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- Nivel de empleado: El personal de primera línea sin funciones de supervisión tuvo una tasa de separación voluntaria más alta en el año fiscal 2022.
- Raza y etnia: Aumenta la tasa de separaciones voluntarias entre los empleados regulares negros y afroamericanos.
- Raza y etnia: Aumento de la tasa de separación voluntaria para los empleados regulares representados de dos o más razas.
- Raza y etnia: Aumenta la tasa de separaciones voluntarias entre los empleados blancos regulares.
- Binario de género: diferentes patrones de tasas de separación para empleados regulares femeninos y masculinos
- Generación: Aumentaron las separaciones voluntarias para todos los empleados regulares de la Generación X y los Millennials.
- Situación de discapacidad: Aumento de las separaciones voluntarias para los empleados con discapacidad representados por sindicatos.
- Orientación sexual: Aumentó la tasa de separación voluntaria entre los empleados regulares representados que se identifican como gais, bisexuales y heterosexuales.
- Unidades de negociación: diferentes patrones de tasas de separación
- Separaciones durante el primer año de contratación
Un empleado se retira de la fuerza laboral; las separaciones voluntarias son empleados que deciden dejar el condado. Analizamos la tasa general de separación, así como la tasa para cada tipo de separación.
En todo el condado, para todos los empleados regulares, el tipo de separación más común fue la separación voluntaria. Las tasas de separación voluntaria en los años fiscales 2020 y 2021 fueron del 5 %. En el año fiscal 2022, la tasa de separación voluntaria aumentó al 7,3 %, un cambio estadísticamente significativo.
Las bajas involuntarias y las bajas sin culpa se produjeron con poca frecuencia, manteniéndose ambas a un ritmo estable inferior al 1% durante todo el período de referencia.
La tasa de jubilación se mantuvo cerca del 3% cada año fiscal. Al igual que las tasas de despidos sin culpa y despidos involuntarios, la tasa de jubilación se mantuvo estable entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022.
Para comprender mejor los matices de estos resultados, examinamos si las tendencias de separación variaban entre los diferentes grupos demográficos.
Descubrimos que, para los empleados regulares, hubo resultados estadísticamente significativos en las tasas de separación dependiendo de:
- Nivel de empleado
- Raza y etnia
- Binario de género
- Discapacidad
- Generación
- Orientación sexual
- Unidad de negociación
En todo el condado, no se registraron tasas de separación estadísticamente significativas según otras categorías demográficas para las que teníamos datos, incluido el estatus de veterano. Puede consultar dichas tasas de separación en los paneles de control . Los resultados específicos de cada departamento se encuentran en los resúmenes y paneles de control departamentales .
Nivel de empleado: El personal de primera línea sin funciones de supervisión tuvo una tasa de separación voluntaria más alta en el año fiscal 2022.
Al analizar con mayor detalle las tasas de separación, observamos que los resultados a nivel de condado para los empleados regulares se debían principalmente a los resultados del personal de primera línea sin funciones de supervisión, que constituye la mayoría de los empleados regulares representados. El tipo de separación más común entre el personal regular de primera línea sin funciones de supervisión fueron las separaciones voluntarias. En los años fiscales 2020 y 2021, la tasa de separación voluntaria específicamente para este grupo fue de alrededor del 5 %. En el año fiscal 2022, la tasa de separación voluntaria aumentó de forma estadísticamente significativa al 7,4 %, ligeramente superior al promedio del condado para todos los tipos de empleados combinados.
Entre el personal de primera línea no supervisor con representación regular, las separaciones involuntarias y las separaciones sin culpa se produjeron con poca frecuencia y se mantuvieron estables, con una tasa de separación inferior al 1 % cada año entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022.
La tasa de jubilación se mantuvo estable en torno al 3% cada año fiscal para el personal de primera línea no supervisor representado de forma regular entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022.
