020 y 2021 fueron del 5 %. En el año fiscal 2022, la tasa de separación voluntaria aumentó al 7,3 %, un cambio estadísticamente significativo.
Las separaciones involuntarias y las separaciones sin culpa fueron poco frecuentes y ambas ocurrieron a una tasa estable de menos del 1% durante todo el período del informe.
La tasa de jubilación se mantuvo cercana al 3% cada año fiscal. Al igual que las tasas de las separaciones sin culpa y las separaciones involuntarias, la tasa de jubilación se mantuvo estable entre los años fiscales 2020 y 2022.
Para comprender mejor los matices de estos resultados, examinamos si las tendencias de separación variaban entre los diferentes grupos demográficos.
Encontramos que para los empleados regulares, hubo resultados estadísticamente significativos en las tasas de separación dependiendo de:
- Nivel de empleado
- Raza y etnicidad
- Binario de género
- Discapacidad
- Generación
- Orientación sexual
- Unidad de negociación
A nivel de condado, no se obtuvieron resultados estadísticamente significativos en la tasa de separación según otras categorías demográficas para las que teníamos datos, incluyendo la condición de veterano. Puede consultar estas tasas de separación en los paneles de separación . Los resultados específicos de cada departamento se pueden encontrar en los resúmenes y paneles departamentales.
Nivel de empleado: El personal de primera línea no supervisor tuvo una tasa de separación voluntaria más alta en el año fiscal 2022
Al examinar las tasas de desvinculación laboral en mayor profundidad, observamos que los resultados a nivel de condado para empleados regulares se basaron principalmente en los resultados del personal de primera línea sin supervisión, que constituye la mayoría de los empleados regulares representados. El tipo de desvinculación laboral más común entre el personal de primera línea sin supervisión representado regular fue la voluntaria. En los años fiscales 2020 y 2021, la tasa de desvinculación laboral, específicamente para este grupo, fue de alrededor del 5 %. En el año fiscal 2022, la tasa de desvinculación laboral aumentó significativamente, alcanzando el 7,4 %, ligeramente por encima del promedio del condado para todos los tipos de empleados en conjunto.
Entre el personal de primera línea no supervisor con representación regular, las separaciones involuntarias y las separaciones sin culpa ocurrieron con poca frecuencia y se mantuvieron estables, con una tasa de separación inferior al 1 % cada año entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022.
La tasa de jubilación se mantuvo estable en alrededor del 3% cada año fiscal para el personal de primera línea no supervisor con representación regular entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022.
No se observaron resultados estadísticamente significativos en la tasa de separación para otros niveles de personal ni para empleados no representados (la mayoría de los empleados regulares no representados son supervisores o gerentes). Consulte los paneles de separación para conocer las tasas de separación de estos grupos.
Raza y etnicidad: aumento de la tasa de separación voluntaria de empleados regulares negros y afroamericanos
La mayoría de las bajas de empleados regulares que se identifican como negros y afroamericanos son voluntarias. La tasa de bajas voluntarias para este grupo ha aumentado de forma constante, del 3,6 % en el año fiscal 2020 al 7,8 % en el año fiscal 2021 y al 9,5 % en el año fiscal 2022.
A diferencia de las separaciones voluntarias, las separaciones involuntarias, las separaciones sin culpa y las jubilaciones fueron relativamente poco frecuentes, con una tasa inferior al 1,5 %, y se mantuvieron relativamente estables durante los años fiscales 2020, 2021 y 2022 para cada uno de estos tipos de separación. Los cambios en las tasas de separaciones involuntarias, separaciones sin culpa y jubilaciones no fueron estadísticamente significativos.
Para analizar estos resultados con más detalle, analizamos por separado los resultados de los empleados negros y afroamericanos con representación y los empleados sin representación. Los resultados fueron bastante similares entre ambos grupos: ambos mostraron aumentos estadísticamente significativos en las tasas de desvinculación voluntaria entre los años fiscales 2020 y 2022. Sin embargo, en el caso de los empleados negros y afroamericanos regulares sin representación, el aumento en las tasas de desvinculación voluntaria fue más pronunciado entre los años fiscales 2020 y 2021 que entre los años fiscales 2021 y 2022.
Las jubilaciones, separaciones involuntarias y separaciones sin culpa para los grupos de empleados negros y afroamericanos con representación regular y no representada fueron relativamente poco frecuentes, a una tasa inferior al 2 %, que se mantuvo estable entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022. Los cambios en las tasas de separaciones involuntarias, separaciones sin culpa y jubilaciones no fueron estadísticamente significativos.
Raza y etnicidad: aumento de la tasa de separación voluntaria para empleados con representación regular de dos o más razas
Las separaciones voluntarias también fueron el tipo de separación más común para los empleados con representación regular que se identifican como de dos o más razas. La tasa de separación voluntaria para este grupo de empleados fue del 6,2 % en el año fiscal 2020 y disminuyó al 3,4 % en el año fiscal 2021. Sin embargo, la tasa de separación voluntaria para este grupo aumentó significativamente hasta el 9,8 % en el año fiscal 2022. También se observó una tendencia a la baja en las jubilaciones de los empleados con representación regular de dos o más razas. Los cambios en las tasas de estas separaciones involuntarias, separaciones sin culpa y jubilaciones no fueron estadísticamente significativos.
No hubo cambios estadísticamente significativos en las tasas de separación de los empleados regulares no representados que se identificaron como de dos o más razas.
Las tendencias entre los empleados negros y afroamericanos, así como entre los empleados de dos o más razas, son preocupantes. Se necesitarán más investigaciones con métodos cuantitativos y cualitativos para comprender mejor por qué los empleados negros y afroamericanos, así como entre los empleados de dos o más razas, decidieron abandonar el condado con mayor frecuencia durante este período.
Si bien la diversidad de empleados aumentó en relación con las contrataciones de empleados representados regulares y la fuerza laboral regular general del condado, el aumento en las tasas de separaciones voluntarias para empleados negros y afroamericanos regulares y empleados de dos o más razas indica que los esfuerzos para retener a los empleados negros y afroamericanos y los empleados de dos o más razas serán cada vez más importantes para mantener y hacer crecer la diversidad racial y étnica en el condado.
Raza y etnicidad: aumento de la tasa de separación voluntaria para empleados blancos regulares
Al igual que observamos a nivel de condado, la tasa de desvinculación voluntaria de los empleados blancos regulares fue similar entre los años fiscales 2020 y 2021, en torno al 5%, pero aumentó significativamente en el año fiscal 2022, alcanzando el 7,3%. Los empleados blancos regulares tuvieron desvinculaciones involuntarias y sin culpa relativamente poco frecuentes durante los tres años fiscales. Sin embargo, la tasa de jubilación de los empleados blancos regulares fue superior a la de los empleados negros y afroamericanos regulares durante el período del informe. La tasa de jubilación se mantuvo estable para los empleados blancos regulares entre los años fiscales 2020 y 2022, con una tasa cercana al 4%.
No se observaron resultados estadísticamente significativos en las tasas de separación para otros grupos raciales y étnicos, aunque algunos podrían no alcanzar la significación estadística debido a su pequeño tamaño. Consulte los paneles de separación para conocer las tasas de separación de todos los grupos.
Género binario: diferentes patrones de tasas de separación para empleados regulares hombres y mujeres
Para estos análisis de las tasas de desvinculación por género, utilizamos datos del campo binario no inclusivo "Género" de Workday, ya que, actualmente, presenta menos valores faltantes que los datos del campo más inclusivo "Identidad de género". Sin embargo, reconocemos que, aunque este conjunto de datos presenta menos valores faltantes, podría no representar con precisión la identidad de género de los empleados y debe interpretarse con cautela.
No se obtuvieron resultados estadísticamente significativos para el campo de Identidad de Género, más inclusivo, probablemente debido a la alta tasa de valores faltantes. Sin embargo, esta información aún puede consultarse en los paneles . Esperamos que los futuros análisis de Identidad de Género sean posibles a medida que los empleados conozcan mejor esta información y se sientan más cómodos al proporcionarla en Workday.
Al analizar a todos los empleados regulares que se identificaron como mujeres, la tasa de desvinculación voluntaria fue del 5,3 % en el año fiscal 2020 y del 5,7 % en el año fiscal 2021, pero aumentó al 8,2 % en el año fiscal 2022, un cambio estadísticamente significativo. Las jubilaciones en este grupo mostraron una tendencia a la baja estadísticamente significativa entre los años fiscales 2020 y 2022, pasando del 3,2 % en el año fiscal 2020 al 2,5 % en el año fiscal 2021 y, posteriormente, al 2,2 % en el año fiscal 2022. Las desvinculaciones involuntarias y sin culpa fueron relativamente poco frecuentes, manteniéndose la tasa por debajo del 1 % entre los años fiscales 2020 y 2022.
Los empleados regulares que se identificaron como hombres tuvieron una tasa de separación voluntaria del 4,6 % en el año fiscal 2020 y una tasa similar del 4,0 % en el año fiscal 2021. Sin embargo, esta tasa aumentó al 5,9 % en el año fiscal 2022, un aumento estadísticamente significativo. La tasa de jubilación de los empleados regulares hombres se situó entre el 3 % y el 5 % entre los años fiscales 2020 y 2022. Las tasas de separación involuntaria y sin culpa de los empleados regulares hombres entre los años fiscales 2020 y 2022 se mantuvieron por debajo del 1 % durante todo el período del informe.