No se observaron tasas de separación estadísticamente significativas para otros niveles de empleados ni para los empleados no sindicalizados (la mayoría de los empleados regulares no sindicalizados son supervisores o gerentes). Consulte los paneles de separación para conocer las tasas de separación de estos grupos.
Raza y etnia: Aumenta la tasa de separaciones voluntarias entre los empleados regulares negros y afroamericanos.
La mayoría de las separaciones de empleados regulares que se identifican como negros o afroamericanos son voluntarias. La tasa de separaciones voluntarias para este grupo ha aumentado de forma constante, pasando del 3,6 % en el año fiscal 2020 al 7,8 % en el año fiscal 2021 y al 9,5 % en el año fiscal 2022.
A diferencia de las separaciones voluntarias, las separaciones involuntarias, las separaciones sin culpa y las jubilaciones fueron relativamente infrecuentes, con una tasa inferior al 1,5 %, y se mantuvieron relativamente estables durante los años fiscales 2020, 2021 y 2022 para cada uno de estos tipos de separación. Los cambios en las tasas de separaciones involuntarias, separaciones sin culpa y jubilaciones no fueron estadísticamente significativos.
Para analizar estos resultados con mayor detalle, examinamos por separado los resultados de los empleados afroamericanos representados y no representados. Los resultados fueron bastante similares entre ambos grupos: ambos mostraron aumentos estadísticamente significativos en las tasas de separación voluntaria entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022. Sin embargo, para los empleados afroamericanos regulares no representados, se observó un aumento más pronunciado en las tasas de separación voluntaria entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2021 que entre el año fiscal 2021 y el año fiscal 2022.
Las jubilaciones, las separaciones involuntarias y las separaciones sin culpa, tanto para los empleados afroamericanos representados como para los no representados, fueron relativamente infrecuentes, con una tasa inferior al 2 %, que se mantuvo estable entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022. Los cambios en las tasas de separaciones involuntarias, separaciones sin culpa y jubilaciones no fueron estadísticamente significativos.
Raza y etnia: Aumento de la tasa de separación voluntaria para los empleados regulares representados de dos o más razas.
Las separaciones voluntarias también fueron el tipo de separación más común para los empleados representados regularmente que se identificaban como pertenecientes a dos o más razas. La tasa de separación voluntaria para este grupo de empleados fue del 6,2 % en el año fiscal 2020 y disminuyó al 3,4 % en el año fiscal 2021. Sin embargo, la tasa de separación voluntaria para este grupo aumentó significativamente al 9,8 % en el año fiscal 2022. También hubo una tendencia a la baja en las jubilaciones de los empleados representados regularmente pertenecientes a dos o más razas. Cualquier cambio en las tasas de estas separaciones involuntarias, separaciones sin culpa y jubilaciones no fue estadísticamente significativo.
No se observaron cambios estadísticamente significativos en las tasas de separación de los empleados regulares no representados que se identificaban como pertenecientes a dos o más razas.
Las tendencias observadas entre los empleados negros y afroamericanos, así como entre los empleados de dos o más razas, son preocupantes. Se necesitarán más investigaciones, tanto cuantitativas como cualitativas, para comprender mejor por qué los empleados negros y afroamericanos, y los empleados de dos o más razas, optaron por abandonar el condado en mayor proporción durante este período.
Si bien la diversidad de empleados aumentó tanto en relación con las contrataciones regulares de empleados representados como con la fuerza laboral regular general del condado, el aumento en las tasas de separaciones voluntarias para los empleados regulares negros y afroamericanos y los empleados de dos o más razas indica que los esfuerzos para retener a los empleados negros y afroamericanos y a los empleados de dos o más razas serán cada vez más importantes para mantener y aumentar la diversidad racial y étnica en el condado.
Raza y etnia: Aumenta la tasa de separaciones voluntarias entre los empleados blancos regulares.