Las tasas de separación para todas las identidades de género inclusivas se pueden ver en los paneles .
Generación: Se incrementaron las separaciones voluntarias para todos los empleados regulares de la Generación X y Millennials
Examinamos las tasas de separación en las distintas generaciones de empleados y descubrimos que hubo un aumento estadísticamente significativo en las separaciones voluntarias de los empleados de la Generación X Regular, del 3,9 % en los años fiscales 2020 y 2021 al 6,0 % en el año fiscal 2022. No se observaron otras tendencias significativas en otros tipos de separación para los empleados de la Generación X Regular.
De manera similar, la tasa de separación voluntaria de los empleados regulares de la generación del milenio aumentó de manera estadísticamente significativa del 8,4 % en el año fiscal 2020 y el 8,5 % en el año fiscal 2021, al 10,7 % en el año fiscal 2022. Las separaciones involuntarias, las separaciones sin culpa y las jubilaciones fueron relativamente poco frecuentes y no tuvieron tendencias estadísticamente significativas entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022 para este grupo.
Las tasas de separación de todos los grupos de generación se pueden ver en los paneles de control .
Estado de discapacidad: Se incrementan las separaciones voluntarias para los empleados con representación regular con discapacidades
Si bien examinamos las tasas de desvinculación de empleados con discapacidad, también es importante tener en cuenta que existe una gran cantidad de datos desconocidos sobre su estado de discapacidad. Actualmente, casi el 50 % de los empleados no registra su estado de discapacidad en Workday, por lo que se desconoce su estado. Esto significa que, al examinar las tendencias de los empleados con discapacidad, los análisis solo se pueden realizar para aquellos cuyo estado de discapacidad se conoce y podrían no reflejar con precisión a todos los empleados con discapacidad. Por lo tanto, estos resultados deben interpretarse teniendo en cuenta estas limitaciones.
Esto no significa que estos resultados no sean importantes ni significativos, sino que necesitamos más datos, tanto cualitativos como cuantitativos, para comprender mejor estas tendencias. Esperamos contar con datos más completos sobre el estado de discapacidad en el futuro y animamos a los empleados a que introduzcan su información demográfica en Workday.
La tasa de desvinculación voluntaria de los empleados con representación regular con discapacidad fue del 2,0 % en el año fiscal 2020, cifra que aumentó significativamente al 6,5 % en el año fiscal 2021. Esta tasa volvió a aumentar (aunque sin significación estadística) hasta el 8,8 % en el año fiscal 2022. Los cambios en las tasas de desvinculaciones involuntarias, desvinculaciones sin culpa y jubilaciones no fueron estadísticamente significativos. Además, no se observaron tendencias estadísticamente significativas para los empleados con representación regular sin discapacidad.
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Orientación sexual: aumento de la tasa de separación voluntaria para empleados con representación regular que se identifican como homosexuales, bisexuales y heterosexuales
La tasa de desvinculación voluntaria de los empleados con representación regular que se identificaron como homosexuales fue del 7,4 % en el año fiscal 2020 y descendió al 0 % en el año fiscal 2021. Posteriormente, la tasa aumentó significativamente al 13,1 % en el año fiscal 2022. Los cambios en las tasas de desvinculaciones involuntarias, desvinculaciones sin culpa y jubilaciones no fueron estadísticamente significativos. Además, no se observaron tendencias estadísticamente significativas en las desvinculaciones de los empleados sin representación regular que se identificaron como homosexuales.
Es importante señalar que el número total de empleados con representación regular que se identificaron como homosexuales entre los años fiscales 2020 y 2022 fue relativamente pequeño: entre 54 y 61. Un grupo más pequeño implica que muy pocas desvinculaciones pueden afectar drásticamente las tasas de desvinculación. Esto, sumado a la gran proporción de empleados cuya orientación sexual desconocemos, nos obliga a interpretar los resultados con cautela. Al igual que con la condición de discapacidad, los resultados que requieren un enfoque más cauteloso siguen siendo importantes y significativos, a la vez que indican la necesidad de obtener más datos cualitativos y cuantitativos.