Al igual que en el caso del condado, la tasa de separación voluntaria de los empleados blancos regulares fue similar entre los años fiscales 2020 y 2021, alrededor del 5%, pero experimentó un aumento estadísticamente significativo en el año fiscal 2022, alcanzando el 7,3%. Los empleados blancos regulares tuvieron separaciones involuntarias y sin culpa relativamente infrecuentes durante los tres años fiscales. Sin embargo, la tasa de jubilación de los empleados blancos regulares fue superior a la de los empleados negros y afroamericanos regulares durante todo el período de referencia. La tasa de jubilación se mantuvo estable para los empleados blancos regulares entre los años fiscales 2020 y 2022, con una tasa cercana al 4%.
No se observaron tasas de separación estadísticamente significativas para otros grupos raciales y étnicos, aunque es posible que algunos grupos no alcancen significación estadística debido a su tamaño relativamente reducido. Consulte los paneles de separación para conocer las tasas de separación de todos los grupos.
Binario de género: diferentes patrones de tasas de separación para empleados regulares femeninos y masculinos
Para estos análisis de tasas de separación por género, utilizamos datos del campo binario no inclusivo "Género" de Workday, ya que actualmente presenta menos valores faltantes que los datos del campo más inclusivo "Identidad de género" de Workday. Sin embargo, reconocemos que, si bien este conjunto de datos tiene menos valores faltantes, puede que no represente con precisión las identidades de género de los empleados y debe interpretarse con precaución.
No se obtuvieron resultados estadísticamente significativos para el campo de Identidad de Género, que es más inclusivo, probablemente debido a la alta tasa de valores faltantes; sin embargo, esta información aún puede consultarse en los paneles de control . Confiamos en que los análisis de Identidad de Género serán posibles en el futuro a medida que los empleados se familiaricen con esta información y se sientan más cómodos proporcionándola en Workday.
Al analizar a todas las empleadas regulares que se identificaron como mujeres, la tasa de separación voluntaria fue del 5,3 % en el año fiscal 2020 y del 5,7 % en el año fiscal 2021, pero aumentó al 8,2 % en el año fiscal 2022, un cambio estadísticamente significativo. Las jubilaciones en este grupo mostraron una tendencia descendente estadísticamente significativa entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022, pasando del 3,2 % en el año fiscal 2020 al 2,5 % en el año fiscal 2021 y luego al 2,2 % en el año fiscal 2022. Las separaciones involuntarias y sin culpa fueron relativamente poco comunes, con una tasa que se mantuvo por debajo del 1 % entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022.
Los empleados regulares que se identificaron como hombres tuvieron una tasa de separación voluntaria del 4,6 % en el año fiscal 2020 y una tasa similar del 4,0 % en el año fiscal 2021, pero la tasa de separación voluntaria aumentó al 5,9 % en el año fiscal 2022, un aumento estadísticamente significativo. La tasa de jubilación para los empleados regulares masculinos fue de entre el 3 % y el 5 % desde el año fiscal 2020 hasta el año fiscal 2022. Las tasas de separación involuntaria y sin culpa para los empleados regulares masculinos entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022 fueron inferiores al 1 % durante todo el período del informe.
Las tasas de separación para todas las identidades de género inclusivas se pueden consultar en los paneles de control .
Generación: Aumentaron las separaciones voluntarias para todos los empleados regulares de la Generación X y los Millennials.
Analizamos las tasas de separación entre las distintas generaciones de empleados y observamos un aumento estadísticamente significativo en las separaciones voluntarias de los empleados de la Generación X regular, pasando del 3,9 % en los años fiscales 2020 y 2021 al 6,0 % en el año fiscal 2022. No se detectaron otras tendencias significativas en otros tipos de separación para los empleados de la Generación X regular.
De manera similar, la tasa de separación voluntaria para los empleados Millennials regulares aumentó de forma estadísticamente significativa del 8,4 % en el año fiscal 2020 y del 8,5 % en el año fiscal 2021, al 10,7 % en el año fiscal 2022. Las separaciones involuntarias, las separaciones sin culpa y las jubilaciones fueron relativamente poco frecuentes y no mostraron tendencias estadísticamente significativas entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022 para este grupo.