Entre los empleados con representación regular que se identificaron como bisexuales, no se produjeron separaciones voluntarias en el año fiscal 2020. Sin embargo, se observó un aumento estadísticamente significativo en la tasa de separación voluntaria en el año fiscal 2021, alcanzando el 11,5 %, que se mantuvo relativamente estable en el año fiscal 2022, en el 12,5 %. Ningún otro tipo de separación presentó tendencias estadísticamente significativas entre los años fiscales 2020 y 2022 para este grupo. Un análisis de los cambios en la tasa de separación de los empleados con representación regular que se identificaron como bisexuales no arrojó resultados estadísticamente significativos.
Las advertencias sobre los números de grupos pequeños se aplican de manera similar a los empleados con representación regular que se identifican como bisexuales: el número total de personas en este grupo osciló entre 51 y 64 entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022.
La tasa de separación voluntaria de los empleados regulares representados que se identifican como heterosexuales aumentó de manera constante y estadísticamente significativa del 1,4 % en el año fiscal 2020 al 5,2 % en el año fiscal 2021 y al 7,1 % en el año fiscal 2022. No hubo otras tendencias significativas para otros tipos de separación y no hubo tendencias significativas en ningún tipo de separación para los empleados heterosexuales regulares no representados.
Las tasas de separación para todas las orientaciones sexuales se pueden ver en los paneles de control .
Unidades de negociación: diferentes patrones de tasas de separación
La Asociación de Enfermeras de Oregón, la Asociación de Agentes Correccionales y la Federación de Oficiales de Libertad Condicional y Libertad Bajo Palabra de Oregón observaron un aumento en la tasa general de desvinculación entre los años fiscales 2020 y 2022. Cabe destacar que estas unidades de negociación representan a empleados involucrados en la salud pública y la seguridad pública, áreas laborales que se vieron muy afectadas por la pandemia de COVID-19 y los movimientos por la justicia social durante el período del informe.
Dos unidades de negociación experimentaron aumentos estadísticamente significativos en sus tasas de separación durante los dos primeros ejercicios fiscales del período del informe, seguidos de un año sin cambios significativos. La ONA registró una tasa de separación que aumentó del 11 % en el ejercicio fiscal 2020 al 15 % en el ejercicio fiscal 2021, manteniéndose relativamente estable en el 16 % en el ejercicio fiscal 2022. La Asociación de Delegados Correccionales registró tasas de separación que aumentaron del 8 % en el ejercicio fiscal 2020 al 12 % en el ejercicio fiscal 2021, manteniéndose en el 12 % en el ejercicio fiscal 2022.
La tasa de separación de FOPPO se mantuvo estable en el 6 % en el año fiscal 2020 y el 4 % en el año fiscal 2021, pero experimentó un aumento estadísticamente significativo al 13 % en el año fiscal 2022. (Este gráfico y los porcentajes para FOPPO en los años fiscales 2020 y 2021 se actualizaron el 28/4/23 con las tasas correctas, que previamente estaban mal impresas; también agregamos la cantidad de empleados en cada grupo a la tabla en la parte superior del gráfico).
Separaciones durante el primer año de contratación
En el informe "Tendencias de RR. HH." de los años fiscales 2015 y 2016, observamos que los empleados negros y afroamericanos experimentaron despidos a prueba (anteriormente conocidos como terminaciones de prueba) con una tasa más alta (10%) que los empleados blancos (4%). Por lo tanto, nos centramos especialmente en si estas tendencias se mantuvieron entre los años fiscales 2020 y 2022.
Debido a que hubo muy pocas desvinculaciones de empleados regulares durante el primer año de contratación en cada ejercicio fiscal, optamos por combinar los datos de los tres ejercicios fiscales en nuestros análisis. (Esto coincide con los análisis del informe anterior, que combinó las desvinculaciones de los ejercicios fiscales 2015 y 2016. Sin embargo, este informe incluye un ejercicio fiscal completo adicional). De los 1690 empleados regulares que se encontraban en su primer año de contratación entre los ejercicios fiscales 2020 y 2022, 98 (5,8 %) experimentaron una desvinculación involuntaria, voluntaria o sin culpa durante ese primer año.
No se encontraron diferencias estadísticamente significativas en la tasa de desvinculación laboral durante el primer año para ninguno de los grupos raciales y étnicos, incluyendo a los empleados negros y afroamericanos. La Generación de los Empleados fue la única categoría demográfica adicional para la que se encontraron diferencias estadísticamente significativas: los Baby Boomers y los empleados de mayor edad mostraron diferencias proporcionales significativas en las desvinculaciones laborales durante su primer año de contratación a lo largo del período del informe. En conjunto, los Baby Boomers y los empleados de la Generación Silenciosa tuvieron una tasa de desvinculación laboral del 10,2 % en el primer año de contratación, una tasa estadísticamente significativamente mayor que la tasa a nivel del condado (5,8 %).
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