Las tasas de separación para todos los grupos generacionales se pueden consultar en los paneles de control .
Situación de discapacidad: Aumento de las separaciones voluntarias para los empleados con discapacidad representados por sindicatos.
Si bien analizamos las tasas de separación de empleados con discapacidad, es importante señalar que existe una gran cantidad de datos desconocidos sobre su situación laboral. Actualmente, casi el 50 % de los empleados no tienen registrada su condición de discapacidad en Workday, por lo que se desconoce su estado. Esto significa que, al analizar las tendencias de los empleados con discapacidad, los análisis solo pueden aplicarse a aquellos cuya condición se conoce y podrían no reflejar con precisión la situación de todos los empleados con discapacidad. Por lo tanto, estos resultados deben interpretarse teniendo en cuenta estas limitaciones.
Esto no significa que estos resultados no sean importantes o relevantes, sino que necesitamos más datos, tanto cualitativos como cuantitativos, para comprender mejor estas tendencias. Esperamos contar con datos más completos sobre la discapacidad en el futuro y animamos a los empleados a que introduzcan su información demográfica en Workday.
La tasa de separación voluntaria para los empleados regulares con discapacidad representados fue del 2,0 % en el año fiscal 2020, cifra que aumentó de forma estadísticamente significativa al 6,5 % en el año fiscal 2021. La tasa volvió a aumentar (aunque sin significación estadística) al 8,8 % en el año fiscal 2022. Los cambios en las tasas de separaciones involuntarias, separaciones sin culpa y jubilaciones no fueron estadísticamente significativos. Además, no se observaron tendencias estadísticamente significativas para los empleados regulares con discapacidad no representados.
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Orientación sexual: Aumentó la tasa de separación voluntaria entre los empleados regulares representados que se identifican como gais, bisexuales y heterosexuales.
La tasa de separación voluntaria para los empleados regulares representados que se identifican como gais fue del 7,4 % en el año fiscal 2020 y se redujo al 0 % en el año fiscal 2021. Posteriormente, la tasa aumentó de forma estadísticamente significativa al 13,1 % en el año fiscal 2022. Los cambios en las tasas de separaciones involuntarias, separaciones sin culpa y jubilaciones no fueron estadísticamente significativos. Además, no se observaron tendencias estadísticamente significativas en las separaciones de los empleados regulares no representados que se identifican como gais.
Es importante destacar que el número total de empleados con representación sindical regular que se identificaron como homosexuales entre los años fiscales 2020 y 2022 fue relativamente pequeño: entre 54 y 61. Un grupo reducido implica que un número muy bajo de separaciones puede tener un impacto significativo en las tasas de separación. Esto, sumado a la gran proporción de empleados cuya orientación sexual desconocemos, significa que debemos interpretar los resultados con cautela. Al igual que con la situación de discapacidad, los resultados que requieren un enfoque más prudente siguen siendo importantes y significativos, a la vez que indican la necesidad de obtener más datos cualitativos y cuantitativos.
Entre los empleados regulares representados que se identifican como bisexuales, no hubo separaciones voluntarias en el año fiscal 2020. Sin embargo, hubo un aumento estadísticamente significativo en la tasa de separación voluntaria en el año fiscal 2021 al 11,5 %, que luego se mantuvo relativamente estable en el año fiscal 2022 en el 12,5 %. Ningún otro tipo de separación presentó tendencias estadísticamente significativas entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022 para este grupo. Un análisis de los cambios en la tasa de separación para los empleados regulares no representados que se identifican como bisexuales no produjo ningún resultado estadísticamente significativo.
Las salvedades relativas al número reducido de personas en los grupos también se aplican a los empleados representados de forma regular que se identifican como bisexuales: el número total de personas en este grupo osciló entre 51 y 64 entre el año fiscal 2020 y el año fiscal 2022.
La tasa de separación voluntaria de los empleados regulares representados que se identifican como heterosexuales aumentó de manera constante y estadísticamente significativa del 1,4 % en el año fiscal 2020 al 5,2 % en el año fiscal 2021 y al 7,1 % en el año fiscal 2022. No se observaron otras tendencias significativas para otros tipos de separación ni tendencias significativas en ningún tipo de separación para los empleados regulares heterosexuales no representados.
Las tasas de separación para todas las orientaciones sexuales se pueden consultar en los paneles de control .
Unidades de negociación: diferentes patrones de tasas de separación
La Asociación de Enfermeras de Oregón, la Asociación de Agentes Penitenciarios Adjuntos y la Federación de Agentes de Libertad Condicional y Vigilancia de Oregón registraron un aumento en la tasa general de bajas entre los años fiscales 2020 y 2022. Cabe destacar que estas unidades de negociación representan a empleados relacionados con la salud pública y la seguridad pública, áreas laborales que se vieron gravemente afectadas por la pandemia de COVID-19 y los movimientos por la justicia social durante el período analizado.
Dos unidades de negociación registraron aumentos estadísticamente significativos en sus tasas de separación durante los dos primeros años fiscales del período de referencia, seguidos de un año sin cambios significativos. La tasa de separación de ONA aumentó del 11 % en el año fiscal 2020 al 15 % en el año fiscal 2021, manteniéndose relativamente estable en el año fiscal 2022 en el 16 %. La Asociación de Subdirectores de Correccionales registró tasas de separación que pasaron del 8 % en el año fiscal 2020 al 12 % en el año fiscal 2021, manteniéndose en el 12 % en el año fiscal 2022.
La tasa de rotación de personal de FOPPO se mantuvo estable en un 6 % en el año fiscal 2020 y en un 4 % en el año fiscal 2021, pero experimentó un aumento estadísticamente significativo hasta el 13 % en el año fiscal 2022. (Este gráfico y los porcentajes de FOPPO para los años fiscales 2020 y 2021 se actualizaron el 28/04/2023 con las tasas correctas, que anteriormente se habían impreso erróneamente; también se añadió el número de empleados de cada grupo a la tabla que aparece en la parte superior del gráfico).
Separaciones durante el primer año de contratación
En el informe “Tendencias de RR. HH.” de los años fiscales 2015 y 2016, observamos que los empleados negros y afroamericanos sufrían separaciones temporales (anteriormente conocidas como despidos por período de prueba) con una frecuencia mayor (10 %) que los empleados blancos (4 %). Por lo tanto, nos centramos especialmente en determinar si estas tendencias se mantendrían entre los años fiscales 2020 y 2022.
Debido a que hubo muy pocas separaciones durante el primer año de contratación para los empleados regulares en cada año fiscal, optamos por combinar los datos de los tres años fiscales en nuestros análisis. (Esto es consistente con los análisis del informe anterior, que combinó las separaciones de los años fiscales 2015 y 2016. Sin embargo, este informe incluye un año fiscal completo adicional). De los 1690 empleados regulares que estaban en su primer año de contratación entre los años fiscales 2020 y 2022, 98 de ellos (5,8 %) experimentaron una separación involuntaria, voluntaria o sin culpa durante ese primer año.
No encontramos diferencias estadísticamente significativas en la tasa de separación durante el primer año para ninguno de los grupos raciales y étnicos, incluidos los empleados negros y afroamericanos. La Generación de los Empleados fue la única otra categoría demográfica para la que encontramos diferencias estadísticamente significativas: los Baby Boomers y los empleados de mayor edad mostraron diferencias proporcionales significativas en las separaciones durante su primer año de contratación a lo largo del período de informe. En conjunto, los Baby Boomers y los empleados de la Generación Silenciosa tuvieron una tasa de separación del 10,2 % en el primer año de contratación, una tasa estadísticamente significativamente más alta que la tasa del condado (5,8 %).
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